高山煤矿综掘队双基管理制度

高山煤矿综掘队双基管理制度

名目

1.双基建设考核管理方法1

2.安全生产责任制度6

3.安全生产月度会议制度8

4.区队安全目标管理制度10

5.安全质量标准化管理制度12

6.安全教育与培训制度15

7.事故隐患排查与整改制度17

8.区队现场安全管理制度20

9.重点岗位现场交接班制度25

10.激励员工学习制度26

11.职工安全互保联保制度29

12.安全隐患自查自纠制度32

13.班组长考核选拔制度34

14.安全活动日培训制度36

15.区队跟班值班制度37

1

16.队务会暨班组长例会制度39

17.安全奖罚制度4()

18.安全质量结构工资量化积分二级考核制度41

19.区队手指口述安全管理制度46

20.副队长安全效果考核制度47

综掘队双基建设考核管理方法

为认真贯彻落实XX和国家安全第一、预防为主、综合治理的安全

生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业

化工集团、永煤分公司及永贵公司双基建设考核管理文件精神，构建基

层区队安全生产长效机制，形成牢靠的科学的安全保障体系，有效预防

各类安全事故，特制订高山煤矿综掘队20XX年度双基建设考核管理

方法。

一、组织领导

1、成立双基建设考核领导小组

组K：队K

副组长：技术主管

负责人：办事员

成员：副队长技术员班组长验收员办事员材料员

2

2、职责划分

（1）组长：负责双基总体考核，每月依据区队实际情况，研讨商

量并制定月度安全工作计划，明确各个阶段区队安全管理的重点和薄

弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，催促区队员工严格根据各

项规章制度进行安全生产，组织双基成员严格根据双基建设考核管理

方法落实考核。

（2）副组长：帮助区队长、支书制定并落实区队各项安全管理制

度和各项考核方法，带着区队职工根据矿井各项管理规章制度组织安

全生产工作，组织全队职工做好区队安全技术学问的培训及考核工作。

（3）副队长：帮助区队长制定并落实区队各项安全管理制度和各

项考核方法，带着区队职工根据矿井各项管理规章制度组织安全生产

工作。

（4）技术员：帮助区队长制定并落实区队各项安全管理制度和各

项考核方法，带着区队职工根据矿井各项管理规章制度组织安全生产

工作，组织全队职工做好区队安全技术学问的培训及考核工作，负责每

周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和把握矿

井必备的安全学问，把握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避

灾撤人路线，对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救

援预案》学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制

3

本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格根

据正规作业循环作业，提高劳动生产效率。

（5）班组长：带着本班组职工根据矿井各项管理规章制度组织安

全生产工作，严格落实双基建设考核方法，组织本班组职工根据规程措

施施工，主动完成区队各项生产任务。

（6）验收员：严格根据区队安全生产工作计划进行生产任务、工

程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工根据质量

标准化开展各项工作，到达矿井质量标准化的规定等级。

（7）办事员（负责人）负责双基建设考核工作的详细操作执行,

下发传达各项管理制度，搜集整理各项考核资料•，落实到班组及个人，

严格根据标准进行考核。认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材

料消耗、安全绩效等基础数据，为区队队长提供牢靠的管理信息，帮助

队长、支书修订每月的安全生产工作计划，办作区队长编写每月安全生

产工作总结，并将计划总结的内容传到达每位职工。

（8）材料员：按时编写每月材料消耗计划，根据计划领取本单位

安全生产的各种装备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗

基础数据，为区队队长提供牢靠的管理信息，帮助队长修订每月的安全

生产工作及材料计划，协作区队长编写每月安全生产工作总结，并将计

划总结中触及材料管理的内容传到达每位职工。

二、考核内容:

