《基于财务数据的北京同仁堂营运能力分析案例报告【数据图表论文】》11000字

基于财务数据的北京同仁堂营运能力分析案例报告摘要当今各行业之间的竞争日渐激烈，每个行业都有佼佼者，如何在激烈的竞争中脱颖而出，是每个企业都应为之探寻的奥秘。当前经济形式相对复杂，越来越多的企业大展宏图，有的企业抵抗不了竞争压力，退出了市场竞争，而有的企业蒸蒸日上，前程万里。我们分析失败的企业，从中找出失败的原因，吸取教训，引以为戒；成功的企业应成为我们的榜样，从他们身上借鉴经验，学习他们的管理模式，从中吸取精华，再根据企业自身的实际情况，寻找合适企业目前处境的的、独一无二的管理模式，保持企业的经营状况能够良好运转。营运能力分析主要是对资产的周转效率分析，通过对北京同仁堂2016年到2020年营运能力相关的财务指标进行分析，进一步了解北京同仁堂的营运状况，发现存在存货管理效率低等问题，针对这些问题，提出具体的解决对策，才能够在这个变幻莫测的市场中生存下来，为其他同行业提供参考意见，也可以为投资者提供财务建议，便于管理者作出正确的财务决策。关键词：营运能力，存货管理，资金管理，北京同仁堂目录TOC\o"1-3"\h\u10758一绪论 I一绪论（一）选题背景和研究意义1选题背景随着人民生活水平的提升，对各方面的要求也日渐提高，医药行业逐渐成为每个家庭关心的行业，在我国经济中有着举足轻重的地位。当前我国的经济发展水平迅速提高，国民生活水平也日渐提高，逐渐向高品质的生活方式靠近，国民对产品的要求越来越高，市场竞争也变得激烈，许多品牌的老字号在这场竞争中没能胜利，逐渐淡出群众视线，在市场需求的催促下，企业面临着许多挑战和威胁；有着多年历史的北京同仁堂保留至今，所以医药行业在我国的市场份额中也是不容忽视的，研究医药行业的营运能力有利于市场经济的成长。2研究意义北京同仁堂企业在我国医药市场占有较高的经济地位，能够在激烈的市场竞争中存活下来，并且成为闻名世界的龙头企业，这其中有他的经营之道。通过分析企业的营运能力可以让企业更清晰地了解企业的资产使用状况，更好地运营企业拥有的每项资产，从而最大化地利用资源，提升企业的营运能力，有助于提高企业的综合实力，促进企业持续发展。（二）研究目标和研究内容1研究目标研究营运能力，有助于企业能够全面掌握资产的使用程度，目的是可以帮助企业做好对资产的经营管理，制定合适企业的资产管理政策。不同的资产有不同的特点，根据资产的特点，在有限的资产里使得利益最大化，加快企业资产的周转速度，创造更多的收益。为同行业的发展树立榜样，促进企业的长远发展，提升北京同仁堂在医药行业里的竞争力。2研究内容主要的研究内容为北京同仁堂2016年-2020年营运能力相关的财务指标，观察五年内这些财务指标的波动情况，分析企业对资产的运用效率。再使用同样的方法研究具有竞争力的同行业企业，文章选取的是漳州片仔癀，在同一时间内对比两个企业营运能力的财务指标，发现两者营运能力的差距之处，得出问题，寻找加快资产周转的方法。（三）研究思路与研究方法1研究思路查询、收集北京同仁堂财务报表里与营运能力相关的数据，分析北京同仁堂2016年-2020年与营运能力相关的财务指标，观察各项指标的变化情况，再通过与同行业的对比分析，找出北京同仁堂营运能力存在的不足之处，深入分析其中造成的原因，提出改善性策略，帮助北京同仁堂企业制定长期的发展路线。2研究方法本文所采用的的研究方法有文献研究法、比较分析法、案例分析法。使用文献研究法，研究并学习其他企业的营运能力的分析方法，在他们得出的经验上，得到北京同仁堂问题相应的对策。使用比较分析法比较北京同仁堂不同时期、同行业同一时期的数据，找出差距，分析不足，借鉴经验，及时发现营运能力方面的不足，从而提出问题的解决对策。使用案例分析法，本文将北京同仁堂药业这一具体案例作为分析对象，收集近五年的数据，对北京同仁堂营运能力相关的财务指标进行分析，提出问题，从中分析原因，提出解决方案。在以往学者的分析上引入案例，将理论与实践相结合，深入分析并提出自己的见解。（四）文献综述无论是国内还是国外的研究学者，自古以来热衷于研究企业的财务能力，财务能力关系到企业的生存和发展，尤其是其中的营运能力。