现代管理学企业经营战略考试题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.企业经营战略的制定过程中，以下哪项不是外部环境分析的主要内容？

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.企业内部资源分析

D.政策法规分析

2.企业经营战略的核心是什么？

A.市场定位

B.产品策略

C.组织结构

D.企业文化

3.以下哪项不属于SWOT分析中的“O”？

A.机会

B.威胁

C.力量

D.优势

4.企业经营战略的三个层次包括哪些？

A.总体战略、业务战略、职能战略

B.市场战略、产品战略、组织战略

C.竞争战略、合作战略、联盟战略

D.财务战略、人力资源战略、品牌战略

5.企业在实施经营战略时，以下哪项不是战略实施的关键因素？

A.组织结构

B.人力资源

C.财务资源

D.市场营销

6.企业在制定经营战略时，以下哪项不是战略目标？

A.提高市场份额

B.提高产品质量

C.降低成本

D.增加员工福利

7.企业经营战略的调整通常发生在哪个阶段？

A.战略规划阶段

B.战略实施阶段

C.战略评估阶段

D.战略调整阶段

8.企业经营战略的制定过程中，以下哪项不是战略决策？

A.产品决策

B.市场决策

C.资源配置决策

D.组织结构调整

答案及解题思路：

1.C.企业内部资源分析

解题思路：外部环境分析主要关注企业外部的因素，如行业、竞争对手和政策法规等，而企业内部资源分析属于内部环境分析。

2.A.市场定位

解题思路：市场定位是企业经营战略的核心，它决定了企业如何满足市场需求，从而在竞争中脱颖而出。

3.C.力量

解题思路：SWOT分析中的“O”代表“Opportunities”（机会），而“力量”通常是指企业的核心竞争力。

4.A.总体战略、业务战略、职能战略

解题思路：企业经营战略分为三个层次，即总体战略（公司层）、业务战略（业务单位层）和职能战略（职能层）。

5.D.市场营销

解题思路：战略实施的关键因素包括组织结构、人力资源和财务资源，而市场营销是战略实施过程中的一个重要环节。

6.D.增加员工福利

解题思路：战略目标是企业为实现战略意图而设定的具体目标，如提高市场份额、提高产品质量和降低成本，而增加员工福利通常不是战略目标。

7.C.战略评估阶段

解题思路：企业经营战略的调整通常发生在战略评估阶段，即通过评估战略实施的效果来决定是否进行调整。

8.D.组织结构调整

解题思路：战略决策包括产品决策、市场决策和资源配置决策，而组织结构调整属于战略实施过程中的具体措施。

：二、填空题1.企业经营战略的制定过程分为______、______、______三个阶段。

2.企业经营战略的制定需要考虑______、______、______、______等外部环境因素。

3.企业经营战略的三个层次分别是______、______、______。

4.企业经营战略的制定需要遵循______、______、______等原则。

5.企业经营战略的调整通常包括______、______、______等方面。

答案及解题思路：

1.答案：调研与分析、制定方案、执行与控制

解题思路：企业经营战略的制定过程是一个系统的、连续的过程。首先需要进行深入的调研与分析，了解市场环境、竞争对手、内部资源等；接着，基于调研结果制定具体的战略方案；实施战略方案并不断进行监控和控制，以保证战略的有效执行。

2.答案：政治法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素

解题思路：外部环境因素对企业的战略制定具有重大影响。政治法律因素如政策、法规等对企业运营产生影响；经济因素如市场需求、供给、通货膨胀等影响企业的财务状况；社会文化因素如消费者偏好、文化传统等影响企业的市场营销；技术因素如技术创新、技术替代等影响企业的核心竞争力。

3.答案：公司战略、业务战略、职能战略

解题思路：企业经营战略可以分为三个层次。公司战略是最高层次的战略，它涉及企业整体的方向和资源分配；业务战略是中间层次的战略，关注特定业务领域的竞争力；职能战略是最低层次的战略，涉及企业各个职能部门的运营和协同。

4.答案：科学性、可行性、前瞻性、动态性

解题思路：企业经营战略的制定需要遵循一系列原则。科学性要求战略建立在客观、科学分析的基础上；可行性要求战略在实际操作中能够被执行；前瞻性要求战略能够适应未来发展的趋势；动态性要求战略能够根据外部环境变化进行调整。

5.答案：调整战略目标、优化战略方案、改进战略执行

解题思路：当企业经营环境发生变化时，需要及时调整战略。调整战略目标是为了保证战略与当前环境相适应；优化战略方案是根据新情况重新设计战略内容；改进战略执行是通过调整执行流程和资源配置，提高战略实施的效率。三、判断题1.企业经营战略的制定过程只需要考虑内部环境因素。（×）

解题思路：企业经营战略的制定不仅要考虑内部环境因素，如组织结构、资源状况、技术水平等，还要综合考虑外部环境因素，如市场需求、竞争状况、宏观经济环境等。这是因为内部与外部环境相互影响，全面分析才能制定出有效的战略。

