6S管理知识竞赛题库

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1、6s指的是?

答：整理，整顿，清扫，清洁，平安，素养。

2、行走中抽烟，烟蒂随意丢弃是6s中的什么问题。

答：素养。

3、整顿主要是解除时间奢侈，整顿的三要素是什么？

答：场所，方法，标识。

4、“三定”指的是？

答：定品，定位，定量。

5、6s中的素养指的是?

答：所谓素养，是指通过制度，晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培育拥有良好习惯,

团队精神，遵守规则的员工。

6、推行6s的技巧有哪些？

答：红牌作战，定点摄影，目视管理，形迹管理，管理看板。

7、物品摆放属于6s中的哪种处理内容。

答：整顿。

8、清洁的目的是什么？

答：维持前面3s的成果，并形成标准化。

9、6s实施的第一步是什么？

答：将工作场所任何物品区分为要的及不要的。

10,6s活动的最终目的是什么？

答：提高员工素养。

11,区分工作场所内的物品为“要”及“不要”是属于6s中的什么内容？

答：整理。

12,整顿是针对什么的奢侈而进行的活动

答：时间

13,6S中整理的要领是什么？

答：区分要及不要，不要的物品坚决丢弃掉，要的物品依据运用频率的大小确定放于人的远

近。

14,我们通常所说的定置管理是6S中什么活动的一部分。

答：整顿。

15,6s中的清扫的作用是什么？

答：能使工作场所消退脏污并刚好发觉设备异样。

16,6s中的清洁的作用是什么？

答：将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净，平安。通过标准化，制度化彻底维持

以上3s的良好水平

17,整理是针对什么的奢侈而开展的？

答：空间。

18,平安定义中指出严格遵守各项规定，是为了消退什么？

答：不平安行为和不平安状态。

19,在推行6s活动中，有没有先后次序？

答：有，并且按步骤推行是特别重要的。反之，很可能因推行不当，造成很多阻力，

事倍功半，甚至半途而废c按步骤推动时，确定要视企业的状况，视推行中所遇到的

问题进行调整，这样才能事半功倍，取得良好的效果。

20,6S工作中清洁的范畴有哪些？

答：制定考评方法，监督6s工作的实施，将6s工作制度化，常常化。

21,公司要求员工上班穿工作服，属于6s中的什么范畴？

答：素养。

22,现场管理中常常所说的“三现”是什么？

答：现场，现时，现物。

23,设备的点检，维护和保养属于6S中的哪个要素？

答：清扫。

24,修理用电，火，高空，搬运，装卸等紧急作业现场应做什么基本措施？

答：设有现场警戒标识。

25,警告，紧急，不合格和不良的容器及区域用什么颜色区分标识代表？

答：红色。

26,辅材，掺配物必需堆放整齐，标识清晰，数量精确，运用时须遵循什么原则？

答：先进先出。

27,6S活动是一项什么样的工作？

答：许久性。

28,6s活动是谁的责任？

答：全体员工。

29,6s活动不应当流于形式，当6s活动开展有确定基础后，如何让工人保持遵守规

则的习惯？

答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。在6s活动推

行过程中，应当通过详细的改善事例让员工切实体会到6s活动给大家带来的好处，使

其自愿地去做。

30,企业须要整顿的地方是哪些？

答；企业的每个地方。

31,6s中哪个要素哪个最重要，即最终目标是什么？

答：人人有素养。

32,6S和产品质量的关系如何？

答：改善品质。

33,做好6S管理工作的关键是？

答：现场6s管理制度的执行。

34,清扫在6S管理中的理解是？

答：清扫就是点检。

35,提升效率的基础是什么？

答：整顿。

36,下列几项是实施素养活动的步骤是什么？

