公益性岗位开发管理

公益性岗位开发管理演讲人：日期：目录公益性岗位概述公益性岗位开发策略公益性岗位管理流程公益性岗位人员管理公益性岗位开发管理的挑战与对策公益性岗位开发管理案例分析01公益性岗位概述PART定义公益性岗位是指城市公共管理和涉及居民利益的非营利性的服务岗位，主要用于过渡性安置就业困难人员。特点公益性岗位具有政府购买岗位或财政给予适当补贴、以实现公共利益和安置就业困难人员为主要目的、非营利性等特点。定义与特点公益性岗位的重要性公益性岗位能够直接吸纳大量就业困难人员，缓解社会就业压力。促进就业在市场经济条件下，一些关系到居民切身利益的社会服务岗位无法完全由市场调节，公益性岗位的设立能够弥补市场失灵。公益性岗位人员通常从事城市公共管理中的公共设施维护、社区保安、保洁、保绿等工作，能够提升公共服务水平。弥补市场失灵公益性岗位的设立有助于缓解社会矛盾，促进社会和谐稳定。促进社会和谐01020403提升公共服务水平初步阶段政府部门开始加强对公益性岗位的管理，制定了一系列政策文件，明确了公益性岗位的职责、管理方式和资金来源等。逐步规范拓展领域公益性岗位的概念最早在我国提出，并随着就业形势的变化而逐渐发展。政府部门不断优化公益性岗位的管理方式，提高管理效率和服务水平，使公益性岗位更好地发挥促进就业和服务社会的作用。公益性岗位逐渐从传统的公共服务领域向其他领域拓展，如环境保护、社会治理等。公益性岗位的发展历程优化管理02公益性岗位开发策略PART制定和完善相关法规和政策，明确公益性岗位的性质、定位和就业援助对象。法律法规支持加大财政投入，提供公益性岗位开发和安置就业困难人员的经费保障。财政投入与支持对安置就业困难人员的公益性岗位，给予一定的税收减免和优惠。税收优惠与减免政策支持与引导010203失业人员情况调查全面掌握城市失业人员的数量、结构、技能、就业意愿等基本情况。市场供需分析分析市场用人需求，了解各行业和岗位的用工短缺情况，为公益性岗位开发提供参考。失业人员技能评估对失业人员进行技能评估，了解其技能水平和就业能力，为公益性岗位开发提供依据。市场需求调查与分析岗位开发与设置原则适应性原则公益性岗位开发应充分考虑就业困难人员的实际情况，设置适宜的岗位和工作环境。公益性原则公益性岗位的开发和管理应以公共利益为出发点，确保岗位的社会效益和经济效益相统一。稳定性原则公益性岗位应相对稳定，确保就业困难人员能够长期就业，避免因岗位流失而再次失业。可持续性原则公益性岗位的开发和管理应坚持可持续发展的理念，注重资源的合理配置和利用。通过公开渠道发布公益性岗位招聘信息，吸引更多符合条件的失业人员参与竞争。采取面试的方式进行选拔，注重应聘者的专业技能、沟通能力和综合素质。根据面试成绩和综合素质评估，择优录用应聘者，确保公益性岗位人员的素质和能力符合要求。对新录用的公益性岗位人员进行岗前培训，提高其专业技能和职业素养，并根据需要进行在职培训和提升。人员招聘与选拔机制公开招聘面试选拔择优录用培训与提升03公益性岗位管理流程PART申请人资格审核核实申请人是否符合公益性岗位招聘条件，如年龄、健康状况、就业困难情况等。岗位信息发布通过各类媒体或社区公告等方式，公开发布公益性岗位空缺信息。报名与推荐符合条件的人员自愿报名，或由社区、街道等基层组织进行推荐。审核与审批对报名人员进行复审，确认无误后报相关部门审批，签订公益性岗位劳动合同。岗位申请与审批流程组织新录用人员进行业务培训，提高工作技能和服务水平。岗前培训包括职业道德、工作规范、安全知识、服务技能等。培训内容培训合格后，安排人员上岗，并明确岗位职责和工作要求。上岗安排人员培训与上岗流程010203日常工作管理与考核流程日常考勤建立公益性岗位人员考勤制度，确保人员到岗率和工作效率。工作任务安排根据公益性岗位的工作性质和要求，合理安排工作任务，确保工作质量。绩效考核定期对公益性岗位人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。监督与检查对公益性岗位人员的工作情况进行监督和检查，及时发现问题并督促整改。根据工作需要和人员能力情况，适时调整公益性岗位人员的岗位。岗位调整公益性岗位人员出现不符合招聘条件、不能胜任工作、违反工作纪律等情况时，及时退出公益性岗位。