2.企业经营战略的制定过程中，市场定位是最重要的环节。（×）

解题思路：市场定位虽然对企业战略，但它并非唯一最重要的环节。战略制定还包括确定企业愿景、使命、长期目标、核心竞争力等方面。市场定位更多是战略实施的一部分，而非战略制定的核心。

3.企业经营战略的制定需要遵循SMART原则。（√）

解题思路：SMART原则指的是目标必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Timebound）。遵循这一原则有助于保证制定的战略目标明确、可行，并有助于监控和评估战略执行情况。

4.企业经营战略的调整只需要关注市场变化。（×）

解题思路：虽然市场变化是企业战略调整的重要考虑因素，但还需要考虑内部环境变化，如技术创新、组织变革等。战略调整应当基于全面的环境分析，以保证企业能够适应不断变化的环境。

5.企业经营战略的制定过程中，组织结构调整是关键因素之一。（√）

解题思路：组织结构是战略实施的载体，它对战略的执行有着直接的影响。有效的组织结构可以促进战略目标的实现，而组织结构的调整也是战略制定过程中的关键环节之一。

答案及解题思路：

1.×：原因如上所述，战略制定需考虑内外部环境因素。

2.×：市场定位是战略的一部分，但并非唯一最重要的环节。

3.√：SMART原则有助于保证目标明确、可行，符合现代管理学的要求。

4.×：战略调整需关注内外部环境变化，市场变化只是其中之一。

5.√：组织结构对战略执行有直接影响，是战略制定的关键因素。四、简答题1.简述企业经营战略的制定过程。

解题思路：回答该问题时，应概述企业经营战略的制定步骤，包括环境分析、确定目标、制定战略方案、评估和选择方案、战略实施和监控。

答案：

企业经营战略的制定过程主要包括以下步骤：

（1）环境分析：对宏观环境、行业环境、竞争对手及企业内部资源进行分析；

（2）确定目标：根据环境分析结果，明确企业的长远目标和短期目标；

（3）制定战略方案：针对目标，制定具体的战略方案，如产品策略、市场策略、人力资源策略等；

（4）评估和选择方案：对战略方案进行评估，比较优劣，选择最佳方案；

（5）战略实施：将选定的战略方案付诸实践，保证战略目标的实现；

（6）监控：对战略实施过程进行监控，保证战略目标的达成。

2.简述企业经营战略的三个层次。

解题思路：回答该问题时，应列举企业经营战略的三个层次，并简要说明每个层次的特点。

答案：

企业经营战略的三个层次包括：

（1）公司战略：从整体上指导企业的发展，涉及企业的发展方向、产业结构、资源配置等；

（2）业务战略：针对某一特定业务领域，指导企业如何实现盈利和市场份额；

（3）职能战略：针对企业内部某一职能部门，如市场营销、生产、财务等，指导如何提高效率、降低成本。

3.简述企业经营战略的制定原则。

解题思路：回答该问题时，应列举企业经营战略的制定原则，并简要说明其重要性。

答案：

企业经营战略的制定原则包括：

（1）系统性原则：从全局角度出发，统筹兼顾各因素；

（2）目标导向原则：明确企业的发展目标，围绕目标制定战略；

（3）可行性原则：保证战略方案在实施过程中具备可行性；

（4）适应性原则：根据市场环境和内部条件的变化，及时调整战略；

（5）创新性原则：鼓励创新，推动企业持续发展。

4.简述企业经营战略的调整内容。

解题思路：回答该问题时，应列举企业经营战略的调整内容，并简要说明其必要性。

答案：

企业经营战略的调整内容主要包括：

（1）调整战略目标：根据市场环境和内部条件的变化，重新确定企业的发展目标；

（2）调整战略方向：针对市场变化，调整企业的业务领域和发展方向；

（3）调整资源配置：根据战略需要，重新配置企业内部资源；

（4）调整战略措施：针对市场变化，调整战略措施，提高企业竞争力。

5.简述战略实施的关键因素。

解题思路：回答该问题时，应列举战略实施的关键因素，并简要说明其重要性。

答案：

战略实施的关键因素包括：

（1）领导力：企业领导层对战略的重视和执行力；

（2）组织结构：适应战略要求的组织结构；

（3）人力资源：具备相应技能和经验的人才；

（4）企业文化：支持战略实施的企业文化；

（5）资源保障：充足的资金、技术、信息等资源。

：五、论述题1.论述企业经营战略的制定与实施对企业发展的重要性。

解题思路：

阐述企业经营战略的内涵及其在企业发展中的地位。

分析制定与实施经营战略对企业发展的作用，如提高市场竞争力、优化资源配置、增强企业核心能力等。

结合实际案例，论证经营战略制定与实施对企业发展的关键性作用。

2.论述企业如何根据外部环境变化调整经营战略。

解题思路：

分析企业外部环境变化的因素，如宏观经济、行业政策、市场需求等。

探讨企业如何识别外部环境变化，并对其进行分析和评估。