答：①制订行为规范。②制订仪容及识别标准。③制订礼仪守则。④教化培训。⑤开展推动

活动。

37,6S中的平安包括有哪些？

答：有效的平安措施，平安教化和遵守作业规程。

38,6s管理中红色代表什么？

答：警告，紧急，不合格和不良

39,平安标记分为哪四类？

答：禁止标记，警告标记，叮嘱标记，提示标记。

40,平安色是表达平安信息的颜色，包括哪四种？

答：红，黄，蓝，绿。

41,为了使办公室内的资料更易管理和查找，应当实行资料归位。资料归位可以分为哪三

个部分？

答：资料的分类，资料的标识，资料的定位。

42,影响人的平安行为的环境因素有哪些？

答：光亮，气温，气压，温度，风速，空气含氧量等。

43,劳动疼惜用品的作用是？

答：运用劳动疼惜用品，通过实行隔离，封闭，吸取，分散，悬浮等措施，能起到疼惜

机体的局部或全部避开外来侵害的作用。

44,整理是依据物品的什么来确定取舍？

答:运用价值。

45,6s实施的步骤是什么？

答：①总体策划，拟订推行支配及目标，召开启动大会。②组织推行小组，推委会，广泛宣

扬。③组织实施。④形成标准化，养成良好素养。⑤定期检查，持续改进。

46,在其他企业有5S,6S,7S,8s等说法，这些说法之间的关系是什么？

答：5s是从日本起源的传统的形成管理工具。6S,7S,8s是从5s引申的管理概念，分别

增加了平安，节约和学习，表达形式存在差异，但内涵是一样的。

47,企业推行6S管理，在清洁阶段运用的手法有哪些？

答：红牌作战，目视管理，检查表。

48,清洁的状态包含的三个要素是哪三个？

答：检查，监督和改进。

49,质量限制的含义是什么？

答：依据标准衡量实际成效，找出并订正偏差的过程。

50,管理的系统方法指的是什么

答：就是要达到整体大于部分之和的效果。重视相互关联的过程，以便提高整体的效果和效

率。

51,现场管理中，要求现场管理人员做好“三自”和“一控”，其中“一控”指？

答：限制自检合格率。

52,生产线员工对设备进行日检点，属于全面生产维护中的什么？

答：自主保全。

53,平安文化素养的基础是什么？

答：平安意识，法制观念。

51,我国规定工作地点噪声容许标准为多少分贝？

答：85分贝。

55,人如长时间暴露在多少分贝噪声环境中，将导致永久性的听力损伤？

答：120分贝。

56,平安生产工作应当坚持什么的方针？

答：平安第一，预防为主。

57,打造6S现场管理的理念要求我们现场管理应当做到哪三化？

答：程序化，标准化，规范化。

58,胜利的6S须要全体员工做到什么？

答：不断改进，关注微小环节，快速行动。

59,胜利的6S须要管埋者做到哪些要求？

答：①组织员工培训。②带领员工找寻问题。③共同研讨方法。④关注推动进度。

60,PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么？

答：①拟订活动。②支配过程的实施。③过程监督及检查。④相宜的改进

61,定置管理的原则有哪些？

答：①有物必有位。②有位必分类。③分类必标识。

62,整理的含义？

答：将工作场所中任何物品区分为必要的及不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除,

腾出空间。

63,整理的目的？

答：①腾出空间，空间活用。②防止误用，误送。③塑造清爽的工作场所。

64,整理的推行要领是什么？

答：①现场检查：所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看的到和看不到的。

②制定标准：“要”和“不要”物品的基准。

③清除不要品。

④适度定量：调查须要物品的运用频度，确定日常用量。

⑤制度废弃物处理方法。

⑥自我检查：每日循环整理现场。

65,整顿的推行要领是什么？

答：①分析现状：落实整理工作，规划作业流程。

②物品分类：确定物品放置场所，规定放置方法，进行标识。

③定置管理.：划线定位。