营运能力相关的财务指标是具有权威性的指标，学者们通过分析指标发现营运能力的变化情况，研究营运能力，讨论出解决营运能力问题的对策，提高企业营运能力水平，可促进公司的持续发展，具有积极的现实意义。1国外研究综述通过这些年对营运能力的分析，国外的学者们陆续对营运能力有了新的认识，从刚开始利用单个指标分析影响营运能力的因素，到当前利用多个指标对营运能力进行综合分析，对营运能力的分析越来越深入透彻，研究企业的营运能力水平可以助力于企业的长远发展。FrankJ(2008)用一个指标体系分析企业的营运能力，应把这个体系作为营运能力分析的基础。其中这个体系经历了三个环节。第一个环节认为营运能力的分析应从利润表出发，通过对利润表中的利润进行分析，利润越多，说明企业的交易活动频繁，销售能力强，从而营运能力强，利润表能真实反映企业的营运能力。第二个环节是利用财务效率，计算与营运能力相关的财务效率，如每股收益是分析营运能力的一个财务比率。第三个环节是在体系里增加与营运能力相关的财务指标，比如计算各个资产的周转率，反映出企业管理资产的水平，更好地分析营运能力REF_Ref1904\r\h[1]。HenriS(1995)表示企业的营运能力与应收账款有关。在管理应收账款上，要分析客户的资产现状，综合考虑客户的资信等级、财务状况，尤其要着重关注应收账款的周转情况，根据实际的状况制定出适合客户的评价指标和赊销政策，另外通过执行多样的催款政策，尽可能快速收回应收款项REF_Ref2068\r\h[2]。Smith,Barry(2001)认为资产管理与营运能力有关。管理资产的组成部分、调整资产结构能够完善企业的营运能力REF_Ref2104\r\h[3]。2国内研究综述关于营运能力指标分析的研究吴甜甜,赵秋梅（2022）使用营运能力指标分析比亚迪公司的营运能力。收集并查找资料，利用营运能力财务指标分析企业的营运能力REF_Ref2956\r\h[4]。吴雪琳（2020）以康美药业为例分析营运能力，利用营运能力的五项指标，对营运能力进行深入分析，提高企业的经营水平REF_Ref2985\r\h[5]。田雷（2018）运用科学的方法对企业的财务指标进行分析，发现传统的指标分析法分析存在局限性，提出了传统营运能力的分析存在的问题，如各项资产周转率不能反映真正的资产周转状况REF_Ref3008\r\h[6]。商新来（2018）通过研究营运能力指标的计算方法发现在实际工作中资产周转率的计算方法有待加强，重点分析了企业的应收账款存在的漏洞，同时简单分析了其他与关于营运能力有关的财务指标REF_Ref3139\r\h[7]。营运能力存在问题及对策的研究刘云瑞（2020）研究海尔集团的营运能力，分析营运能力的财务指标。发现集团内部有着存货积存数量多、资金周转速度慢等问题，对此提出了对策：公司可以加强对存货的管理，借助股权资本改善资金的结构，进行筹资活动，扩展融资渠道，增加收益，提升营运能力REF_Ref3181\r\h[8]。张嘉华（2019）分析企业的营运能力体系。发现企业营运能力分析过程中使用的方法存在不合理性，提出的对策眼前必须结合自身情况寻找科学的营运能力分析方法，建立完善的营运能力分析体系REF_Ref3214\r\h[9]。宫爱萍（2019）利用营运能力分析指标研究海澜之家的营运能力，发现海澜之家的营运能力没达到期望的水平，还有待提高的空间。研究发现海澜之家存在存货管理不足占用过多的流动资产、流动资产周转率低于同行业等问题，并提出解决对策：注重存货的管理、避免存货占用过多的流动资产REF_Ref3240\r\h[10]。刘嘉森（2020）分析贵州茅台酒业的营运能力，发现贵州茅台酒业分析营运能力缺乏唯一标准，营运能力不能完全地展现出来，为此提出的对策是，制定统一的分析标准，完善营运能力分析的体系REF_Ref3354\r\h[11]。王雷（2020）研究万达公司的营运能力，发现万达公司的存货周转率和资产周转率都较低，对此提出的解决对策是加强对内部资产的管理和监督，积极改善资产管理的水平REF_Ref3387\r\h[12]。杨增铮（2019）通过对易明医药行业的营运能力进行分析，发现存在应收账款管理不足、销售能力弱等问题，并提出从内部管理好应收账款、创造优良的产品提高销售水平REF_Ref3429\r\h[13]REF_Ref3429\r\h。