项目管理BIM应用分级实施专项方案

项目管理BIM应用分级实施专项方案目录TOC\o"1-3"\h\u211601BIM基础型应用目标 1247421.1基于BIM的方案交底 153171.2图纸会审 55281.3平面管理 7290331.4工程量统计 9166711.5深化设计 12282651.6专利方案BIM化 17287311.7分包BIM模型整合 18289032BIM增强型应用目标 19130332.1施工组织模拟 19239342.2进度控制 2056012.3质量管理 22262392.4安全管理 25247672.5基于BIM的钢筋优化管理 27249332.6钢结构构件加工 29138752.7BIM协同平台应用 3012022.8BIM商务化管理 39324943BIM拓展型应用目标 40147893.1BIM+3R虚拟现实技术 40155023.2BIM+3D打印技术 43190643.3智慧图纸 431BIM基础型应用目标1.1基于BIM的方案交底建立完善的BIM管理体系和管理制度，形成一整套的技术交底、施工方案作业指导书，固化为一套标准化应用指南和作业流程，供项目随时调取随时使用。通过AR强现实技术，结合手机移动端，保证了BIM视频信息与纸质交底的协同流动，切实指导现场施工，保证工程质量。图1-1基于BIM技术的专项施工方案模拟及优化管理流程图1、BIM施工方案与技术交底样例图1-2基于BIM的施工方案将BIM技术应用于三维技术交底中，用传统二维图纸结合三维模型，摆脱CD时代的识图难的问题。表1-1适用于本项目的BIM方案交底图序号施工方案交底备注1地上钢结构施工方案2模板工程施工方案3钢筋工程施工方案4高支模施工方案1.2图纸会审按照2D设计图纸，利用BIM软件创建本项目的建筑、结构、机电BIM模型，对设计结果进行动态的可视化展示，可直观地理解设计方案，检验设计的可施工性，直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在设计图纸下发后及施工前能预先发现存在的问题，帮助图纸会审。在图纸会审前将发现的问题在三维模型中进行标记，在会审时，将三维模型作为各方会审的沟通媒介，对问题进行逐个评审并提出修改意见，可以提高沟通效率。表1-2图纸问题汇总表序号问题描述模型截图讨论的解决方案签字备注1234碰撞检测：碰撞检查流程我单位BIM工作小组成员负责把各专业模型进行清理整合，在专业软件配合下进行各专业之间的碰撞检查，并编制碰撞检测报告，提交例会进行讨论解决。BIM碰撞检查流程和BIM碰撞检查结果如图1-3、图1-4所示。图1-3BIM碰撞检查工作流程图1-4BIM碰撞检查结果BIM最直观的特点在于三维可视化，发挥总包管理职能，收集各专业模型进行协调汇总，利用BIM的三维技术在前期可以对管道空间碰撞、管道综合排布、构建空间位置排布、钢结构安装顺序和方式、钢筋搭接位置、模板安装顺序和排布方式等进行检查，对各个专业进行碰撞检查，优化工程设计。减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。以最实际的方式体现降本增效、预测低碳施工的理念。成果要求：BIM模型、问题报告、会审过程照片、会议记录。1.3平面管理施工场地的布置与优化是项目施工的基础和前提，合理有效的场地布置方案在提高办公效率、方便起居生活、提高场地利用率、减少临建使用数量、减少二次搬运、提高材料堆放和加工空间、方便交通运输、避免塔吊打架、加快施工进度、降低生产成本等方面有着重要的意义。表1-5基于BIM技术的施工现场平面管理流程各阶段平面布置模型计划：表1-3各阶段平面布置模型计划表序号平面布置责任人完成时间1临建区域平面布置模型项目总工临建建设开工前7天2基础阶段平面布置模型项目总工相应阶段开工前7天3主体结构阶段平面布置模型项目总工相应阶段开工前7天4装饰装修阶段平面布置模型项目总工相应阶段开工前7天5创优策划阶段平面布置模型项目总工相应阶段开工前7天运用BIM技术进行场地布置之前，就现场工程体量的大小、劳务作业人员数量、材料加工棚数量和位置、大临数量和位置、道路位置和宽度、塔吊布置数量等进行详细技术交底。最终先后完成建筑、结构、临建、道路塔吊等BIM模型的建模。