66,清扫的推行要领是什么？

答：①领导以身作则，人人参及。

②建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角。

③清扫，点检，保养完备相结合。

④杜绝污染源，建立清扫基准，作为规范。

67,6S中清洁的推行要领是什么？

答：制定标准化，彻底维护以上3s的成果。

68,整顿的含义？

答：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在须要时立即找到。

69,整顿的目的

答：①清除“找寻”的奢侈。②工作场所清除明白。③整齐的工作环境。④清除过多的积压

物品。

70,清扫的含义？

答：将不须要的东西加以解除，丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污垢的状态。便设备，工

具，物品保持一个良好待用状态，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净，平安。

71,清扫的目的？

答：①保持令人心情欢乐的干净环境。②削减脏污对品质的影响。③削减工业损害事故。

72,清洁的定义？

答：维持以上3s成果，将整理，整顿，清扫，平安等实施制度化，规范化，通过

制度化来维持其最完备和最佳状态。

73,目视管理的含义？

答：利用形象直观，色调相宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率

的一种科学方法。

74,整理的日常维护如何进行？

答：①每日检查」一作岗位旁边的不要物②定期检查车间内外的不要物

③定期检查全厂范围内的不要物④对发觉的不要物必需立即登记并处理

75,清洁的“3持”原则，“3不”原则？

答：3持：①维持②保持③坚持

3不：①不制造脏乱②不扩散脏乱③不复原脏乱

76,清洁实施步骤的要点？

答：①落实前面3s的工作②制订并执行考评方法

③制订奖惩制度，运用正负向激励以巩固执行力④负责人常常带头巡查，以表重视

77,请说明6S中对素养的定义。

答：通过教化活动变更习惯及倾向以维持其规定和指定的事项以实现有纪律的作业现场.每

位员工养成良好习惯，自觉进行整理，整顿，清扫，清洁的工作。

78,请说明定置管理的含义：

答：运用系统的观点和方法，探讨生产和工作现场人及物，人及环境，物及环境之间的关系，对现场

的最佳固定位置进行设计，组织，实施，调整和限制，使其达到规范化，标准化和科学化的管理活

动。

79,请说明省公司平安管理规定中明确各企业负责人，平安生产管理人员每年接受在岗

平安生产教化和培训的时间？

答：各企业负责人，平安生产管理人员每年接受在岗平安生产教化和培训的时间不得少于2

学时；从事紧急作业的人员不少于20学时；其他职工每年接受在岗平安生产教化和培训的

时间不得少于4学时。

80,请说明特发公司平安工作贯彻方针，原则，管理体制？

答：XXX

81,请简述PDCA循环方法的定义？

答：（Plan）支配，（Do）实施，（Check）检查，（Action）处置/说止。

82,请简述5W1H的定义？

答：What：为什么做（缘由）why：做什么（何事）where：什么范围（何地）when：什么

时候（何时）who：谁来做（何人）how：怎么做（何法）

83,请说明“三定”含义？

答：定品：明确放置物品种类，结合运用的便利性和平安性。定位（定容）：依据物品的运

用频率和便利性，确定物品的放置场所。运用频率高的物品，放置位置应距离工作场所要近。

所选择的容器大小，材质应符合存放物品的要求，并加相应的标识，使现场有条不紊。定

量：确定保留在工作场所或其旁边物品的数量越少越好，同时保证维持正常的工作开展。

84,请说明仓储管理规定“五距”是哪五距？答：仓储管理五距是：墙距，堆距，柱距,

灯距，顶距。

85,什么是污染源？

答：产生污染的根源，它指设备的漏水，漏油，漏粉尘，漏气等源头部位，会引起的环

