行政管理专科毕业论文-国有企业中行政管理的作用与应用策略

i摘要在新时代国有企业发展实践中，行政管理的重要性不断提高，成为国有企业日常经营规范化的管理保障。随着新时代国有企业的发展壮大和社会经济形态的逐步变化，国有企业管理的角色也在逐步发展和变化。本文分析了新时期国有企业行政管理的现状，总结了国有企业行政行政管理的要素，探讨了国有企业管理发展的策略，深入研究了行政管理在国有企业管理中的作用，为新时期国有企业的发展奠定基础。关键词：行政管理；国有企业；管理要素；管理策略；作用

前言行政管理作为一种管理活动，是国家权力企业在管理实践中管理社会事务和内部事务的一种规范化管理方法。在国有企业日常管理的新时代，行政管理的重要性不断提高，行政管理范围也更加广泛。目前，国有企业的管理对象包括企业经济发展、文化建设、企业项目、内部秩序、公共卫生、企业环境保护等多个领域，对国有企业管理的发展具有重要作用和价值。企业行政管理概述企业管理是企业经营的重要组成部分。在企业发展的不同阶段，行政管理的内容也不同。除了天气和环境的变化，行政管理需要更加灵活。满足公司的发展需求。企业管理的工作主要是组织公司系统中的各种任务，但员工必须协调他们的行动来执行各种任务，并监督和管理他们的工作。企业管理更加敏感和包容，因为它取决于运营公司的财务表现。从活力的角度来看，这意味着在实施工作管理时必须依赖公司内部结构的责任和权限。例如，如果公司内部管理层的员工没有适当的权利，他们就不能提出劳动投诉。就效率原则而言，它们主要反映了公司的日常活动。如果您遇到意外事件，行政管理可以在这个阶段发挥作用。行政管理非常灵活。面对紧急情况，可以采取一些措施来分配和优化国内的人力、财力和物力资源，并应对和协调规划和实施。行政管理在国有企业管理中的管理要素物质要素国有企业行政管理的物质要素需要从人员、经费、物质条件等三个方面进行分析。人员要素在国有企业行政管理实践中，人事要素是行政管理的核心要素之一。特别是在新时代行政管理覆盖面不断扩大的现实影响下，行政管理实践中对专业行政人员的需求日益迫切。只有充分保证行政管理的专业性和自身综合专业素质的质量，才能充分保证国有企业行政管理的有效发展。经费要素随着新时期国有企业行政管理内容的逐步增加，行政管理实践中所需的资金保障也越来越高。行政管理资金的充足性在很大程度上决定了国有企业行政管理工作的质量。物质条件要素物质条件是国有企业行政工作发展的前提。在新时期国有企业行政管理实践中，要根据企业发展的实际情况和行政管理的实践内容，为国有企业创造良好的物质条件，充分保证行政管理的整体质量。精神要素国有企业行政管理的精神要素主要包含了组织目标、权责结构以及人际关系三个方面。组织目标国有企业管理的组织目标是实施管理工作的重要指导。只有明确的管理机构组织目标，才能为新时期国有企业管理工作的实施提供必要的客观指导，从而提高国有企业管理质量。权责结构国有企业行政管理实践中权责结构的科学性将直接影响到行政管理的质量。因此，在新时代国有企业行政工作的实施中，必须明确划分行政权责结构，将行政责任落实到个人之上，从而增强行政人员的责任感，提高行政管理质量。人际关系国有企业的行政管理很大程度上是通过具体的管理方式来协调企业管理者与企业员工之间的人际关系，从而全面实现国有企业管理部门与行政部门之间的有效协调，进而实现国有企业整体管理效率的提高，进而促进国有企业的发展进步。行政管理在国有企业管理中的管理作用行政管理的管理计划作用在新时期实施国有企业管理中，管理的首要作用是其管理计划作用，即通过国有企业管理的实践，制定国有企业管理计划，结合国有企业内部发展实际和外部社会经济发展实际，充分保证国有企业经营计划制定的科学性。管理方案制定后，将发布管理指示和管理要求，决定管理内容，安排企业日常管理和运营，全面提高国有企业日常管理质量。行政管理的管理组织作用国有企业管理计划和管理决策实施后，需要通过行政管理建立和调整国有企业管理组织结构，充分发挥管理组织的管理作用。在通过行政管理设置和调整国有企业的管理机构时，包括人员的选拔和部署，并通过培训和考核确定最终的管理执行官。在这一行政过程中，它是保证国有企业管理决策有效运用的基础，对国有企业的日常管理和发展具有重要意义。行政管理的管理协调作用在国有企业行政管理工作的实施过程中，我们可以通过企业内部的相关管理政策和管理措施，通过改善和调整组织、人员、活动之间的关系，充分确保国有企业管理工作之间的分工明确，通过管理协调，确保国有企业整体管理工作的密切配合，从而实现国有企业设定的经营目标，促进国有企业的发展和进步。行政管理的管理监督作用管理监督也是行政管理在国有企业管理中的重要作用。通过行政管理的监督、检查和管理职能，在国有企业的管理实践中，通过对国有企业统计数据和相关实时管理信息的分析，确保国有企业日常管理的规范化。行政管理在国有企业管理中的发展现状在现代国有企业的发展实践中，在自身企业规模不断扩大和社会经济形势不断发展的双重影响下，日常管理工作正在开展，行政管理工作的重要性也在逐步提高。