企业战略管理与企业文化塑造研究

企业战略管理与企业文化塑造研究Thetitle"CorporateStrategicManagementandCorporateCultureDevelopment"encapsulatesacrucialaspectoforganizationalgrowthandsuccess.Thistitleisparticularlyrelevantinthecontemporarybusinessenvironment,wherestrategicmanagementandculturaldevelopmentareessentialforacompany'slong-termviability.Strategicmanagementreferstotheprocessesandactivitiesthatenableanorganizationtoestablishandimplementitsvision,mission,andobjectives.Corporateculturedevelopment,ontheotherhand,involvesshapingthesharedvalues,beliefs,andnormswithinanorganizationthatdriveitsbehaviorandperformance.Understandingtherelationshipbetweenstrategicmanagementandcorporatecultureiscrucialforexecutivesandmanagerswhoaretaskedwithnavigatingthecomplexitiesoftoday'sbusinesslandscape.Strategicmanagementprovidestheroadmapforachievingacompany'sgoals,whilecorporateculturedevelopmentensuresthatemployeesarealignedandmotivatedtoexecutethatstrategyeffectively.Thisresearchexploreshowthesetwoareasintersect,offeringinsightsintohoworganizationscanoptimizeboththeirstrategicdirectionandtheirculturalfabric.Todelveintothetitle'simplications,thisstudyrequiresanin-depthanalysisofboththeoreticalframeworksandpracticalcasestudies.Itnecessitatesanexplorationoftheprinciplesofstrategicmanagementinconjunctionwiththenuancesofcorporateculture.Thegoalistoprovideacomprehensiveunderstandingofhoworganizationscanharmonizethesetwoelementstofosteranenvironmentconducivetogrowth,innovation,andsustainedcompetitiveadvantage.企业战略管理与企业文化塑造研究详细内容如下：第一章企业战略管理概述1.1企业战略的定义与特征1.1.1企业战略的定义企业战略是指企业在一定的历史时期内，为实现其长期发展目标，对企业的整体发展方向、业务范围、资源配置、竞争优势等方面进行全局性、长远性和系统性的规划和决策。企业战略是企业发展的灵魂，关系到企业的生存和发展。1.1.2企业战略的特征（1）全局性：企业战略关注企业的整体发展，涵盖企业的各个层面和环节，保证企业各部门、各业务单元之间的协同。（2）长远性：企业战略立足于企业的未来，关注长期发展，为企业提供持续发展的动力。（3）系统性：企业战略涉及企业的各个方面，包括组织结构、人力资源、财务管理、市场营销等，形成一个相互关联、相互影响的有机系统。（4）创新性：企业战略强调创新，通过创新实现企业竞争优势的提升和业务模式的优化。（5）动态性：企业战略需要外部环境和内部条件的变化进行动态调整，以适应不断变化的市场需求。1.2企业战略管理的意义与任务1.2.1企业战略管理的意义企业战略管理对企业具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：（1）提高企业竞争力和市场地位。（2）优化企业资源配置，提高资源利用效率。（3）引导企业技术创新，推动企业转型升级。（4）增强企业凝聚力，提升员工积极性。（5）促进企业可持续发展。1.2.2企业战略管理的任务企业战略管理的主要任务包括：（1）明确企业愿景、使命和核心价值观。（2）制定和实施企业战略规划。（3）进行战略分析和评估，保证战略目标的实现。（4）优化组织结构，提高企业运营效率。（5）加强企业内部沟通与协作，促进战略实施。1.3企业战略管理的过程与内容1.3.1企业战略管理的过程企业战略管理的过程包括以下几个阶段：（1）战略分析：分析企业外部环境、内部条件，明确企业优势、劣势、机会和威胁。