二级建造师职业素养试题及答案汇编

二级建造师职业素养试题及答案汇编姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建设工程项目管理的基本职能不包括以下哪项？

A.计划

B.组织

C.控制

D.创新管理

2.在建设项目中，以下哪项不是合同管理的主要任务？

A.确定合同当事人

B.明确合同类型

C.确定合同价格

D.监督合同执行

3.建设工程项目中，以下哪项不是施工组织设计的主要内容？

A.施工进度计划

B.施工工艺

C.施工人员配置

D.施工现场布置

4.建设工程项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的主要任务？

A.制定质量计划

B.确定质量控制标准

C.监督质量执行

D.质量事故处理

5.建设工程项目中，以下哪项不是施工安全管理的重点内容？

A.安全教育培训

B.安全生产设施

C.施工现场安全检查

D.安全事故报告

6.建设工程项目中，以下哪项不是施工进度管理的主要任务？

A.制定进度计划

B.实施进度控制

C.调整进度计划

D.完成进度目标

7.建设工程项目中，以下哪项不是施工成本管理的主要任务？

A.成本预算编制

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

8.建设工程项目中，以下哪项不是施工合同管理的主要任务？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

9.建设工程项目中，以下哪项不是施工资源管理的主要任务？

A.人力资源配置

B.物资管理

C.设备管理

D.技术管理

10.建设工程项目中，以下哪项不是施工信息管理的主要任务？

A.信息收集

B.信息处理

C.信息存储

D.信息传输

11.建设工程项目中，以下哪项不是施工环境保护的主要任务？

A.环境影响评价

B.环境保护设施

C.环境监测

D.环境治理

12.建设工程项目中，以下哪项不是施工职业健康安全管理的主要任务？

A.职业健康安全评价

B.职业健康安全设施

C.职业健康安全管理

D.职业健康安全事故处理

13.建设工程项目中，以下哪项不是施工质量保证体系的主要任务？

A.制定质量保证计划

B.确定质量控制点

C.质量监督

D.质量考核

14.建设工程项目中，以下哪项不是施工进度保证体系的主要任务？

A.制定进度保证计划

B.确定进度控制点

C.进度监督

D.进度考核

15.建设工程项目中，以下哪项不是施工成本保证体系的主要任务？

A.制定成本保证计划

B.确定成本控制点

C.成本监督

D.成本考核

16.建设工程项目中，以下哪项不是施工职业健康安全保证体系的主要任务？

A.制定职业健康安全保证计划

B.确定职业健康安全控制点

C.职业健康安全监督

D.职业健康安全考核

17.建设工程项目中，以下哪项不是施工环境保护保证体系的主要任务？

A.制定环境保护保证计划

B.确定环境保护控制点

C.环境保护监督

D.环境保护考核

18.建设工程项目中，以下哪项不是施工质量保证体系的主要任务？

A.制定质量保证计划

B.确定质量控制点

C.质量监督

D.质量考核

19.建设工程项目中，以下哪项不是施工进度保证体系的主要任务？

A.制定进度保证计划

B.确定进度控制点

C.进度监督

D.进度考核

20.建设工程项目中，以下哪项不是施工成本保证体系的主要任务？

A.制定成本保证计划

B.确定成本控制点

C.成本监督

D.成本考核

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的目标包括哪些？

A.质量目标

B.进度目标

C.成本目标

D.安全目标

E.环境目标

2.建设工程项目管理的职能包括哪些？

A.计划职能

B.组织职能

C.控制职能

D.协调职能

E.指挥职能

3.建设工程项目合同的主要类型有哪些？

A.总承包合同

B.分包合同

C.联合体合同

D.委托合同

E.转包合同

4.建设工程项目施工组织设计的主要内容包括哪些？

A.施工进度计划

B.施工工艺

C.施工人员配置

D.施工现场布置

E.施工资源配置

5.建设工程项目质量管理的主要任务有哪些？

A.制定质量计划

B.确定质量控制标准

C.监督质量执行

D.质量事故处理

E.质量考核

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理中，项目质量是指项目在实施过程中满足规定要求的程度。（）

2.建设工程项目管理中，项目进度是指项目实施过程中各项工作完成的顺序和时间安排。（）

3.建设工程项目管理中，项目成本是指项目实施过程中所发生的各种费用。（）

4.建设工程项目管理中，项目安全是指项目实施过程中保障人员生命财产安全的行为。（）

5.建设工程项目管理中，项目环境保护是指项目实施过程中对环境进行保护的行为。（）

6.建设工程项目管理中，施工合同管理是指对施工合同签订、履行、变更和解除的全过程进行管理。（）

7.建设工程项目管理中，施工资源管理是指对施工所需的人力、物资、设备、技术等资源进行合理配置和管理。（）

8.建设工程项目管理中，施工信息管理是指对施工过程中产生的各类信息进行收集、处理、存储和传输。（）

9.建设工程项目管理中，施工环境保护是指对施工现场环境进行保护和治理的行为。（）

10.建设工程项目管理中，施工职业健康安全是指对施工过程中人员生命健康和财产安全进行保障的行为。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C2.C3.C4.C5.C6.C7.C8.C9.C10.C11.C12.C13.C14.C15.C16.C17.C18.C19.C20.C

二、多项选择题

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE

三、判断题

1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设项目管理的基本原则及其在项目实施过程中的应用。

答案：建设项目管理的基本原则包括：系统原则、目标原则、信息原则、资源原则、协调原则、效益原则等。在项目实施过程中，应用这些原则可以帮助项目管理团队实现项目的成功。例如，系统原则要求项目管理团队从整体的角度出发，考虑项目的各个组成部分及其相互关系；目标原则要求明确项目目标，并确保项目实施过程中的所有活动都围绕这些目标展开；信息原则要求及时、准确地收集、处理和传递项目信息，以支持决策；资源原则要求合理配置和使用项目资源，包括人力、物资、资金等；协调原则要求协调项目各参与方之间的关系，确保项目顺利进行；效益原则要求在保证项目质量、进度和成本的前提下，追求项目的社会、经济和环境效益。

2.题目：阐述施工组织设计在建设项目管理中的重要性及其主要内容包括哪些。

答案：施工组织设计在建设项目管理中具有重要性，它是确保项目按计划、高效、安全、环保实施的重要手段。施工组织设计的主要内容包括：施工进度计划、施工工艺、施工人员配置、施工现场布置、施工资源配置等。通过施工组织设计，项目管理团队可以明确施工方案、施工方法、施工顺序、施工场地布置等，从而提高施工效率，降低施工成本，确保施工安全和环保。

3.题目：解释建设项目质量管理的PDCA循环及其在质量管理中的应用。

答案：PDCA循环是建设项目质量管理中的一种循环管理模式，包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理中，PDCA循环的应用有助于持续改进项目质量。计划阶段是确定质量管理目标和制定质量计划；执行阶段是实施质量计划，进行质量活动；检查阶段是对质量活动进行监控和评估；处理阶段是对检查结果进行分析，对存在的问题进行改进和预防。通过不断循环PDCA，可以不断提高项目质量管理水平，确保项目质量满足规定要求。

五、论述题

题目：论述在建设项目管理中，如何有效控制项目成本，并阐述成本控制的关键点。

答案：在建设项目管理中，有效控制项目成本是确保项目成功的关键因素之一。以下是一些控制项目成本的方法和关键点：

1.成本预算编制：在项目启动阶段，应详细编制成本预算，包括直接成本和间接成本。预算应基于详细的项目计划、资源需求和市场价格。

2.成本估算：在项目执行过程中，对即将发生的成本进行估算，确保实际成本不超过预算。

3.成本控制计划：制定成本控制计划，明确成本控制的策略和措施，包括成本监控、成本分析和成本调整。

4.成本监控：定期监控项目成本，与预算进行比较，识别偏差，分析原因。

5.成本分析：对成本偏差进行分析，找出成本超支的原因，包括设计变更、资源浪费、效率低下等。

6.成本调整：根据成本分析结果，采取相应的调整措施，如调整资源分配、优化施工方法、调整合同条款等。

7.风险管理：识别和评估项目成本风险，制定风险应对策略，以减少成本风险对项目的影响。

8.价值工程：应用价值工程方法，通过优化设计、改进工艺、降低材料成本等方式，提高项目价值。

9.采购管理：优化采购流程，选择合适的供应商，降低采购成本。

10.成本报告：定期编制成本报告，向项目利益相关方提供成本信息，确保透明度。

成本控制的关键点包括：

-成本意识：项目团队应具备强烈的成本意识，从项目初期就重视成本控制。

-早期介入：在项目设计阶段就介入成本控制，避免后期因设计变更导致成本增加。

-持续监控：项目实施过程中，持续监控成本，及时发现和解决问题。

-数据驱动：依靠数据和分析来指导成本控制决策，避免主观判断。

-沟通协调：加强项目团队内部以及与利益相关方的沟通协调，确保成本控制措施得到有效执行。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：建设项目管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制，创新管理不属于基本职能。

2.C

解析思路：合同管理的主要任务包括合同签订、履行、变更和解除，确定合同价格是合同谈判的一部分，不属于合同管理的主要任务。

3.C

解析思路：施工组织设计的主要内容通常包括施工进度计划、施工工艺、施工人员配置和施工现场布置，施工人员配置是人力资源管理的范畴。

4.C

解析思路：项目质量管理的主要任务包括制定质量计划、确定质量控制标准、监督质量执行和质量事故处理，质量事故处理是质量管理的后续工作。

5.C

解析思路：施工安全管理的重点内容包括安全教育培训、安全生产设施、施工现场安全检查和安全事故报告，安全事故报告是安全管理的一部分。

6.C

解析思路：施工进度管理的主要任务包括制定进度计划、实施进度控制、调整进度计划和完成进度目标，调整进度计划是进度管理中的调整措施。

7.C

解析思路：施工成本管理的主要任务包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析，成本分析是对成本控制结果的评估。

8.C

解析思路：施工合同管理的主要任务包括合同签订、履行、变更和解除，合同纠纷处理是合同管理的一部分。

9.C

解析思路：施工资源管理的主要任务包括人力资源配置、物资管理、设备管理和技术管理，技术管理不属于施工资源管理的范畴。

10.C

解析思路：施工信息管理的主要任务包括信息收集、处理、存储和传输，信息传输是信息管理的一部分。

11.C

解析思路：施工环境保护的主要任务包括环境影响评价、环境保护设施、环境监测和环境治理，环境治理是环境保护的一部分。

12.C

解析思路：施工职业健康安全管理的主要任务包括职业健康安全评价、职业健康安全设施、职业健康安全管理，职业健康安全事故处理是安全管理的一部分。

13.C

解析思路：施工质量保证体系的主要任务包括制定质量保证计划、确定质量控制点、质量监督和质量考核。

14.C

解析思路：施工进度保证体系的主要任务包括制定进度保证计划、确定进度控制点、进度监督和进度考核。

15.C

解析思路：施工成本保证体系的主要任务包括制定成本保证计划、确定成本控制点、成本监督和成本考核。

16.C

解析思路：施工职业健康安全保证体系的主要任务包括制定职业健康安全保证计划、确定职业健康安全控制点、职业健康安全监督和职业健康安全考核。

17.C

解析思路：施工环境保护保证体系的主要任务包括制定环境保护保证计划、确定环境保护控制点、环境保护监督和环境保护考核。

18.C

解析思路：施工质量保证体系的主要任务包括制定质量保证计划、确定质量控制点、质量监督和质量考核。

19.C

解析思路：施工进度保证体系的主要任务包括制定进度保证计划、确定进度控制点、进度监督和进度考核。

20.C

解析思路：施工成本保证体系的主要任务包括制定成本保证计划、确定成本控制点、成本监督和成本考核。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：建设项目管理的目标包括质量、进度、成本、安全和环境，这些都是项目成功的关键因素。

2.ABCDE

解析思路：建设项目管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制，这些都是项目管理的基本职能。

3.ABCDE

解析思路：建设项目合同的主要类型包括总承包合同、分包合同、联合体合同、委托合同和转包合同，这些都是常见的合同类型。

4.ABCDE

解析思路：施工组织设计的主要内容包括施工进度计划、施工工艺、施工人员配置、施工现场布置和施工资源配置，这些都是施工组织设计的关键要