不断优化场地布置方案。1）现场生活办公、生产设施布置的优化。2）场内外交通组织和运输方案的优化。3）临时用水、电施工方案的优化。4）现场排水、排污方案的优化。5）门禁系统、视频监控系统以及塔吊智能监控预警系统的优化。表1-4本工程平面布置BIM展示表类别生产区工程形象进度生产区平面布置模拟总承现场办公区及生活区布置模拟成果要求：各阶段平面布置BIM模型，漫游视频等。1.4工程量统计项目成本管理和工程造价控制是基本建设项目的核心任务，这个核心任务的首要工作是快速、正确地计算工程量，其具有工作量大、复杂、耗时费力等特点。为提高工程量计算效率，引入了基于BIM技术的工程算量软件。进入了BIM算量管理时代，大幅提升了工程算量的精确度，增强了数据共享性，强化了工程算量的全过程管理。工程算量软件选用当前市场成熟的算量软件，以下内容以晨曦BIM算量软件为例介绍工程量统计应用。图1-6工程量统计流程图1）工程设置：对楼层、算量上进行简单的设置和算量模式的选择。图1-7工程设置2）建立模型：广联达土建BIM算量软件快速建模，结合广联达土建BIM算量软件的特点，可查看多方位三维视图，便于检查模型。3）构件材料定义：将广联达建模构件添加材料信息，使出量结果更适合各地计算规则。图1-8构件材料定义4）清单定额：为每个构件自动套清单定额和计算项目。图1-9清单定额5）工程计算：工程数据计算汇总。图1-10混凝土程量报表图1-11钢筋工工程量报表6）报表输出：工程量及计算式输出。成果要求：BIM模型、工程量统计明细表等。1.5深化设计1）现浇混凝土深化BIM模型可以进行土建混凝土结构部分的深化设计，包括预留洞口、预埋件位置等施工图纸深化。对关键复杂的钢筋节点进行放样分析，解决钢筋绑扎顺序、钢筋穿钢结构板等问题，指导现场钢筋绑扎施工。具体如图1-12、1-13所示。图1-12预留洞口BIM模型图1-13复杂节点深化设计表1-5现浇混凝土结构深化设计模型元素及信息模型元素类型模型元素及信息施工图设计模型包括的元素类型施工图设计模型元素及信息二次结构构造柱、过梁、止水反梁、女儿墙、压顶、填充墙、隔墙等。几何信息应包括：准确的位置和几何尺寸。非几何信息应包括：类型、材料、工程量等信息预埋件及预留孔洞预埋件、预埋管、预埋螺栓等，以及预留孔洞。几何信息应包括：准确的位置和几何尺寸。非几何信息应包括：类型、材料等信息节点构成节点的钢筋、混凝土，以及型钢、预埋件等。节点的几何信息应包括：准确的位置、几何尺寸及排布，非几何信息应包括：节点编号、节点区材料信息、钢筋信息（等级、规格等）、型钢信息、节点区预埋信息等成果表达：深化设计模型、深化设计图、碰撞检查分析报告、工程量清单等。2）机电深化（1）BIM技术可以改变传统的CAD叠图方式，应用软件功能协助完成机电安装部分的深化设计，包括综合布管图、综合布线图的深化。解决水、暖、电、通风与空调系统等各专业间管线、设备的碰撞，优化设计方案，为设备及管线预留合理的安装及操作空间，减少占用使用空间。具体如图1-14、图1-15和1-16所示。图1-14管线综合布置图1-15制冷机房深化设计图图1-16管线碰撞设计（2）在整个机房的设计施工过程中，结合本工程自身特点将BIM技术与管道工厂化预制技术相结合，全程采用BIM模型主导机房的深化设计、管线优化、管道工厂预制加工、管道现场组对装配。具体如图1-17、1-18所示。图1-17预制管段加工图图1-18设备布置方案模拟3）钢结构深化BIM模型可以完成钢结构加工、制作图纸的深化设计。利用Tekla进行钢结构深化设计，通过软件提供的参数化节点设置自定义所需的节点，构建三维BIM模型，将模型转化为施工图纸和构件加工图，指导现场施工。具体如图1-19和图1-20。图1-19钢结构节点深化图图1-20钢结构屋盖结构深化1.6专利方案BIM化项目利用BIM建模软件对受理的专利方案进行建模，模型能体现主要零部件的结构、位置、连接关系及具体实施方式，使得方案更加形象生动，进而辅助专利方案的优化与完善。图1-21专利方案BIM化成果要求：BIM模型、相关出图文件、专利申报书等1.7分包BIM模型整合属公司信息化立项的施工总承包、工程总承包项目需要加强对分包商BIM工作管理。1）实施要求（1）由总承包向分包提供模型样板文件，并规定建模的细度及要求，分包需在规定时间内向总包提供模型文件。