现代企业管理制度培训大纲

学习好资料欢迎下载学习好资料欢迎下载学习好资料欢迎下载《现代企业管理制度与策略》培训大纲主讲人：卫全华课程说明：如何认识企业这种组织的存在本质和发展规律？从经验管理到科学管理、到组织管理，再到文化管理的跨越说明了什么？什么是现代化的企业组织？公司治理的本质是什么？企业组织结构对企业经营的作用体现在什么地方？流程管理的精神如何体现？什么是基于战略的人力资源管理？企业经理人的战略素养和管理责任是什么？如何修炼？……本课程为企业中高层管理人员设计。针对上述问题，帮助学员系统思考在市场化、现代化、互联网化的当今经济环境下，企业如何做好公司治理、发展战略、管理机制、管理制度、组织结构、企业文化方面的建设，以及经理人自身如何提高自己驾驭现代企业的能力。培训对象：企业中高层管理者，中小企业董事长、总经理。培训时间：1天课程特色：课程手段：理论解析，方法传授，案例剖析，现实问题研讨与分享。课程风格：培训师20余年参与企业实践、企业战略咨询、企业管理培训的经历对中国企业实践进行了观察与思考，从道法术三个层面以简约、深邃、活泼的风格与企业经营者们探讨企业卓越之道。课程以变与不变的基本逻辑，从企业实战角度探寻从战略上奠定企业和谐发展基础的管理智慧。课程融战略管理理论、中国传统文化、主流管理思想、著名企业实践案例于一体，追求通俗不庸俗、深邃不晦涩、丰富不庞杂、简约不简单的管理思想传播境界。针对企业具体培训需求，在素材、观点、理论层次上可以做调整。课程大纲领悟企业的本质企业是通过为社会创造价值获得利润的组织企业三性：社会性，盈利性，竞争性企业有无生命？企业有无性格？企业会否得病？企业的构成要素企业的活动流程企业活着与持续活着的生存逻辑企业管理的发展阶段与现代化要求科学管理阶段组织管理阶段文化管理阶段现代企业制度十六字：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学市场化对企业管理的要求全球化对企业管理的要求互联网化对企业管理的要求现代化的公司战略管理现代化的公司营销管理现代化的人力资源管理现代化的生产现场管理现代化的企业生态链与战略联盟现代化的企业文化管理公司治理的本质和方法企业类别比较：私人企业、集体企业、国有企业、合伙制企业、股份制企业企业所有权与代理权的共赢与博弈股东大会、董事会、经营班子、监事会的制衡与激励认识组织结构、流程精神区别：集团、集团公司、子公司、分公司基于经营理念建立商业模式基于商业模式规划运营流程基于运营流程设计组织架构基于组织架构设计组织层级职能基于组织层级职能设计管理流程基于管理流程设计岗位职责与人员编制理解事业部制、虚拟组织理解集团管控的类别和本质流程精神在企业管理中的体现人力资源管理的发展从人事管理到人力资源管理从人力资源管理到人力资本管理如何理解和建立人员招聘机制如何理解和建立人员选拔机制如何理解和建立人员培训机制如何理解和建立人员激励机制如何理解和建立人员使用机制经理人的战略素养与管理责任战略思维的五个字变革与创新能力现代化的领导力企业执行力建设经理人对绩效、客户、员工、团队建设、管理规范的责任经理人的自我管理培训师简介卫全华，资深管理顾问和培训讲师。曾经在大型国企和民营企业担任过15多年中高级管理职务，从事企业管理咨询和培训14年，以企业文化、企业战略、创新管理、个人和团队成长策略为核心研究领域。为数十家大型国企、上市公司、民营企业做过百余场管理咨询和培训项目。基本情况：卫全华，男，1965年生，中共党员资深管理顾问，资深培训师清华大学管理学硕士，郑州大学物理学学士清华大学长三角研究院战略中心专家委员新加坡（北京）中圣国脉管理咨询公司总经理，资深管理咨询顾问，高级培训师清华大学上市班特约教授北京正略钧策、华商基业、新加坡慧松智业等多家咨询、培训公司的特约培训师中国人民大学MBA招生复试考官国际儒学联合会会员《百家企业文化工程丛书》执行主编北京智慧谷学习俱乐部特约高级培训师、管理专家《商界·管理评论》《国企》《中国经营报》撰稿人博锐管理网站管理专家工作经历新加坡华新世纪企业管理研究院资深项目经理、企业文化研究所副所长清华九略管理顾问公司管理咨询项目经理、管理咨询顾问北京中黄国际数据集团公司副总经理中国石化集团洛阳分公司技术研发主任，高级工程师获过荣誉共青团中央青年岗位能手市和省级先进个人国家科技成果奖国家发明专利国家留学基金委派出美国的高级访问学者资格研究领域企业战略，企业文化，领导力，执行力，职业经理技能，创新管理，个人与组织的突破成长策略近期管理咨询和培训情况（未注明的均为培训授课）中国兵器工业集团：战略新思维中国核电集团公司：企业战略中国网通集团：压力与情绪管理，执行力，职业化思考力，时间管理中国移动通信：心理支援（课程设计咨询项目）中国移动内蒙分公司：《共赢领导力》（三次）深圳腾讯（香港上市的互联网公司）：企业文化（咨询和培训），高效沟通技能环球动力（亚洲）公司（美资企业）：高效沟通管理，执行力，企业文化，领导力，经理人高效技能，商务礼仪东软集团（A股上市公司）大连：情境领导东软集团（A股上市公司）沈阳：情境领导华微电子（A股上市公司）：赢在领导力湖北华强集团公司：赢在创新通用技术集团公司：企业文化西北电网集团公司：创新思维西北电网集团公司：新员工的职业思考力培养三星电子：营销策略，企业学院项目（咨询）北京天舟网络集团公司：战略管理，人力资源管理，沟通管理，时间管理，团队管理，商务礼仪，会议管理大连万达（国内商业房地产领军企业）：企业文化，商业地产战略（咨询和培训）大连万达：ERP的管理审计（咨询）重庆宏声印务公司：创新思维（两次）重庆宏声印务公司：大学生员工的心态与成长安徽芜湖维丰塑料配件有限公司（汽车配件）：领导力，执行力，团队沟通，组织设计，经理人修炼（咨询和培训）长沙青竹湖高尔夫俱乐部：组织管理与领导艺术北京瑞泽房地产集团公司：情景领导力中国银行辽宁省分行：企业文化（咨询）光大银行：中庸思想与团队管理大连自来水公司：人力资源管理（咨询）天津电力集团公司：战略变革思维（四次）清华大学资本运作培训中心：上市前的公司治理河南洛阳海格尔耐火材料集团公司：公司战略与公司治理北方城建集团：企业文化奥康集团（中国民营企业制鞋行业第一名，国际化运作企业）：企业战略深圳联合代运公司：战略转型下的变革之道邯郸钢铁集团公司（上市公司）：执行力首都机场航港物流公司：企业文化（咨询