行政管理专科毕业论文-试论“三资”企业中的行政管理问题及对策

摘要在经济结构日益多样化和市场经济快速发展的今天，企业与员工的关系变得越来越复杂。行政管理是当今社会最基本的经济因素，逐渐被企业和员工所认识和重视。行政管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。在企业的发展中，和谐的行政管理有助于提升企业的竞争力。本文对“三资”企业进行了分析，提出了企业行政管理中存在的问题，如员工缺乏民主参与，员工文化权益缺失，劳动争议严重，需要加强专项劳动保护，工会建设缺乏独立性等相关问题，基于此，本文从政府和企业两个方面提出了有效的改进措施，以提高“三资”企业的行政管理效率。关键词：“三资”企业；行政管理；问题；对策

引言加强行政管理是企业经营活动中的关键环节。加强对职工的劳动保护，有利于促进企业的发展，促进企业和职工的合法权益，促进企业发展。首先，根据我国法律制度和各地区的实际情况，建立了一批适合“三资”企业发展的法律制度。二是实行员工自主管理和内部分配。“三资”企业可以根据自己的意愿决定工资水平、工资形式、员工岗位和工资增减，满足“三资”公司的生产需要。三是积极开发劳动力资源，建立完善的就业服务体系和专业技术教育，为“三资”企业提供多种形式的劳务供应，从而确保“三资”企业在劳动力成本方面的劣势，为“三资”企业的经营带来更多的效益。同时，我国也逐步建立和完善了劳动监督和劳动争议调解机制，以促进员工之间的和谐，确保企业正常生产和社会稳定。目前，“三资”企业的行政管理已步入规范化轨道，但还不够完善。我们必须认真分析，制定相应的对策。“三资”企业概述“三资”企业是经中国有关部门批准，遵守中国有关法规规定，从事某种经营活动，由一个或一个以上的国外投资方与中国投资方共同经营或独立经营，实行独立核算、自负盈亏的经济实体。其等同于涉外企业，都是由中外合资公司、中外合作公司、外资公司和中外股份有限公司构成。“三资”企业行政管理存在的问题缺少健全的劳动合同制度“三资”企业职工与企业的用工协议不能完全涵盖，主要是因为企业临时工作需要临时雇用的职工不能遵守有关的劳动协议规定。“三资”企业非常注重订立劳动合同来约束各方当事人的权力和责任，同时也制定了相应的法律法规来保证其履行。但是，我们也注意到，少数职工觉得企业根据有关条款执行了工作，多数人觉得企业未尽到自己的责任，“三资”企业的劳动合同不符合规定的现象。在维护职工权益的前提下，劳资双方签署了一份劳动合同，保障了企业的相关权益。将企业的人力资源费用维持在一个稳定的水准。在劳动中，要做到有根据，从某种意义上说是对职工工作的规范起了作用。但是，由于劳动合同的形态和模式不同，在有关的基础条款较为完备的前提下，一些条款需要对其进行修订和完善。但是，随着时代的发展，雇佣条件越来越复杂，用人单位的劳动合同无法得到有效的改善，长期沿用过去的领导制定的劳动合同模式，使得职工感到我国的劳动合同体系不够健全。由于劳动合同的内容不够统一，造成了劳资双方之间的不完全平等，而企业又是占支配地位的一方，因此，在劳动合同中涉及到保护职工的权利的条款相对较少，更多的是为了保护企业的利益。职工劳动经济权益无法得到保障职工的经济收益是其追求的首要目的，而其经济效益又与其经营活动的人力资源费用有关。在维护职工的经济利益时，工会应当以职工为单位和单位进行协商，但由于工会在职工的工作上缺乏足够的力量和信任，导致了职工与企业之间的纠纷，而在这一过程中，工会并没有发挥出应有的作用。企业拥有资金的控制权，职工的资金运用通常是由企业决定的，企业会根据市场的规定来确定相应的薪资和报酬，而企业则会根据市场的基本条件以及企业招聘供需关系来制定相关岗位的薪酬待遇。通过调查发现，百分之八十的职工说企业的薪资成长机制不完善，“三资”企业的职工没有相应的薪资提升制度，企业为了保持职工的福利，尽量减少职工的开支，但是，通胀和经济发展的影响，导致了职工的工资的增加，职工的生活质量也在不断的降低，而一些收入较低的职工，却因为医疗、居住等高开支的工作，导致了他们的工作压力越来越大，导致了行政管理冲突。企业对职工福利的配置较为完善，有食堂、职工休息室、职工书屋、辅导员室等。全体职工都知道企业在建立有关的福利机构方面的实践。然而，经过调研，却能看到相关的社会保障设备配置比例偏低，部分职工甚至不了解部分社会保障机构的设置。马斯洛认为，除了工作和身体上的需要之外，还有更多的社会需要，而企业却忽视了职工的需要，他们没有仔细的考虑和倾听职工的意见，造成了职工们的不满。由于企业的专业技术需求比较高，而职工的在岗培训比例偏低，导致技术水平落后，同时在同一时期内进行一定的工作，导致职工工作压力增大，工作时长延长。因此，在一定程度上，造成了我国的行政管理矛盾。劳动争议问题严重随着社会经济的发展和劳动者观念的改变，近年来我国劳动纠纷案件不断增多，职工在企业遇到不公平对待时不再是一味的隐忍，而是主动地争取自己的权利。从“三资”企业的劳资纠纷中，“三资”企业的职工与企业之间的劳动纠纷相对较多，其主要是因为双方的劳动合同的签订以及劳动体系的建立而产生的，为了保护自己的权益，也必然会对职工的权益造成损害，而在职工的权益保护下，职工的权利越来越强，导致行政管理出现不和谐的现象也越来越多，预防这种不和谐情况的发生是企业在维护行政管理方面应该做出的努力，但企业在预防方面所采取的措施较少，都是在劳动争议产生以后才采取的。