境和设备被污染，造成产品质量受影响。通常我们说的“跑，冒，滴，漏”都是污染源。

86,何谓“定点摄影”？

答：对问题现场进行定点摄影，予以曝光。改善后，在同一地点定点摄影，予以表扬；“站

在同一地点，用同一个相机，在同一高度，对准同一对象进行拍照”称为定点摄影。

87,点检中的“五感”法是哪“五感”？

答：眼观，耳听，鼻闻，口尝，手摸

88,6s及企业及员工的关系？

答：提高工作效率，平安有保障

89,怎样区分现场的不要品？

答：不要品是现场整顿的对象。不用品是指由于市场变更，技术革新的淘汰而不再运用的物

品，对此类物品立即清除现场。不要品是指可以运用，但6个月内一次都不运用的物品，它

包括“不急用品和过量用品”对该物品也要清除现场，或移交库房或调剂给其他部门运用。

90,目视化管理可接受的手段有哪些？

答；标记线，标识牌，显示装置，信号灯，指示书以及色调标记等。

91,素养的“3守”原则为？

答：守时间守标准守规定

92,平安管理的对象是什么？

答：人员，机器，物料，环境，方法。

93,6s活动的一般规律是？

答：形式化一制度化一习惯化

94,请简述我们在工作中必备的七种意识？

答：顾客意识，目的意识，成本意识，时间意识，问题意识，成果意识，团队

意识。

95,定制管理的含义是什么？

答：运用系统的观点和方法，探讨生产和工作现场人及物，人及环境，物及环境之

间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计，组织，实施，调整和限制，使其达到

规范化，标准化和科学化的管理活动。

96,看板管理的含义？

答：在同一道工序或者前后工序之间进行物流或者信息沟通传递的方法。

97,四分法的含义？

答：实行区，架，层，位对物资存放处进行标注的方法。

98,要用物及不要物识别及处置包括？

答：①组织对现场要用物及不要物进行识别。②应时要用物运用频次和运用量进行测

量。③组织识别出来的不要物，分类存放，正确标识，按组织要求进行处置。必要时，

应对处置进行记录。

99,组织应对生产，办公，仓库等现场进行区域规划。必要时，可绘制定置图，定

置图绘制应遵循什么原则？

答：①现场中的物品应绘制在定置图上。②定置图应简明，扼要，完整，相对位置

应精确，区域划分清晰。③定置物运用标识符号进行标注，自定义标识符号应在定置

图上注明。④即将处置的不要物不应绘制在定置图上。

101,组织须要明确的标识及目视化管理的要求有哪些？

答：①划线方法。②实线虚线的应用场所。③各种颜色的运用方法和运用区域。④物

品位置的定位和限位方法，可接受定位线，形迹定位，硬件定位等方法。⑤物品标

识方法，通常接受图文标识和写真标识。⑥紧急物品，紧急区域应运用规范的平安标

识或警示。

102,清扫的要求有哪些？

答：①制定清扫实施支配《：

②实行生产现场区域清扫责任制。

③明确清扫实施过程中的步骤，方法及要求。

④对清扫实施结果进行效果验证。

⑤易污染区域应开展污染源调查，实行措施降低，隔离，杜绝污染。

103,清洁的要求有哪些？

答：①建立健全区域责任制度。

②制定分级考评标准。

③建立日常巡察机制。

104,素养的要求有哪些？

答：①制定素养活动支配C

②制定员工行为规范准则。

③建立员工素养长期培育机制。

105,6S中对平安的要求为？

答：在对生产现场实施整理，整顿，清扫，清洁，素养的同时，明确平安管理要

求台《职业健康平安管理体系规范》的要求,从现场实施和人员素养方面促进组织平

安管理。营造平安的工作环境。

106,现场分区评价可以分为哪些区域？

答：公共区域，办公区域，生产作业区，各类库区。

107,公共区域评价的含义？

答：公共区域评价是评价企业公共区域范围内规划，企业文化标识，建筑物，道路,

绿化等对象的6s管理状况。

108,办公区域评价的含义？

