马工学管理学采购管理实践试题及答案

马工学管理学采购管理实践试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理中的“JIT”是指什么？

A.实时库存

B.精益生产

C.最小库存

D.短期采购

2.采购成本中，不属于直接成本的是：

A.采购人员工资

B.采购费用

C.物料成本

D.供应商质量保证成本

3.供应商选择过程中，以下哪项不是考虑因素？

A.供应商的信誉

B.供应商的地理位置

C.供应商的交货速度

D.供应商的创新能力

4.在采购合同中，不属于合同条款的是：

A.交货时间

B.付款方式

C.产品质量要求

D.采购价格

5.采购流程中的“询价”阶段，主要目的是：

A.确定供应商

B.确定采购数量

C.确定采购价格

D.确定采购方式

6.采购管理中的“供应链管理”是指：

A.采购与供应关系的优化

B.供应商关系的维护

C.采购流程的优化

D.采购与生产的协同

7.采购合同履行过程中，发现供应商提供的产品不符合质量要求，以下哪项措施最恰当？

A.继续采购

B.立即停止采购

C.与供应商协商解决

D.重新进行询价

8.采购成本中的“库存成本”是指：

A.库存物资的购买成本

B.库存物资的存储成本

C.库存物资的保险成本

D.库存物资的运输成本

9.采购管理中的“采购谈判”是指：

A.与供应商协商采购价格

B.与供应商协商交货时间

C.与供应商协商付款方式

D.以上都是

10.采购流程中的“供应商评估”阶段，主要目的是：

A.评估供应商的质量

B.评估供应商的价格

C.评估供应商的交货能力

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理的目标包括：

A.降低采购成本

B.确保采购质量

C.优化供应商关系

D.提高采购效率

2.采购流程包括以下哪些阶段？

A.询价

B.订单

C.交货

D.付款

3.采购合同履行过程中，可能出现的问题包括：

A.交货延迟

B.产品质量不符合要求

C.付款问题

D.供应商违约

4.采购成本包括以下哪些方面？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

5.供应商选择时应考虑的因素包括：

A.供应商的信誉

B.供应商的价格

C.供应商的交货能力

D.供应商的技术实力

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理中的JIT（Just-In-Time）是一种减少库存成本的采购策略。（）

2.采购成本中的直接成本是指与采购活动直接相关的成本。（）

3.采购合同履行过程中，如果发现供应商提供的产品不符合质量要求，应立即停止采购。（）

4.采购管理中的供应商评估主要关注供应商的价格。（）

5.采购管理中的采购谈判只涉及采购价格。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.A

2.D

3.D

4.D

5.C

6.A

7.C

8.B

9.D

10.D

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.AB

5.ABCD

三、判断题

1.√

2.√

3.×

4.×

5.×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理中的供应商评估过程及其重要性。

答案：供应商评估过程包括对供应商的财务状况、生产能力、产品质量、交货能力、服务水平和创新能力等方面进行综合评价。这一过程的重要性在于确保选择的供应商能够满足企业的需求，降低采购风险，提高采购效率和质量。

2.题目：阐述采购管理中成本控制的方法和策略。

答案：采购管理中的成本控制方法包括采购成本分析、供应商成本控制、库存成本控制等。策略上，可以通过批量采购、长期合作协议、谈判议价、质量改进等手段来降低采购成本。

3.题目：解释采购管理中JIT（Just-In-Time）策略的优势及其在实际应用中的挑战。

答案：JIT策略的优势在于减少库存、降低库存成本、提高生产效率、缩短交货周期等。在实际应用中，挑战包括供应商选择、供应链协调、生产计划调整等，需要企业具备较强的供应链管理能力和应急处理能力。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析企业在采购管理中如何平衡成本控制与供应商关系维护。

答案：在采购管理中，企业常常面临成本控制与供应商关系维护之间的平衡问题。以下是一个结合实际案例的分析：

案例：某制造企业为了降低生产成本，决定对供应商进行重新评估和选择。在评估过程中，企业发现原有的主要供应商存在交货延迟、产品质量不稳定等问题，而新发现的潜在供应商在价格上具有优势。然而，新供应商的规模较小，生产能力和质量认证不如原有供应商。

分析：

1.成本控制：企业通过重新评估供应商，确实有望降低采购成本。新供应商的价格优势能够帮助企业节省开支，实现成本控制的目标。

2.供应商关系维护：企业在选择新供应商时，必须考虑到与现有供应商的关系。突然更换供应商可能导致原有供应商的不满，影响长期合作关系。此外，新供应商可能需要较长的磨合期来适应企业的生产和质量要求。

平衡策略：

-沟通协调：与现有供应商进行充分沟通，解释更换供应商的原因，寻求双方在合作模式上的改进，以维持良好的合作关系。

-渐进式替换：不是一次性完全更换供应商，而是逐步将部分采购订单转移给新供应商，同时保持与原有供应商的合作。

-质量监控：对新供应商的产品质量进行严格监控，确保其满足企业标准，减少对现有生产流程的影响。

-长期合作发展：与新的供应商建立长期合作关系，共同发展，通过共同投资、技术共享等方式，实现互利共赢。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：JIT（Just-In-Time）是指实时库存，即在需要时才采购和库存所需的原材料或产品。

2.D

解析思路：采购成本中的直接成本是与采购活动直接相关的成本，而供应商质量保证成本属于间接成本。

3.D

解析思路：供应商选择过程中，地理位置、交货速度和创新能力都是考虑因素，但创新能力通常不是首要考虑。

4.D

解析思路：采购合同条款通常包括交货时间、付款方式、产品质量要求等，而采购价格是合同谈判的内容。

5.C

解析思路：询价阶段的主要目的是确定采购价格，为后续的采购谈判和合同签订做准备。

6.A

解析思路：供应链管理是指采购与供应关系的优化，旨在提高整个供应链的效率和响应速度。

7.C

解析思路：发现供应商提供的产品不符合质量要求时，应立即与供应商协商解决，以避免更大的损失。

8.B

解析思路：库存成本是指存储库存物资的成本，包括仓储费用、保险费用等。

9.D

解析思路：采购谈判涉及价格、交货时间、付款方式等多个方面，旨在达成双方满意的采购协议。

10.D

解析思路：供应商评估阶段需要综合评估供应商的质量、价格、交货能力和技术水平。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购管理的目标包括降低成本、确保质量、优化供应商关系和提高效率。

2.ABCD

解析思路：采购流程包括询价、订单、交货和付款等阶段，涵盖了采购的整个流程。

3.ABCD

解析思路：采购合同履行过程中可能出现交货延迟、产品质量问题、付款问题和供应商违约等问题。

4.AB

解析思路：采购成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本与采购活动直接相关。

5.ABCD

解析思路：供应商选择时应考虑信誉、价格、交货能力和技术实力等多个方面。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：JIT策略是一种减少库存成本的采购策略，其核心思想是在需要时才采购和库存。

2.√

解析思路：直接成本是与采