万达总承包管理

演讲人：日期：万达总承包管理contents目录总承包管理模式概述万达集团简介万达总承包管理实践案例万达总承包管理流程与制度万达总承包管理效果评估未来发展趋势及挑战应对020103040506contentscontents01万达集团简介创立时间万达集团创立于1988年，并于1992年09月成立股份公司。业务范围万达集团已发展成为以商业、文化、地产、金融四大产业集团为核心的综合性企业集团。发展历程从最初的建筑安装劳务输出，逐步向工业、商业、地产等领域拓展，现已成为拥有多个产业板块的综合性企业。发展历程与业务范围四大产业集团概况商业集团持有物业面积3387万平方米，已开业数百座万达广场，是中国最大的商业地产企业之一。文化集团涵盖电影、文化旅游、体育等多个领域，2017年上半年收入高达308亿元。地产集团专注于商业地产开发，拥有丰富的地产开发经验和强大的地产开发能力。金融集团涉足银行、保险、投资等多个金融领域，为万达集团的发展提供有力的资金支持。万达商业持有物业面积3387万平方米，位居中国商业地产行业前列。持有物业面积已开业数百座万达广场，包括北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等知名项目。已开业项目采用统一的管理模式和品牌输出，确保各项目的稳定运营和品质提升。管理模式万达商业物业持有情况010203万达文化集团收入状况增长趋势随着文化产业的快速发展和万达文化集团的不断壮大，其收入规模和市场份额将持续增长。收入规模2017年上半年收入高达308亿元，是万达集团重要的收入来源之一。收入来源万达文化集团收入主要来源于电影、文化旅游、体育等多个领域。02总承包管理模式概述总承包管理模式是指业主将工程建设项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的管理任务和责任，委托给具有相应资质的总承包商，由总承包商负责项目的整体管理和协调，并对业主承担全部责任的一种项目管理模式。定义总承包商负责整个项目的策划、组织、协调和控制，实现设计、采购、施工等各阶段的无缝衔接；总承包商对项目的质量、进度、安全等方面全面负责，降低了业主的风险；总承包商可以充分发挥其专业优势和管理经验，提高项目的整体效益。特点定义与特点分析VS总承包管理模式可以实现设计、采购、施工等各阶段的合理交叉，缩短建设周期；总承包商负责项目的整体管理和协调，有利于提高项目的整体质量和水平；总承包商承担更大的责任和风险，可以激发其积极性和创造力。挑战总承包商需要具备较高的综合实力和管理水平，能够承担项目的全部责任和风险；总承包商需要与众多分包商、供应商等合作，协调管理难度较大；总承包商需要与业主、设计单位等保持密切沟通，及时解决项目中出现的问题。优势总承包管理优势及挑战项目规模庞大万达集团作为国内知名的商业地产开发商，其建设项目规模庞大、涉及的专业领域广泛，需要采用总承包管理模式进行统筹协调。追求高效管理积累管理经验万达采用总承包管理原因剖析万达集团注重项目的建设效率和管理水平，采用总承包管理模式可以实现设计、采购、施工等各阶段的合理交叉和高效协同，提高项目的整体效益。万达集团在长期的发展过程中积累了丰富的项目管理经验和资源，采用总承包管理模式可以充分发挥其优势，进一步提升其项目管理的水平和能力。03万达总承包管理实践案例项目简介北京CBD万达广场是万达集团在京打造的标志性建筑，集5A级智能写字楼、涉外连锁商业中心、五星级酒店、国际商务港、特色商业街于一体。取得的成效项目顺利完工并投入使用，成为京城东部的地标性建筑，展示了万达总承包管理的强大实力。管理经验通过该项目的实践，万达总承包管理积累了丰富的经验，形成了独特的管理模式和方法。总承包管理内容负责整个项目的施工总承包管理，包括施工进度、质量、安全、成本等方面的全面协调与控制。北京CBD万达广场项目案例项目位置位于上海市杨浦区五角场中心区域，东临淞沪路，南靠邯郸路，北依政通路，西侧为国宾路。取得的成效项目于2006年12月23日正式开业，成为五角场地区的商业地标，展示了万达总承包管理的专业能力和水平。