4

1、双基建设考核范围：全部班组、职工。

2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程

质量、班组学习情况、班组安全生产。

三、奖罚方法：

1、双基建设施行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考

核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。

2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿

嘉奖和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量

结构工资。在检查中显现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分

落实到安全质量结构工资中。

3、但凡获得第一名的班组，嘉奖班组长200元；获得第二名的班

组，嘉奖班组长XXX分；最终一名的班组，取消双基考核挂钩安全质

量结构工资。

四、保障措施：

1、强化学习，提高认识。组织全队职工认真学习永贵公司及高山

煤矿安全双基建设考核实施方法，深入领悟开展这项工作的重要性及

长远意义，使每个员工都能够自觉地、主动地投入到此项工作中去。

5

2、严格根据质量标准化要求组织施工，树立广阔职工质量是安全

的命脉和基础的思想理念，完成良好的安全生产环境，工程质量标准化

动态达标。

3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必

需到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必需实施隐患专

盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证全部隐患得到整改闭合。

4、认真做好日常安全检查与整改工作，催促班组做好班组制度建

设及日常管理工作。

5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，

强化职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工

作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安

全文化理念，树立广阔职工安全无小事、小事当大事、事事有责任、事

事抓落实、确保不出事的防范意谡，做到隐患与未然。

6、每周一为矿井安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工

学习。区队必需开展每日一题、每周一案例活动，每周以案例活动可以

和矿井安全活动日同时进行，使职工每天接受不同方面的学问培训。区

队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。

7、完成经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，

对担心全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，到达安全生产

互保联保，做到长治久安。

6

8、在月度矿自检和公司安全检查、双基检查中表现好的班组和个

人，给于恰当嘉奖。班组嘉奖不少于500元，个人嘉奖不少于50元,

由双基建设领导小组商量赐予嘉奖。

9、强力推行手由口述、岗位描述工作，在检查中手指口述岗位安

全确认描述开展较好的职工，给于不低于XXX元嘉奖。

1()、对在区队安全工作中提出合理化建议、方法的职工，依据取得

效益的大小，给于不低于50元的嘉奖。

11、在技术创新、管理创新中按时总结，上报矿管理部门，评定为

A级的创新工程嘉奖200元；评定为B级的创新工程嘉奖XXX元；评

定为C级的创新工程嘉奖50元。

五、本方法解释权归队双基建设考核领导小组，本制度自下发之日

执行。

综掘队安全生产责任制度

为了强化区队安全生产管理，深化贯彻安全第一，预防为主，综合

治理安全生产工作方针，坚固树立专心做事核心理念和从零开头，向零

奋斗安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和

财产安全，依据《安全生产法》、《安全生产答应证条例》等有关安全

生产法律、法规、标准、标准的有关规定，制定本制度。

7

第一条施行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务

参与各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意

识和安全生产工作力量，遏制事故的发生。

第二条安全生产责任制是对区队管理人员和各类员工所规定的在

他们各自职责范围内，应负的安全生产责任的制度。它是贯彻安全生产

方针的重要保证，是落实管生产必需首先管安全、安全生产，人人有责

的详细措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是完成安全管理目标

的有效手段。

第三条区队安全生产管理采纳分级负责制，职工对班组长负责，班

组长对跟班队长负责，跟班队长对区队队长负责。

第四条区队各级人员在各自的工作范围和管理权限内，负责组织

贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制

度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时分，必需同时计划、布

置、检查、总结、评比安全工作。

第五条认真履行矿制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到

人，落实到位，并施行一级对一一级负责，真正把安全生产工作落到实处,

完成全员安全生产责任制。

第六条为催促各级管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各

级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。

8

第七条安全生产责任制的考核，施行分级考核的方法。区队队长负

责对本单位班组长考核；班组长负责对本班组工人进行考核。

第八条安全生产责任考核，采纳日常考核与安全检查同时进行，区

队每天、班组每班进行。考核结果施行逐级检查落实兑现各种奖罚，直

接与工人的工资和将近挂钩。

第九条考核结果作为队评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要

参考依据。考核共分三个等级、即：称职、根本称职、不称职。班组每

次考核有30%人员根本称职，70%人称职，该班组为根本称职；班组内

每次考核有50%不称职，该班组为不称职。

第十条奖惩

1.年度内每次考核均称职的班组、个人都可以入围先进班组、先进

个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。

2.对考核根本称职、不称职的班组和个人，除对此班组和个人进行

批判教育外，责令限期到达称职，并赐予恰当经济惩罚。

第十一条由于安全生产责任制不落实造成伤亡事故或重大经济损

失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直到追究刑事责任。

综掘队安全生产月度会议制度

9

为强化综掘队安全管理，按时对施工工作地点安全生产管理工作

进行总结分析，商量解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，

特制定综掘队安全生产月度会议制度。

一、成立区队安议领导小组

为保证在安全管理工作中按时了解井下现场安全生产状况，针对

显现的问题按时实行措施进行处理，使区队安全工作具有超前措施，杜

绝各类事故发生，成立区队安全生产月度会议领导小组

组长：队长

副组长：技术主管

成员：副队长技术员班组长验收员材料员办事员

二、综掘队安全队务会议制度

1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状

况、生产任务完成情况、材料消耗情况、双基工作情况等，并分解下月

生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全

生产保障措施和鼓励政策等；

2.安全生产月度会议由队长或技术主管主持召开；

3.区队安全管理的副队长、技术员、班组长、验收员、材料员、办

事员如无特别原因必需全部参与；

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4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会

议精神；

5.研讨本队生产管理中存在的详细问题，分析产生的原因，商讨解

决的方法，制定针对性的防范措施和鼓励政策等，保证区队安全生产工

作的顺当进行；

6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并

落实惩罚；

7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，接受对安全生产工

作提出的合理化建议，并在生产中主动推行应用；

8.研讨商量本队安全双基建设工作的开展情况，按时总结经验和缺

乏，并制定措施和方法，保证各项管理工作正常进行；

9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，按照矿相关管理制

度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防

止同类事故再次发生；

10.区队指定专人做好会议记录，存档备案；

三、安全生产月度会议纪律

1.参与会议人员必需按规定穿戴整齐、干净，否则罚款20元；

11

2.全部与会人员必需按时参与，不得缺席、迟到或早退，特别情况

提前队长请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责

任人罚款1()元(最多不超过XXX元)。

3.与会人员手机应处于关闭或振动状态,在会议期间，手机响铃的，

对责任人罚款20元。

4.未按规定落实区队安全生产工作的部署，经过区队队务会商量，

对责任人处以XXX-500元罚款。

综掘队安全目标管理制度

为强化区队现场管理，认真贯彻落实高山煤矿安全1号文的精神，

将全面推行安全管理、细化安全教育和培训I,深化落实安全生产责任制。

做好掘进二队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持以及安全发展理念为指导，坚持安全第一，预防为主，综合治

理的安全生产方针，坚持管理、装备、培训并重的原则，强化责任主体

意识。以矿井安全双基建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作

为主线，强化区队现场管理，毁灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的

发生，力争完成安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝重伤及以上事故;

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2.毁灭二级及以上非伤亡事故；

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，坚固树立安全第一的

思想。

2.根据矿统一部署，认真开展质量标准化工作，完成以质量保安全、

以安全促生产的管理目标。

3.主动推行安全双基工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确

保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，按时查处现场管理中的各项隐患，并实行措施进

行处理，夯实区队安全管理的基础。

5.强化区队安全技术创新和管理创新工作，主动推广应用新技术、

新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.强化人员管理，区队人员施行互保、联保制度，不断增加职工的

自主保安意识。

7.区队、班组必需每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的

目标而实行方法，力争完成安全管理的目标。

安全质量标准化管理制度

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为强化综掘队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努

力制造安全和谐的生产环境，完成安全生产、文明生产，特制定本方法:

一、成立区队质量标准化领导小组

组长：队长

副组长：技术主管

成员：副队长技术员班组长验收员

一、指导思想

坚持安全第一，质量为本的方针，强化区队管理人员和职工的质量

标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全

面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作标准、

流程管理的安全长效机制。

三、工作目标

1.区队质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成果。

2.每月重点开展亮点工程建设，标准到达92分以上。

3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争掌握为1以

下。

4、区队毁灭不合格品。

四、责任划分

14

1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行

详细布置，严格根据既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作,

定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，催

促各项工作严格根据标准要求进行。

2.技术主管是本队质量标准化工作的教育负责人，帮助队长做好质

量标准化的教育宣传工作，常常参与质量检查工作，对显现的质量问题

按时催促实行措施迅行处理。

3.技术员是本队质量标准化工作的详细负责人，定期组织对本队干

部职工进行质量标准化工作的培训，催促职工严格根据质量标准进行

施工。

4.副队长是施工现场工程质量的详细负责人，对施工过程的工程质

量全权负责，根据矿制度要求担当各项奖罚，按时整改处理不符合标准

的施工工程。

5.班组长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责

任，严格根据质量标准化要求组织班组人员进行施工，显现问题按时组

织现场整改，保证施工工程质量。

6.验收员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量

必需全面验收检查，对比质量标准化要求严把质量关。

五、相关要求

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1.装备安装严格按装备图纸要求和措施施工，做到安全设备齐全牢

靠，质量标准清晰明白。

2.岗位必需悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操

作人员应熟知。

3.班组长在生产过程中一直坚持安全第一、预防为主的原则，协调

指挥，确保安全生产。

4.每安装一台装备，必需严格根据《安全质量标准化标准》验收，

安全设备不合格严禁运用。

5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应按时汇报区队值班人员,

制定措施和计划，限期处理。

6.区队每月至少组织一次由队长带队，副队长、班组长等参与的安

全质量大检查，按时处理不了的，应制定措施和计划，限期处理。查出

的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。

7.每次质量大检查必需填写质量隐患台账记录。

8.钉道组严格根据质量标准的轨道进行质量标准化施工。

9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严格追查，经队务会

研讨后，视情节轻重赐予班组XXX-500分的惩罚，赐予责任人50-200

分的惩罚。

综掘队安全教育与培训制度

16

为加快提升员工素养步伐，全面提高广阔员工在实际工作中发现

问题和解决问题的力量，打造一支理念新、观念强、素养高、道德好的

一流团队，完成企业快速、稳定、可持续发展，依据矿井培训教育的要

求，结合我队实际情况，现制定综掘队职工安全教育与培训制度。

1.成立区队安全教育与培训领导小组

组长：队长

副组长：技术主管

负责人：办事员

成员：副队长技术员班组长验收员材料员

队长主抓区队安全教育培训工作，技术主管为区队培训主管负责

人，区队办事员为区队培训负责人，区队培训主管负责人和负责人详细

负责区队安全教育与培训工作。

2.区队培训负责人每月制定培训计划、培训教案、制定月、季度、

年度培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。

3.区队技术员为兼职老师，队长为培训总负责人，兼职老师。

4.开展区队内部培训，必需建立培训点名册，班前会培训内容必需

提前编制内容。培训结束后，职工填写《培训效果评估表》做为职工对

此次培训的效果反应；对培训工作提出合理化建议的职工赐予嘉奖。

17

5.区队要认真组织实施培训计划，强化培训班管理，保质保量地完

成培训任务。完成不了矿培训计戈“，全部罚款由负责人担当。

6.职工培训必需建立培训档案、培训台帐，把握培训情况，并按时

精确地报送职工教育培训报表，否则，罚负责人50元/次。

7.区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于40分钟，

培训结束后，由培训小组统一试卷进行闭卷考试，，对效果不明显和及

格率达不到90%的，依据要求进行惩罚。

8.培训期间，职工必需遵守以下纪律：

（1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假

（2）认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容

请示前方可提问。

（3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸

屑等不文明现象。

（4）尊敬老师，团结学员，课堂上不窃窃私语，要将手机关闭或

调至振动状态。

9.培训期间学员施行考勤制度，需请假的必需写出请假条，报培训

负责人批准同意后，方可回家，否则按旷工论处。

10.凡脱产培训学习人员，由人力资源部统一按矿有关规定核算工

资，由培训小组提供出勤情况，区队不再核算脱产培训期间学员的工资。

18

11.脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定惩罚，培训结束后，

被评为优秀学员的除矿嘉奖外，区队赐予嘉奖50元，同时，对于显现

培训另有罚款的学员，区队罚5()元。

12.业余培训期间，迟到1次罚5元，早退一次罚10元，旷课一次

罚20元。

13.培训期间区队培训小组要定期抽查学员笔记，对于不做笔记的

一次罚20元，少记一次笔记罚1()元，每次学习前发笔记本；学习后

统一交到区队，一次不交罚10元。

14.培训结束后，区队于月底进行统一闭卷考试，考试不及格者，

罚20元，另罚该组50元，组长10元。

综掘队事故隐患排查与整改制度

为认真贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针，落实安全生产责

任制，坚持现场管理三不生产的原则，使生产过程中显现的各类安全隐

患得到按时得到排查、整改，确保本队全年安全生产顺当进行，结合本

队实际制定隐患排查与整改制度。

一、成立隐患排查领导小组

组长：队长

副组长：技术主管

成员：副队长技术员班组长办事员

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办公室设在队部，工作人员：领导小组组长对本队安全隐患排查工