答：办公区域评价是评价办公区域范围内办公桌椅，文件资料，办公设施，会议室,

资料室等对象的6S管理状况。

109,生产作业区评价的含义？

答：生产作业区的评价是评价生产作业区域范围内的设备仪器，电器设施，物料，

箱柜台架，帮助工具，各类用品等对象的6s管理状况。

110,各类库区评价的含义？

答：各类库区评价是评价各类库区标识及账物等的6s管理状况。

111,推行6s活动，应当从上往下推，还是从下往上推？

答：从上往下。6s活动不是员工自发性的一项活动。

112,6S活动能否覆盖企业全部的管理？

答：6s活动须要全员参及，人的素养得以提升，工作更加有效率，工作质量得到提

升，所以6s活动覆盖了企业全部的管理。

113,任何事物既有共性，又有特性，6s活动强调团体精神，要求全部员工秩序化，

规范化，这样会不会形成墨守成规，影响员工个人的聪慧才智的发挥？会不会限制个

人的自由？

答：不会影响个人聪慧才智的发挥和限制人身自由。6s活动只是要求对日常工作中定

型的部分规范化，效率化c对须要发挥才智的工作没有任何限制。6s活动只会对影响

整体利益的自由行为进行限制。

114,什么叫应急打算？

答：针对可能发生的事故，为快速，有序地开展应急行动而预先进行的组织打算和应

急保障。

115,应急预案多长时间进行演练和评审？

答：每年进行一次演练或评审。

117,消防平安工作的方针是什么？

答：预防为主，防消结合。

118,平安生产工作的方针是什么？

答：平安第一，预防为主，综合治理。

119,消防平安“四个实力”建设的内容是什么？

答：①检查火灾隐患实力。②扑救初起火灾实力。③疏散逃命实力。④教化消防宣扬

培训实力。

120,“三同时”是指哪三同时？

答：是指新建，改建，扩建项目环保平安设施及工程主体同时设计，同时施工，

同时投入运用。

121,生产及平安管理的“五同时”是什么？

答：同时支配，同时布置，同时检查，同时总结，同时评比。

122,剧毒化学品管理要求的“五双”是指哪五双？

答：双人收发，双人记帐，双人双锁，双人运输，双人运用

123,事故的概念是什么？

答：造成死亡，疾病，损害，损坏或其它损失的意外状况。

124,事故处理“四不放过”的原则是什么？

答：①事故缘由不查清不放过。②事故责任人及相关责任人未经处理不放过。③事故

责任者及广袤职工不受到教化不放过。④没有防范措施不放过。

125,什么是紧急源？

答：可能导致损害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这些状况组合的根源或状态。

126,对新上齿员工要开展三级平安教化，是指哪三级？

答：厂级，车间级，班组级

127,平安生产“五要素”的内容是什么？

答：①平安文化，即平安意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否平安的思想。

②平安法制，是指平安生产法律法规和平安生产执法。

③平安责任，主要是指搞好平安生产的责任心。

④平安科技，是指平安科学及技术。

⑤平安投入，是指保证平安生产必需的经费，确保专款专用。

128,平安检查的类型可分为？

答：①定期平安生产检查c②常常性（日常）平安生产检查。③季节性及节假日前后半

安生产检查。④职工代表不定期对平安生产的巡查。

129,造成事故的缘由是什么？

答：人的不平安行为；物的不平安状态；管理上的缺陷。

130,平安生产中的“二违”是指哪二违？

答：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。

131,平安“三不损害”的内容是什么？

答：不损害自己，不损害他人，不被他人损害。

132,燃烧必需具备哪三个条件？

答：可燃物，助燃物，着火源。

133,灭火的基本方法？

答：①冷却法②隔离法③窒息法④抑制法

134,消防平安“三知，三会”的内容是什么？

答：三知内容：①知道本岗位火灾紧急性。②知道扑救初起火灾的方法。③知道预防

