



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工期保证措施3.1设计进度安排及保障措施为了保证本工程的设计工作高质量的准时竣工。我企业设计部进行了大量的前期准备工作,对现场进行了实地踏勘。在实地踏勘的基础上,企业召集各专业组骨干组员,对于设计工期的安排和人员配置的保证,进行了全方位、深层次的论证。通过论证,列出了完全有保障的设计工期进度计划,并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关,同步确立了完整的控制措施。据此,我们提出了完全有保证的设计计划,详细如下:工程勘察设计是指根据项目招标文献及项目设计协议的规定,按照国家政策和法规,吸取国内外科学技术成果和生产实践经验,进行设计工作,并为工程项目提供设计文献和图纸,提供技术服务的整个活动过程。工程设计是科学技术转化为生产力的纽带,是推进技术进步的重要条件,是整个工程建设的先行和关键,在工程建设中处在主导地位。工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。工程设计图纸和文献,是项目实行过程中后续几种阶段(采购、施工、调试、试验和投入运行)的重要根据。因此,加强设计过程中的组织、管理和控制,对工程项目的进度,质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。3.1.1优化的设计工期进度计划及承诺我企业设计部在工程项目建设期间,将合理调配各类资源力量,科学管理、精心设计,保质保量完毕项目的勘察设计任务,并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流,及时理解掌握项目建设多种信息,齐心合力处理处理出现的问题,千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度规定,保证工程按期顺利投产运行。我企业设计部将总结数年的施工经验,结合实地勘察掌握的实际资料,设计出集生态修复,湿地游赏,滨湖观光,赛事举行为一体的生态滨湖公园。3.1.1.1设计工期进度计划及承诺为保证本工程按计划竣工投产,我企业设计部对人员配置,设计工期做出了细致地计划和安排,若我企业有幸中标,我企业承诺在接到中标告知书下达后30天内提交初步设计(含概算),初步设计报批稿在初步审查完毕后10天内完毕并提交业主。在初步设计批复后15天内内按业重规定提交施工设计(含预算)。设计变更(含变更预算)提交时间:收到业主联络单后,3天内提交(根据实际状况完毕)。竣工图提交时间:按工程竣工后7天内完毕(根据实际状况完毕)。详细时间详见《设计进度计划图》。在明确了施工单位后,进行施工图交底工作,并安排设计工代配合施工单位作好工程建设。3.1.2设计工期进度的保证措施3.1.2.1在政治思想上,深入贯彻学习贵司的项目理念和生态文明建设有关文献,大力宣传改善环境、绿色发展是功在现代、利在千秋的事业,提高员工的工作积极性和积极性。3.1.2.2在人员组织配置上,选派认真负责、工作经验丰富的设计人员担任工程项目专业主设人,并从中选择业务能力强、具有较强沟通管理能力的人员担任项目设计总工程师,加强各专业间的协调配合,保证设计工作进度。3.1.2.3积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用,通过采用GPS系统、设计分析计算软件、高性能出版打印设备等,努力提高工作效率,加紧设计工作进度。我企业在GPS使用上,具有数年的使用经验和成熟的技术,初、终勘速度快、质量高。3.1.3设计进度重要控制点本工程进度控制点是工程所在地址确实定、循环水系的路线规划、滨湖绿道的途径选择、构建慢网络的节点构设以及有关征用地协议及途径协议的获得。3.1.4设计进度控制措施及承诺我企业将保证进度控制措施的有效实行,保证设计交图时间满足工程项目建设各阶段进度的规定。我企业将严格遵守所确定的设计工作进度计划,保证不由于设计原因影响该工程建成投产。我企业郑重承诺:在设计中,我企业将严格遵守设计工期承诺,若中标后延期交付;或由于我方设计质量原因,导致未通过审查或进行重大调整对工期导致延误的,按每拖期1天扣除应得费用的千分之五,作为违约罚金。(1)本工程外业将采用现场实测要点,对重要景观节点实测数据,避让居民区及原生生态,现场进行多方案比较,必要时埋设控制点水泥桩,外业不因设计返工,提高现场资料搜集整顿一次出手质量,提高效率进行进度控制。(2)总结以往工程经验,对工程的地址及绿道途径进行多方案比较,保证的景观设计与自然融合和绿道途径规划的最优化。针对本工程线路通过居民区及地形地质状况的特点,采用多种勘测手段以提高勘测进度并保证勘测数据的精确性。(3)建立并完善工程设计进度考核管理制度和对应的规定,将设计工作进度纳入职工工作绩效考核管理,建立适度的奖惩鼓励机制,有效控制设计工作进度。(4)建立工作例会制度,由企业设计部门负责人定期召开有关人员参与的工程设计工作协调会,及时协调处理工程中存在的问题,有效控制设计工作进度。(5)积极研究新科技、新技术、新设备在工程勘测设计工作中的应用,通过采用GPS系统、设
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度跨境金融服务合同
- 二零二五年度民间借贷合同范本样本含数据安全保护条款
- 二零二五版智慧社区房地产项目联合开发合作协议书
- 二零二五年度高校法制副校长选拔与聘用协议
- 二零二五年度房产租赁转售买卖三方合同范本
- 二零二五版酒店空调设备安装与能源管理总包合同
- 2025版环保技术公司股权激励与转让合同
- 2025版股权分割与继承合同范本2919
- 税法宣传课件
- 2025版高端人才代理兼职招聘服务协议
- 辽宁省鞍山市2024-2025学年八年级下学期期末质量检测语文试卷(含答案)
- 新闻学概论马工程课件
- 小组互评活动方案
- 工业互联网基础 课程标准
- 职业健康体检质量管理
- 养老护理员心理疏导培训
- 历年农商行考试真题及答案(DOC)
- 2014红星美凯龙建材品类系列知识培训:卫浴篇
- 卫生部手术分级目录(2023年1月份修订)
- GB/T 9576-2013橡胶和塑料软管及软管组合件选择、贮存、使用和维护指南
- 神经康复学教学大纲
评论
0/150
提交评论