沈娜（2018）研究X制药公司的营运能力，对比发现X制药企业管理存货和应收账款上有待完善，提出的对策是企业应该减少积压存货数量和应收账款数额REF_Ref3576\r\h[14]。通过国内外研究学者对多个企业营运能力的研究发现，有很多种因素影响着企业的营运能力水平，如各资产的周转率、销售能力以及营运能力分析的体系，共同影响着企业内部的营运能力。使用营运能力相关的财务指标进行分析是大多数学者常用的研究方法，也是最能展现真实营运能力水平，他们的研究使得大众深刻认识到营运能力的重要性，可以促进企业的盈利水平。二相关概念与财务指标（一）营运能力的概念营运能力指的是企业管理各项资产、对资产的利用能力，通过对各项资产进行分析，从而达到获取最大的经济效益的目的，它与偿债能力、盈利能力、发展能力共同构成企业财务能力。分析企业的营运能力，通过对各项资产的周转率的分析，可以找到快速获取经济效益的途径，才能实现企业价值的最大化REF_Ref4442\r\h[15]。（二）营运能力分析的财务指标1应收账款周转率应收账款周转率可以衡量企业应收账款的流动情况，应收账款周转率越高，企业收回应收账款的速度就越快，赊账的款项变少，说明企业对应收账款的管理水平就越好。通过对应收账款周转率进行分析可以研究企业应收账款的流动情况，进而研究企业营运能力REF_Ref6133\r\h[16]。计算公式如REF_Ref9265\h图2.1所示：图2.SEQ图2.\*ARABIC1应收账款周转率计算公式2存货周转率存货周转率是企业衡量企业存货周转速度快慢的指标，通过分析存货周转率，监督存货的周转速度，可以使得企业的生产经营得到保障，从而评价企业的经营效率REF_Ref6199\r\h[17]。计算公式如REF_Ref9307\h图2.2所示：图2.SEQ图2.\*ARABIC2存货周转率计算公式3流动资产转率流动资产周转率能反映企业流动资产的周转速度，通过分析流动资产周转率，可以揭示流动资产的质量，从而促进企业加强对流动资产的管理，帮助企业实现增收REF_Ref6248\r\h[18]。计算公式如REF_Ref9333\h图2.3所示：图2.SEQ图2.\*ARABIC3流动资产周转率计算公式4固定资产周转率固定资产周转率是评价企业固定资产使用情况的财务指标，主要用于分析企业的设备、房屋使用情况，固定资产周转率高说明企业对固定资产的利用很合理REF_Ref6293\r\h[19]。计算公式如REF_Ref9366\h图2.4所示：图2.SEQ图2.\*ARABIC4固定资产周转率计算公式5总资产周转率总资产周转率反映企业全部资产的营运效率，可以衡量企业的资产投入到产出的周转速度。也是衡量销售能力强弱的指标，反应企业的经营效率REF_Ref6342\r\h[20]。计算公式如REF_Ref9399\h图2.5所示：图2.SEQ图2.\*ARABIC5总资产周转率计算公式三北京同仁堂营运能力分析及同行业对比分析（一）北京同仁堂简介北京同仁堂创建于1669年，在过去三百多年的历史中，北京同仁堂一直是全国医药行业著名的老字号。北京同仁堂企业是同仁堂旗下的上市公司，成立于1997年，规模强大，注册资本为13.72亿元，公司的产业链丰富，主要经营范围为生产加工中药、西药、保健品等，研发中西结合药品，北京同仁堂企业凭借着一个产品对应一种制度，对药品的营销方面做的非常细致，在产品制作过程秉承着精益求精的要求，借助独特的技术与配方，以众多经典药品如安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸为代表的产品众所周知的名药，以严格的质量保证取得老百姓们的信任，是家家户户心头之爱，2020年被评为中华民族百强企业，企业同仁堂把文化的传承和技术的创新做到极致，在经济蓬勃发展的同时把中华文化传承到世界各地；以现代技术为主心骨，传承与发展医药健康事业，以“做长、做强、做大”为核心，成为同行业销售第一。（二）北京同仁堂营运能力现状1应收账款周转率应收账款周转率衡量一个企业收回应收账款的速度，应收账款周转率高说明企业的应收账款能够在规定的时间内收回，坏账损失的可能性小。