（2）根据现场进度情况，总承包提出合模要求，收到分包模型后，对各分包模型进行检查合格后，总承包进行整合模型，针对各碰撞点进行会审，并提出修改意见。（3）所有模型修改完成并合模后，由总承包负责模型的更新及维护。2）实施流程：图1-22分包BIM模型整合实施流程图3）成果表达碰撞检查报告，模型修改意见，BIM模型等。2BIM增强型应用目标2.1施工组织模拟施工组织中的工序安排、资源组织、平面布置、进度计划等工作应用BIM技术。1）在施工组织模拟BIM应用中，可基于上游模型和施工图、施工组织设计文档等创建施工组织模型，并将工序安排、资源组织和平面布置等信息与模型关联，输出施工进度、资源配置等计划，指导模型、视频、说明文档等成果的制作。2）施工组织模拟前应制订工程初步实施计划，形成施工顺序和时间安排。3）上游模型根据项月所处阶段可为设计模型或深化设计模型。4）宜根据模拟需要将施工项目的工序安排、资源组织和平面布置等信息附加或关联到模型中，并按施工组织流程进行模拟。5）工序安排模拟通过结合项目施工工作内容、工艺选择及配套资源等，明确工序间的搭接、穿插等关系，优化项日工序组织安排。6）资源组织模拟通过结合施工进度计划、合同信息以及各施工工艺对资源的需求等，优化资源配置计划。7）平面组织模拟宜结合施工进度安排，优化各施工阶段的塔吊布置、现场钢筋、木工加工棚布置以及施工道路布置等，满足施工需求的同时，避免塔吊碰撞、减少二次搬运、保证施工道路畅通等问题。8）在进行施工模拟过程中应及时记录出现的工序安排、资源配置、平而布置等方面不合理的问题，形成施工组织模拟问题分析报告等指导文件。9）施工组织模拟后宜根据模拟成果对工序安排、资源配置、平面布置等进行协调、优化，并将相关信息更新到模型中。10）施工组织模型除应包括设计模型或深化设计模型元素外，还应包括场地布置、周边环境等类型的模型元素。图2-1基于BIM技术的施工组织设计编制管理流程表2-2施工组织模型元素及信息成果要求：施工组织模型、模拟动画文件、施工组织优化报告等。施工组织优化报告应包括施工进度计划优化报告及资源配置优化报告等。2.2进度控制工程项目施工中利用BIM技术进行实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、进度偏差分析、进度计划调整等基于BIM技术的进度管理流程见图2-3。图2-3BIM进度管理流程通过达BIM5D软件管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。BIM5D的施工进度管理模拟应用于项目整个建造阶段，很好的实现了期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目的精细化管理。表2-1进度分析表序号模块功能1资金管控施工过程资金需求模拟分析，根据进度计划按月对资金需求及分配做出客观分析2进度状态管控施工过程任务状态整体把控分析，通过分析得出施工过程中的影响因素，及时整改纠偏3物资管控施工过程物资耗量模拟分析，对比需求量与实际用量，为提高资源利用率提供宏观数据通过公司BIM一体化平台可以进行计划于施工进度管理。HYPERLINK图2-4施工进度模拟成果要求：进度管理模型、相关模拟视频、进度预警报告、进度计划变更文档等。2.3质量管理采集现场数据，建立现场质量缺陷、质量整改等数据资料，与BIM模型及时关联，快速完成施工中、竣工后的质量缺陷等数据统计管理；对质量问题落实整改，形成可追溯的记录。1）图纸及变更管理：施工图纸与建筑模型相关联，将变更图纸及时录入BIM系统，形成变更记录，并保证建筑模型的实时更新。图2-5图纸管理系统2）基于BIM5D平台的“图钉法”质量控制（1）“图钉法”质量控制的流程图2-6图纸管理系统（2）移动端的“图钉法”质量控制：施工现场通过手持终端将现场构件与模型进行关联实时记录现场工程质量问题，将质量问题直接对应模型位置进行关联。手机端记录检查结果现场质量检查手机端记录检查结果现场质量检查图2-7移动端信息录入（3）PC端的“图钉法”质量控制：PC端登录5D平台，对应相应的模型位置，检查质量问题及整改情况。图2-8PC端信息整合检查（4）云端的“图钉法”质量控制：云端通过账号登录BIM系统，协同数据，并对质量问题整改情况追踪查看。