（2）战略制定：根据战略分析结果，制定企业长期发展目标和战略规划。（3）战略实施：将战略规划分解为具体的行动计划，保证战略目标的实现。（4）战略评估与控制：定期评估战略实施情况，对战略进行调整和优化。1.3.2企业战略管理的内容企业战略管理的内容主要包括以下几个方面：（1）企业愿景、使命和核心价值观的制定。（2）业务战略：明确企业的业务范围、市场定位和发展目标。（3）竞争战略：分析竞争对手，制定竞争优势策略。（4）资源配置战略：优化企业资源配置，提高资源利用效率。（5）技术创新战略：引导企业技术创新，推动企业转型升级。（6）人力资源战略：优化人力资源配置，提升员工素质和能力。第二章企业战略环境分析2.1宏观环境分析企业战略环境分析首先需关注宏观环境，这是影响企业发展的外部基础条件。宏观环境主要包括政治、经济、社会、技术和自然环境等方面。2.1.1政治环境政治环境分析主要包括国家政策、法律法规、行业规划等。企业需关注国家政策导向，把握政策红利，同时遵循法律法规，保证企业合规经营。2.1.2经济环境经济环境分析包括国内外经济增长速度、产业结构、消费水平等方面。企业应关注宏观经济走势，预测市场变化，调整经营策略。2.1.3社会环境社会环境分析涉及人口结构、教育水平、社会风气等。企业需关注社会环境变化，适应市场需求，满足消费者需求。2.1.4技术环境技术环境分析主要包括科技创新、技术成熟度、技术政策等。企业应跟踪技术发展趋势，把握技术变革机遇，提升核心竞争力。2.1.5自然环境自然环境分析包括资源分布、环境保护政策等。企业需关注自然环境变化，合理利用资源，实现可持续发展。2.2行业环境分析行业环境分析有助于企业了解行业现状、竞争格局和发展趋势。2.2.1行业生命周期企业需分析行业生命周期，判断所处的阶段，从而制定相应的发展策略。2.2.2行业竞争格局企业需分析行业竞争格局，了解竞争对手情况，制定有针对性的竞争策略。2.2.3行业需求分析企业需研究行业需求，把握市场需求变化，调整产品结构和经营方向。2.2.4行业供给分析企业需分析行业供给，了解市场供应状况，优化供应链管理。2.3企业内部环境分析企业内部环境分析有助于了解企业自身资源和能力，为战略决策提供依据。2.3.1资源分析企业需分析自身资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以确定企业优势与劣势。2.3.2能力分析企业需分析自身能力，包括研发能力、生产能力、市场能力等，以评估企业核心竞争力。2.3.3组织结构分析企业需分析组织结构，保证组织结构适应企业战略发展需求。2.3.4企业文化分析企业文化分析有助于了解企业内部价值观、行为规范等，为战略实施提供文化支撑。2.4企业竞争优势分析企业竞争优势分析是战略环境分析的核心内容，有助于企业明确竞争优势，制定有针对性的竞争策略。2.4.1产品优势分析企业需分析产品优势，包括产品质量、价格、功能等方面，以提升市场竞争力。2.4.2技术优势分析企业需分析技术优势，包括技术创新、研发能力等方面，以保持行业领先地位。2.4.3市场优势分析企业需分析市场优势，包括市场份额、品牌知名度等方面，以扩大市场份额。2.4.4资源优势分析企业需分析资源优势，包括人力资源、财务资源等方面，以发挥资源整合效应。第三章企业战略制定3.1企业使命与愿景企业使命是企业存在的根本原因，是企业发展的原动力。它反映了企业对自身价值的认知和对社会的承诺。企业使命明确了企业的经营宗旨和发展方向，为企业的长远发展提供了基本指导。3.1.1企业使命的内涵企业使命通常包含以下几个方面：（1）企业的价值观：企业使命要体现企业的核心价值观，引导员工形成共同的价值观念。（2）企业定位：企业使命要明确企业的市场定位，为企业的战略制定提供依据。（3）企业目标：企业使命要包含企业的长期目标，为企业的战略规划提供方向。3.1.2企业愿景的内涵企业愿景是企业对未来发展的美好展望，是企业追求的终极目标。它反映了企业对未来的期望和信心，激励员工为实现企业愿景而努力。3.1.3企业使命与愿景的关系企业使命与愿景相辅相成，共同构成了企业战略制定的基础。企业使命为企业指明发展方向，企业愿景为企业提供前进动力。3.2企业战略目标企业战略目标是企业在一定时期内追求的具体成果，是企业战略规划的重要组成部分。战略目标应具有明确性、可衡量性和挑战性。3.2.1企业战略目标的分类企业战略目标可分为以下几类：（1）财务目标：如销售额、利润、市场份额等。（2）市场目标：如市场占有率、客户满意度等。（3）技术目标：如研发投入、新产品上市等。（4）人力资源目标：如员工满意度、员工培训等。（5）社会责任目标：如环保、公益事业等。3.2.2企业战略目标的制定原则（1）目标应具有挑战性，激发企业员工的积极性和创造力。（2）目标应具有可衡量性，便于评估企业战略实施效果。（3）目标应具有协调性，保证各目标之间的相互支持。3.3企业战略选择企业战略选择是在企业使命、愿景和战略目标的基础上，对企业未来发展路径的决策。战略选择应充分考虑企业的内外部环境，保证战略实施的可行性和有效性。3.3.1战略选择的方法（1）SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业战略选择提供依据。（2）战略地图：绘制企业战略地图，明确企业的战略方向和关键成功因素。