表3.SEQ表3.\*ARABIC1北京同仁堂应收账款周转率分析报告日期2016/12/312017/12/312018/12/312019/12/312020/12/31营业收入（万元）12090741337597142086413277121282588应收账款（万元）92579117294119498120856114121平均应收账款额（万元）89522104945.5118396120177117488.5应收账款周转率（次）13.5112.7512.0011.0510.92（资料来源：网易财经网）图3.SEQ图3.\*ARABIC1应收账款周转率分析（资料来源：网易财经网）从REF_Ref31568\h表3.1看出从2016年-2019年期间应收账款额大幅度上升，赊销的数额变大，应收账款不能在规定时间内收回，导致了应收账款周转率的下降。REF_Ref30259\h图3.1表示北京同仁堂应收账款周转率在2016年为13.51次，2017年为12.75次，2018年为12.00次，2019年为10.05次，2020年为10.92次，从2016年到2020年下降的幅度为0.76次、0.75次、0.95次、0.13次，说明北京同仁堂的应收账款周转率总体上呈下降的趋势。其中下降的原因在于北京同仁堂近几年销售的产品数量变多，营业收入增长快，应收账款收回速度慢。2存货周转率存货周转率反映企业了在一段时间里的存货流动性的强弱，反映资金占用的合理性，是判断企业资金管理水平高低的标准，可以真实地表现存货的周转快慢。表3.SEQ表3.\*ARABIC2北京同仁堂存货周转率分析报告日期2016/12/312017/12/312018/12/312019/12/312020/12/31营业成本（万元）653170719134756652706816679207存货（万元）532831591293628935595153606057平均存货额（万元）518388.5562062610114612044600605存货周转率（次）1.261.281.241.151.13（资料来源：网易财经网）图3.SEQ图3.\*ARABIC2存货周转率分析（资料来源：网易财经网）通过REF_Ref30317\h表3.2可以得知北京同仁堂存货周转率在2016年为1.26次，2017年为1.28次，2018年为1.24次，2019年为1.15次，2020年为1.13次。通过REF_Ref30641\h图3.2得知存货周转率依次下跌，主要是因为北京同仁堂的存货积压严重，没有实施长期有效的存货管理制度，导致存货周转率出现下降趋势，制约企业营运能力的长期发展，企业管理者也应当引起重视。3流动资产周转率流动资产周转率可以评价企业流动性资产的周转速度，可以反映企业对流动性资产的管理效率，较高的流动资产周转效率说明企业对流动资产的利用很好，有助于提高企业的营运能力水平。表3.SEQ表3.\*ARABIC3北京同仁堂流动资产周转率分析报告日期2016/12/312017/12/312018/12/312019/12/312020/12/31营业收入（万元）12090741337597142086413277121282588流动资产额（万元）13452781468317160144716112501652689平均流动资产额（万元）12422391406797.515348821606348.51631969.5流动资产周转率（次）0.970.950.930.830.79（资料来源：网易财经网）图3.SEQ图3.\*ARABIC3流动资产周转率分析（资料来源：网易财经网）从REF_Ref30748\h表3.3可以得到在2016年-2020年期间，北京同仁堂的流动资产周转率（次）分别为0.97、0.95、0.93、0.83、0.79。观察REF_Ref30794\h图3.3发现流动资产周转率整体呈现下降趋势，因为流动资产数额一直在增加，而销售收入增加的速度慢，甚至销售收入出现减少，流动资产数额与营业收入额的增长速度不匹配，流动资产没有得到充分利用，导致流动资产周转率逐年下降。