图2-9云端信息协同（5）质量例会检查：每周项目质量例会上针对BIM5D平台显示的问题实施整改，追踪检查后再次记录，直至质量问题整改完毕。成果要求：质量管理模型、质量验收报告等。2.4安全管理建立完善的BIM族库，并对安全标准化图集进行了BIM化，指导现场安全施工；安全施工方案、安全交底的表达，也充分利用了BIM技术的可视化优势。并通过BIM5D平台对安全隐患实时定位追踪，对安全问题实现零容忍。1）基于BIM5D的安全管理利用局BIM平台，采集现场数据，建立现场安隐患、安全整改等数据资料，与BIM模型及时关联，对安全问题落实整改，实时定位追踪。图2-10基于BIM5D的安全管理2）标准化族库的建立：建立参数化的安全标准化族库,指导安全文明施工。图2-11参数化标准BIM族库3）安全标准化图集及安全交底的BIM应用：将BIM技术与“标准化安全防护设施”进行融合，完成具有详细的规格尺寸构件模型。项目依据统一的模型（包括详细规格参数）进行构件的下料、制作。图2-12安全标准化图集成果要求：BIM模型及相关报告。2.5基于BIM的钢筋优化管理利用BIM5D对钢筋放样，结合细部节点钢筋放样，生成下料单指导施工，控制施工质量。1）利用BIM及其二次开发技术，结合相关设计文件、图集规范及《钢筋工程常规优化策划100例》要求，结合公司G101图集BIM化相关成果，在三维模型中进行钢筋效率化建模与智能化翻样。2）基于BIM的钢筋翻样、数控加工及信息化配送技术能有效提高钢筋施工作业效率，降低了劳动强度与材料损耗，保证钢筋加工的质量，促进钢筋施工的精细化管理。3）钢筋翻样环节，根据相关信息创建钢筋翻样模型，应用BIM钢筋高效布筋组件开展钢筋建模，布筋组件具有可自动获取混凝土相关信息、内置规范规则并自动计算参数值、参数智能校核等特点，可显著提高钢筋建模效率。4）钢筋加工环节，通过管理系统将翻样模型导出清单报表转化成相关设备加工的数控文件，数控文件传输至数控钢筋加工设备。5）钢筋运输安装环节，根据管理系统信息指定钢筋半成品运输目的地、垂直运输使用的塔吊及卸货区域，通过查询绑扎料单及钢筋翻样模型信息进行钢筋现场安装及绑扎，验收合格后相关验收信息反馈至翻样模型。图2-13钢筋放样图2-14钢筋下料单成果要求:钢筋翻样图、钢筋模型、钢筋加工图、钢筋安装图、工程量清单等。2.6钢结构构件加工钢结构构件加工中技术工艺管理、材料管理、生产管理、质量管理、文档管理、成本管理、成品管理等宜应用BIM。1）在钢结构构件加工BIM应用中，可基于深化设计模型和加工确认函、变更确认函、设计文件创建钢结构构件加工模型，基于专项加工方案和技术标准完成模型细部处理，基于材料采购计划提取模型工程量，基于工厂设备加工能力、排产计划及工期和资源计划完成预制加工模型的批次划分，基于工艺指导书等资料编制工艺文件，并在构件生产和质量验收阶段形成构件生产的进度信息、成本信息和质量追溯信息。2）发生设计变更时，应按变更后的深化设计图或模型更新构件加工模型。3）应根据设计图、设计变更、加工图等文件要求，从预制加工模型中提取相关信息进行排版套料，形成材料采购计划。4）材料代用时，宜在钢结构构件加工模型中注明代用材料的编号、规格、原材料、质量检验、物流运输、使用、设计变更等信息。5）钢结构构件加工过程相关信息宜附加或关联到加工模型，实现加工过程的追溯管理。6）钢结构加工模型元素宜在深化设计模型元素基础上，附加或关联材料、生产批次、构件属性、零构件图、工序工艺、工期成本、质量管理等信息，其内容宜符合表6.2.7-1的规定。表2.6-1钢结构加工模型元素及信息模型元素类别模型元素及信息钢结构深化设计钢结构深化设计模型元素及信息材料信息材质、规格、产品合格证明、生产厂家、进场复验情况等生产信息生产批次、工程量、构件数量、工期、任务划分信息等构件属性信息编码、材质、数量、图纸编号等信息零构件图零件图、构件图、布置图、说明性通图、排版图、大样图、工序卡等工序工艺信息下料、组立、焊接、外观处理等工序信息，数控文件、工序参数等工艺信息工期成本信息具体生产批次零构件工期、成本等质量管理信息生产批次零构件质检信息、生产责任人与责任单位信息，具体加工班组人员构成信息7）钢结构构件加工BIM应用交付成果宜包括钢结构构件加工模型、加工图，以及钢结构构件相关技术参数和安装要求等信息。