2024年特许考试的战略规划试题及答案

2024年特许考试的战略规划试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于战略规划的步骤？

A.现状分析

B.目标设定

C.风险评估

D.项目实施

2.在制定战略规划时，以下哪种方法不是常用的分析方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

3.战略规划的核心是？

A.短期目标

B.长期目标

C.现状分析

D.资源配置

4.以下哪项不是战略规划的关键要素？

A.竞争优势

B.市场需求

C.财务状况

D.技术创新

5.在战略规划过程中，以下哪种方法有助于识别潜在的风险？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

6.战略规划的实施过程中，以下哪种方法有助于确保战略目标的实现？

A.定期评估

B.风险控制

C.资源优化

D.以上都是

7.以下哪项不是战略规划成功的关键因素？

A.高层领导支持

B.团队合作

C.资源配置

D.长期承诺

8.在战略规划过程中，以下哪种方法有助于评估战略的可行性？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

9.战略规划的实施过程中，以下哪种方法有助于调整战略方向？

A.定期评估

B.风险控制

C.资源优化

D.以上都是

10.以下哪项不是战略规划的关键要素？

A.竞争优势

B.市场需求

C.财务状况

D.创新能力

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.战略规划的主要目的是什么？

A.提高企业竞争力

B.实现企业可持续发展

C.满足市场需求

D.提高员工福利

2.以下哪些是战略规划的关键步骤？

A.现状分析

B.目标设定

C.制定战略

D.实施战略

3.战略规划过程中，以下哪些因素需要考虑？

A.竞争环境

B.市场需求

C.资源配置

D.技术发展

4.以下哪些方法有助于评估战略的可行性？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

5.战略规划成功的关键因素有哪些？

A.高层领导支持

B.团队合作

C.资源配置

D.长期承诺

三、判断题（每题2分，共10分）

1.战略规划的主要目的是提高企业竞争力。（）

2.战略规划的核心是短期目标。（）

3.SWOT分析和PEST分析是战略规划过程中常用的分析方法。（）

4.战略规划的成功与否取决于战略目标的实现程度。（）

5.战略规划的实施过程中，定期评估有助于确保战略目标的实现。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C

2.D

3.B

4.D

5.A

6.D

7.D

8.A

9.A

10.D

二、多项选择题

1.A,B,C

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B

5.A,B,C,D

三、判断题

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述战略规划对企业发展的意义。

答案：

战略规划对企业发展的意义主要体现在以下几个方面：

（1）明确企业的发展方向，帮助企业在复杂多变的市场环境中保持清晰的发展目标。

（2）优化资源配置，提高资源利用效率，降低运营成本。

（3）增强企业竞争力，通过战略规划，企业可以更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

（4）提升企业创新能力，战略规划有助于企业关注行业发展趋势，推动技术创新和产品升级。

（5）加强企业内部管理，战略规划有助于企业建立健全的管理体系，提高管理效率。

2.题目：阐述战略规划制定过程中应遵循的原则。

答案：

在战略规划制定过程中，应遵循以下原则：

（1）系统性原则：战略规划应全面考虑企业内外部环境，确保规划的整体性和系统性。

（2）前瞻性原则：战略规划应具有前瞻性，能够预见未来市场变化，为企业发展提供指导。

（3）可行性原则：战略规划应具有可行性，确保战略目标能够实现。

（4）动态调整原则：战略规划应根据市场环境和内部情况的变化，进行动态调整。

（5）利益相关者原则：战略规划应充分考虑各利益相关者的利益，实现共赢。

3.题目：解释战略规划实施过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对措施。

答案：

战略规划实施过程中可能遇到的风险包括：

（1）市场风险：市场需求变化、竞争对手策略调整等。

应对措施：密切关注市场动态，及时调整战略方向；加强市场调研，提高市场预测准确性。

（2）财务风险：资金链断裂、成本上升等。

应对措施：加强财务管理，确保资金链稳定；优化成本结构，提高盈利能力。

（3）人力资源风险：人才流失、团队协作不佳等。

应对措施：加强人才培养和引进，提高员工素质；建立有效的激励机制，增强团队凝聚力。

（4）技术风险：技术更新换代、技术壁垒等。

应对措施：加大研发投入，保持技术领先；关注行业技术发展趋势，及时调整技术战略。

（5）政策风险：政策调整、法规变化等。

应对措施：密切关注政策动态，及时调整战略规划；加强与政府部门的沟通，争取政策支持。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析战略规划在提升企业竞争力方面的作用。

