拆迁部经理绩效考核表

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拆迁部经理月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,

被考核人,,,,,考核期间,年月,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

绩效指标,指标界定,评价标准,,,信息来源,项目周期阶段建议权重,,,,得分,备注,

,,,,,,立项,前期,中期,后期,,,

成本预算控制率,实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。,A,91-120,费用节省率5%以上,财务部,40%,15%,20%,40%,,,

,,B,81-90,按预算费用采购,,,,,,,,

,,C,71-80,费用超支,,,,,,,,

,,D,61-70,费用超支率2%以上,,,,,,,,

,,E,0-60,费用超支率5%以上,,,,,,,,

部门费用的控制率,部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。,A,91-120,费用节省率10%以上,财务部,60%,10%,10%,60%,,,

,,B,81-90,按预算费用采购,,,,,,,,

,,C,71-80,费用超支,,,,,,,,

,,D,61-70,费用超支率5%以上,,,,,,,,

,,E,0-60,费用超支度10%以上,,,,,,,,

跨部门的协作效率,指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。,A,91-120,主动配合、及时反映信息、热情服务,相应协作部门,0%,5%,70%,0%,,本项得分为部门经理周边绩效考核得分,

,,B,81-90,基本能够积极配合、适时响应、服务周到,,,,,,,,

,,C,71-80,部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想,,,,,,,,

,,D,61-70,部门配合、信息反映、后勤服务效果较差,,,,,,,,

,,E,0-60,缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识,,,,,,,,

拆迁进度,保证拆迁工作按计划进行，不得影响后续工作的发展。,A,91-120,提前完成拆迁计划,检查小组,0%,70%,0%,0%,,,

,,B,81-90,在规定时间完成拆迁计划,,,,,,,,

,,C,71-80,未能在规定时间内完成拆迁计划,,,,,,,,

,,D,61-70,拆迁工作延期一周以上,,,,,,,,

,,E,0-60,拆迁工作延期二周以上,,,,,,,,

重大纠纷,在拆迁工作推进过程中，与当地居民发生重大纠纷。酿成司法纠纷或出现恶性打架斗欧事件，造成当事人严重人身伤害，给公司造成重大经济、名誉损失；属于否决指标,否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。,,,办公室,否决指标,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

加权得分,,,,,,,,,,,,

目标确定,考核人

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