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文档简介

问题型品管圈/QC小组成果评比考核评分标准评审内容选题（20分）方针目标相结合，说明课题来源，或是本小组现场急(2)课题组成员组成（部门、岗位、专业、职称等）与主题活动内容相适应献支持。清晰、全面，院内背景数据真实可信，文献检索全面，能（QC移至选题理由部分）。现小组成员发现问题的努力程标可行性论证，论证环节需包论证方法正确）。目标，用公式计算目标值时方法正确；目标可测令性目标说明目标来源。原因分析（30分），可不扣分）。具体，应能通过适当方法验证晰，因果关系、包含关系等逻认步骤）。策应按“5W1H”的原则制订，对策应有独立性；措施具体、可检查。对策拟定与实施应为小组成员完成；过程介绍清晰，佐证评价方法、内容、时间、样本量及图表选用正确，结论可信（QC小组作品”实现程度）。地解决了相应的问题或症结；分析与整改，并再次进行效果确认。(2)对无形效果进行客观、正确地评价，必要时合理挖掘并用数据或事实说明相应的附加成果；QC持图呈非稳态图形，应分析原因并再次进行整改动主题。（10分）致、群策群力的特点；成果对同行业有启发和借鉴意义。QC小组作品的选活、新”的特点。(2)调查、分析、统计方法与图表应用正确、规范、适宜。（5分）；演讲者热情洋溢、(2)PPT及其中的

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