4固定资产周转率固定资产周转率可以衡量企业对购置的固定资产的使用程度，评价企业有没有对固定资产进行合理利用，固定资产周转率越高，说明企业对固定资产的管理水平就越高，没有将固定资产长时间闲置。表3.SEQ表3.\*ARABIC4北京同仁堂固定资产周转率分析报告日期2016/12/312017/12/312018/12/312019/12/312020/12/31营业收入（万元）12090741337597142086413277121282588固定资产（万元）162116206841226472393365415875平均固定资产额（万元）153840.5184478.5216656.5309918.5404620固定资产周转率（次）7.867.256.564.283.17（资料来源：网易财经网）图3.SEQ图3.\*ARABIC4固定资产周转率分析（资料来源：网易财经网）观察REF_Ref31127\h表3.4，发现北京同仁堂的固定资产数值在递增，观察REF_Ref31179\h图3.4，北京同仁堂在2016年-2020年这五年内固定资产周转率（次）分别为7.86、7.25、6.56、4.28、3.17，固定资产周转率急剧下降，因为北京同仁堂购买了大量的固定资产，而忽略了固定资产的报废和消耗问题，固定资产能创造的价值变少了，从而导致固定资产周转率的下降。5总资产周转率总资产周转率是衡量企业的全部资产能否充分运营的指标，反映企业整体资产的周转速度，从整体上反映资产的运用状况，总资产周转率越高，说明销售能力就越强，是评价企业资产质量管理的标准。表3.SEQ表3.\*ARABIC5北京同仁堂总资产周转率分析报告日期2016/12/312017/12/312018/12/312019/12/312020/12/31营业收入（万元）12090741337597142086413277121282588总资产额（万元）17060011870813204775820921822183751平均资产额（万元）156999417884071959285.520699702137966.5总资产周转率（次）0.770.750.730.640.60（资料来源：网易财经网）图3.SEQ图3.\*ARABIC5总资产周转率分析（资料来源：网易财经网）观察REF_Ref31921\h表3.5发现北京同仁堂近几年来总资产周转率一直在下降，总资产周转率（次）2016-2020年依次是0.77、0.75、0.73、0.64、0.60，通过REF_Ref31960\h图3.5发现，因为总资产的增加速度大于营业收入的增加速度，销售能力的下降导致了总资产周转率的下降，说明北京同仁堂对总资产的管理水平不够完善。北京同仁堂营运能力与同行业对比分析为了能够更加直观地分析北京同仁堂的营运能力在医药行业中的水平，选取漳州片仔癀企业代表同行业的先进水平，因为北京同仁堂与漳州片仔癀都是有几百年历史沉淀的百年老字号，都具有竞争优势，是同行业中的佼佼者。通过对比同行业的营运能力，发现问题，确保提出的对策能够精准解决北京同仁堂营运能力存在的问题。1应收账款周转率对比分析对北京同仁堂的应收账款周转率进行分析后，又收集了同行业漳州片仔癀的数据进行分析，分析北京同仁堂与同行业应收账款管理效率的高低。如REF_Ref32006\h图3.6所示。图3.SEQ图3.\*ARABIC6应收账款周转率对比分析（资料来源：网易财经网）观察REF_Ref32006\h图3.6发现，北京同仁堂的应收账款周转率刚开始处于领先位置，两者差距较大，慢慢地差距变小，在2019年出现反转，漳州片仔癀应收账款周转率超过了北京同仁堂，并在2019年和2020年都高于北京同仁堂，说明在回收应收账款的速度上，漳州片仔癀快过北京同仁堂，应收账款收回的可能性低，对应收账款的管理不够严格。2存货周转率对比分析将北京同仁堂与漳州片仔癀的存货周转率进行分析，可以观察出同行业的存货管理水平的高低，如REF_Ref32228\h图3.7所示。图3.SEQ图3.\*ARABIC7存货周转率对比分析（资料来源：网易财经网）观察REF_Ref32228\h图3.7，发现最初在2016年这一年北京同仁堂与漳州片仔癀的存货周转率差别不大，北京同仁堂的存货周转率逐年下降同行业片仔癀2017至2018年呈上升趋势，在2019至2020年明显放缓，但存货周转率总体上比北京同仁堂高，说明北京同仁堂在存货管理方面存在存货积压、流动性差等问题。