火灾的措施。三会内容。①会报警。②会运用消防器材。③会扑救初起火灾。

135,什么叫登高作业？

答：在施工现场，常常借助于登高用具或登高设施，在攀登条件下进行的高处作业，这类

作业称攀登作业，亦称登高作业。攀登作业主要是利用梯子攀登和结构安装中的登高作

业，这类作业较易发生紧急。

推断题：

1,工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉和阅历管理就可以了。（X）

2,保管员清晰物品在哪里，标示有否并没有关系。（X）

3,事故处理的目的就是为了处理事故的责任者。（X）

4,职工在生产过程中因违反平安操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。（X）

5,疼惜公物人人有责，全部灭火器材都要紧紧锁在固定位置，以防丢失。（X）

6,储存，运用紧急物品的车间，仓库可以和员工宿舍在同一座建筑物内，但应当保持确定的平安

距离。（X）

7,发生火灾时，基本的正确应变措施是：发出警报，疏故，在平安状况下扑救。（V）

8,电工作业，金属焊接切割作业，起重机械作业都属于特种作业。（J）

9,平安不属于6s现场管理的一个境界，它体现在6s的其它五个境界中。（V）

10,本次操作确定没什么问题，事实也是如此，进出机房还用登记？烦不烦！简洁点，填个名字行了。

（X）

11,固定资产表格由服务支持公司组织制作。（J）

13,施工前要通知监控有关的作业范围，作业内容，联系等，施工结束时没什么问题就可免这

一步骤。（X）

14,_L具除了放在，具区，还可摆放在作业区。（X）

15,任何动火施工必需取得动火证方可施工。（J）

16,对于站在梯子上作业的情形，工具可以临时放在触手可及的机架顶上。（X）

17,6s现场管理只是确保施工现场的平安，对工程施工进度和质量的保证并无多大意义。（X）

18,高空作业人员必需系好（牢）平安带，禁止向下抛扔物件；紧急作业应设专人监护。（J）

19、种设备应定期校验或检验；（，）

20、来施工单位（人员）来施工前，应经平安培训，并签订平安合同；（

21、区，库区禁止流淌吸烟，库内严禁吸烟。吸烟室耐火等级不得低于二级，室内要通风良好。吸烟

室四周30米内不得存放易燃和可燃物品。吸烟室应有专人管理。(J)

22、仓库应具备相对封闭条件。库房之间的防火间距不得小于10米：库房及其它建筑物的防火间距不

得小于14米。库房四周必需保留环行消防通道，宽度不得小于8米，限高不得低于4米（J）

23、每个灭火器配置点的灭火器不应少于2具，多于5具。（J）

24、各类管道色标应明显正确，高温设备表面和管道应有明显标识或隔离措施。（J）

25、设备操作者应正确穿戴劳保用品，长发者进入车间必需戴工作帽（发辫不得外露），不准穿裙子，

裙裤，高跟鞋，拖鞋上岗。

（J）

26、设备在运行时严禁进行加油，修理，检查，调整，焊接，清扫等工作。

（V）

27、工作行灯的电压不允许超过36%在特别潮湿的地方和金属容器内部等紧急场所运用的行灯，应

接受12V电压。（J）

28、气瓶在贮存，运用时，必需直立放置，工作地点不固定且移动较频繁时,应固定在专用手推车上，

防止倾倒，严禁卧放运用。（J）

29、气物严禁靠近火源，热源和电气设备，及明火距离不少于10米；氧气瓶和乙斑气瓶同时运用时，

室外相隔距离不少于10米，室内相隔距离不少于5米，（V）

30、临时线路及设备，水管，门窗等平安距离，应保持0.3米以外，穿越道路，通道高度不得低于

6米，并须用电杆和瓷瓶固定。

（V）

31、凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有坠落可能的高处进行的作业称为高空作业。3

32、目视化管理可接受的手段：标记线，标记点，标识牌，显示装置，信号灯，指示书以及色调

标记等多种方式。

(J)

33、机动车，叉车，