建设工程联合施工协议书一模板

建设工程联合施工协议书甲方:乙方:甲方成功承接工程,针对本工程项目实际情况,甲、乙双方联合经营该项目施工任务,依据相关法律法规,遵照平等、自愿、公平和老实守信标准,经过双方友好协商达成以下协议,以共同信守。第一条联合经营标准甲乙双方本着互惠互利、风险共担、效益分成标准,对工程合作经营,双方共同推行甲方与业主签署建筑工程施工协议,共同享受和负担甲方与业主所签署建筑工程协议中各项权利和义务,充足发挥甲、乙双方优势。第二条项目概况1、工程名称:2、工程地点:3、施工内容:4、协议造价:5、承包方法:6、施工工期:7、质量标准:第三条联合经营形式1、甲方以工程施工权和本身品牌、信誉、业绩、资质作为对该项目投入。整个工程以甲方名义进行项目登记注册、办理施工许可证和其它相关手续,完成施工任务,办理工程结算和回收工程款。2、乙方参与该项目全过程经营活动,并向甲方交纳协议价款%应急贮备金,在本协议签署后日内付清,整个工程对外债务还清后七个工作日内无息返还。3、甲方派驻项目管理人员所需现场办公设施、生活设施等由乙方无偿提供,若乙方无法提供,则由甲方自行处理,产生费用由乙方负担,在拨付乙方工程进度款时直接扣除。4、甲方派驻项目管理人员发生费用:项目部派驻管理人员（项目经理、总工、安全总监、成本会计、质量员、资料员等人员）工资标准按照万元/月包干,工程完工后结算期间甲方职能部门配合乙方办理结算等相关事宜配合费用根据万元/月包干,该两笔费用随工程进度款同时扣除。5、参考甲方与业主签署《工程施工协议》中约定工程款支付方法并实际收到发包人支付工程款时,甲方在扣除本条第3、4款所述费用及第九条中全部应由乙方负担款项、固定上缴、税金、政府部门收取规费及相关费用后,将其作为最高额控制支付对外债务。支付方法为根据乙方上报并经甲方审批资金使用计划给予支付,确保材料款、租赁款及人工费支付到终端。第四条项目部组成和管理1、甲方派出项目经理和技术、质量、安全、财务管理人员与乙方派出项目管理人员共同组建项目经理部,该项目经理部即代表双方推行甲方与业主签署建筑工程施工协议,其组员在工程管理中紧密合作。2、项目经理部机构设置根据十一冶建设集团有限责任企业《施工项目管理手册》要求配置。3、包含乙方派出人员在内项目经理部全体组员必需遵守甲方多种规章制度,项目经理部全部施工人员和管理人员必需佩戴统一制作有标识上岗证,办公场所和现场部署使用甲方要求统一标识。4、乙方派出人员不称职、不能胜任该项目管理工作,甲方有权要求乙方撤换,乙方应依据甲方要求给予调整,调整仍不能满足管理需要,甲方安排人员,并有权单方确定其工资标准,直接增加到本协议书第三条第4款,乙方不得有异议。5、项目经理部按甲方内部《财务会计手册》及相关文件要求建立健全财务成本账,乙方主动配合与支持。第五条项目经理及项目经理部权力与责任1、项目经理含有现场指挥调度权、质量安全监督控制权。2、项目经理对工程成本控制、质量安全、文明施工、施工进度负全部责任。3、项目经理部必需全方面落实甲方形象及文明施工综合管理要求,维护好甲方信誉,确保工程优质、安全、低耗、按期交付使用。4、项目经理部按时上报多种资料报表;负责办理政府行业主管部门所需多种证照手续。5、工程投标报价或协议价款因设计变更而发生工程量增减部分,由项目经理部负责同业主进行协商立刻办理现场签证,其工程量增减纳入工程结算总价。6、项目经理部负责组织和供给项目所需多种材料（除业主供给材料外）,不许可将不合格材料用于工程,不许可提升材料价格,加大材料用量而提升成本,以预防和杜绝恶意造成亏损。7、项目经理部应将技术资料按国家和地方要求以及发包人要求整理存档,同时确保工程完工后上交甲方一套完整完工资料原件。第六条甲乙双方权利与义务甲方权利与义务1、依据甲方《施工项目管理措施》要求,工程施工期间甲方负责工程施工管理、监督、协调和服务。2、督导工程施工管理各项工作,协调、指导乙方处理各方关系并做好服务工作。3、监督检验和指导乙方做好施工工程质量、施工进度、安全生产,文明施工和CI创建工作。