行政管理专科毕业论文-国企行政管理效率提升策略探究

摘要国企作为国家重要的经济支柱，其行政管理工作效率的高低直接影响着国家经济发展和企业自身竞争力。然而，当前国企行政管理存在着一系列问题，如流程繁琐、效率低下、调度不灵活等，急需寻找提高行政管理效率的方法。优化流程、推动信息化建设、提高人才素质、建立合理的激励机制等是提高国企行政管理效率的关键因素。具体而言，应当注重制定合理的流程规范、推进信息系统的完善，加强人才培养和队伍建设，建立适应企业特点的激励机制等。这些方法的有效结合可以显著提高国企行政管理效率。本文通过对国企行政管理工作效率的研究，总结出提高行政管理效率的方法。关键词：国企；行政管理；工作效率；提升策略

引言通过对国企行政管理工作现状的深入分析，我们发现，当前国企行政管理工作存在许多问题和挑战，例如各部门职责不明确、信息孤岛现象等，这些都直接导致了行政管理效率的降低。解决这些问题是提高国企行政管理效率的关键所在。针对这些问题，本文提出了一些具有实际意义的对策建议，包括优化国企行政管理架构、完善信息系统建设、加强对职能部门的监管等。这些对策建议不仅能够提高国企行政管理效率，还能够促进国企的可持续发展。总之，优化国企行政管理工作、提高行政管理工作效率、促进国企的可持续发展，是当前重要的任务和挑战。我们应当不断探索创新，加强实践应用，不断努力提高国企行政管理工作效率和水平。国企行政管理的基本情况国企的行政管理可以分为两个层面：一是作为国有企业，国企的行政管理同其他企业相比，存在着一定的制度和管理上的优势；二是国企具有一定的公共服务职能，其行政管理还要面对着政府部门和社会大众的监管和审视。从国企的规模和业务范围来看，国企行政管理也呈现出一定的差异性。大型的国企在行政管理机制上，通常设有独立的管理部门或中心，由专业的管理团队来负责企业的综合协调、业务管理和人力资源等相关工作。而小型的国企则可能不存在专业化的管理机构，行政管理职责可能由企业的高层管理者兼任或由内部的若干部门共同承担。无论是大型还是小型国企，行政管理工作的核心要点都是对企业运营的决策实施和管理流程的优化。国企作为国有企业，其行政管理需要严格遵守国家法律、法规和政策，确保企业的合法性和公正性。在实践中，国企的行政管理还面临着宏观经济环境的影响、企业自身经营发展的要求和社会公众的期待等多重考验。这就需要国企的行政管理团队不断加强自身能力的建设，不断完善制度、规章和流程，完善管理信息化、数据化水平，以提升国企的行政管理水平和效率。国企行政管理中存在的问题沿用党政机关管理模式受计划经济的影响，很多国有企业习惯于沿用传统的党政机关行政管理模式，行政管理工作没有考虑企业自身的生产经营发展实际，更没有设置科学合理的管理手段，搞形式主义、表面文章，在企业制定战略决策、推动工作落实、加强队伍建设等方面发挥作用不大，甚至造成大量的人力、物力和财力浪费，降低工作效率和员工士气，阻碍了企业的正常发展。行政管理体系不够全面企业行政管理过程中，比较容易形成一些机关习气，如果企业没有制定完善的行政管理体系，会造成部门以及个人之间互相推诿，无法确定问题责任人。此外，很多企业虽然制定了相应的规章制度，但是却没有对规章制度的实施进行监督管理，导致很多领导干部有法不依，不按照规章制度办事，甚至拿制度送人情。行政管理人员专业程度低当前很多企业没有充分认识到行政管理工作的重要性，行政管理部门也多被认为是闲职，配备的工作人员缺乏专业知识，在制定一些行政规章制度的时候，不能满足企业发展的要求。很多管理人员对自己所在企业的主要业务不了解、不熟悉，深入各部门调查研究较少，管理时常脱离各业务部门实际，的规定不宜推行或根本无法推行，引起其它部门的反感和排斥。总之，由于大型国有企业部门较多，需要部门配合完成的工作也较多，如果行政管理部门不能建立明确的责任分工和科学的奖惩机制，就会造成部门沟通协调不畅、工作推诿扯皮，上级的决策部署很难逐级细化落实。