行政管理专科毕业论文-新时期国有企业行政管理的问题及完善

i摘要改革开放促进了中国国有企业的快速发展。在国有企业百花齐放的形势下，为了提高经济市场的竞争力，国有企业的内部行政管理也应进行改革和创新，使其管理更加科学、高效，从而提高国有企业行政管理的效率，切实提高行政管理水平。行政管理是保证企业正常经营的必要环节，承担着“枢纽”的责任。本文主要针对新时期国有企业行政管理的现状，提出了现状的一些不足，进而探讨了做好国有企业行政化管理的一些对策，以保护国有企业的健康可持续发展，增强其市场竞争力。关键词：国有企业；行政管理；问题；完善对策

引言在国有企业中，行政管理是“枢纽”，起着沟通的作用，负责各部门、各环节之间的衔接。同时，行政办公室也是企业的外部“门面”，因此行政管理水平对国企工作的顺利进行有着重要影响，也是衡量国企能力的一项主要指标。然而，国有企业的内部行政管理是复杂的，需要一个完整的管理体系来形成更好的工作形式，为国有企业的持续健康发展奠定基础。以下对国有企业行政管理的改进策略进行了分析和研究，希望对国有企业的行政管理人员有所帮助。新时期加强国有企业行政管理的意义在国有企业的管理和实施中，科学全面的行政领导不仅能有效提高国有企业的经济管理水平，而且能有效促进国有企业的长远发展。在市场经济环境急剧变化的今天，搞好国有企业的行政管理具有重要的现实意义。有利于国有企业适应经济社会的发展今天，随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，已经成为国民经济支柱的企业仍然发挥着重要作用。在国有企业的长期经营和发展过程中，国有企业自身与经济社会的关系也相当密切。国有企业已经成为经济和社会的一部分，必然受到市场发展环境的直接影响和市场经济环境的约束。完善国有企业管理，不仅可以积极促进国有企业深入、健康、快速发展，而且有利于国有企业顺应社会主义市场经济的崛起。另一方面，由于国有企业规模较大，在国有企业的经营管理和蓬勃发展过程中，为了促进国有企业的转型和发展，积极进一步提高国有企业经济社会健康发展水平，切实推进国有企业深化改革，全面推进国有企业市场化、社会化，必须加强政府监督管理。在国有企业开展行政管理工作的过程中，政府管理者必须深入公司管理，熟悉各单位职责，加强与各主管职能部门的联系，建立科学合理的政府管理体系。同时，在企业政府管理的实践中，企业政府管理者需要把握市场经济环境的变化，积极创新管理理念，积极学习其他公司更先进的政府管理方法，全面提高政府对企业的管理水平。因此，在行政管理中，科学合理的行政控制不仅可以改善公司的内部管理，而且可以加强公司与社会主义市场经济发展的关系；此外，在企业发展实践中，完善政府治理，完善政府管理，有效协调企业不同职能部门之间的合作，有效加强企业之间的合作与沟通，全面保证企业平稳较快发展，全面推进企业适应国民经济和社会建设需要。有利于提升国有企业的整体竞争力在国有企业经营发展过程中，通过完善企业管理体制，进一步提高企业政府管理水平，也可以有效增强国有企业的凝聚力和竞争力，全面促进国有企业健康稳定发展。一方面，科学合理的行政管理模式可以有效增强公司管理层的凝聚力和国有企业的市场竞争力。与小公司相比，企业具有规模大、融资链稳定、安全的特点，这也决定了其未来发展的障碍相对较小。在企业经济发展过程中，通过采用科学合理的政府管理体制和完善的行政措施，可以有效地加强企业内部各单位之间的深度合作，有利于提高公司内部管理效率，有效优化国家整体凝聚力，促进企业“聚精会神办事”；此外，科学合理的政府管理也可以保证国有企业发展资金的长期稳定。国有企业管理工作的主要立足点是优化国有企业内部管理者与监事之间的关系，始终保持企业与监事之间的有效沟通和互动，积极争取监事的帮助，以获得监管机构的优惠经济政策和充裕的经济资金。同样，行政管理的发展也有利于保持稳定的员工队伍，充分调动全体员工的工作积极性。在日常管理工作中，管理人员及时、准确地掌握了全体员工的实际需求，不时关注全体员工的工作和生活，在在职员工遇到实际问题时及时提供帮助，让员工感受到团队的温暖和友谊，在自己的岗位上大放异彩，贡献社会知识。此外，通过完善内部管理制度，加强人才培养，提高人员的专业素质，进一步提高人员的专业知识、技术水平和经营管理能力，可以有效提高国有企业的综合实力。