4、组织编制施工方案和施工作业计划书,并送业主或监理审批。5、审定乙方编制、上报工程进度报表,并送业主或监理审批。6、负责收取工程款项、在收到业主工程款后,依据乙方向甲方提供各类相关资料及对应发票、票据按相关要求立刻支付对外债务。7、协调、指导乙方办理工程完工验收手续及完工结算手续。8、督导乙方按月足额发放农民工工资,按甲方及其上级单位劳务管理措施,做好劳务用工“实名制”。9、监督检验完工资料归档工作。10、有对不称职责任人免职权。11、委派财务成本会计负责建立健全会计账目,按财务制度要求进行会计核实,负责工程进度款收取及项目使用资金拨付申请,按双方管理要求分别上报各类报表。12、帮助乙方办理当地政府要求各项手续。13、有权优先支付本项目应属乙方负担但与甲方相关联债务和费用乙方权利与义务:1、服从甲方统一管理,遵守甲方企业相关制度,在甲方授权范围内,负责实施并确保与业主签署工程承包协议及相关协议完全推行。2、负担全部工程报建应由施工方负担费用（包含但不限于定额测定费,印花税,农民工工资确保金,意外伤害保险费,招标交易费,招标代理费等）,在双方协议签署后按政府相关部门要求立刻缴纳,因乙方费用缴纳不立刻造成损失由乙方负责。3、负担全部上交地方政府及相关部门多种规费和税金。4、应配合项目经理部建立健全有效项目质量、安全确保体系,建立现场质量、安全管理制度并有效运行,严格根据设计图纸和国家现行标准、规范组织施工。因质量原因造成停工、返工及补救方法所发生一切费用由乙方负担;如质量、安全管理不合格,乙方拒不返工,甲方有权处以罚款并进行警告,同时,甲方另行组织返工,所发生一切费用由乙方负担;若出现三次质量事故警告,甲方有权单方解除协议,由此造成一切损失均由乙方负担。正式开工前,向甲方提供本工程项目施工管理计划一份(含质量、安全、文明施工确保体系),经甲方审核、同意立案后方可进行施工。5、配合编制施工组织设计和安全专题施工方案,并对工程进度、施工质量、安全生产、项目成本负责。6、每个月25日按时向甲方提供当月施工进度统计报表、多种现场技术资料及下月施工进度计划表。参与甲方或业主主持图纸会审或现场例会,立刻办理变更签证及结算。负担因其工程技术及质量资料不齐全、不规范而造成全部责任。负责对甲方及其各部门发出文件、通知、检验要求、整改等立刻回复和整改。7、负责提供原始资料并配合甲方办理与业主（监理）施工现场签证及相关索赔,做好交工验收及资料搜集、归档。同时应按甲方贯标要求立刻形成贯标资料。按要求份数向甲方提交完工资料。8、帮助甲方委派成本会计人职员作,经济业务发生时立刻交会计人员进行账务处理,同时乙方配置一名资金会计,管理项目货币资金（此岗位能够兼职）。按甲方工作步骤向业主收取工程预付款、进度款及办理工程结算。根据国家相关要求立刻交纳多种税金及规费,不然由此产生多种罚款及相关费用全部由乙方负担。9、在施工过程中未经甲方同意,乙方不得以甲方或项目经理部名义对外采购材料或赊账购物,不然,甲方有权按发生额双倍向乙方追究责任。乙方需以甲方名义或甲方担保对外采购,必需严格实施甲方协议签署步骤,甲方付款至终端。乙方对外签署劳务、材料采购租赁、机械采购租赁协议均必需在甲方立案,在协议推行过程中接收甲方相关部门监督。乙方负担本项目出现劳动纠纷、协议纠纷等所引发一切债务。10、乙方除完成施工范围内工程外,还需负担业主直接分包工程管理义务及其相关费用。11、因乙方原因造成工程进度滞后,工程质量或者安全出现重大事故隐患或安全出现重大事故,在要求期内无显著改善,甲方有权要求乙方负担全部经济损失或退场终止协议,乙方应无条件退场,甲方重新组织施工,由此造成经济损失全部由乙方负担。乙方前期全部垫付资金及已完工程款,作为乙方违约金给予扣除。12、遵守和实施国家法律法规、甲方和上级部门规章制度和要求。第七条项目成本控制1、项目成本严格根据甲方《施工项目管理手册》要求和要求实施。2、项目现场经费控制全部由乙方负责。3、项目成本资料严格根据甲方要求按时上报或提供。