此外，行政部门在解决某些问题的时候，如果考虑稍有不慎或者解决问题的方式损害到了某个部门或者某个人的利益，会使得问题无法及时得到解决，甚至会引起少数人的激烈反对。国企行政管理问题的原因分析内部监督机构的结构不合理国有企业过于庞大的机构使得其内部监督工作比较复杂。我国国有企业作为国民经济发展的支柱，需要实现经济效益和社会效益的平衡，因此需要完善内部监督机制。但由于企业的体量较大、相应的部门设置和结构等级也颇为繁杂，给企业的监督工作带来了很大负担。不健全的监督机制会影响企业行政管理的有效性，进而影响企业的长期发展。健全的监督机制和奖惩措施不仅能够督促员工按时高质量完成工作，还能帮助肃清国有企业内部的不正之风，为企业发展创造良好环境。监督机制不健全会造成人员不合规行为，增加了企业的经营风险。加大行政管理中的力度薄弱虽然我国大部分国有企业都已认识到行政管理的重要作用，并采取措施加大行政管理力度，但其效果不甚明显。第一，力度不足使得行政管理工作与企业发展的战略目标不匹配。企业战略目标应当是一切工作的核心，企业的机构设置、制度颁布等都应以此为指引。企业行政管理工作战略贯彻力度不足，影响了企业改革创新的效果。第二，行政管理工作与其他部门的工作相脱节。企业的行政管理工作是连接企业决策层与执行员工的纽带，完善的行政管理能促进国有企业有序运转。行政部门与其他部门工作不同步使得协调、指挥和服务作用未能有效发挥。政府在行政管理中的发挥社会主义市场经济体制建立之前，我国政府的家长式角色限制了企业的自主性。市场经济要求政企分开，我国政府颁布一系列法律法规，目的是规范企业发展，而不是体现政府的行政权威。但改革还不够彻底，政企的关系定位不够明确，有些国有企业仍过度依赖政府决策，自主管理意识不足。政府应当履行好公共服务职能，为企业行政管理制度改革提供政策指导。但部分地方政府过多介入了国有企业工作，不利改革创新。因此地方政府需摆正自身位置，国有企业也需降低依赖心理，在采纳指导性政策的同时提升自身决策能力和管理水平。国企行政管理效率的提升策略优化管理组织架构在国企行政管理效率提升的过程中，优化管理组织架构是非常必要的一项措施。在优化管理组织架构的过程中，可以适当的减少不必要的岗位，挖掘潜力，吸引优秀人才，提高整个组织的绩效。首先，可以通过压缩层级，减少决策的流程和时间，进一步加快决策速度。其次，可以设立中央管理层和业务部门，明确各级领导和工作人员的职责，避免工作重合和责任不清等问题。此外，还可以打破传统的部门划分，采用小组化管理的方式，将工作人员按照不同的项目和任务组合起来，提高工作效率，避免了资源的浪费和成果的重叠。为了进一步提高国企行政管理效率，需要引入现代信息化技术。通过建立信息化平台，可以实现信息共享，加强各个部门之间的沟通协作，避免信息的孤岛。同时，可以通过智能办公平台实现办公自动化，降低各项审批工作的时间成本。此外，还可以通过数据分析的手段，了解公司的工作效率，发现瓶颈，进一步提高工作效率。最后一个方法就是加强人员培训和管理。人是企业经营的最大资产，提升员工的能力水平是加强企业管理的重要途径。通过职业培训，企业可以将员工能力提升到一个更高的水平，为企业的高效运营提供强有力的精神支持。另外，通过人员管理，可以向员工传达企业文化和价值观，培养团队精神，提高员工的归属感和凝聚力。在高效管理的背景下，国企的业务流程得以优化，相应的减少了领导层级，提高了工作效率，同时也实现了人才的优化配置和培养。虽然优化组织架构是解决效率问题的一部分，但是加强人员培训和管理以及引入信息化技术同样重要，这三个因素互为补充，共同构成了高效的企业治理模式，为企业的可持续发展创造了良好的条件。引入信息化技术在国企行政管理效率提升的方法中，引入信息化技术是一个至关重要的步骤。现代信息技术的发展，为企业的管理和运营带来了前所未有的便利和效率，尤其对于那些大而复杂的国企而言更是如此。在引入信息化技术的过程中，需要注重以下几个方面。首先，需要对现有的管理信息系统进行评估、升级或重构，确保其在满足当前业务需求的同时，也能够适应企业未来的发展和变化。其次，需要开展全员培训和推广，确保系统的正常使用和发挥出最大的作用。此外，还需要加强对系统的安全性和稳定性的管理和维护，以确保国企的运营和信息安全。值得注意的是，引入信息化技术不能简单地把企业现有的业务转移到电子化平台上，更要有创新和改进。例如，可以引入人工智能、大数据分析等技术手段，用于业务流程的优化和智能化，从而进一步提高国企行政管理工作效率。在此基础上，还可以进一步推动企业数字化转型，将企业的业务、管理和服务等方面，进一步创新和优化。加强人员培训和管理在国企行政管理效率提升的方法中，加强人员培训和管理是一项重要的内容。国企在实际工作中存在人才流失、个别员工素质不高、管理人员能力欠缺等问题，这些问题直接影响到企业的行政管理效率。因此，对于国企而言，加强人员培训和管理至关重要。针对国企中存在的问题，需要采取有效的措施加强人员培训和管理。首先，应根据人员的职务和工作内容及时制定培训计划，按照不同岗位的不同需求提供针对性的培训课程。在培训中，应注重理论知识和实践技能的结合，加强实际操作的演练，使员工能够更好地将所学知识应用于工作中。其次，应加强对管理人员的培训和选拔。管理人员是企业行政管理中的重要力量，其能力和素质直接关系到企业管理效率和管理水平。因此，应对管理人员进行定期培训和考核，提高其管理能力和素质。同时，应注重选拔优秀的管理人才，使其担当更重要的职责和岗位，推进企业的行政管理效率提升。此外，加强人员的管理也是提高国企行政效率的关键。应通过建立完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，对表现优异的员工给予相应的奖励和激励，提高员工的工作积极性和创造性。同时，要建立健全的惩罚机制，对存在工作疏漏和违规现象的员工进行严肃处理，保障企业整体管理和运营的稳定和有序。综上所述，加强人员培训和管理是提高国企行政管理效率的关键。通过定期培训和选拔优秀管理人才、建立完善的绩效考核制度、建立健全的惩罚机制等措施，国企能够有效地提升管理人员的素质和能力，激发员工的工作积极性，使企业的行政管理工作更加高效、稳定和有序。结束语随着时代的发展和企业环境的变化，国企行政管理面临了新的挑战和机遇。在未来，国企行政管理需要朝着数字化、智能化、人性化方向发展。首先，在数字化方面，国企行政管理应注重信息化技术的应用，构建可视化、可控性、预警性的数字化管理系统。通过数据的分析和挖掘，国企可以更加精准地定位问题、调整策略，从而提高行政工作的效率和准确性。其次，在智能化方面，国企可以借鉴人工智能技术，建立智能化决策系统。通过智能化决策系统的投入使用，国企行政管理将更加科学化和精细化。同时，智能化决策系统还可以提升管理人员的工作效率和准确性，从而加快企业发展的步伐。第三，人性化管理是未来国企行政管理的一个重要方向。人性化管理将员工需求放在企业管理的中心，关注员工身心健康，提供合理的工作时间和工作条件，建立健全的薪酬福利体系，等等，从而激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和创新能力。综上所述，未来国企行政管理需要注重数字化、智能化和人性化方向的发展，提高管理效率，提高员工满意度，促进企业的持续发展。参考文献[1]陈飞雪.提高国企行政管理工作效率方法[J].新丝路:中旬,2019:2.[2]赵光英.提高国企行政管理工作效率方法[J].今日财富,2020:1.[3]袁辉平;秦武锋.如何提