成本控制技巧试题及答案

成本控制技巧试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.成本控制技巧中，以下哪项不属于事前控制？

A.预算编制

B.采购合同谈判

C.生产过程监控

D.员工培训

2.在供应商选择过程中，以下哪项不是评估供应商的指标？

A.交货准时性

B.产品质量

C.价格竞争力

D.供应商的财务状况

3.成本控制中，以下哪项不属于直接成本？

A.材料成本

B.人工成本

C.设备折旧

D.管理费用

4.在生产过程中，以下哪项不属于成本控制的范畴？

A.减少浪费

B.提高生产效率

C.增加产品种类

D.优化生产流程

5.成本控制中，以下哪项不属于事中控制？

A.生产过程监控

B.质量控制

C.采购合同执行

D.市场调研

6.成本控制中，以下哪项不属于事后控制？

A.成本分析

B.成本核算

C.成本报告

D.供应商评价

7.在采购过程中，以下哪项不属于成本控制的范畴？

A.采购价格谈判

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购人员培训

8.成本控制中，以下哪项不属于预算编制的步骤？

A.收集预算数据

B.制定预算目标

C.分析历史数据

D.评估预算结果

9.成本控制中，以下哪项不属于成本核算的步骤？

A.收集成本数据

B.分类成本

C.计算成本

D.分析成本

10.成本控制中，以下哪项不属于成本分析的步骤？

A.比较实际成本与预算成本

B.分析成本差异

C.找出成本超支的原因

D.制定改进措施

11.成本控制中，以下哪项不属于成本报告的内容？

A.成本数据

B.成本分析

C.成本改进措施

D.市场分析

12.成本控制中，以下哪项不属于供应商评价的指标？

A.交货准时性

B.产品质量

C.价格竞争力

D.供应商的售后服务

13.成本控制中，以下哪项不属于生产过程监控的指标？

A.生产效率

B.质量控制

C.成本控制

D.员工培训

14.成本控制中，以下哪项不属于成本核算的范畴？

A.材料成本

B.人工成本

C.费用成本

D.财务成本

15.成本控制中，以下哪项不属于成本分析的范畴？

A.成本差异分析

B.成本趋势分析

C.成本结构分析

D.成本效益分析

16.成本控制中，以下哪项不属于成本报告的用途？

A.评估成本控制效果

B.指导成本改进

C.传递成本信息

D.制定生产计划

17.成本控制中，以下哪项不属于供应商评价的步骤？

A.收集供应商信息

B.评估供应商能力

C.选择供应商

D.监控供应商表现

18.成本控制中，以下哪项不属于生产过程监控的步骤？

A.设定监控目标

B.收集监控数据

C.分析监控数据

D.制定改进措施

19.成本控制中，以下哪项不属于成本核算的步骤？

A.收集成本数据

B.分类成本

C.计算成本

D.分析成本效益

20.成本控制中，以下哪项不属于成本分析的步骤？

A.比较实际成本与预算成本

B.分析成本差异

C.找出成本超支的原因

D.制定改进措施

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.成本控制技巧包括哪些方面？

A.预算编制

B.采购管理

C.生产过程控制

D.质量控制

E.员工培训

2.以下哪些是成本控制的指标？

A.成本降低率

B.成本节约额

C.成本控制周期

D.成本控制效果

E.成本控制成本

3.成本控制中，以下哪些是事前控制的范畴？

A.预算编制

B.采购合同谈判

C.生产过程监控

D.质量控制

E.员工培训

4.成本控制中，以下哪些是事中控制的范畴？

A.生产过程监控

B.质量控制

C.采购合同执行

D.市场调研

E.员工培训

5.成本控制中，以下哪些是事后控制的范畴？

A.成本分析

B.成本核算

C.成本报告

D.供应商评价

E.员工培训

三、判断题（每题2分，共10分）

1.成本控制是企业管理的一项基本职能。（）

2.成本控制的目标是降低成本，提高企业效益。（）

3.成本控制只关注直接成本，忽视间接成本。（）

4.成本控制只关注生产过程，忽视采购和销售环节。（）

5.成本控制是静态的，不考虑市场变化。（）

6.成本控制只关注短期成本，忽视长期成本。（）

7.成本控制只关注内部成本，忽视外部成本。（）

8.成本控制是被动控制，不能主动预防成本超支。（）

9.成本控制只关注成本降低，忽视成本效益。（）

10.成本控制是企业核心竞争力的重要组成部分。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述成本控制中预算编制的重要性及其步骤。