3流动资产周转率对比分析REF_Ref32290\h图3.8是将北京同仁堂与同行业漳州片仔癀2016年-2020年的流动资产周转率进行分析，比较分析流动资产利用效率的高低。图3.SEQ图3.\*ARABIC8流动资产周转率对比分析（资料来源：网易财经网）根据REF_Ref32290\h图3.8看来，北京同仁堂与漳州片仔癀的流动资产周转率都是下降，但漳州片仔癀的流动资产周转率始终比北京同仁堂高，并且相差很大，说明北京同仁堂对流动资产管理的能力还有待提高。4固定资产周转率对比分析观察REF_Ref29335\h图3.9发现2016年北京同仁堂的固定资产周转率最初低于漳州片仔癀，但是他们的差距很小，在2017年-2020年期间，两者的差距越来越大，漳州片仔癀的固定资产周转率竟达到了26.14，而北京同仁堂只有3.17，两者的差距很大，可以看出北京同仁堂缺乏对固定资产的管理。2018年超过了北京同仁堂，并且往后几年连续超过，北京同仁堂总资产周转速度逐渐比漳州片仔癀慢，对资金的利用效率不如片仔癀好。图3.SEQ图3.\*ARABIC9固定资产周转率对比分析（资料来源：网易财经网）5总资产周转率对比分析观察REF_Ref29446\h图3.10发现2016年北京同仁堂的总资产周转率最初与漳州片仔癀的差距很大，北京同仁堂遥遥领先，2017年两者的差距变小，片仔癀的总资产周转率在2018年超过了北京同仁堂，并且往后几年连续超过，北京同仁堂总资产周转速度逐渐比漳州片仔癀慢，对资金的利用效率不如片仔癀好。图3.SEQ图3.\*ARABIC10总资产周转率对比分析（资料来源：网易财经网）四北京同仁堂营运能力中存在的问题（一）应收账款管理不足由相关数据可知，北京同仁堂的应收账款周转率在五年内连续下降，应收账款周转率（次）从2016年13.51下降到2020年的10.92，平均下降幅度为0.65次，说明北京同仁堂对应收账款的管理上存在缺陷，导致企业变现能力差。因为过多的营运资金长时间停留在应收账款上，增加了坏账发生的可能性，赊销的账款不能及时收回。北京同仁堂应收账款的管理水平一直下降，说明北京同仁堂对应收账款管理不够严格，没有使用合适企业发展的信用政策，资金周转困难，不利于企业的发展。（二）存货管理效率低北京同仁堂的存货周转率2016年-2020年内平均值为1.102次，而具有竞争力的片仔癀的平均存货周转率为1.644次，北京同仁堂的存货周转率远远低于同行业先进水平，而且近五年内存货周转率持续下降，2016年的存货周转率（次）为1.26，2020年下降到1.13，说明在近几年北京同仁堂对存货的管理不严格，因为竞争者的涌入，导致商品同质化，供过于求，商品长时间积压在仓库里，销售出现困难。货物的变现速度慢，导致存货的管理成本和制造成本增加，增加不必要的存货成本，产品利润逐渐变少，企业对存货的变现水平呈下降趋势，对存货的管理效率低。（三）流动资产周转能力弱北京同仁堂流动资产周转率（次）在2016年为0.97，2020年降到了0.77，降幅为20%，而同行业漳州片仔癀涨幅为22%，原因是因为在2016年至2020年内北京同仁堂筹集资金时流动资金快速增长，且主营业务收入变动幅度不大，流动资产占比较高，使得流动资产周转率比较低，周转周期长，资产的流动性差，周转能力弱，阻碍了盈利水平的发展，资产使用效率有待加强。（四）资产规模管理不科学首先，通过分析北京同仁堂的总资产周转率，发现北京同仁堂总资产规模管理不科学。北京同仁堂2016年到2020年内总资产周转率逐渐下降，在2016年，北京同仁堂的总资产周转率（次）的值为0.77，高于漳州片仔癀的0.51，在2017年-2020年期间，漳州片仔癀的总资产周转率逐渐高于北京同仁堂，2020年漳州片仔癀总资产周转率为0.68，高于北京同仁堂的0.60，总资产周转率的下降是因为企业销售水平与总资产规模不匹配，企业的销售能力减弱，导致了总资产周转率下降。