作负领导责任，主持全面工作；副组长主持分管工作，对组长负责；成

员负责详细实施安全隐患排查工作；工作人员负责对本队在排查工作

中所查出的安全隐患整改结果进行汇总。

隐患排查小组成员按时参与区队组织的安全隐患排查活动，认真

细致地进行排查，对所查出的安全隐患要按时上报区队，并按要求、按

时间进行整改，要复查整改情况，整改结果按时上报区队。

二、隐患排查整改方法

1.每个生产班组在开班前会前，必需对本班安全生产工作进行认真

的布置部署，对存在的问题进行分析排查，分析本班生产过程中有可能

存在的隐患和担心全因素，并在任务布置和安全任务中分别明确责任

人，对本班进行安全预知。

2.各班组必需严格执行隐患排查及整改制度，按分级排查、分工负

责、分级管理的原则，把隐患排查工作落实到人，区队跟班队长是本班

现场安全隐患排查整改的第一责任人。

2、各跟班队长、班组K坚持对施工现场进行隐患排查，查出隐患

指派专人整改，对危及安全生产的要立刻停止作业进行处理。对重大隐

患或当班处理不了的，要上报队主管领导，区队处理不了的，要上报相

关部室和分管领导遂行落实整改。

20

3、跟班队干、班组长要每天对重要岗位，重点设备进行一次排查，

发现问题按时实行措施，抓好整改落实及跟踪复查。并将每班的检查及

落实情况记录在会议室的隐患排查记录本上。

4、区队要把本队所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整

改结果，定期向主管队长汇报，凡不按期落实的，每条罚责任人50分，

每拖延一天加罚50分/天，直至隐患整改完毕。

5、对隐患整改不认真，被安监部查出的，每条罚跟班队干50分，

班长50分，组长XXX分，隐患处理负责人200分；被矿或上级部门

查出的，每条罚跟班人员XXX分，罚班长XXX分，罚组长200分，

罚责任人300分。

6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字

制度，确保整改落实到位。

7、区队建立隐患自查自纠排查台帐，规定队长、副队长及技术员

每月排查不少于五条隐患，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重

点落实闭合，作为安全结构工资发放的依据。

8、对不认真进行隐患排查，不按要求进行整改，不照实汇报填写

隐患排查情况或不在隐患排查记录本上登记台帐或记录不完好的，一

次赐予惩罚50分。

21

9、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员赐予

惩罚。

三、隐患闭合流程：

隐患单由值班队长或值班人员到安监部签署看法后，在班前会交

给跟班领导进行限期落实整改，整改后由跟班签署整改结果，按期反应

给安监部，安检员复查后返回区队，由办事员进行重点的登记，形成闭

合。

综掘队现场安全管理制度

为强化现场安全管理，保证安全生产，为职工制造安全的作业环境,

特制定现场安全管理制度：

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组：

组长：队长

副组长：技术主管

成员：跟班副队K副队K技术员班组K验收员

2、职责划分：

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（1）队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工

作负总责，当井下现场显现重大安全隐患及事故时，必需第一时间赶赴

现场，组织职工按时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（2）技术主管：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队

职工总体安全教育，当井下现场显现重大安全隐患及事故时.，必需第一

时间赶赴现场，组织职工按时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（3）跟班队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必需组织职

工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前

提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必

需在现场按时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。

（4）副队长：帮助队长、支书做好本单位安全生产工作，详细负

责分工范围的详细工作，当井下现场显现重大安全隐患及事故时，必需

按时赶赴现场，组织职工按时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（5）技术员：是本单位安全工作的技术负责人，按时编制符合生

产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯

彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大

安全生产事故时，必需按时赶赴现场，组织职工根据措施要求进行抢险

救灾施工。

（6）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格根据规程措

施组织本班组的生产工作，按时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事

23

故发生。当施工作业现场显现安全隐患及事故时，必需按时组织人员主

动进行事故抢救，如不能现场抢救，必需按时将班组人员撤至安全地点,

待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长协作处理事故隐患

及事故。

(7)验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、

安全隐患处理整改等工作，按时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并

催促按时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场显现重大事故隐患和安

全事故时，必需组织人员主动处理，如不能按时处理的，必需清点人数，

将人员撤至安全地点。

二、安全原则

认真贯彻执行XX和国家安全第一、预防为主、综合治理的安全生

产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司从零开头、向零奋斗的

安全理念，重点在井下，重心在基层，组织和带动全队职工，制造良好

的作业环境，按时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命

财产安全。严格根据质量标准化要求组织生产作业，做到以质量保安全、

以安全促生产。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素养，树立职工的自

主保安意识，完成职工从要我安全向我要安全的意识转变。

24

2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人,

明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工

作业有责任，责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度，职工作业互相包保，班组管理人员互

相联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人

员同职同责，享受同等安全嘉奖，担当同等安全惩罚。

4、建立班前会安全学习制度，每天利月班前会10分钟讲安全，并

明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必需明确安全生产的责任

人，保证责任明确到人。

5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地

点，首先进行安全检查，通过现场检查，排解存在的安全隐患后，方可

组织职工进行生产作业。

6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必需制定符合本

工种的现场操作制度，并严格根据制度进行作业，确保现场生产安全。

7、施行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产

过程中的安全情况，跟班队K确认后，按时向区队和矿调度室汇报。汇

报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、实行的措施、本

班留意事项，下一班须留意问题及措施等。

25

8、实施安全生产三不损害的原则：不损害自己、不损害别人、不

被别人损害。

四、安全奖罚

1、显现轻伤，除按矿有关惩罚确定外，视情节轻重，对责任人罚

款XXX-500元，扣除当月风险抵押金，当班班长(含副班长)安全奖

金扣除，所在班组成员(当班出勤人员)安全奖金扣除5()%.XX%。

2、显现稍微伤，责任人扣除风险抵押金。

3、被矿查出的三违，对责任人矿罚多少队赐予同等惩罚，分管副

组长罚款3()元，组长罚款20元，验收员罚2()元，互保、联保人担当

同等惩罚。

4、显现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、职工现场严峻违反劳动纪律，罚款50元，扣除当月安全押金，