答案：预算编制在成本控制中具有重要意义，它有助于企业合理分配资源，控制成本支出，确保经营目标的实现。预算编制的步骤包括：收集预算数据、制定预算目标、分析历史数据、编制预算草案、审批预算、执行预算和评估预算结果。

2.题目：阐述供应商选择过程中应考虑的关键因素。

答案：供应商选择过程中应考虑的关键因素包括：供应商的交货准时性、产品质量、价格竞争力、财务状况、售后服务、生产能力、技术能力、管理能力以及与企业的合作历史和信誉。

3.题目：简述生产过程中成本控制的常见方法。

答案：生产过程中成本控制的常见方法包括：减少浪费、提高生产效率、优化生产流程、合理配置资源、加强质量控制、实施设备维护、合理选用材料、提高员工技能和加强成本核算。

4.题目：解释成本分析的目的和主要内容。

答案：成本分析的目的在于找出成本超支的原因，为成本控制提供依据。其主要内容包括：比较实际成本与预算成本、分析成本差异、找出成本超支的原因、制定改进措施和评估成本控制效果。

5.题目：简述成本报告的编制要求和内容。

答案：成本报告的编制要求包括：数据准确、内容完整、格式规范、及时性。成本报告的主要内容有：成本数据、成本分析、成本改进措施、成本控制效果、成本趋势分析和成本预测。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，如何有效实施成本控制策略。

答案：在全球化背景下，企业面临着更加复杂和竞争激烈的市场环境，有效实施成本控制策略成为提升企业竞争力的关键。以下是一些在全球化背景下实施成本控制策略的方法：

1.**全球化供应链管理**：企业应通过优化供应链结构，选择合适的供应商，实现成本节约。这包括全球化采购，利用不同国家的成本优势，以及与供应商建立长期稳定的合作关系。

2.**标准化和模块化生产**：通过标准化和模块化设计，可以降低生产成本，提高生产效率。标准化有助于简化生产流程，降低生产成本，而模块化则有助于快速响应市场变化。

3.**技术创新和自动化**：投资于技术创新和自动化可以提高生产效率，减少人力成本，同时提升产品质量。自动化生产可以减少对人工的依赖，降低劳动成本。

4.**成本控制意识培训**：在全球化背景下，企业员工需要具备成本控制意识。通过培训，员工能够理解成本控制的重要性，并在日常工作中采取节约成本的措施。

5.**财务风险管理**：全球化带来了汇率风险、利率风险等财务风险。企业应通过财务风险管理工具，如外汇衍生品、利率衍生品等，来降低这些风险对成本的影响。

6.**优化资源配置**：企业应定期评估资源配置效率，确保资源得到最有效的利用。这包括对生产设备、人力资源、原材料等进行合理配置。

7.**全球化战略联盟**：通过与其他企业建立战略联盟，可以实现资源共享、风险共担，从而降低成本。

8.**持续改进和精益管理**：实施持续改进和精益管理，不断寻找改进机会，降低浪费，提高效率。

9.**市场适应性**：全球化市场变化快速，企业需要根据市场变化调整成本控制策略，以适应市场需求。

10.**遵守国际法规**：在全球化的过程中，企业应遵守不同国家的法律法规，避免因违规操作而增加额外成本。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：事前控制是指在生产活动开始之前，通过预算编制、采购合同谈判等手段进行成本控制。设备折旧属于事后成本，不属于事前控制范畴。