其次是北京同仁堂的固定资产管理规模不合理，北京同仁堂2016年到2020年固定资产周转率逐渐下降，2016年北京同仁堂的固定资产周转率（次）从7.86下降到2020年的3.17，降幅达到了一倍左右，是因为北京同仁堂一直持续加大对固定资产的投资，但是并没有对固定资产进行合理的规划，造成固定资产周转率下降，固定资产的投资收益低。总资产周转率和固定资产周转率的下降说明了北京同仁堂对资产规模的管理水平严重不足，造成了资产的浪费。五北京同仁堂营运能力问题的的解决对策（一）加强企业应收账款的管理首先，必须加强对往来款项的管理。对于赊销的购货商，在赊销前对购货商的信用记录进行调查，对应收账款的额度设置上下限，根据客户以往的信用记录，适当收缩或放宽信用政策，对于可能发生的坏账损失的客户，给予如在规定时间归还款项，可折让一部分款项的优惠，鼓励客户及时偿还款项，减少企业的损失。其次，提高应收账款坏账的风险意识。跟进应收账款的收回进度，评估应收账款收回的可能性，严格管控应收账款，重视应收账款可能带来的坏账，预防应收账款坏账的发生。最后，培养专业的收款人员。在员工内部建立奖惩制度，让员工重视应收账款的收回，员工在规定的时间内收回赊销的应收账款，应给予相当的业绩奖励，对于提前完成任务的收款人员，在业绩高起来，与其他部门建立良好的合作关系，互帮互助奖励的基础上增加额外的奖励。提高应收账款的收款率把员工面对应收账款的积极性提，及时收回应收账款，提高企业的营运能力。（二）提升销售能力，加强存货管理解决存货周转率低要从提升产品变现能力方面入手，并且加大对存货的管理，提高存货管理效率。首先，严格按照标准管理存货，保证存货不积压仓库给企业造成资金风险，对存货进行及时的盘点，针对不同的存货产品的特点，清点方法要与时俱进，使用现代科技技术，实现电算化管理，加快盘点的速度，减少人力；其次，提高产品销售水平，因为市场环境是变化多端的，市场的需求也在频繁地变化，生产的存货必须与市场的需求相匹配，了解市场供给关系，根据市场需求计算合适的产品数量和订货周期，提高存货流动性，减少因销售停滞而带来的存货储存成本增加，使用合适的存货管理能够避免不必要的存货管理成本的发生，减少损失；及时了解医药行业的变动情况，利用现代化手段进行供产销模式，及时调整产品的结构和销售政策，减少因为信息不流通而导致的存货积压，减少不良的库存商品；最后，加强销售，利用互联网等渠道加强销售，增加销售业绩，提高管理存货水平，保持营运水平稳定并生长。（三）管理流动性资产，提高管理水平提高流动性资产管理水平，首先可通过了解现有行情，观察走向，注重管理企业的流动资产，优化流动性资产的结构；对闲置的资金进行重新规划，定制合适企业的投资计划，将流动性资产用于投资活动，赚取收益，偿还企业的短期负债，缓解暂时的财政危机。其次，对企业的流动性资产进行适当的调动，对闲置资产进行创造性改造，加工闲置资产或者变卖，增加流动资产的投资效益，从而增加企业净利润。最后加强对流动资产规模的控制，分析企业发展前景，合理安排流动性资产的投资，防止不良性资产流动在企业内部，增强企业的流动性资产管理效率REF_Ref6783\r\h[21]。（四）加强资产规模管理加强资产规模的管理，第一，完善销售环节，提高产品的销售量。可以通过改善营销策略来提高营业收入，以合适的消费价格吸引老百姓们的注意力，生产出性价比高的药品，研发专属于自己的技术，设计出独有的产品，防止产品被同行业模仿、制造，避免在市场上出现同质化，当百姓们对企业的口碑好、产品购买力变强时，产品的销量就会变高，企业获得的利润也就越多，对资产的利用效率高。第二，增加对产品的宣传。加强宣传广告的力度，提高产品的知名度，加大在医药市场的占有比重，必须保证宣传真实的产品信息，不可虚假、夸大宣传，宣传时为了避免宣传费用过高，使用广告方式进行宣传，尽量不使用过多的人力，从而增加净资产收益，资产周转率才能够提高。最后，合理投资固定资产，考虑资产的长期效益。适当减少对固定资产的投入，处置多余、闲置的固定资产，避免大量的固定资产占用企业的资金而导致资金缺乏，影响公司正常的运转。通过对内部各个固定资产进行优化，提高资产的使用效率，从而提升营运水平，促进企业朝着更高的方向发展。

结论北京同仁堂关于营运能力的各项财务指标表明近年来营运水平持续下降，为了防止继续恶化，必须提