分管副组长罚款2()元，班长罚款10元；一般违反劳动纪律，罚款10

元，正副组长各罚款5元。

6、职工现场违章作业没有造成严峻后果的，视情节轻重对责任人

罚款10・50元，扣除当月风险抵押金50%-XX%,对正副组长罚款

3()元。

五、强化班组建设

1、完成班组自治，打好安全基础。

26

2、实施任人为贤、德才兼备班组长选拔制度，选拔生产骨干中的

优秀人员作为班组长，带着班组职工开展安全生产工作。

3、强化对班组长的培训教育、指导和监督。

4、为班组长创立良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提

高班组长的主动性和忠诚度。

5、完成班组制度化，制度标准化，有效地管理机制。

6、狠抓现场安全管理，对显现的隐患要现场进行整改。

六、建立区队现场安全管理网络体系

1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚定

不漏一个人。

2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分

责任，层层落实责任，做到安全有保障。

3、明确安全责任，严格落实，责任到人。

综掘队重点岗位现场交接班制度

为强化区队对重点岗位的管理，标准各岗位的现场交接班行为，经

队委研讨制定《重点岗位现场交接班制度》，重点岗位包括跟班队长、

班组长、综掘机司机、验收员、电钳工、各特别工种。

27

1、接班人员必需提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场

交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、综掘机司机、验收员、电钳

工、小绞车司机、皮带司机、溜子司机等。

2、交班人员必需在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、

整理工具材料、装备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员要将当班装备运转情况，维护检查情况，安全情况,

事故隐患等向接班人交代清晰，接班人未到时，交班人员严禁离开。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、装备运

转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设备状况等情况等交待清

晰。

5、对交接班时查出的问题要按时处理，不能处理的要按时汇报区

队值班领导及有关部门，并具体记录。

6、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可

离开工作岗位。

7、交接班后，如因交接不明所发惹事故，必需依据事故原因追究

责任。

8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丧失不接班；发惹事故

说不清情况不接班；装备、工具损坏或丧失找不到责任人不接班。

综掘队激励员工学习制度

28

为切实贯彻集团公司关于建设学习型企业，培育学习型班组与学

习型员工的工作要求，在企业内弘扬全员学习之风，大力提高广阔员工

的科技文化素养，建设一支高素养的职工队伍，进一步提高区队职工学

习安全基础学问，提高安全根本技能，树立安全自我意识，构建和谐、

安全、团结、向上的安全管理气氛，夯实区队安全管理基础，依据常村

煤矿安全生产双基建设工作标准及考核方法文件精神，通过激励全体

员工学习为基础，提高自身素养和各岗位工操作技术，特制定激励员工

学习制度。

一、成立领导小组：

组长：队长

成员：副队长班组长办事员技术员

领导小组下设办公室，办公室设在队办公室。

二、利用黑板报宣传，在全队范围进行，营造一种学习荣耀、学习

就是生产力、学习可以赢得效益的良好气氛。

三、队定期召开会议，专项组织专业学习，有队领导带头参与并主

持；在安全办公会上留出研讨学习事宜的时间，号召全员学习。

四、成立学习小组，重点布置布置员工的学习工作，把提高员工素

养当作一件大事抓紧抓好。

五、学习管理方法

29

1、平常学习强化对职工的安全思想教育工作，提高他们的安全意

识，增加他们的安全观念。

2、新进职工在工作前必需进行作业规程贯彻学习，特别是安全生

产学问的学习。

3、利用班前会、班后会强化对职工的安全教育工作。

4、召开班前会的队干必需在班前会上强调井下安全留意事项。

5、对新进入队的工人必需经过培训考试合格前方可上岗。对新来

的工人必需经过矿培训合格，熟识三大规程的根本内容。我队对新来的

工人进行了安全学问培训及作业规程的培训，并对他们进行了作业规

程考试，考试合格前方可上岗作业；上岗前施行了以师带徒的方式，让

有经验的老工人带着新工人熟识井下作业技能。

6、区队办事员是培训的负责人，每个月编制出详细的培训计划并

实施，并做好培训记录。

7、我队职工均应到队会议室参与学习，学习时间30分钟，学习内

容与本月的学习计划保持全都。每周学习二天，实行每周一、三下班后

5：005：30进行学习。由授课老师负责组织学习。

8、每月发放学习奖金，重点依据学习笔记、学习次数、考试成果，

对于在矿以上技术学习考试、技术比武获得好成果的员工，赐予5020()