新时期国有企业行政管理存在的问题行政人员素质有待提升大多数国有企业都会有内部考核机制，在一定程度上可以起到监督和管理员工的作用。完善的内部评估体系除了监督之外，还可以促进工作的高效发展。然而，在实践中，许多国有企业的内部考核机制并不完善，包括考核方法单一、考核制度因与实践不一致而不切实际等问题，影响了行政管理的效率，使得内部行政人员的素质无法提高，不可能选择素质不高的行政人员。国企的工作相对稳定，与民营企业相比没有紧迫感。因此，许多国有企业的员工缺乏工作热情，尤其是在行政部门和企业中必要的其他部门。许多工作人员觉得自己不缺工作，能够胜任所有企业的工作。因此，将有坚持“混一混”心态的工作人员。持这种态度工作会严重降低国有企业行政管理的效率，进而降低国有企业的工作效率，不利于国有企业工作的顺利开展。每个人的工作都没有紧迫感，因此没有员工的等级感。在一些部门，评估的方式是“轮流坐庄”。这种平均主义使得激励工作的评估模式流于形式，这使得许多行政部门人员懒于进步。这导致了过去懒惰的工作态度。国有企业很难培养有责任心的优秀进步人才。档案工作矛盾存在问题档案工作是国有企业管理工作的重要职责之一。许多工作任务将以文件和档案的形式发给工作人员。但在实践中，档案工作的矛盾也存在问题。首先，档案的收集和整理不规范。一些工作人员由于能力不足，对分拣工作缺乏了解，工作效率和分拣效率低下，一些工作人员没有及时检查和归档。其次，在整理过程中，人员之间缺乏沟通，因此我们无法准确识别高度专业的文件内容的因果关系，从而降低了文件处理的效率。同时，在整理过程中，由于工作人员素质不足，保密意识不强，重要文件也可能泄露。最后，尽管国有企业的信息化建设已初步实施并取得成效，但许多工作人员仍使用传统的计算机技术查询文档，导致工作效率没有明显提高。行政人员的工作量过大国有企业的行政管理通常侧重于协调和服务。在企业部门相对较多的大型国有企业中，人员构成和工作内容更为复杂，协调工作也更多。如果今天员工没有完成太多的工作，就会导致一堆文件。从长远来看，堆积的文件数量将越来越重，成为工作人员的负担。此外，行政人员还需要组织会议、完成会议记录等工作。如果工作人员数量有限，当工作量较大时，也会出现积压问题。新时期加强国有企业行政管理的完善对策健全相关管理制度要想完善国有企业行政管理对策，就要关注措施是否有效，是否符合实际要求。一般来说，首先要启动的是管理系统。完善相关管理制度，可以从宏观上更好地管理行政部门的工作，从而提高行政部门的效率。国有企业可以邀请行业专家就完善企业相关管理制度提出建议，进一步完善本企业相关管理体系，进一步明确行政人员职责分工，明确工作人员权责关系。比如，要明确国企各部门的工作程度、会议的组织实施、会议纪要的归档等。然而，在实践中，企业的相关管理制度仍存在一些问题。例如，传统的人事评估体系和评估标准通常是单一的，如工作级别。这种考核标准单一、等级划分明确、不考虑人员特殊性的机制，容易打消低职位员工评价的积极性，这种单一的考核标准考核体系不具有代表性和客观性。国企行政部门可以完善考核体系，比如细化考核内容，增加一些客观考量，这样可以更好地激发全体员工的积极性。此外，还可以改进现有的激励制度。在传统的激励制度中，大多数是物质激励。因此，在实践中，可以适当增加一些精神激励，以规范和纠正员工的工作，从而实现员工的高效率。加强人员管理培训现阶段，国有企业员工的考试和选拔一般通过笔试进行，主要由内部员工进行。通过笔试的模式导致许多工作人员的理论知识很强，但实践能力不足，导致需要提高他们的综合能力和素质。为了避免这种现象，我们应该完善国有企业管理部门人员的聘用机制。既要注重笔试、学历、理论，又要强调岗位的特殊性，对不同岗位工作人员的综合素质、知识结构、实践能力提出不同要求。要采取竞聘上岗的方式，因材施教，采取笔试和面试双关的原则，提高工作人员的竞争力和工作积极性。同时，还应为已经上岗的行政人员进行岗前培训。在员工上岗前，应安排老员工对新员工进行集中培训，帮助他们快速了解和熟悉自己的工作内容、基本流程和注意事项，使员工对自己的工作有一个之前的宏观认识，树立自己的责任感。在进行入职培训时，还应注意工作设备的熟练程度培训，并进行评估以检查培训效果。其次，我们还应加强在职人员的培训。我们可以通过固定周期的会议记录讨论员工在工作中的问题，鼓励员工学习和反思，增强责任感。