项目管理考试题库

第一章

单选题

1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C）。

A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大

2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。

A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾

3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C在进度和成本超支是建立商业信誉

D关注项目干系人对项目的批评

4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。

A质量经理B项目经理

C高级管理层D项目团队成员中的某个人

5.项目的“一次性”含义是指（B）»

A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间

C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消

三、多选题

1、下列属于项目的实例是（AB）。

A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统

C提供金融服务D管理一个公司

2、项目管理的特点包括（AB

A复杂性B创造性C自发性D预测性

3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。

A管理方法B责任人C组织机构D管理过程

4、项目的共同点有（ABCD）«

A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源

5、项目干系人可能包括（ABCD）。

A项目经理B客户C供货商D项目发起人

6、项目生命周期一般可由（ABD）阶段组成。

A计划B启动C可行性研究D收尾

7、项目管理过程可由（ABCD）组成。

A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程

8、下列属于项目特征的是（ABD

A目的性B一次性C生产性D独特性

项目范围管理

一、单项选择题

1.今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判

断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：

（B）

A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程

D.项目范围管理计划

2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的

基础（D）

A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书

3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框

架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板

可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（B）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并

曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（D）

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包

D.召集项目启动会议

5.项目范围界定时经常使用的工具是（A）

A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图

6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利

益达成共识，以方便：（D）

A.项目经理和业主B.项目团队计划小组

C.项目业主和项目支持者D.项目干系人

7.项目范围变更申请可以是（D

A.口头的或书面的B.直接的或间接的

C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是

8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：（C）

A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益

C.项目目标和可交付成果D.详细的产品说明

9.范围核实应该在何时进行？（C）

A.项目结束时B.项目开始时

C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次

10.项目范围核实的一项重要特点是（B）

A.改进成本估算B.客户对项目结果的验收

C.改进的进度估算D.完善的项目管理信息系统

二、多项选择题

1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为

（ABC）

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS就是客户需要的结果

2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（BCD）

A.项目完成时的评价B.改善后成本进度及资源估计的准确性

C.评价项目的执行情况D.明确责任分配

3.项目范围说明书的内容包括（ACD）

A、项目的合理性说明书B、项目范围的稳定性

C、项目目标的实现程度D、项目成果的定量标准

4.下列关于项目范围规划的表述中错误的是(BCD)

A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准

B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息

D.项目计划一旦确定，就不能更改

5.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD）

A.项目范围变更控制系统B.核检表C.绩效测量D.范围计划调整

6.项目范围变更的原因有（ABCD）

A.在项目范围说明书中出现了遗漏B.项目团队提供了新的技术

C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化

项目时间管理

1、在制定项目进度计划中，常用的工具是（BCD）

A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法

2、PERT计划适用下列哪些项目（ABCD）

A不可预知因素较多的项目B过去未做过的新项目

C复杂的项目D研制新产品的项目

3、列表述正确的是（ABC）

A、关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C、如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法

D、关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法

4,下列表述错误的是（ABD）

A、如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化

B、如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目

C、如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目

D、如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目

一、多项选择题（每题2分，共70分）

1、下列属于项目的实例是（AB）.

A、举办一场婚礼B、开发一种新的计算机软件系统C、提供金融服务D、管理一个公司

2、项目的共同点有（ABCD）.

A、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制D、消耗资源

3、日常运作与项目区别主要在于（ABC）.

A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程

4,项目干系人可能包括（ABCD）o

A、项目经理B、客户C、供货商D、项目发起人

5、项目管理的特点包括（AB

A、复杂性B、创造性C、自发性D、预测性

6、下列属于项目特征的是（ABD）。

A、目的性B,一次性C、生产性D、独特性

7、项目生命期一般可由（ABD）阶段组成。

A、计划B、启动C、可行性研究D、收尾

8、项目管理过程可由（ABCD）组成。

A、启动过程B、计划过程C、执行和控制过程D、收尾过程

9、职能型组织结构的优点有（ABC）

A、沟通简单B、有利于提高部门的专业化水平

C、最大限度地利用资源D、每个项目成员都有明确的责任和权利

10、项目型组织的缺点有（BD）

A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高

C、需要平衡权利D、项目成员要担心项目结束后的生计

11、项目团队的特点主要体现在（ABD）.

A、具有一定的目的B、是临时组织C、单独解决问题D、人员增减具有灵活性

12、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）

A、项目团队成员都对参与的项目直接负责B、对客户的需求反应迟缓

C、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

13、项目经理具有（ABC）的权力。

A、挑选项目团队成员B、制定项目有关的决策

C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

14、项目经理权利的大小取决于（AC）。

A、公司采用的组织结构B、项目的工期C、项目对公司的重要性D、项目的规模

15、下列表述正确的是（ABCD）.

A、项目目标中一定要包含项目的完成时间B、项目目标可能随着项目的进展需要发生变更

C、项目团队成员都要知道项目目标是什么D、项目目标应尽量简单的进行描述

16、下列表述正确的是（AB）o

A、项目识别是以承约商为主体的一种行为B、需求识别是以客户为主体的一种行为

C、项目识别是以客户为主体的一种行为D、需求识别是以承约商为主体的一种行为

17、需求建议书的主要内容包括（ABCD）»

A、满足其需求的项目工作陈述B、对项目的具体要求C、客户供应条款D、客户付款方式

18、可行性研究一般包括（ABCD）（,

A、进行市场研究，了解市场供应和需求情况B、进行工艺技术方案研究

C、研究项目是否可以获得经济上的收益D、项目研究是否符合环境保护的要求

19、项目启动的标志一般包括（BCD）＜.

A、可行性报告的提交B、项目经理的任命C、组建项目团队D、项目章程的颁发

20、项目目标的共性有（ABD）。

A、优先性B、目标体系C、有效性D、层次性

21、描述项目的目标一般遵循一下准则（ACD）«

A、能定量则不定性B、目标是面向成本的

C、目标应是现实的，不应是理想的D、目标是面向结果的

22、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（ACD）

A、估计精确度降低B、对项目更好地控制C、报告成本降低D、有些事物很可能成为泡影

22、下面有关工作包的表述正确的是（AC）。

A、工作包代表某个工作水平上的工作单元B,不能确定实际的预算和资源需求

C、工作包是工作分解结构的最底层D、工作包单元的周期应是最长的周期

23、按课程介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210,其表示（AD）。

A、该任务属于第三层中的一项任务B、该任务属于第四层中的一项任务

C、整个工作分解结构共有三层D、整个工作分解结构共有四层

24、下面的表述正确的是（ABD）.

A、工作分解结构图中工作包应是相对独立的，内容单一的并易于进行核算检查的任务

B、工作分解结构是制定项目计划的首要工作

C、工作分解结构的层数越多越好D、工作分解结构是制定进度等计划的基础

25、项目执行工作过程可以分成（ABCD）子过程。

A、按计划执行B、信息沟通C、招标D、供应商选择

26、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列那些素质（ABD）.

A、王亮应明确其负责活动的目标B,王亮应对其负责的活动具有可行的计划

C、王亮不具有对其负责任的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有

D、王亮具有衡量其负责的活动成果的方法

27、采取管理行动来纠正偏差的形式有（ABC

A、不采取行动B、修改计划C、调整计划D、放弃项目

28、项目变更控制程序包括（ABCD）.

A、明确项目变更的目标B、对所有提出的变更要求进行审查

C、分析项目变更对项目绩效所造成的影响D、明确产出相同的各替代方案的变化

29、下列选项属于项目实施阶段的活动是（BC）。

A、可行性研究B、项目成本分析C、项目变更实施D、项目验收

30、下列表述正确的是（AB

A、缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B、项目计划是项目控制的基准

C、在做项目变更决策时，应选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案

D、项目计划足够准确，项目就不会发生变化

31、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目。（ABCD）

A、项目目标已经成功实现B、项目目标己经无望实现，项目工作开始放慢或己经停止

C、项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D、项目被无限期延长

32、项目的终止方式有（ABCD）.

A、绝对式终止B、内涵式终止C、集成式终止D、自然式终止

33、当项目出现下列（ABC）情况时，可以采取绝对式终止。

A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求

B、以项目目前的状态看、项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间

C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止

D、项目的执行遇到一定的困难

34、项目后评价的特点有（ABCD）o

A、现实性B、全面性C、反馈性D、合作性

35、项目后评价主要包括（ABCD

A、项目目标评价B、项目效益后评价C、项目影响评价D、项目持续性评价

36、项目影响评价包括（ABC）.

A、经济影响B、社会影响C、环境影响D、财务影响

37、项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ABD）特点。

A、综合性B、全局性C、总体性D、系统性

38、项目整体计划执行时所需要的依据有（ABC）。

A、各种计划性文件B、项目组织的政策和规定C、纠偏行动信息D、整体计划的修订信息

39、在项目变更的整体控制时，应该（BD）。

A、改变项目业绩衡量的指标体系B、确保项目的工作结果与项目的计划一致

C、遵循成本效益原则D、注重协调项目各个方面的变化

40、项目整体管理的主要过程包括（ABC）。

A、项口整体计划编制B、项目整体计划执行C、项目整体变更控制D项目整体计划控制

41、项目变更的主要原因有（AC）.

A、关于可交付成果的新信息B、项目经理的更换

C、最初评估的项目目标发生失误D、项目团队中关键成员的更换

41、项目范围定义对于以下（BCD）活动是十分必要的。

A、项目完工时的评价B、改善成本进度及资源估计的准确性

C,评价项目的执行情况D、明确责任分配

42、下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCD）.

A、项目范围计划提供了范围变更控制的基准B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D、项目范围计划一旦确定，就不能更改

43、下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD）.

A、项目范围变更控制系统B、核检表C、绩效测量D、范围计划调整

44、项目范围变更的原因有（ABCD）»

A、项目范围计划出现了纸漏B、项目团队提出了新的技术

C、项目外部环境发生了变化D、客户需求发生了变化

45、项目范围说明书的内容包括（ACD）.

A、项目的合理性说明书B、项目范围的稳定性C、项目目标的实现程度D、项目成果的定量标准

46、在项目进度计划中，常用的工具是（BCD）.

A、WBSB、计划评审技术C,甘特图D、关键路径法

47、计划评审技术PERT计划适用下列哪些项目（ABCD）。

A、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目

二、简答题（每题5分，共30分）

1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？

答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

项目的特点主要表现在：

（1）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。

（2）明确的目标。

（3）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。

（4）过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，

（5）项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系,

又耍协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。

2、简述项目管理的定义、特点，并列出一些项目管理的例子。

答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系

人的需求得到不同程度的满足。有如下特点：

（1）项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种

学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。

（2）项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。

（3）项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，

因而，项目具有一种可预知的寿命期。

（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。

（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

项目管理例子很多，大到奥运会，小到孩子的12岁生日都是项目。对这些的项目的计划、组织、运作

等，就是项目项目管理。同学们可以自己列举。（万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥：建造一座大楼、

一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新企业、新产品、新

工程的开发、进行一个组织的规划、规划实施一项活动、进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软

件）

3、项目管理的知识框架体系是什么？

答：按照美国管理协会提出的方法可以将项目管理知识划分为九个领域，它们分别从不同的管理如能

和领域描述了现代项目管理者需要的知识、方法、工具和技能，以及相应的管理实践。这九个知识领域都

有各自的理论和实践方法。

（1）项目综合管理（2）项目范围管理（3）项目时间管理（4）项目成本管理（5）项目质量管理（6）

项目人力资源管理（7）项目沟通管理（8）项目风险管理（9）项目采购管理

4、为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？

答：项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进

行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及

产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理.

项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。

启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；

范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。

范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。

范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。

范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。

5、谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。

答：项目工作分解结构分解，描述了完成项目所要进行的活动。通过项目工作分解结构分解可以确定

要完成的活动，检查出可能遗漏的工作任务。通过运用项目活动分解方法，可以把一些活动分解成更小、

更容易控制的小活动，以便对它们进行更好的管理。

历史项目的工作分解结构（WBS）常被用做一个新项目工作结构分解的模板，使用这种模板，因为绝

大多数同一专业应用领域中的项目都在一定程度上有相似的地方，所以许多项目的工作分解结构经常被作

为新项目的工作分解结构模板使用

工作分解结构是一种面向可交付成果的按层次分解的结构，是由项目团队为实现项目目标并创造必要

的可交付成果而执行的。工作分解结构组织并确定了整个项目范围。工作分解结构把项目工作分成较小和

更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。包含了最低层工作分解结构组

成部分的计划工作叫做“工作包”，每个工作包可以独立制定进度，估算费用，监控和控制。

工作分解结构是当前批准的项目范围说明书规定的工作。构成工作分解结构的各个组成部分有助于

利害关系者审查项目的可交付成果。

6、为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

答:项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项

目活动进度和日程安排所进行的管理过程。

对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行

过程中，检查实际进度是否与计划进度相--致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果

必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。

项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：

（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系

就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各

项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。

（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该

工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作

为制订项目进度计划的基础，

（三）活动时间估计•就是估计各项活动所需要的持续时间。

（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。

（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。

时间

43.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：C

A、尽可能多的任务

B、非关键路径任务

C、关键路径任务

D、耗时最长的任务

44.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A

A、工作分解结构（WBS）

B、网络图

C、甘特图（GANTT）

D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）

69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？D

A.赶工

B.变更范围

C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

D.资源平衡

103.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作

中心来做的工作。A

A.工作包

B.工作任务

C.账户码

D.整合点

104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工

作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为D

A.时差

B.自由时差

C.水平时差

D.滞后

105.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可

借助于：D

A.关键路线活动

B.非关键路线活动

C.有闲时间活动

D.虚活动

106.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：C

A.缺乏时间定位

B.不能展示出多个变量

C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系

D.不能与人力规划相联系

108.为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,

加班时间或额外的资源应该被安排到：C

A.所有的活动

B.只是那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.

D.那些风险度最大的活动

152.工作包是什么？A

A.工作分解结构中最底层的可交付物

B.有特定标志符的工作

C.属于报告中的需求层次

D.可以分配到多于一个组织单元的工作

153.德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是:B

A.从历史数据进行推断

B.专家主观意见

C.层次分析过程

D.猜测

200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A

A、滞后

B、领先

C、浮动

D、缓慢

203.快速跟踪的意思的B

A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期

B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期

C、使用最好的资源尽快完成工作

D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？A

A、AD=工作数量/生产效率

B、AD=工作数量/资源数量

C、AD=生产效率/工作数量

D、AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量

205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算A

A、每项关键工作投入的成本和时间的比率

B、项目关键路径新增资源的成本

C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

206.项目进度执行的评估和报告的依据是A

A、进度的基线

B、项目进度修改建议的数量

C、事件和工作计划与事实的区别

D、技术基线

216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A

A、进度问题

B、费用超支

C、技术问题

D、工作界面

4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工

作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：C

A.关键事件

B.主要里程碑事件

C.强制日期

D.外部依赖

6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：B

A.估计范围变更的程度

B.更新预算

C.记录获得的经验

D.执行得到批准的范围变更

76、对活动工时估算的输入不包括:A

A.专家判断

B.限制因素

C.假定

D.资源能力

77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A

A.资源限制的进度

B.资源分配进度

C.资源平衡进度

D.资源定量化进度

78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?D

A.赶工

B.工作外包而不是内部实施

C.减少工作的范围

D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本

C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?B

A.完成一个里程碑时

B.完成一个生命期阶段时

C.客户提出大的索赔时

D.项目经理报告成本超支的任何时候

成本

13.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的

第一步工作是：C

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B.利用以前的项目成本估计

C.确定并估计项目的每项工作的成本

D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差

可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什

么文件里：A

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：B

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目时间表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确的成本估计

D.制定成本绩效计划

18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：C

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：B

A、确定项目组成部分，以便分配成本

B、将成本按照发生的时间进行阶段分配

C、为项目确定更好的监督方案

D、加强项目变更控制

139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是：D

A,预算式、团队式的和参数式

B.类比式、自上而下式和自下而上式

C.类比、参数式和直接式

D.类比式、参数式和自下而式上式

154.CPI值为0.89表示D

A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划

B.当项目完成时我们将会花费89%以上

C.你的项目仅进展到计划的89%

D.你对项目的每美元投资中只收回89美分

207.项目进度执行指数小于1的意思是A

A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值

B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成

C、项目实际永久损失了时间

D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心

211.＞在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？C

A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似

B、如果应用准确的历史信息

C、在更小的工作项目上

D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话

212.下列哪项不是直接成本？D

A、项目经理的薪水

B、分承包商的费用

C、项目使用的材料

D、电力

231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：C

A、成本逐步增加

B、成本增长率

C、成本超支

D、成本风险

235.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：C

A.生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本

B.单位成本随生产率的提高而下降

C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降

D.培训成本随着自动化程度的提高而增加

261.你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使

用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？A

A.自下而上

B.类比

C.自上而下

D.实现价值

5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的

一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改,

由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？C

A.PDM网络

B.PERT网络

C.GERT网络

D.XDM网络

36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000,

项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出

决策，什么是预期的项目成本？.C

A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000

D.$62,000

42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:D

A.人工,原材料，其它直接费用，管理储备

B.人工，原材料，管理储备，管理费用

C.管理储备，人工，其它直接费用，管理费用

D.人工，原材料，其它直接费用，管理费用

100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：B

A.报告给政府的税后利润

B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率

C.EAC减BAC

D.折现收入与折现成本的比率

质量

19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。

降低质量控制成本的方法之一是：B

A.确保总体质量计划符合ISO标准

B.运用统计抽样

C.在整个生产流程中实施质量检查

D.运用趋势分析

20.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去

几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一

个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用

以下哪种技术：A

A.因果分析图表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制图表

28.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系

人争议过程中，应该支持：D

A.赞助者

B.高级管理人员

C.执行机构(组织)

D.客户

38.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行B

A、质量政策

B、检查表

C、趋势图

D、帕累托

39.质量管理设及了以下主题，除了C

A、满足需求/规格

B、满足客户需要

C、使产品更加完美和豪华

D、A和C

45.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：C

A.员工不够小心谨慎

B.缺乏对员工的激励

C.缺乏来自管理层的关注

D.需求规格错误

48.及时制造(JustInTime)概念是：B

A、零缺陷(ZeroDefect)

B、零库存(ZeroInventory)

C、100%检查(100%Inspection)

D^属性抽样(AttributeSampling)

72.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项，除了：D

A.净现值(NPV)

B.内部的回报率(IRR)

C.投资回收期

D.风险评估模型(RAM)

113.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于«B

A.正常值

B.平均值

C.标准差

D.偏差

114.下列哪一项不属于现代质量保证的原则?A

A.使工人对质量问题负责

B.零缺陷方案计划

C.连续的改进

D.质量成本

117.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题

以符合规定要求,这被考虑为:A

A.返工

B.维修保证

C.质量控制

D.预防

143.对于后面这组数字：80,10,10,50,70和90其模数是什么?A

A.10

B.80

C.50

D.90

155.控制图中的上下控制界线说明了什么？C

A.客户要求

B.规范限度

C.过程偏差的可接受的范围

D.产品偏差的可接受的范围

215、六个E指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：C

A、一个标准偏差

B、二个标准偏差

C、三个标准偏差

D、由于各流程的特殊性而无法确定

10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A

A.质量保障流程

B.质量控制流程

C.质量改进计划

D.流程调整计划

21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：B

A.质量保证

B.质量控制

C.质量计划

D.质量评审

22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：B

A.质量保证

B.质量控制

C.质量计划

D.质量评审

23、质量计划过程包括的工具和方法有D

A.收益/成本分析

B.标杆

C.质量审计

D.以上所有的

24、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A

A.戴明

B.克劳斯比

C.朱兰

D.帕累托

25、质量是D

A.零缺陷

B.满足需求

C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力

D.B和C

26、80-20规则是谁提出来的D

A.戴明

B.克劳斯比

C.朱兰

D.帕累托

27、零库存的概念来自于C

A.6西格玛

B.持续改进

C.准时制

D.零缺陷

28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了D

A,质量环的使用

B.在质量上的小的持续的改进

C.工人建议系统的使用

D.对质量控制的付出和产品输出的关注

43、某过程特性的真实（总体）均值150和真实（总体）标准差20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差

是:C

A.0.2

B.0.8

C.4.0

D.5.0

44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?A

A.总结出经验教训，以便改进项目绩效

B.确定框图管理问题的原因

C.确定产品为什么没有满足规格

D.确定哪些人没有达到项目绩效要求

45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该:C

A.尝试调整出现偏差的过程

B.对过程进行巴雷托Pareto分析

C.由于过程似乎处于控制范围，不用做任何事情

D.记录偏差并且提醒工人的注意

58、下列哪一声称最好地描述了属性抽样?A

A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合

B.在一个连续的衡量标准尺度上，反映产品或服务的特性

C.表明管理层理解了变异性概念

D.是关于预防的主题

124、以下哪项陈述最好的说明了属性取样和变量取样的区别：B

A.前者关注预防，后者关注检查

B.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度

C.前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素

D.两者是同一概念

126、产品能否获得取决于两个要素：D

A.可使用和可维护

B.可生产和可维护

C.可使用和可靠性

D.可靠性和可维护

146、你项目正处于质量规划过程。你知道，假如产品在组织控制期间没满足客户的要求，就会导致纠正

行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真实描述？D

A.质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本

B.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本

C.质量成本是这个过程的产出，这是预防成本

D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本

149、你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变

更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：

B

A.综合变更控制

B,质量控制

C.范围变更控制

D.进度控制

154、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：D

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量保证和质量控制

164、降低质量控制成本的方法之一是：C

A.确保全面质量控制计划符合ISO标准

B.运用统计采样

C.实施全过程检查

D.运用趋势分析

采购

36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三

天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：C