“三资”企业更注重调解，而职工之间的纠纷则是由双方协商解决。但本文还发现，一些纠纷是由仲裁、诉讼等途径来处理的，因此，在处理过程中，企业往往要承担大量的成本。因此，在企业的日常工作中，要更加注重职工的权益与利益，既要兼顾各方的主体利益，又要保持良好的行政管理，防止劳动纠纷的发生。改善“三资”企业行政管理的对策建议建立健全的规章制度在企业的生产运作中，为保证正常的工作，企业通常会制订各项规章制度。作为一名职工，必须对企业的法律法规进行关注。《劳动合同法》第4条明确规定：“由雇主自行拟定；修正和裁定相关的工资；有关职工的工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、劳动限额管理等与职工有关的规章制度、重要事项，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在执行各项规定和重要事务时，如果发现有不合适的地方，可以向雇主反映，经双方磋商，加以改进。《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释》第十九条明确指出，劳动合同、集体劳动合同不违反国家法律、行政法规、法律法规相矛盾，才可以在劳动仲裁和司法判决中作为审理劳动争议案件的依据，否则，雇主的法律法规将不能生效。因而，单位制定的规章制度，与职工的切身利益密切相关，因而，在制定规章时，不能把规定放在档案柜中，或者挂在墙上。如果没有按照《劳动合同法》的规定，按照规定的程序制定规章制度，不仅会使企业的规章制度丧失其合法的效力，而且一旦发生了劳资纠纷，就会使企业承担民事赔偿、行政处罚等相关的法律后果。因此，制定法规的内容必须依法制定，程序必须合法。从企业的人力资源经营角度来看，在合理运作的前提下，要做好书面的书面记载和签名的核实。书面文档非常重要，尤其是在流程繁复、成果公开的情况下，可以为以后的核实提供更多的信息，从而可以有效地防止因口头上的事件而导致的工作上的缺陷。构建良好的企业文化在社会主义市场经济条件下，企业发展和职工的关系日益密切，而职工的参与是建立和发展现代企业制度的重要保证。企业要发展，既要有高层次的管理者，又要有全体职工的同心协力。而且，职工都有自己的烦恼，如果在工作中有负面的影响，职工就会有更多的顾虑，这样他们就可以专心工作，创造更多的利益。企业为职工考虑，职工就会对企业产生更多的信心，企业就能吸引更多的人才。因此，“三资”企业应树立“以人为本”的企业文化，通过多种形式、非正式的沟通途径，鼓励职工积极参加各类沟通，从而达到更好的心理需求。正规途径主要有“三资”管理平台、建议书、企业内联网的平台、非正式的沟通方式可以是职工们经常参加的讨论会以及其它形式的面谈。这种企业的文化环境对倾听职工的意见、了解他们的想法、解决他们所遇到的困难都是有益的。职工沟通的主要内容包括职工对有关政策、工资制度、生产加班、工伤保险、劳动合同等与职工有关的重要问题进行讨论，还可以个人问题交流等，企业要密切留意职工心声、意见和内在的心理需求，精心打造和谐舒适的企业内部环境。只有如此，职工们才能发挥其聪明才智，为企业做出新的贡献。加强建设行政管理人才团队企业必须加强人力资源的管理，把人力资源的优势转变为加速发展的优势，从而推动企业的发展，并降低管理人员离职的风险。第一，选择现有的人力资源。通过对企业目前的人力资源现状的综合分析，加强政策导向，确定合理的准入标准，通过组织调配和公开招聘等途径，从整体上筛选出符合发展要求的管理类专门技术人员。需要的人员应当以现有的人力物力为主。第二，引入亟需的人员。各级部门要提早提出招聘要求，而企业人事科要加强“订单式”的引进和培训，使其与现实需要紧密结合，并将相应的大学毕业生、专科生等作为中高级管理人员的培训和技术管理后备人员。第三，加强对人才的选择和培训。要科学地制定并加快推进关键技术人员的培训路线，把优秀的技术人员适时地安排到相应的工作岗位上去。加强对研究生的前期培训和实习的实际训练，为高校学生的思想政治素质、吃苦耐劳、敬业精神、职业经营能力等提供了有益的途径，注重前期的培训，在各个领域的工作中不断地积累工作的经验。结束语本文从“三资”企业的生产运行实践出发，从有关的行政管理理论依据出发，对“三资”企业的现状与问题进行了分析，并从不同的角度探讨了“三资”企业的行政管理问题，并从中国社会主义建设的角度，探讨了建立和谐的劳动关系的基本思路，并就如何改进劳动关系的措施进行了探讨，为以后的工作提供了借鉴。行政管理看似是一个需要改进的环节，但由于劳动力市场和经济条件的错综复杂，政府、社会和劳动者都需要对行政管理的协调作出适当的调整，因为一个好的工作条件需要各方共同的力量。在平衡各方的权益基础上，还能推动一个国家的经济良性发展，因此，建立一个协调的劳工管理是必要的。参考文献[1]张晓妍.国有企业行政管理存在的问题与对策[J].活力,2021(12):2.[2]张艳娇.国有企业行政管理绩效考核存在的问题与对策分析[J].商业文化,2021(8):2.[3]李聪山.企业人力资源管理中社保管理存在的问题及对策[J].信息周刊,2020(8):1.[4]荆莹霞.新形势下国有企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济,2022(9):2.[5]魏珺.企业人力资源管理改革中存在的问题及对策分析[