八步轻松搞定年度培训计划

白睿：八步轻松搞定年度培训计划白睿

组织发展专家《组织赋能》作者作为HR，每到年末就开始发愁，明年的培训计划怎么做？ 时间计划如何让老板满意？培训预算怎么做？公司发展课程选什么？如何满足员工需求？培训申请选什么培训师？如何提升培训效果？ 绩效管理业务部门需求更多信息关注“白睿频道”白睿

组织发展专家《组织赋能》作者年度培训计划制作百宝箱，让您轻松8步搞定白睿

组织发展专家《组织赋能》作者年度培训计划制作百宝箱，让您轻松8步搞定培训部门制定培训需求调研及分析方案，及年度培训计划推进甘特图，确定各环节责任部门及时间节点。计划方案设计项目前期宣导组织战略分析部门需求分析员工层面评估决策优先内容确定年底计划计划实施更新更多信息关注“白睿频道”白睿

组织发展专家《组织赋能》作者如何进行调研与分析？传统调研习惯于通过大量问卷来收集需求，方式被动且结果泛而不深。推荐采取基于组织战略、岗位需求、绩效差距的主动调研法，精准把脉需求，为组织学习奠定基础！组织战略更多信息关注“白睿频道”绩效差距岗位需求白睿

组织发展专家《组织赋能》作者培训计划制定核心思路商业目标绩效要求--现有水平=绩效差其他因素培训为辅培训需求培训为主确定培训项目优先顺序安排预估资源需要培训日期选择方法、手段项目（课程）目标学员/部门日期员工能力差3 组织战4 部门需5 员工层6 决策优7 确定年培训计划略分析求分析面评估先内容底计划更多信息关注“白睿频道”白睿

组织发展专家《组织赋能》作者年度培训计划制作百宝箱，让您轻松8步搞定为了促进年度培训计划制定工作能够有效开展，培训部门协同公司高层做前期预热宣导，明确培训调研工作对于组织战略实现及各部门业绩达成重要性。计划方案设计项目前期宣导组织战略分析部门需求分析员工层面评估决策优先内容确定年底计划计划实施更新到此，我们的前期准备工作就完了！前方高能，请集中注意力！白睿

组织发展专家《组织赋能》作者年度培训计划制作百宝箱，让您轻松8步搞定培训部门结合高层会议、文献、季报年报，高层访谈等方式确认公司近期、中期、长期战略目标，通过目标所需的组织能力与现有水平相比较，挖掘其中差距来分析如何通过培训帮助企业战略目标的实现。计划方案设计项目前期宣导组织战略分析部门需求分析员工层面评估决策优先内容确定年底计划计划实施更新战略信息重在平时积累！白睿

组织发展专家《组织赋能》作者培训的战略思考公司的业务目标要想从B1到达B3，组织的能力要相应的从C1到达C3。业务目标组织能力现状C1C2C3B3B2B1白睿

组织发展专家《组织赋能》作者组织能力的4个维度培训部门需要清楚界定出组织能力的哪些环节可以通过培训来提升，因为培训并非“万能药”！流程和架构领导力和文化知识管理员工和能力白睿

组织发展专家《组织赋能》作者年度培训计划制作百宝箱，让您轻松8步搞定①

培训部门可访谈各业务单位负责人，了解部门业务目标和挑战，来识别绩效差距，生成支持业务计划或职能运作的培训需求。②

针对于未完成年度绩效指标的部门，在咨询过程中还需分析绩效差距的原因，来确认哪些可以通过培训来解决。计划方案设计项目前期宣导组织战略分析部门需求分析员工层面评估决策优先内容确定年底计划计划实施更新白睿

组织发展专家《组织赋能》作者年度培训计划制作百宝箱，让您轻松8步搞定①

测评工具：培训部门通过对管理人员和员工开展各种调研和测评，综合测评结果，指导培训计划制定。如通过岗位胜任力模型方式测量员工真实情况与岗位胜任力之间的差距。②

个人绩效评估、发展规划：培训部门综合员工绩效评估结果和年底绩效面谈所生成的员工个人学习计划，发掘共性问题或学习意愿。计划方案设计项目前期宣导组织战略分析部门需求分析员工层面评估决策优先内容确定年底计划计划实施更新白睿

组织发展专家《组织赋能》作者年度培训计划制作百宝箱，让您轻松8步搞定计划方案设计项目前期宣导组织战略分析部门需求分析员工层面评估决策优先内容确定年底计划计划实施更新培训部门需要综合以上结果设计相应培训项目，并按照业务贡献、资源支持、支持人、实施难易等因素安排优先顺序，选择重点培训项目。决策矩阵业务价值实施难易高中低最爱好容易一般尽量避免好 小心考虑好难白睿

组织发展专家《组织赋能》作者培训部门在拟定年度培训计划方案及预算时，需综合考虑以下因素①

培训模式：

培训部门需精心设计、安排培训模式，可融合岗位实践、教练辅导、课程学习多种手段。②

供应商：培训部门在人手不够、或缺少专业知识和能力的情况下考虑培训整体

或

部分外包给供应商，工作重心“上移”，聚焦在企业更核心的资源管理和战略管理两个层面。③ 特别项目：针对于公司长期计划的项目，如人才盘点、高潜力员工培养计划、管理培训生计划等，也应当纳入到年度培训计划中；其他如公司申请质量管理认证、ISO认证硬性规定的培训 或 行业、政府要求的培训，如安全、质量培训；同时考虑培训体系搭建、内部讲师培养、知识管理系统引进等其他因素。计划方案设计项目前期宣导组织战略分析部门需求分析员工层面评估决策优先内容确定年底计划计划实施更新白睿

组织发展专家《组织赋能》作者培训模式O2OGroupIndividualOn-line远程视频…E-learningM-learning…Off-line课程学习…岗位实践教练辅导…白睿

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