4、机械设备及周转料具租赁费用控制,由项目经理部选择三家以上出租单位招标或议标确定价格;5、与本项目无关全部费用,不得在该工程中核销开支。6、分包工程费用及人工费控制,由项目经理部依据工程所在地市场行情协商确定价格,并签署分包协议约定。项目经理部需甲方派选特种作业及其她施工人职员资待遇视具体情况由甲乙双方协商确定。7、材料款支付程序严格根据甲方相关管理要求,并经甲方材料设备管理部门审核,方可支付。8、该项目资金管理实施甲方资金集中管理制度。第八条效益分成与风险分担1、依据企业相关文件,甲方按同业主工程结算造价（含业主供材）:％收取最终效益（此费用不含规费和税金）且不受效益与风险影响,剩下全部利润或亏损归乙方全部或负担。2、收取方法:甲方依据工程款逐次回收按％百分比收取应分配效益。3、风险负担:本工程在施工过程中如遇市场改变、甲方与业主签署建设工程施工协议、项目管理等不可见风险原因造成该工程发生亏损,其亏损部分全部由乙方负担。4、业主未向甲方付款,乙方不得向甲方要求付款,甲方有义务帮助乙方向业主催要。乙方而且确保在业主和甲方协议签署付款方法基础上,自筹资金组织施工,并不所以影响该工程工期、质量和合理安全设施等投入。因为业主逾期付款或不能推行工程款支付,乙方不得向甲方索赔和索付。乙方材料供给商或人工工资不得直接向甲方索付,均应在甲方监督下由乙方办理支付。5、甲方有义务帮助乙方对施工现场质量、安全等方面管理,若施工现场发生质量、安全事故,责任由乙方负责。第九条违约责任及奖罚措施1、本协议双方必需严格实施,不得违约。如有违约,违约方除了实施甲方同业主所签署协议中违约条款外,还要负担工程结算造价%违约金。2、乙方没有能力或没有诚意履约,甲方有权单方终止此协议,另行组织施工,所造成损失从乙方提供风险抵押金中扣减,已完成合格项目工程量根据%给予结算,并扣除因乙方原因造成一切经济损失。3、本联合施工协议书未尽事宜,按甲方同业主所签署建设工程施工协议约定或按甲方《项目施工管理手册》中相关要求实施。4、乙方负担与施工该项目相关一切责任、风险、成本及任何损失（含与工程相关连带责任）。对外签署一切购销供给协议必需与供给商明确风险共担责任与义务,甲方未对乙方任何授权,凡以乙方名义签署购销协议产生权利义务,由乙方自行负担。且乙方无权以甲方名义对外赊欠材料款及人工费,应独立负担民事责任。付款措施依据业主付款时间同时支付,规避多种经济纠纷发生,确保甲方免受由此而引发任何责任;5、若工期拖延,业主对拖延工期罚款由乙方全部负担,甲方另加罚协议总造价%;6、施工过程中每发生一次安全事故,现场施工人员发生工伤事故,事故处理费用及政府和上级相关部门罚款全部由乙方全部负担;7、质量无重大事故,合格率100%。如有不合格项目,出现重大质量事故影响甲方声誉,乙方除负责因返工造成一切经济损失外,另加罚乙方协议总造价以工程结算为基数%;8、项目需达成市级安全文明工地标准;9、出现工程质量投诉、上访事件给予乙方每次罚款元,现场出现质量问题按甲方现场管理要求实施;10、发生业主、劳务分包商、供给商等向甲方及其上级单位投诉事件,发生政府主管部门通报批评等事件,给甲方造成社会信誉等损失时,经查实属于乙方责任,每发生一起罚款乙方元;11、乙方应确保完成上缴指标,如发生质量事故、安全事故、工期严重拖延等,造成损失及成本亏损均由乙方负担,并追究风险责任承包人经济法律责任;12、对于甲方及其职能部门发出文件、通知、检验要求、整改通知等未立刻回复、处理,每次处以元罚款。13、乙方不服从甲方管理,甲方可按情节及造成损失轻重对乙方处以对应罚款。14、若因乙方未立刻支付农民工工资等原因,造成不良社会影响,每发生一次给予乙方处罚,甲方从工程进度款中扣除。1、本责任书自签字盖章并在甲方与业主签署协议生效后生效,工程交工、审计、兑现、款项支付完成后失效。2、本责任书一式份,由甲方份乙方份。3、在施工中发生本承包责任书未提及相关条款,实施甲方与业主签署施工协议（含补充协议）相关要求。4、本责任书未尽事宜,另行协商处理。5、因本协议发生争议,由仲裁委员会仲裁。甲方（章）乙方（章）单位地址: