从容应考的二级建造师试题及答案

从容应考的二级建造师试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.建筑工程中，下列哪项不属于施工质量控制的基本环节？

A.施工前的质量策划

B.施工过程中的质量控制

C.施工后的质量验收

D.施工图纸的审核

2.下列关于建设工程项目管理的说法，错误的是：

A.建设工程项目管理是一种专业化的管理活动

B.建设工程项目管理具有全过程、全方位的特点

C.建设工程项目管理是一种单一的管理活动

D.建设工程项目管理涉及多个专业领域

3.下列关于施工组织设计的说法，正确的是：

A.施工组织设计是对施工项目进行全面规划的一种设计

B.施工组织设计只包括施工方案的设计

C.施工组织设计是施工过程中的临时性设计

D.施工组织设计只涉及施工技术方面

4.下列关于建设工程项目进度管理的说法，错误的是：

A.进度管理是建设工程项目管理的核心内容之一

B.进度管理的主要目的是确保工程按期完成

C.进度管理只关注施工进度，不考虑其他因素

D.进度管理需要综合考虑施工、质量、成本等因素

5.下列关于建设工程项目成本管理的说法，正确的是：

A.成本管理只关注施工过程中的成本控制

B.成本管理的主要目的是降低工程成本

C.成本管理需要综合考虑施工、质量、进度等因素

D.成本管理只涉及施工技术方面

6.下列关于建设工程项目合同管理的说法，错误的是：

A.合同管理是建设工程项目管理的核心内容之一

B.合同管理的主要目的是确保合同履行

C.合同管理只关注合同签订过程

D.合同管理涉及合同履行、变更、纠纷解决等方面

7.下列关于建设工程项目安全生产管理的说法，正确的是：

A.安全生产管理是建设工程项目管理的核心内容之一

B.安全生产管理的主要目的是预防安全事故发生

C.安全生产管理只关注施工过程中的安全管理

D.安全生产管理涉及施工、设计、监理等多个环节

8.下列关于建设工程项目环境保护管理的说法，错误的是：

A.环境保护管理是建设工程项目管理的核心内容之一

B.环境保护管理的主要目的是减少工程对环境的影响

C.环境保护管理只关注施工过程中的环境保护

D.环境保护管理涉及施工、设计、监理等多个环节

9.下列关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是：

A.信息管理是建设工程项目管理的核心内容之一

B.信息管理的主要目的是提高项目管理的效率

C.信息管理只关注施工过程中的信息管理

D.信息管理涉及施工、设计、监理等多个环节

10.下列关于建设工程项目风险管理管理的说法，错误的是：

A.风险管理是建设工程项目管理的核心内容之一

B.风险管理的主要目的是识别、评估和控制项目风险

C.风险管理只关注施工过程中的风险控制

D.风险管理涉及施工、设计、监理等多个环节

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.建设工程项目管理的主要内容包括：

A.施工管理

B.设计管理

C.监理管理

D.质量管理

E.进度管理

2.施工组织设计的主要内容包括：

A.施工方案设计

B.施工进度计划

C.施工平面布置

D.施工资源配置

E.施工安全措施

3.建设工程项目进度管理的主要任务包括：

A.编制进度计划

B.实施进度计划

C.监控进度计划

D.分析进度偏差

E.调整进度计划

4.建设工程项目成本管理的主要内容包括：

A.成本预算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本审计

5.建设工程项目合同管理的主要内容包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷解决

E.合同终止

三、判断题（每题2分，共10分）

1.建设工程项目管理是一种单一的管理活动。（）

2.施工组织设计只包括施工方案的设计。（）

3.进度管理的主要目的是确保工程按期完成。（）

4.成本管理只关注施工过程中的成本控制。（）

5.合同管理只关注合同签订过程。（）

6.安全生产管理的主要目的是预防安全事故发生。（）

7.环境保护管理只关注施工过程中的环境保护。（）

8.信息管理只关注施工过程中的信息管理。（）

9.风险管理的主要目的是识别、评估和控制项目风险。（）

10.建设工程项目管理涉及多个专业领域。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述建设工程项目质量管理的基本原则。

答案：

（1）以顾客为关注焦点；

（2）领导作用；

（3）全员参与；

（4）过程方法；

（5）管理的系统方法；

（6）持续改进；

（7）基于事实的决策方法；

（8）与供方互利的关系。

2.题目：阐述建设工程项目进度管理的关键因素。

答案：

（1）施工组织设计；

（2）施工资源配置；

（3）施工技术；

（4）施工环境；

（5）施工队伍素质；

（6）合同管理；

（7）风险管理。

3.题目：说明建设工程项目成本管理的主要控制方法。

答案：

（1）成本预算控制；

（2）成本核算控制；

（3）成本分析控制；

（4）成本审计控制；

（5）变更控制；

（6）索赔控制。

五、论述题

题目：论述建设工程项目风险管理的重要性及其应对策略。

答案：

建设工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理活动。风险管理的重要性体现在以下几个方面：

1.预防风险发生：通过风险管理，可以提前识别项目实施过程中可能出现的风险，并采取措施预防风险的发生，从而降低项目失败的可能性。

2.保障项目目标实现：风险管理有助于确保项目在预算、进度和质量等方面的目标得以实现，提高项目成功的概率。

3.提高项目管理效率：风险管理有助于优化资源配置，提高项目管理效率，降低项目成本。

4.增强企业竞争力：通过有效的风险管理，企业可以更好地应对市场变化，提高企业的竞争力。

5.降低法律风险：风险管理有助于企业遵守相关法律法规，降低因违规操作而产生的法律风险。

针对建设工程项目风险管理，以下是一些应对策略：

1.建立健全的风险管理体系：企业应建立健全的风险管理体系，明确风险管理组织架构、职责分工和流程。

2.识别和评估风险：对项目实施过程中可能出现的风险进行全面识别和评估，确定风险等级和影响程度。

3.制定风险应对计划：针对不同风险等级，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

4.加强风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险状态，及时发现和处理新出现的风险。

5.增强风险管理能力：通过培训、经验积累等方式，提高项目管理人员和团队的风险管理能力。

6.加强沟通与协调：在项目实施过程中，加强各相关方之间的沟通与协调，确保风险应对措施的有效执行。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：施工质量控制的基本环节包括施工前的质量策划、施工过程中的质量控制、施工后的质量验收，而施工图纸的审核属于施工前的质量控制内容，因此不属于施工质量控制的基本环节。

2.C

解析思路：建设工程项目管理是一种综合性的管理活动，涉及多个专业领域，包括施工管理、设计管理、监理管理等，因此不是单一的管理活动。

3.A

解析思路：施工组织设计是对施工项目进行全面规划的一种设计，包括施工方案设计、施工进度计划、施工平面布置、施工资源配置等，因此它不仅包括施工方案的设计。

4.C

解析思路：进度管理不仅关注施工进度，还需要考虑质量、成本、资源等因素，以确保工程按期完成，因此选项C错误。

5.B

解析思路：成本管理的主要目的是降低工程成本，但成本管理不仅仅关注施工过程中的成本控制，还需要进行成本预算、成本核算、成本分析等。

6.C

解析思路：合同管理不仅关注合同签订过程，还包括合同履行、变更、纠纷解决等方面，因此选项C错误。

7.B

解析思路：安全生产管理的主要目的是预防安全事故发生，它涉及施工、设计、监理等多个环节，而不仅仅是施工过程中的安全管理。

8.C

解析思路：环境保护管理不仅关注施工过程中的环境保护，还需要考虑项目设计、施工、运营等全生命周期对环境的影响。

9.D

解析思路：信息管理涉及施工、设计、监理等多个环节，它旨在提高项目管理的效率，而不仅仅是施工过程中的信息管理。

10.C

解析思路：风险管理涉及施工、设计、监理等多个环节，它旨在识别、评估和控制项目风险，而不仅仅是施工过程中的风险控制。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A,B,D,E

解析思路：建设工程项目管理的主要内容包括施工管理、设计管理、监理管理、质量管理、进度管理等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：施工组织设计的主要内容包括施工方案设计、施工进度计划、施工平面布置、施工资源配置、施工安全措施等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：建设工程项目进度管理的主要任务包括编制进度计划、实施进度计划、监控进度计划、分析进度偏差、调整进度计划等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：建设工程项目成本管理的主要内容包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本审计等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：建设工程项目合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷解决、合同终止等。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：建设工程项目管理是一种综合性的管理活动，不是单一的管理活动。

2.×

解析思路：施工组织设计不仅包括施工方案设计，还包括施工进度计划、施工平面布置、施工资源配置等。

3.√

解析思路：进度管理的主要目的是确保工程按期完成。

4.×

解析思路：成本管理不仅关注施工过程中的成本控制，还包括成本预算、成本核算、成本分析等。

5.×

解析思路：合同管理不仅关注合同签订过程，还包括