合格的国有企业还可以邀请行业专家指导工作，鼓励员工不断学习新的工作管理理念，不仅可以通过企业培训、会议纪要等方式，还可以通过信息化的在线交流分享和吸收同行的经验。只有树立终身学习的理念，才能提高我们的综合素质。由于国有企业的特殊性质，他们需要具有强烈责任感的优秀行政人员，通常需要培养员工的素质。然而，行政工作是一项灵活的工作，这使得上级管理人员在评估行政工作人员时很难准确理解并考虑到他们的工作量。如果没有正确的工作方法，效率会很低，质量也会很差。因此，在管理实践中，应加强对员工的管理培训，不断提高自身综合素质，增强责任感，以提高工作效率。加强人事管理培训体系是国有企业提高综合实力的前提，也是国有企业长期可持续发展的基石。加强行政信息管理新时代，企业在经济市场中的竞争日趋激烈。为了不被市场淘汰，国有企业已经利用信息技术加强行政信息管理。在全民信息化的背景下，国有企业要想脱颖而出，提高效率，就必须提高行政工作的信息化水平。他们可以不再遵循传统的纸质办公形式，还可以提高员工的信息技术应用水平。目前，一些有效的对策，如建立企业内部信息共享平台，可以被国有企业广泛使用。企业各部门将部门内部的工作信息上传到内部共享平台，使行政人员能够及时快速清晰地了解信息，避免了行政人员现场收集纸质材料等现象，大大提高了工作效率。企业还可以雇佣技术人员建立专门的文件共享数据库，改进远程搜索功能和远程管理功能，必要时，员工可以在家或出差时登录数据库，查看和下载数据，处理文件，减轻工作压力，提高工作效率，减少文件积压的可能性。提升档案管理效率在档案管理工作中，国企工作人员需要确保工作在工作制度和工作流程的要求下进行，还需要根据自身工作经验和不同工作内容的客观要求判断是否需要立即归档。工作人员要有大局意识，从全局上工作，主动了解各部门的职责和内容，对不了解的问题及时沟通掌握情况，提高同类文件档案整理效率。对于保密性强的重要文件，要有保密意识，履行保密义务，将档案和文件保存在自己的范围内，防止其他工作人员接触时发生信息泄露风险。如果文档内容与企业的职能关系有关，则应在收集之前对文档内容进行审查。必要时还应收集和整理其他部门的临时文件。最重要的是掌握文件的内容，根据不同的客观要求和自身的专业表现判断如何处理，从而最大限度地提高文件管理的效率。不允许拖延和造成不必要的文件积累。强化行政团队建设国有企业行政管理部门涉及的工作角度广、工作量大，这要求管理人员具有团队意识，在最大效率下相互配合，发挥每个人的作用来完成任务。因此，国有企业行政管理部门应加强行政团队建设，挖掘每个行政管理人员的独特能力和潜力，多与员工沟通，培养员工的团队意识和沟通意识，以团队合作为目标，让每个人都能快速、良好地完成各自工作领域的团队任务，提高工作效率，避免工作压力。

结束语本文主要探讨了国有企业行政工作的弊端以及提高行政工作效率的策略。通过分析发现，在新时代，在现代国有企业的发展中，国有企业行政管理工作的效率越来越受到重视。无论国企哪个部门，都有提高自身工作效率的要求。要提高自身工作效率，关键是通过提高人员整体素质，完善管理机制，加强团队建设。只有这样，才能提高行政部门的工作效率，进而提高国有企业的工作效率。新时代，国有企业管理人员可以加强政治理论专业学习，提高自身修养，提高综合能力，更好地开展工作。致谢首先要感谢我的论文指导老师对我论文的研究方向做出了指导性的意见和推荐，在论文撰写过程中及时对我遇到的困难和疑惑给予悉心指点，提出了许多有益的改善性意见，投入了超多的心血和精力。老师对我的帮忙和关怀表示诚挚的谢意。此外，还要感谢朋友们在论文编写中带给的大力支持和帮忙，给我带来极大的启发。也要感谢参考文献中的作者们，透过他们的研究文章，使我对研究课题有了很好的出发点。参考文献[1]郭聃.现代企业行政管理工作实施的途径探析[J].现代商业,2021(23):3.[2]袁国兴.分析国企管理改革中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2020(17):2.[3]李勇.国有企业行政管理面临的问题及强化策略研究[J].经济技术协作信息,2020(25):2.[4]禚子溪.浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径[J].大众投资指南,201