元的嘉奖。。

30

9、培训内容主要为安全理念、煤矿安全规程、作业规程和各岗位

技能培训。

10、针对每一位职工的实际情况进行学习，做到每一位职工都能够

从学习中得到提高。

11、每月末，由培训负责人列出本月培训重点，月底进行闭卷考试。

依据考试成果，进行嘉奖，施行嘉奖前六名。

12、学习培训根据矿统一布置每周周一为培训教育和安全活动日,

上午9：00-11：00为零点班和四点班人员学习，下午5：00-6：00为

八点人员学习。

13、队长为培训学习负责人，区队技术主管、技术员、办事员为兼

职老师；培训老师每月要编写安全培训计划，培训内容、培训小结，保

质保量的完成培训任务，完不成培训计划，上级罚款由培训负责人及培

训老师担当。

综掘队职工安全互保、联保制度

为进一步强化区队的安全管理，落实区队各级安全生产责任制，表

达安全生产人人有责，人人参与安全管理思想，杜绝井上、下各类安全

隐患和三违行为，为职工制造一个良好的安全生产环境，克服以往那种

别人违章与我无关的错误想法，形成以自保、互保、联保三位一体的安

全管理长效机制，养成全矿职工人人参与安全管理的良好习惯，在安全

31

管理中相互监督、相互管理、相互制约、相互提示、相互帮忙，形成人

人事事讲安全，同心协力保安全的良好气氛，完成由要我安全向我要安

全的本质性转变，经区队会议研讨确定，以区队、班队、职工为联保小

组，制定区队互保、联保制度。

第一部分互保合同的签订

第一条合同商定

互保小组双方人员必需遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、

矿规矿纪，依法遵章守纪，完成安全生产，互保小组人员在安全生产过

程中显现的事故和三违行为，将按有关安全生产管理的惩罚规定，对互

保小组人员进行惩罚。

第二条安全互保的目标

互保小组人员无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，

无三违行为。

第三条安全互保形式

为横向互保，互保组人与人之间组成互保，每组2-3人。

第四条安全互保的职责是：

⑴相互监督，照料对方根据本岗位安全技术操作规程操作和严格

遵守矿上的矿规矿纪及各种规章制度。

32

⑵相互催促对方根据规定穿好戴好劳动爱护用品。

⑶发现担心全隐患，相互提示实行防范措施，防止损害事故发生。

⑷相互检查装备是否完好，备件、工具、物料码放是否符合安全规

定，环境是否符合安全要求。

⑸互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝

违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的

互导、沟通工作，增加自主保安意识。

⑺凡发惹事故或三违行为，互保小组人员担当规定惩罚。

第二部分联保合同的签订

第一条合同商定

乙、丙、丁三方必需遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、

矿规矿纪，依法遵章守纪组织，完成安全生产，对于乙、丙、丁三方在

安全生产过程中显现的事故和三违行为，甲方按有关安全生产管理规

定，对直接责任人及联保人进行惩罚。

第二条安全联保的目标

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全年区队无重伤及以上人身事故或二级及以上非人身事故，班（组）

无轻伤及以上人身事故或三级以上非人身事故，个人无事故无三违行

为。

第三条安全联保形式

联保形式为纵向联保，发生三违联保至三违人员上一级，发惹事故

联保至队长，职工与班长、班长与副队长、副队长与队长间形成至下而

上、至上而下的层层联保管理体制，即职工与班长签定合同，班长与副

队长签订合同，副队长与队长签定合同。

第四条安全联保的职责是：

⑴相互监督，照料各方根据本岗位安全技术操作规程指挥、操作和

严格遵守矿上的各种规章制度。

⑵相互催促各方根据规定穿好戴好劳动爱护用品。

⑶发现担心全隐患，相互提示实行防范措施，防止损害事故发生。

⑷相互检查装备是否完好，备品备件、工具、物料码放是否符合安

全规定，环境是否符合安全要求。

⑸联保人员有责任对任何三违人员者进行警示，制止，有权拒绝，

制止违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹进行危险作业时•，进行相互监护，联保人员有责任做好安全思想

互导沟通工作，增加自主保安和互助保安意识。

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⑺凡发惹事故和三违行为，相互共同负有联保责任，担当规定惩罚。

综掘队安全隐患自查自纠制度

为了能够按时处理各类隐患，标准区队、班组、个人的安全管理行

为，做好安全生产工作，坚定杜绝重大事故的发生，强化安全管理的监

督与检查，构建安全生产长效机制，特制定《综掘队安全隐患排查、自

查自纠制度》。

一、成立安全自查自纠领导小组

组长：队长

副组长：技术主管

成员：副队长技术员班组长验收员办事员材料员

二、安全隐患自查自纠组织

安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理

人员的职责，每位管理人员下井，必需带着对工作的责任心，主动检查

工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工

作区域内的安全生产情况，进行全面细致的排查、自查自纠，隐患不得

少于五条。并按时登记建档，负责布置整改闭合。登记的隐患必需交接

班处理的，必需登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自

查自纠活动，并按时填写自查自纠活动记录。

三、安全隐自查自纠及整改处理

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1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控装备、通风

设备、文明施工等进行认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场

处理的，要立刻通知所在生产班组，布置人员立刻处理，并落实到责任

人，对因条件限制等原因立刻无法整改处理的，按时制定出整改措施，

限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填

写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法按

时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与

复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记

录，形成闭合，促法安全生产。

3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人,

进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行催促检查，并把整改情

况按时汇报。

4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设备、

文明施工），队内同时进行责任追究，惩罚直接落实责任人或责任班组。

四、要求及奖罚：

1、为了标准管理，队准备了隐患自查自纠台帐及安全奖罚台帐,

规定跟班队长每班必需填写两条隐患并闭合，不填，每少一条罚款20

元，内部三违指标：跟班队长每月2人次，一般三违扣20分，较重三

违扣50分，睡岗、脱岗、打架扣XXX分，完成指标，兑现风险抵押

36

金，完不成要依据情况恰当扣除风险抵押金（本月全班没有显现事故和

三违，则不扣减）。

2、其它未尽事宜，按上级有关规定严格执行。

综掘队班组长考核选拔制度

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的

上下，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素养

的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证矿井安全

生产。为切实强化矿井安全生产管理.，现特制定班组长考核选拔制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的详细

程序为：队长提名或自我推举，全班组民主选举，选举时一律采纳无记

名投票差额选举的方法。

二、班组长任职条件

第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾

全大局，团结同志，能严格、严格对待自己的工作。

第二条：能与矿、队（科）领导保持高度全都，严格执行上级和矿

上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、

公正、公正、严格按制度办事。

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第四条：有擅长上下沟通的语言表达力量，敏捷调动各组员工作主

动性的组织协调力量，有对突发大事的现场处理解决力量。

第五条：具有丰富的井下专.业学问，能充足发挥带头作用，并能做

到虚心、谨慎、好学、好问。

第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队（科）领导布置的工

作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题力量。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单