2.D

解析思路：供应商选择时，主要评估其交货准时性、产品质量、价格竞争力等，而供应商的财务状况属于企业内部管理范畴，不是评估供应商的直接指标。

3.C

解析思路：直接成本是指直接与产品生产相关的成本，如材料成本、人工成本等。设备折旧是间接成本，与产品生产无直接关系。

4.C

解析思路：生产过程中，成本控制的范畴包括减少浪费、提高生产效率、优化生产流程等，而增加产品种类属于产品开发范畴，不属于成本控制。

5.C

解析思路：事中控制是指在生产活动进行过程中，通过生产过程监控、质量控制等手段进行成本控制。预算编制属于事前控制。

6.D

解析思路：事后控制是指在生产活动结束后，通过成本分析、成本核算等手段进行成本控制。供应商评价属于事前控制。

7.D

解析思路：采购过程中，成本控制的范畴包括采购价格谈判、供应商选择、采购合同管理等，而采购人员培训属于人力资源管理范畴。

8.D

解析思路：预算编制的步骤包括收集预算数据、制定预算目标、分析历史数据、编制预算草案、审批预算、执行预算和评估预算结果。评估预算结果不属于预算编制步骤。

9.D

解析思路：成本核算的步骤包括收集成本数据、分类成本、计算成本、分析成本和编制成本报告。分析成本效益不属于成本核算步骤。

10.D

解析思路：成本分析的步骤包括比较实际成本与预算成本、分析成本差异、找出成本超支的原因、制定改进措施和评估成本控制效果。制定改进措施不属于成本分析步骤。

11.D

解析思路：成本报告的内容包括成本数据、成本分析、成本改进措施、成本控制效果和成本趋势分析。市场分析不属于成本报告内容。

12.D

解析思路：供应商评价的指标包括交货准时性、产品质量、价格竞争力、财务状况、售后服务等。供应商的售后服务属于供应商评价的指标之一。

13.D

解析思路：生产过程监控的指标包括生产效率、质量控制、成本控制等。员工培训不属于生产过程监控的指标。

14.D

解析思路：成本核算的范畴包括材料成本、人工成本、费用成本等。财务成本属于费用成本的一种，不属于成本核算的独立范畴。

15.D

解析思路：成本分析的范畴包括成本差异分析、成本趋势分析、成本结构分析和成本效益分析。成本效益分析不属于成本分析的独立范畴。

16.D

解析思路：成本报告的用途包括评估成本控制效果、指导成本改进、传递成本信息和制定生产计划。制定生产计划不属于成本报告的用途。

17.D

解析思路：供应商评价的步骤包括收集供应商信息、评估供应商能力、选择供应商和监控供应商表现。监控供应商表现不属于供应商评价的步骤。

18.D

解析思路：生产过程监控的步骤包括设定监控目标、收集监控数据、分析监控数据和制定改进措施。制定改进措施不属于生产过程监控的步骤。

19.D

解析思路：成本核算的步骤包括收集成本数据、分类成本、计算成本、分析成本和编制成本报告。分析成本效益不属于成本核算步骤。

20.D

解析思路：成本分析的步骤包括比较实际成本与预算成本、分析成本差异、找出成本超支的原因、制定改进措施和评估成本控制效果。制定改进措施不属于成本分析步骤。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：成本控制技巧包括预算编制、采购管理、生产过程控制、质量控制和员工培训等方面。

2.ABCD

解析思路：成本控制指标包括成本降低率、成本节约额、成本控制周期和成本控制效果。

3.AB

解析思路：事前控制包括预算编制和采购合同谈判。

4.ABC

解析思路：事中控制包括生产过程监控、质量控制和采购合同执行。

5.ABCD

解析思路：事后控制包括成本分析、成本核算、成本报告和供应商评价。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：成本控制是企业管理的一项基本职能，旨在降低成本，提高企业效益。

2.√

解析思路：成本控制的目标是降低成本，提高企业效益，这是企业生存和发展的基础。

3.×

解析思路：成本控制不仅关注直接成本，还关注间接成本，如管理费用、销售费用等。

4.×

解析思路：成本控制不仅关注生产过程，还关注采购、销售和