通过行政管理，可以有效降低国有企业日常经营中人力成本、资源成本和资金成本的损失，从而全面提高国有企业管理工作的效率和质量。目前，行政管理在国有企业管理中的发展主要体现在三个方面：行政管理制度建设不足国有企业行政管理还存在制度建设不足的现实问题。尽管其管理效率和管理职能正在逐步提高，但其管理实施中管理规范化不足的问题仍未得到有效解决，这对国有企业行政管理的实施产生了负面影响。行政管理人员职业素养有待提升国有企业行政管理人员综合职业素养及行政管理专业能力不足的现实问题依然没有得到有效解决，尤其是在新时期国有企业行政管理信息化建设发展中，行政管理人员信息化办公能力不足的现实问题，更是给新时期国有企业行政管理工作高质量开展埋下了隐患。行政管理理念创新不足受新时代社会经济体制发展现实的影响，国有企业行政管理理念的创新也成为新时代国有企业行政化管理的重要任务。然而，在实际开展国有企业行政工作的过程中，仍存在行政工作受传统计划经济体制影响、行政管理理念和理念落后等现实问题，这使得国有企业无法根据社会经济的实际发展和企业内部管理的实际情况做出科学的行政决策，对国有企业的发展产生了负面影响。国有企业行政管理中存在问题的原因国有企业内部监督机构的结构不合理由于国有企业的机构过于庞大，其内部监管更加复杂。中国国有企业作为国民经济发展的支柱，需要实现经济效益和社会效益的平衡，因此需要完善内部监督机制。但由于企业规模较大，相应的部门设置和结构层次也相当复杂，给企业的监管工作带来了很大的负担。监管机制的不完善会影响企业管理的有效性，进而影响企业的长远发展。健全的监督机制和奖惩措施，既能督促员工按时、高质量完成工作，也有助于消除国有企业不正之风，为企业发展创造良好环境。监管机制不完善会导致人员不合规，增加企业的经营风险。加大行政管理中的力度薄弱尽管中国大多数国有企业已经认识到行政管理的重要作用，并采取措施加强行政管理，但效果并不明显。首先，缺乏实力使得行政工作与企业发展的战略目标不匹配。企业的战略目标应是所有工作的核心，企业的组织设置和制度颁布应以此为指导。企业行政管理战略实施不力，影响了企业改革创新的效果。第二，行政工作与其他部门的工作脱节。企业的行政管理是企业决策层和执行人员之间的纽带，完善的行政管理可以促进国有企业的有序运行。行政部门和其他部门的工作不同步，这使得协调、指挥和服务角色无法有效发挥。政府在行政管理中的发挥失常在社会主义市场经济体制建立之前，中国政府的家长式角色限制了企业的自主性。市场经济要求政企分开。我国政府颁布了一系列法律法规来规范企业的发展，而不是反映政府的行政权威。但改革不够彻底，政企关系不够清晰，一些国有企业仍然过度依赖政府决策，缺乏自主经营意识。政府应履行好公共服务职能，为企业管理体制改革提供政策指导。然而，一些地方政府对国有企业的工作参与过多，不利于改革创新。因此，地方政府需要设身处地，国有企业需要减少依赖，在采取指导性政策的同时提高决策能力和管理水平。行政管理在国有企业管理中的管理策略建立完善的行政管理制度，规范行政管理行为在新时代国有企业行政管理工作的实施中，首要管理任务是建立完善的行政管理制度，在管理制度的基础上对行政管理工作实施严格的管理监督，充分保证国有企业行政工作实施的规范性和科学性。同时，在国有企业行政管理体制建设的实践过程中，国有企业也应注重完善自身的管理保障体系，不断强化国有企业的管理和执行力，实现国有企业行政管理质量的全面提高。落实强化培训机制，提升行政管理人员专业能力随着新时代国有企业行政工作范围的逐步扩大，行政信息化建设逐步发展。因此，在新时期国有企业管理的实施中，有必要建立科学的培训机制，提高国有企业管理人员的信息管理能力和综合业务素质，进而实现国有企业管理质量的全面提高。例如，在国有企业行政管理实践中，每月对行政管理实践内容和管理过程中存在的问题进行总结研究，不断拓展行政人员的管理思路，实现国有企业行政管理方法的创新发展，全面提高国有企业行政行政管理的效率和质量。创新行政管理理念，加强行政管理决策监管现阶段，在国有企业管理的实施中，一些管理者受到自身经济利益的影响。在行政管理实践中，存在侵占国有财产的真实情况，对国有企业的发展构成严重威胁。因此，在实施现代国有企业行政管理中，必须注重行政管理理念的创新，结合社会经济发展的实际，全面提高行政管理决策的科学性。结语在新时代国有企业的管理和发展中，行政管理的作用越来越明显，对提高国有企业管理效率和质量具有重要意义。在实施新时代国有企业行政管理中，要把握行政管理要素，不断完善行政管理体制，增强行政人员的专业能力，创新行政管理理念，为新时期国有企业的发展奠定行政屏障，实现国有企业行政管理的创新发展。

参考文献[1]赖媛丽.国有企业行政管理中存在的问题及创新策略[J].2021.[2]徐廷.行政管理在国有企业管理中的作用探讨[J].经济学,2022,5(5):1-3.[3]钱晓勉.行政管理在国有企业管理中的作用探讨[J].中小企业管理与科技,2021.[4]宋鸿.行政管理在国有企业管理中的作用[J].市场周刊·理论版,2021(60):3.[5]梁陆宇.行政管理在企业人力资源管理中应用[J].前卫,2021(1