答案：

战略规划在提升企业竞争力方面的作用可以从以下几个方面进行分析：

1.案例背景：

以某知名智能手机制造商为例，该企业在市场竞争激烈的环境中，通过有效的战略规划实现了竞争力的提升。

2.战略规划的作用分析：

（1）市场定位与品牌建设：

该企业通过市场调研，明确了自身品牌定位，专注于中高端市场，并在此基础上进行品牌宣传和推广。战略规划帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，树立了良好的品牌形象。

（2）产品创新与技术研发：

企业不断加大研发投入，推动产品创新和技术研发，推出了多款具有竞争力的智能手机产品。战略规划促使企业关注行业发展趋势，提前布局关键技术，确保产品在市场上具有竞争力。

（3）产业链整合与供应链优化：

企业通过战略规划，整合上下游产业链，降低生产成本，提高产品竞争力。同时，优化供应链管理，确保原材料供应稳定，降低采购风险。

（4）国际化战略布局：

企业通过战略规划，实施国际化战略，开拓国际市场。在海外市场设立研发中心和生产基地，降低汇率风险，提高企业的全球竞争力。

（5）人才培养与激励机制：

企业注重人才培养和引进，建立了完善的人力资源管理体系。通过激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。战略规划助力企业打造一支高素质、高效率的团队。

3.战略规划实施效果：

（1）市场份额：企业市场份额在全球范围内持续扩大，成为全球最大的智能手机制造商之一。

（2）品牌价值：企业品牌价值不断提升，在全球品牌排名中位列前茅。

（3）盈利能力：企业盈利能力持续增强，利润水平逐年上升。

（4）员工满意度：员工满意度提高，员工流失率降低。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.C

解析思路：战略规划的步骤包括现状分析、目标设定、制定战略、实施战略和评估调整。风险评估是战略规划的一部分，但不是步骤本身。

2.D

解析思路：战略规划的分析方法包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵和波士顿矩阵。BCG矩阵主要用于产品组合分析，不属于战略规划的分析方法。

3.B

解析思路：战略规划的核心是确定企业的长期目标和方向，而不是短期目标、现状分析或资源配置。

4.D

解析思路：战略规划的关键要素包括竞争优势、市场需求、财务状况和创新能力。技术创新虽然重要，但不是战略规划的关键要素。

5.A

解析思路：SWOT分析是一种常用的分析方法，用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁。它有助于识别潜在的风险。

6.D

解析思路：战略规划的实施过程中，定期评估、风险控制和资源优化都是确保战略目标实现的重要手段。

7.D

解析思路：战略规划成功的关键因素包括高层领导支持、团队合作、资源配置和长期承诺。所有这些因素都是必要的，但不是关键因素。

8.A

解析思路：SWOT分析是一种常用的分析方法，用于评估战略的可行性，包括企业的优势、劣势、机会和威胁。

9.A

解析思路：定期评估是战略规划实施过程中调整战略方向的重要手段，有助于确保战略与市场环境保持一致。

10.D

解析思路：战略规划的关键要素包括竞争优势、市场需求、财务状况和创新能力。创新能力是企业持续发展的重要驱动力。

二、多项选择题

1.A,B,C

解析思路：战略规划的主要目的是提高企业竞争力、实现企业可持续发展、满足市场需求。提高员工福利虽然重要，但不是战略规划的主要目的。

2.A,B,C,D

解析思路：战略规划的关键步骤包括现状分析、目标设定、制定战略、实施战略和评估调整。这些步骤构成了战略规划的基本框架。

3.A,B,C,D

解析思路：在战略规划过程中，需要考虑竞争环境、市场需求、资源配置和技术发展等因素，以确保战略的全面性和适应性。

4.A,B

解析思路：SWOT分析和PEST分析是战略规划过程中常用的分析方法，用于评估企业的内部和外部环境。

5.A,B,C,D

解析思路：战略规划成功的关键因素包括高层领导支持、团队合作、资源配置和长期承诺。这些因素共同作用，确保战略的有效实施。

三、判断题

1.√

解析思路：战略规划的主要目的是提高企业竞争力，这是战略规划的核