成果要求：轻质钢结构深化模型、节点深化设计图、构架加工图、工序模拟动等。2.7BIM协同平台应用2.1BIM模型1）应用介绍：为保证模型与现场一致，施工单位结合模型和图纸进行现场施工，BIM中心对模型更新后，及时上传至平台，共享施工单位，项目人员各端口均可查看最新的BIM模型（权限范围内人员）；现场通过移动端进行BIM模型协同，通过与现场实际进行比对，将BIM模型带入施工现场指导一线人员施工。可基于BIM模型进行三维交底、数据采集与查看及沟通协调。2）涉及功能：BIM模型（Revit插件、Navisworks插件）3）涉及人员：BIM中心、全体人员4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）5）准备资料：Revit优化后模型6）应用流程：图2-15BIM模型应用流程图2.2资料1）应用介绍：平台集成图片、office文档、PDF、视频等各类文件在线预览查看功能，可按需求详细对资料文档进行分文件夹、分权限管理，文件夹划分支持无线层级，且每个层级文件夹均可设置权限，满足项目现场实际资料文档私密性，解决现场资料文档因外部原因导致丢失；资料应用主要在两方面：①施工指导、知识库共享；②现场归档资料保存2）涉及功能：资料、二维码、模型3）涉及人员：项目全体人员4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）5）准备资料：项目相关资料、相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）6）资料管理应用流程：图2-16资料管理应用流程图7）资料文件夹划分建议：按照项目开始到结束不同阶段划分文件夹，层级划分如：阶段→单位→部门→类型；图2-17资料文件夹划分图2.3协同管理1）问题协同（1）应用介绍：设计、施工过程中深化、协调问题随时记录，达到问题可追溯，可统计分析，与BIM模型构件双向关联，通过模型构件可查看相关问题，通过问题可在BIM模型中定位到对应部位。针对问题展开讨论，问题解决后，可形成闭环，以供后期查看，资料归档。（2）涉及功能：模型、问题、问题图钉、资料（3）涉及人员：各专业技术员、深化、BIM人员、项目管理层（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）问题协同应用流程：图2-18问题协同应用流程图2）动态协同（1）应用介绍：项目内的成员，可以随时随地进行工程动态发起，例如每日现场巡检等，施工员每日施工过程中，可以将每天的工作情况、进度、标准优秀做法等等，通过拍照、录视频发送到工程动态，分享给整个项目内的成员。（2）涉及功能：工程动态（3）涉及人员：全体成员（4）涉及端口：PC客户端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）动态协同应用流程：图2-19动态协同应用流程图3）公告管理（1）应用介绍：项目公告通知到人、部门、单位，公告发布支持权限控制，关联附件。（2）涉及功能：公告（3）涉及人员：全体成员（4）涉及端口：Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装CBIM软件（包括客户端和APP）（6）公告协同应用流程：图2-20公告协同应用流程图4）联系单（1）应用介绍：项目工作联系单，总包与设计、业主、监理、分包、劳务之间的联系凭据，支持是否需要回复，权限管控。（2）涉及功能：联系单（3）涉及人员：总包、分包、劳务、设计、业主、监理（4）涉及端口：Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）联系单协同应用流程：图2-21联系单协同应用流程图2.4质量管理1）质量问题（1）应用介绍：现场发现的质量问题随时记录，问题可追溯，可统计分析，问题与BIM模型构件双向关联，通过模型构件可查看相关过程质量问题，通过质量问题记录可在BIM模型中定位到对应部位。针对问题展开讨论，问题解决后，可形成闭环，以供后期查看，资料归档。