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文档简介

出纳员绩效考核方案一、考核目的为了加强公司财务管理,提高出纳员工作效率和质量,规范出纳员工作行为,充分调动出纳员工作积极性,特制定本绩效考核方案。通过科学、客观、公正地评价出纳员的工作表现,为薪酬调整、岗位晋升、培训与发展等提供依据,促进公司财务管理水平的提升。

二、考核原则1.客观公正原则:以客观事实为依据,按照明确的考核标准和程序进行考核,确保考核结果公平、公正,不受主观因素影响。2.全面考核原则:对出纳员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核,综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则:通过绩效考核,激励出纳员积极工作,提高工作绩效,同时对工作不力的出纳员进行约束,促使其改进工作。4.沟通反馈原则:在考核过程中,加强与出纳员的沟通交流,及时反馈考核结果,帮助其认识自身优点和不足,促进其职业发展。

三、考核对象公司全体出纳员

四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行,年度考核于次年1月上旬进行,年度考核结果以12个月月度考核结果为基础。

五、考核内容及评分标准

(一)工作业绩(60分)1.资金收付准确性(20分)严格按照财务制度和审批流程进行资金收付操作,每出现一笔错误扣2分。若因资金收付错误给公司造成损失的,视情节轻重扣520分。确保库存现金与现金日记账、银行存款日记账余额一致,每月盘点现金及核对银行账目,发现账实不符一次扣3分,及时查明原因并处理的不扣分。未及时盘点或未及时处理账实不符情况的,每次扣5分。2.资金安全管理(15分)妥善保管现金、有价证券、空白票据等重要物品,确保其安全无丢失。若发生丢失,视情节轻重扣515分。严格执行资金安全管理制度,如密码管理、印章管理等,因管理不善导致资金安全事故的,扣1015分。3.银行账户管理(10分)及时办理银行账户的开立、变更、注销等手续,未按规定时间办理的,每次扣2分。定期核对银行账户余额及明细,及时发现并处理异常情况,未及时核对或未处理异常情况的,每次扣3分。4.资金报表编制与报送及时性(10分)按照规定时间准确编制资金日报表、资金月报表等报表,每延迟一天报送扣2分。报表数据不准确的,每次扣3分。及时为管理层提供资金相关信息和分析报告,未及时提供或提供的信息不准确、分析报告质量不高的,每次扣3分。5.资金收支效率(5分)合理安排资金收付时间,提高资金使用效率,避免资金闲置或延误支付。因资金安排不合理导致公司资金成本增加或影响公司正常业务开展的,视情节轻重扣25分。

(二)工作能力(25分)1.专业知识与技能(10分)熟悉国家财务法规、政策及公司财务制度,能够准确运用相关知识处理日常工作。通过定期考核,对财务法规、政策及公司财务制度掌握不扎实的,每次扣2分。熟练掌握出纳业务操作技能,如点钞、珠算、财务软件操作等,操作不熟练影响工作效率的,每次扣2分。2.沟通协调能力(8分)与公司内部各部门保持良好的沟通,及时了解资金需求,积极配合其他部门完成相关工作。因沟通不畅影响工作开展的,每次扣2分。与银行等外部机构建立良好的合作关系,有效协调解决银行业务问题。因外部沟通协调不力给公司带来不利影响的,每次扣3分。3.问题解决能力(7分)能够及时发现工作中存在的问题,并提出有效的解决方案。对出现的问题处理不及时或处理不当的,每次扣2分。总结工作经验教训,不断改进工作方法,提高工作质量和效率。未积极主动总结经验教训,工作方法陈旧,影响工作效果的,每次扣2分。

(三)工作态度(15分)1.工作积极性(5分)主动承担工作任务,积极主动地完成各项出纳工作,工作积极性高。工作态度消极,推诿工作任务的,每次扣2分。2.责任心(5分)对工作认真负责,严谨细致,确保工作质量。因责任心不强导致工作出现失误的,每次扣2分。3.团队合作精神(3分)积极参与团队协作,与同事相互配合,共同完成财务工作任务。不配合团队工作,影响团队氛围的,每次扣1分。4.遵守纪律(2分)严格遵守公司各项规章制度,无违规违纪行为。违反公司规章制度的,每次扣1分。

六、考核实施

(一)考核主体1.直接上级考核:出纳员的直接上级领导对其进行考核评价,占考核总分的70%。2.财务部门互评:财务部门内部其他人员对出纳员进行互评,占考核总分的30%。

(二)考核流程1.月度考核流程出纳员自评:每月末,出纳员对自己本月的工作进行总结,按照考核指标和评分标准进行自我评价,填写《出纳员月度绩效考核自评表》。直接上级评价:直接上级领导根据出纳员本月的工作表现,结合日常工作记录,对出纳员进行评价,填写《出纳员月度绩效考核评价表》。财务部门互评:财务部门其他人员根据对出纳员的工作了解,对其进行互评,填写《出纳员月度绩效考核互评表》。汇总统计:人力资源部门将自评表、评价表和互评表进行汇总统计,计算出纳员月度考核得分。计算公式为:月度考核得分=直接上级评价得分×70%+财务部门互评得分×30%。反馈沟通:人力资源部门将月度考核结果反馈给出纳员及其直接上级领导。直接上级领导与出纳员进行沟通,指出其工作中的优点和不足,帮助其制定改进计划。2.年度考核流程数据汇总:人力资源部门将出纳员12个月的月度考核得分进行汇总,计算年度考核得分。年度考核得分=各月度考核得分平均值。综合评价:根据年度考核得分,结合出纳员全年的工作表现,对其进行综合评价,确定考核等级。结果反馈:人力资源部门将年度考核结果反馈给出纳员及其直接上级领导,并进行沟通交流。对于考核结果优秀的出纳员进行表彰奖励,对于考核结果不达标或表现较差的出纳员进行诫勉谈话或调整岗位等处理。

七、考核结果应用

(一)薪酬调整1.根据月度考核结果,对于月度考核得分在90分及以上的出纳员,给予当月绩效工资上浮20%的奖励;月度考核得分在8089分之间的,绩效工资发放标准不变;月度考核得分在7079分之间的,扣发当月绩效工资的20%;月度考核得分在6069分之间的,扣发当月绩效工资的50%;月度考核得分在60分以下的,扣发当月全部绩效工资。2.年度考核结果作为年度薪酬调整的重要依据。年度考核等级为优秀(考核得分在90分及以上)的出纳员,下一年度基本工资上浮10%;年度考核等级为良好(考核得分在8089分之间)的出纳员,下一年度基本工资上浮5%;年度考核等级为合格(考核得分在6079分之间)的出纳员,下一年度基本工资维持不变;年度考核等级为不合格(考核得分在60分以下)的出纳员,下一年度基本工资下调10%,并视情况进行岗位调整或培训补考。

(二)岗位晋升1.在同等条件下,优先考虑年度考核等级为优秀的出纳员晋升岗位。2.对于连续两年年度考核等级为良好及以上的出纳员,在岗位晋升、内部竞聘等方面给予适当倾斜。

(三)培训与发展1.根据考核结果,对于工作能力和业绩方面存在不足的出纳员,有针对性地安排培训课程和学习机会,帮助其提升专业技能和综合素质。2.对于年度考核等级为不合格的出纳员,要求其参加补考培训,补考仍不合格的,进行岗位调整或辞退处理。

(四)其他1.考核结果将作为评选公司优秀员工、先进个人等荣誉

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