阐述企业根据外部环境变化调整经营战略的方法，如调整市场定位、优化产品结构、加强品牌建设等。

结合实际案例，分析企业如何有效应对外部环境变化，调整经营战略。

3.论述企业如何根据内部资源制定有效的经营战略。

解题思路：

分析企业内部资源的构成，如人力资源、财务资源、技术资源等。

探讨企业如何评估内部资源的状况，包括资源的优势与劣势。

阐述企业根据内部资源制定有效经营战略的方法，如发挥资源优势、规避资源劣势、提升资源利用效率等。

结合实际案例，论证企业如何根据内部资源制定有效的经营战略。

4.论述企业如何实施经营战略，保证战略目标的实现。

解题思路：

分析企业实施经营战略的步骤，如制定战略规划、明确战略目标、组织实施等。

探讨企业如何保证战略目标的实现，如加强组织领导、完善管理制度、提升执行力等。

阐述企业如何评估战略实施的效果，包括战略目标的达成情况、资源配置的有效性等。

结合实际案例，分析企业如何有效实施经营战略，保证战略目标的实现。

5.论述企业如何评估经营战略的有效性。

解题思路：

分析企业评估经营战略有效性的方法，如财务指标分析、市场表现分析、内部管理评估等。

探讨如何根据评估结果调整经营战略，如优化资源配置、调整市场策略、加强管理创新等。

阐述企业如何持续关注经营战略的有效性，以实现可持续发展。

结合实际案例，分析企业如何评估经营战略的有效性，并进行调整优化。

答案及解题思路：

1.答案：企业经营战略的制定与实施对企业发展具有重要性。它有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力，增强企业核心能力，实现可持续发展。

解题思路：通过阐述企业经营战略的内涵及其对企业发展的作用，并结合实际案例进行论证。

2.答案：企业应根据外部环境变化调整经营战略，如调整市场定位、优化产品结构、加强品牌建设等。

解题思路：分析企业外部环境变化因素，探讨企业如何识别、分析外部环境变化，并据此调整经营战略。

3.答案：企业应根据内部资源制定有效的经营战略，如发挥资源优势、规避资源劣势、提升资源利用效率等。

解题思路：分析企业内部资源构成，评估资源状况，并据此制定有效经营战略。

4.答案：企业应实施经营战略，保证战略目标的实现，如加强组织领导、完善管理制度、提升执行力等。

解题思路：分析企业实施经营战略的步骤，探讨保证战略目标实现的方法，并结合实际案例进行分析。

5.答案：企业应评估经营战略的有效性，如财务指标分析、市场表现分析、内部管理评估等。

解题思路：分析评估经营战略有效性的方法，探讨如何根据评估结果调整经营战略，并结合实际案例进行分析。六、案例分析题1.案例一：分析某企业如何根据外部环境变化调整经营战略。

案例描述：全球经济增长放缓，我国某电子产品企业面临着来自国内外品牌的激烈竞争。请分析该企业如何根据外部环境变化调整其经营战略。

答案：

某电子产品企业为应对外部环境变化，可以采取以下措施调整其经营战略：

市场细分与定位：根据市场需求，进一步细分市场，针对特定消费群体进行产品创新和差异化。

多元化战略：通过进入新的市场和领域，分散风险，增加收入来源。

成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力。

加强品牌建设：提升品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度。

解题思路：

该题要求考生分析企业如何根据外部环境变化调整经营战略。考生需结合外部环境（如市场竞争、经济形势等）和企业自身情况，提出针对性的经营战略调整措施。

2.案例二：分析某企业如何根据内部资源制定有效的经营战略。

案例描述：某知名食品企业拥有强大的品牌影响力、稳定的供应链和先进的生产技术。请分析该企业如何根据内部资源制定有效的经营战略。

答案：

某食品企业可根据以下内部资源制定有效的经营战略：

品牌优势：加大品牌推广力度，提升品牌形象，拓展市场份额。

供应链优势：加强与上游供应商的合作，优化供应链管理，降低成本。

技术优势：持续投入研发，推出创新产品，保持行业领先地位。

解题思路：

该题要求考生分析企业如何根据内部资源制定有效的经营战略。考生需分析企业的内部资源，如品牌、供应链、技术等，并结合市场需求和行业竞争状况，提出合理的经营战略。

3.案例三：分析某企业如何实施经营战略，保证战略目标的实现。

案例描述：某家电企业为实现三年内成为行业领先者的战略目标，采取了多项措施。请分析该企业如何实施经营战略，保证战略目标的实现。

答案：

某家电企业为实施经营战略，保证战略目标的实现，可以采取以下措施：

明确战略目标：将战略目标分解为具体的可衡量指标，明确各部门的职责。

资源整合：整合内部资源，为战略实施提供有力