位实际，我队符合班组长评比条件的职工和自我推举职工，纳入班组长

候选人名单。

队每季度组织一次班组长选评会，依据任职条件被纳入班组长候

选人员、自我推举人员和现任职班组长，才有评比资格。考评按百分制,

考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%,依据综合考评结

果评比为班组长任职条件的优秀人才，分别聘任第一名、第二名、第三

名任班长；分别聘任第四名、第五名、第六名为组长。

综掘队安全活动日培训制度

为促进员工学习安全学问，强化员工安全意识，使安全培训逐步走

向制度化、程序化，现制定掘进二队安全活动日培训制度如下：

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1、每周的周一为安全活动日，主要内容布置下周安全工作重点,

解决安全工作中的共识难点问题，组织职工学习安全学问、传达上级安

全生产文件，安全生产法律、法规条文，使广阔职工懂法、守法、按章

操作，强化职工安全意识，提高职工安全素养。

2、安全学习依据各个时期的工作性质，有针对性对职工进行工作

中的安全留意事项培训学习。

3、安全学习要全员参与，不得无故缺席，有事请假，履行手续,

归队后要进行补习。

4、对无故不参与安全日活动的，一次赐予50分的惩罚，迟到赐予

10分的惩罚，早退赐予20分的惩罚，对按时参与安全活动日学习的人

员每次给与2()元嘉奖，在月底工资计算中兑现。

5、安全学习的目的，注意实效，强化职工安全生产意识，真正提

高职工安全技术素养。

6、安全活动日培训要有特地的活动记录，并有参与人员签字，明

确活动主题，进行存档。

综掘队队干跟、值班制度

为充足发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进

行，制定本队队干跟、值班制度：

一、值班

39

1、队制定值班表，根据值班挨次，进行值班。

2、值班采纳二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。

3、值班时，必需坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。显现空岗、脱

岗，罚责任人50元/次。确有原因临时离矿者必需向矿主值班领导汇报

并报告调度室，经批准前方可离矿。

4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工

作的布置；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，显现问即必

需立刻解决，不能按时解决的，要立刻逐级上报，严禁越级汇报；显现

问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为显现。

5、值班人员值班期间不能入井，因特别情况需入井时，要提前告

知调度室，自行布置具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调

度室签字，值班人员升井后到调度室签字。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，按时向调度室汇报

各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队显现重大问题要按时向队长汇报，不能自作主见处理。

8、值班人员要记录好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。

二、跟班

跟班队干是当班施工现场的安全生产第一责任人，入井跟班必需

做至U：

40

1、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井；井下施工现场必需对

手交接班，严禁空班、脱岗。

2、入井前按时参与班前会，把握职工出勤情况和职工精神状态,

结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理布置工作。

3、抓好现场管理，检查并把握施工地点的安全生产条件、存在的

隐患以及装备设备等的运行状况，合理组织生产；主动协作各级职能部

门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责按时处理；组织生产不违

章指挥，不违章作业。

4、每个班次必需在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报,

便于各级值班人员按时把握安全生产情况；

5、多个地点施工，跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件

较差、施工难度较大等地点，必需现场协调指挥，确保安全生产。

综掘队队务会暨班组长例会制度

为进一步强化安全管理，促进安全工作制度化，标准化管理常抓不

懈，认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律、法规，提高安全思

想意识，强化安全防范措施，按时消退各种担心全隐患，确保安全生产,

制定运输队队务会暨班组长例会制度：

一、队每月召开一次队务会暨班组长例会，由队长主持，副队长、

技术员、班组长、办事员、材料员没有特别情况，必需准时参与，不准

41

缺会，如有特别情况，班组长必需提前请假，并布置一名副班组长准时

参与。

二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安

全生产情况，做出全面系统的总结，指出成果与缺乏，及下一步的工作

改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后队安全工作主持人员要对全队

上月安全工作情况做出全面详细的总结，对安全工作中的缺乏提出要

求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。

三、会议要认真学习安全学问及上级的安全工作精神的按时传达、

学习、落实。

四、会议没有特别的情况下，准时召开，不得拖延或推延，工作会

议内容有区队核算员作好记录，进行存档。

五、与会人员要遵守会议纪律。

综掘队安全奖罚制度

每个职工必需模范地遵守国家的各项政策、法律和矿上的各项规

章制度，听从领导分配，圆满地完成上级分配给自己的安全生产任务，

坚固树立艰苦简朴，忠诚诚实的工作作风。

一、对有以下情况者，赐予嘉奖

1、在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或服务质量，节约

国家资材和能源方面，做出成果的。

42

2、在工作中，有创造、技术改进或提出合理化建议，改善劳动条

件和提高生产效率的。

3、爱护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受

损失的。

4、维护劳动纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。

5、在技术练兵和技术比武中取得优异成果的。

二、职工犯有以下错误者，经批判教育不改，给以相应惩罚。

1、违犯劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成

生产任务或工作任务的。

2、不听从工作分配和调动，无理取闹打架斗殴的，影响生产秩序、

工作秩序和社会秩序的。

3、玩忽职守，违犯技术操作规程和保安规程，造成事故，使人民

生命财产遭受损失的。

4、犯有其它严峻错误的。

安全积分及安全质量结构工资考核制度

为转变安全管理的面貌，全面贯彻落实河南煤化集团安全生产双

基建设制度，建立矿井安全生产的长效机制，将矿井安全管理的理念落

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实到基层区队、班组和个人，使安全结构工资考核明细化、分协作理化、