退出机制对退出公益性岗位的人员进行妥善安置，确保其基本生活和工作需求。后续管理岗位调整与退出机制04公益性岗位人员管理PART对公益性岗位人员建立全面、准确的档案，包括个人信息、家庭状况、就业情况等。建立人员档案及时更新公益性岗位人员基本信息，确保信息的准确性和完整性。信息更新与维护加强对公益性岗位人员信息的保密管理，防止信息泄露。信息安全保障人员基本信息管理根据公益性岗位的性质和特点，制定合理的薪酬标准，确保人员的基本生活需要。薪酬水平为公益性岗位人员提供必要的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。福利待遇采取多种形式的激励措施，如奖励、表彰等，激发公益性岗位人员的工作积极性。激励措施薪酬福利与激励机制绩效考核与评价体系结果应用将绩效考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，建立有效的激励和约束机制。考核方法采用多样化的考核方法，包括日常考核、年度考核等，全面评估公益性岗位人员的工作表现。考核标准制定科学合理的绩效考核标准，明确公益性岗位人员的职责和任务。转岗与退出机制建立公益性岗位人员的转岗和退出机制，确保人员的合理流动和优化配置。培训内容与方式根据公益性岗位的需求，制定针对性的培训内容，采取灵活多样的培训方式，提高人员的专业技能和综合素质。职业发展路径为公益性岗位人员提供职业晋升通道和发展空间，鼓励人员通过自身努力实现职业发展。人员培训与职业发展路径05公益性岗位开发管理的挑战与对策PART资金筹措与使用效率问题资金分配不合理，存在挪用、浪费现象，影响公益性岗位的实际效果。资金使用效率低下主要依赖政府财政拨款和社会捐赠，资金缺口大。资金来源渠道有限对资金的使用缺乏有效的监督和审计，难以保证资金的安全和有效使用。缺乏有效的监管机制岗位开发缺乏前瞻性未能准确预测市场需求和就业形势，导致开发的公益性岗位与实际需求脱节。岗位类型单一过于集中在传统的社区服务等领域，缺乏创新和多样性，不能满足不同就业困难人员的实际需求。岗位信息不透明公益性岗位的信息发布和对接机制不完善，导致信息不对称，影响就业困难人员的选择。岗位开发与市场需求不匹配问题人员管理中的难点与痛点分析公益性岗位的从业人员多为就业困难人员，他们因各种原因经常变动工作岗位，管理难度大。人员流动性大公益性岗位的从业人员素质和能力存在差异，部分人员缺乏专业技能和职业素养，影响工作质量。人员素质参差不齐公益性岗位的工资待遇和福利水平较低，难以吸引和留住优秀人才，也影响了工作积极性和效率。激励机制不健全持续改进与优化策略探讨创新岗位开发和人才培养根据市场需求和就业形势，积极拓展公益性岗位的类型和领域，同时加强人才培养和技能培训，提高从业人员的素质和能力。完善人员管理和激励机制建立健全的人员管理制度和激励机制，加强人员培训、考核和激励，提高工作积极性和效率，同时注重人员的职业发展规划和晋升通道，增强人员的归属感和稳定性。加强政策支持和资金监管制定更加优惠的政策措施，鼓励社会资金投入，同时加强对资金的监管和审计，确保资金的安全和有效使用。03020106公益性岗位开发管理案例分析PART某市政府大力开发社区公益性岗位通过投资开发社区保洁、保绿、停车看管等岗位，解决了大量下岗失业人员的就业问题，同时提升了社区服务质量。某事业单位后勤服务岗位转型将原有的后勤服务岗位改造为公益性岗位，既解决了单位用人问题，又实现了对就业困难人员的就业援助。成功案例分享与启示由于管理不到位，导致部分公益性岗位被滥用，人员随意流动，未能发挥应有的就业援助作用。某地公益性岗位开发管理不善由于未能充分考虑社区居民的实际需求，设置的公益性岗位缺乏实用性，导致居民对岗位认可度低，效果不佳。某社区公益性岗位设置不合理失败案例剖析与教训总结国内外经验借鉴与对比分析国外经验发达国家在公益性岗位开发管理方面有着较为成熟的经验，如建立完善的法律法规体系、加强岗位培训与技能提升、引入市场竞争机制等，这些经验值得我国借鉴和学习。国内经验近年来，国内多地积极探索公益性岗位开发管理的新模式，如政府购买服务、社会化管理等，有效提高了公益性岗位的管理水平和使用效益。加强管理与监督应加强对公益性岗位的监督和管理