管理经验通过该项目的实践，万达总承包管理进一步完善了管理流程和制度，提高了应对复杂项目的能力。总承包管理难点项目地处繁华商业区，施工环境复杂，需与多方协调配合，确保施工进度和质量。上海五角场万达广场项目案例01020304成都金牛万达广场项目案例项目概况01成都金牛万达广场是万达集团在西部最大综合体，采用万达集团的"订单式商业地产"的开发模式，总占地200多亩，总开发面积120万平方米左右。总承包管理特色02针对项目特点和市场需求，万达总承包管理进行了创新和优化，注重与业主、设计、施工等单位的沟通协调。取得的成效03项目顺利完成并投入使用，成为成都市金牛区的商业地标和代表性建筑，展示了万达总承包管理的卓越能力和水平。管理经验04通过该项目的实践，万达总承包管理进一步巩固了在商业地产领域的领先地位，积累了宝贵的经验和资源。04万达总承包管理流程与制度项目立项与招标环节解读项目立项明确项目目标、范围、预算、时间等关键要素，制定项目计划。招标方式采取公开招标或邀请招标，确保公平竞争，择优选择承包商。招标文件编制详细列出项目需求、技术要求、合同条款等内容，作为投标和合同的基础。投标评审组织专家对投标文件进行评审，确定中标单位。合同内容明确双方权利、义务和责任，包括工程范围、质量、工期、价款等关键条款。合同签订在双方协商一致的基础上，正式签署合同，并办理相关手续。合同履行按合同约定执行，包括工程进度、质量、安全等方面的管理和监督。合同变更如需变更合同内容，需经双方协商一致，并签订书面变更协议。合同签订及履行过程剖析建立严格的质量安全管理体系，对施工过程进行全面监控，确保工程质量和安全。按照相关标准和规范，组织工程验收，确保工程达到预期目标。包括材料、设备、施工方法、结构外观、使用功能等方面的验收标准，确保工程符合设计要求和相关法规。提供质保期内的售后服务，及时解决工程质量问题，保障业主权益。质量安全监控和验收标准介绍质量安全监控验收流程验收标准质保期服务05万达总承包管理效果评估严谨的项目计划制定全面、详细的项目计划，明确各阶段的关键节点和责任人。项目进度控制成果展示01实时进度监控通过信息化手段实时监控项目进度，及时发现并处理偏差。02高效的协调机制建立各参建单位之间的协调机制，确保信息畅通，有效解决施工中遇到的问题。03按期交付确保项目按计划完成，避免延期，提高项目整体效率。04成本节约和效益提升数据分析成本控制体系建立完善的成本控制体系，从设计、采购、施工等环节严格控制成本。精细化管理通过精细化管理，优化资源配置，减少浪费，降低成本。经济效益分析对项目进行经济效益分析，评估项目投入与产出的比例，确保项目盈利。成本节约措施采取多种成本节约措施，如优化设计方案、采用新材料、提高施工效率等。客户满意度调查结果反馈客户满意度调查定期进行客户满意度调查，了解客户对项目质量、服务等方面的意见和建议。02040301持续改进服务根据客户反馈，不断改进服务质量，提升客户满意度。反馈机制建立建立有效的反馈机制，确保客户意见能够及时传达至相关部门并得到处理。客户满意度指标设定客户满意度指标，衡量项目在客户心目中的整体表现，为后续项目提供参考。06未来发展趋势及挑战应对建筑品质与安全性提升人们对建筑品质和安全性的要求越来越高，未来建筑行业将更加注重品质控制和安全管理。绿色建筑与可持续发展建筑行业将更加注重绿色建筑和可持续发展，通过采用环保材料和技术，减少建筑对环境的影响。智能化与数字化随着科技的不断进步，建筑行业将越来越依赖于智能化和数字化技术，提高建筑效率和质量。建筑行业发展趋势预测政策法规变动对总承包影响分析政策法规对总承包企业的资质要求将更加严格，企业需要不断提升自身资质以应对政策变化。资质管理更加严格随着环保意识的提高，相关法规将越来越严格，总承包企业需加强环保管理，确保工程符合环保要求。环保法规逐步加强政策法规变动对总承包企业的劳动用工和社会保障提出更高要求，企业需要加强人力资源管理，保障员工权益。劳动法与社会保障BIM技术将越来越广泛地应用于总承包项目中，