（2）涉及功能：模型、质量问题、质量问题图钉、资料（3）涉及人员：质量部、工程部、项目管理层（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）问题协同应用流程：图2-22质量问题协同应用流程图2）质量检查（1）应用介绍：现场发现严重的质量问题需进行正规流程整改，可通过质量检查发布整改通知单进行追踪管理。（2）涉及功能：模型、质量检查（3）涉及人员：质量部、工程部、项目管理层（4）涉及端口：Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）问题协同应用流程：图2-23质量检查协同应用流程图3）质量资料（1）应用介绍：管理人员可以根据所需质量资料，设置不同的文件夹进行分类管理，例如：工程样板、照片展示、质量奖罚单、质量整改通知单、质量整改通知单回复、质量交底等；（2）涉及功能：质量资料、模型、二维码（3）涉及人员：项目全体人员（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：项目相关资料、相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）资料管理应用流程：图2-24质量资料协同应用流程图2.5安全管理1）安全问题（1）应用介绍：现场发现的安全问题随时记录，问题可追溯，可统计分析，问题与视口、BIM模型构件双向关联，通过模型构件可查看相关过程安全问题，通过安全问题记录可在BIM模型中定位到对应部位。针对问题展开讨论，问题解决后，可形成闭环，以供后期查看，资料归档。（2）涉及功能：模型、安全问题、安全问题图钉、资料（3）涉及人员：安全部、工程部、项目管理层（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）问题协同应用流程：图2-25安全问题协同应用流程图2）安全检查（1）应用介绍：现场发现严重的安全问题需进行正规流程整改，可通过安全检查发布整改通知单进行追踪管理。（2）涉及功能：模型、安全检查（3）涉及人员：安全部、工程部、项目管理层（4）涉及端口：Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）问题协同应用流程：图2-26安全检查协同应用流程图3）安全资料（1）应用介绍：管理人员可以根据所需质量资料，设置不同的文件夹进行分类管理，例如：安全奖罚、安全交底、安全技术措施文件、安全日志、安全隐患整改通知单、安全隐患整改通知单回复等：（2）涉及功能：安全资料、模型、二维码（3）涉及人员：项目全体人员（4）涉及端口：PC客户端、Web端、移动端（iPhone、Android）（5）准备资料：项目相关资料、相关人员安装C8BIM软件（包括客户端、APP）（6）资料管理应用流程：图2-27安全资料协同应用流程图2.6进度管理1）应用介绍：传统模式，进度展示是通过将Project计划粘贴到会议室或者是直接使用电子档进度标注说明，现如今通过平台，可将Project计划与BIM模型进行关联，实现可视化展示工程进度。2）涉及功能：模型、进度计划3）涉及人员：BIM中心、项目管理层、生产计划部4）涉及端口：PC客户端、Web端5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端和APP），Project计划6）进度管理应用流程：图2-28进度管理应用流程图2.7方案管理1）应用介绍：平台内置各类方案审批流程，可通过计划来对方案提交、报审等管控，例如脚手架施工方案、钢筋施工方案、塔吊基础施工方案、钢结构施工方案等。2）涉及功能：方案计划、方案管理3）涉及人员：技术部、项目管理者（项目经理、项目总工等）4）涉及端口：Web端、移动端（iPhone、Android）5）准备资料：相关人员安装C8BIM软件（包括客户端和APP）6）方案管理应用流程：图2-29方案管理应用流程图2.8自建二维码管理1）应用介绍：通过二维码，可以快速查询二维码属性及关联资料；二维码所关联信息能够在PC端进行更新，移动设备扫描获取二维码最新资料信息；二维码可应用于技术交底、资料分享等。2）涉及功能：二维码、资料3）涉及人员：全体成员4）涉及端口：PC客户端、移动端（iPhone、An