老员工带新人奖励制度

老员工带新人奖励制度老员工带新人奖励制度「篇一」一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。2、被介绍进公司项目的新员工只能有一名介绍人。3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。4、本奖励办法时间截止到20xx年2月28日为止。四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。(一次性奖励)五、奖励标准：1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。六、操作办法：1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。七、附则：1、本办法由人力资源部负责解释、修订。2、本办法自签发日起执行。老员工带新人奖励制度「篇二」为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。一、适用范围公司所有部门二、管理办法1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。老员工带新人奖励制度「篇三」公司生产任务重，经公司领导决定，即日起鼓励本公司员工介绍新员工进入各车间生产岗位工作(不限车间)，具体方案如下：1.凡本公司员工均可介绍新员工到各车间生产岗位工作(不限车间)。2.被介绍人男女不限，但必须满足公司招聘要求。3.被介绍人工作满壹个月，即对介绍人奖励100元，奖金在被介绍人做满一个月后的三个工作日内发放。被介绍人做满三个月，对介绍人再奖励100元，奖金在被介绍人做满三个月后的三个工作日内发放。被介绍人做满半年，对介绍人再奖励200元，奖金在被介绍人做满六个月后的三个工作日内发放，即总奖励400元。4.被介绍人工作满三个月，可凭合理有效车票最高报销200元的单程车费，200元以下的实报实销，车费在第四个月以现金形式一次性发放；5.关于合理有效车票：①必须为真实车票，且票面信息清晰，有公章；②乘车日期与入职日期应基本吻合，相差天数不超过5天；③出发地合理证明：出发地为户籍所在地县市级区域的为合理；出发地为工作地或暂住地，有工作证明或居住证明的为合理。6.凡介绍新员工进厂，必须先到人事部登记；未在人事部聘用前进行登记的，一律按公司自主招聘计。老员工带新人奖励制度「篇四」为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。一、目的：1、降低员工离职率。2、让新员工能够快速学会操作技能。3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。二、内容（一）老员工责任1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。4、尊重新员工，不得有侮辱行为。5、严于律己，做到模仿带头。（二）新工责任1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。3、认真学习，主动求教，及时反思。4、做个有心人，注重积累经验。（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！（四）奖励方案及条件1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1—3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元。2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的