管理适用化。特制订安全质量结构工资及安全积分二级考核制度。

一、组织领导

组长：队长

副组长：技术主管

成员：副队长技术员各班班组长验收员办事员材料员

一、安全质量工资提取及考核的标准

1、每月提取区队工资总额的30%作为安全质量结构工资。

2、根据安全质量结构工资考核细则，将每个班组存在的安全隐患

条数、工程质量罚款、查处三违条数、文明卫生等问题落实到每个班组

和责任人，对职工和班组进行量化考核，形成班组、职工每班的安全积

分。

3、安全积分即为安全质量结构工资的考核基础。

4、考核依据专项检查和安全办公、矿井安全管理人员下井安全检

查记录、公司及矿井小分队下井安全检查、其它相应检查、矿业务科室

的事故追查、区队现场验收考核管理记录等。

三、安全积分的形成及考核

1、安全质量结构工资的考核以区队安全积分考核为标准。

44

2、每班由班组长、验收员、跟班队长结合现场管理的情况进行考

核。

3、每班考核表注明安全积分，及扣分原因，第二天班前会必需公

不。

4、月底依据职工安全积分的累积积分进行安全质量结构工资的考

核及兑现。

5、安全积分的考核根据区队制定的评分细则进行考核（见附表1：

职工安全质量结构工资评分细则、附表2：班组安全质量结构工资评分

细则）。

6、安全积分作为职工个人及班组评先的参考依据。

四、对班组及个人的考核

1、班组进行考核，考核标准分为区队内部考核和外部考核，内部

考核每日在区队考核验收表上登记，外部考核以各级领导检查的罚款

扣分为主，落实到班组，考核班组的累计得分。

2、依据安全质量结构工资暨安全积分考核细则，逐日对职工进行

考核，个人考核累加形成班组内部累计得分，扣减外部考核得分为班组

累计得分。

3、班组累计得分除以班组总工数，得出班组安全效率系数。

45

4、依据效率系数进行班组评比，第一名班组安全质量结构工资上

浮10%,第二名班组不奖不罚，第三名班组安全质量结构工资下浮10%o

5、跟班组安全质量结构工资浮动后，依据班组个人积分落实附表

1：综掘队职工安全积分及安全质量结构工资考核细则

工程评分标准

安

全

管

理（1）不持证上岗者扣1（）分，班、组长扣2分，互联保人员扣2

分。（2）入井人员喝酒，不戴矿帽、不带自救器、穿化纤衣服者扣1（）

分，班、组长扣2分，互联保人员扣1分。（3）井下睡觉一次扣10分,

组长扣10分,互联保人员扣10分。（4）火药不入箱一次扣责任人5

分。盈余火药不按时退库，一次扣责任人10分，班、组长各扣5分。

（5）各地点记录牌不按时填写，一次扣责任人2分。（6）井下背火药

人员，不运用火药箱，扣2分。（7）不正确运用前探支护一共扣责任

人5分，班、组长各扣5分。（8）瓦斯超限作业一次扣责任人XXX

分。（9）不正确吊挂监测监控探头一次扣责任人5分，损坏探头一次

扣责任人50分,人为造成探头失灵或间断性中断者一次责任人扣XXX

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分。私自任意移动瓦斯探头或移动后吊挂在淋水下，一次扣责任人10

分。（10）掘进不按光爆图表进行施工的一次扣责任人各5分。（11）

掘进时不运用水炮泥，一次扣5分，不按规定装封泥量一次扣1分。

（12）掘进时干打眼扣责任人5分。（13）放炮不执行三人连锁，班、

组长一次各扣5分。（14）损坏通风设备扣责任人10分，放开风门不

关扣10分。（15）巷道内水幕洒水设备不齐全的扣机电班、机电工各

2分。（16）扒岩机工作时，扒斗运行范围内严禁有人，否则扣责任人

10分，班、组长扣5分，互联保人员扣2分。

工

程

质

量（1）上级所查的隐患一条，不按期整改扣责任人3分。（2）不

按时组织自检，一次扣验收员2分。（3）验收员未动尺动线一次扣5

分。（4）耙岩机耙斗联接不标准，缺绳卡，一次扣扒岩机司机、机电

工各3分，班、组K各扣2分。（5）锚杆角度不合格、外露K、超过

规定和托板不贴岩面，扣责任人5分，班、组长、验收员各扣2分。

（6）联网必需符合要求，否则每处扣责任人共5分，班、组长和验收

员各扣3分。（7）成巷后有赤脚、穿裙、露筋、平整度达不到要求每

项扣责任人共5分、验收员2分、班组长各2分。（8）钉道不按规定

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铺设道板，构件不齐全，超过规定扣责任人各1分、验收员2分、班组

长各1分。(9)轨道有浮钉、钢丝绳不上地滚每处扣把验收员、班组

长各2分。(10)巷道喷雾一处不雾化扣小班电工2分。(11)扒岩机

支腿活，缺少护绳网、护绳纤，每少一项或一项不合格扣班组长、验收

员、机电工各2分。(12)扒岩机绳断丝超限、断股扣班组长2分、司

机3分，无绳扣机电班、机电工各2分。(13)扒岩机道卡道器不起作

用扣本班电工3分，班、司机3分、班、组长各扣I分。(14)电气装

备停机后不进行闭锁，扣司机5分。(15)耙肝机停运后手把不按时去

掉，扣责任人2分，班组长1分(16)光爆效果差，超、欠挖，巷道小

于设计，一次扣大工每人各2分。(17)不按规定轮尺定位的一次扣验

收员5分。(18)验收员不按规定填写验收记录一次扣3分。(19)掘

进打眼时不运用导向棍扣责任人10分。(20)不按规定运用彩带、牌

的一次扣班组长、验收员各2分。

文

明

施

工(1)成巷班回弹料回收不净，共扣责任人、班组长、验收员各

扣5分。(2)因工作组织不力造成掘进窝头肝多，各扣班组长5分。

(3)