（3）价值链分析：分析企业内部价值链，优化资源配置，提高企业竞争力。3.3.2战略选择的类型（1）竞争战略：包括成本领先、差异化、集中化等。（2）发展战略：包括多元化、纵向一体化、横向一体化等。（3）稳定战略：保持现有业务和市场地位，追求稳定发展。（4）转型战略：调整企业业务结构，实现转型升级。3.4企业战略规划企业战略规划是在企业战略选择的基础上，对战略实施的具体方案进行设计。战略规划应包括战略目标、战略路径、战略措施和战略评估等内容。3.4.1战略规划的原则（1）系统性：保证战略规划与企业整体战略相协调，形成有机体系。（2）动态性：适应企业内外部环境变化，适时调整战略规划。（3）实施性：保证战略规划具有可操作性，便于企业执行。3.4.2战略规划的步骤（1）确定战略目标：根据企业使命、愿景和战略选择，明确企业战略目标。（2）设计战略路径：分析企业内外部环境，确定战略实施的具体路径。（3）制定战略措施：针对战略路径，提出具体的战略措施。（4）战略评估与调整：对战略实施效果进行评估，根据评估结果调整战略规划。第四章企业战略实施4.1组织结构调整企业战略实施的第一步是组织结构的调整。组织结构是战略实施的载体，直接影响着战略的落实和执行。在组织结构调整过程中，企业需要关注以下几个方面：（1）明确组织结构调整的目标和原则，保证调整符合企业战略发展方向。（2）优化组织结构，提高组织效率，降低管理成本。（3）强化组织内部的协同效应，促进各部门之间的沟通与协作。（4）建立权责明确的组织架构，保证各级管理人员和员工职责分明。4.2人力资源管理人力资源管理是企业战略实施的关键环节。企业需要通过以下措施，保障人力资源管理的有效性：（1）制定与企业战略相匹配的人力资源规划，保证人才需求的满足。（2）完善招聘与选拔机制，选拔具备相应能力和素质的员工。（3）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。（4）加强员工培训与开发，提高员工综合素质。（5）优化绩效管理体系，保证员工绩效与企业战略目标一致。4.3资源配置与整合资源配置与整合是企业战略实施的重要保障。企业需要关注以下几个方面：（1）合理配置内部资源，保证资源在企业内部的优化配置。（2）积极寻求外部合作，整合行业资源，提高企业竞争力。（3）建立资源监测与评估机制，实时掌握资源使用情况。（4）优化资源使用效率，降低资源浪费。4.4战略实施监控与评估为保证企业战略实施的有效性，企业需要对战略实施过程进行监控与评估。以下措施可供企业参考：（1）建立战略实施监控体系，实时掌握战略执行情况。（2）定期进行战略评估，分析战略实施的效果。（3）根据评估结果，调整战略目标和措施。（4）加强内部沟通，保证战略实施过程中的信息传递畅通。（5）建立战略预警机制，及时发觉并解决战略实施中的问题。第五章企业战略控制5.1战略控制的概念与方法5.1.1战略控制的概念战略控制是指企业为了保证战略目标的实现，依据战略计划和执行情况，对战略实施过程进行监测、评估和调整的活动。它是企业战略管理的重要组成部分，旨在保证战略的有效实施和调整，提高企业的战略执行力。5.1.2战略控制的方法战略控制的方法主要包括以下几种：（1）财务控制：通过财务指标对战略实施过程进行监测和评估，如利润、销售额、成本等。（2）市场控制：通过市场指标对战略实施过程进行监测和评估，如市场份额、客户满意度、品牌知名度等。（3）组织控制：通过组织结构、流程和人员配置对战略实施过程进行监测和评估。（4）战略审计：定期对战略实施过程进行全面审查，评估战略执行效果和存在的问题。5.2战略控制的实施过程5.2.1确定战略控制目标战略控制目标的确定应结合企业战略目标和实际情况，明确战略控制的关键指标和目标值。5.2.2制定战略控制计划根据战略控制目标，制定具体的战略控制计划，明确控制措施、责任主体和实施时间。5.2.3战略控制的执行与监测按照战略控制计划，对企业战略实施过程进行实时监测，收集相关数据和信息。5.2.4战略控制的评估与调整根据监测数据，对战略实施效果进行评估，针对存在的问题进行战略调整。5.3战略控制的关键环节5.3.1战略制定环节在战略制定环节，要充分考虑企业的内外部环境，保证战略目标的可行性和适应性。5.3.2战略实施环节在战略实施环节，要保证各项战略措施的有效执行，加强组织协调和资源配置。5.3.3战略评估环节在战略评估环节，要客观、全面地评估战略实施效果，为战略调整提供依据。5.3.4战略调整环节在战略调整环节，要根据评估结果，及时调整战略目标和措施，保证战略的持续有效性。5.4战略控制与绩效评价战略控制与绩效评价密切相关，通过对战略实施过程的监测和评估，可以了解企业绩效的变化情况。绩效评价可以从以下几个方面进行：（1）财务绩效：评估企业的财务状况，如盈利能力、成本控制等。（2）市场绩效：评估企业在市场中的表现，如市场份额、客户满意度等。（3）组织绩效：评估企业组织结构的合理性、流程的优化程度等。（4）员工绩效：评估员工的工作表现，如绩效指标完成情况、能力提升等。通过绩效评价，可以为企业战略调整提供依据，促进战略控制与绩效的持续改进。第六章企业文化概述6.1企业文化的定义与特征6.1.1企业文化的定义企业文化是企业在其长期发展过程中形成的，以企业价值观为核心，涵盖企业行为规范、企业形象、企业精神等各个方面的总和。企业文化是一种无形资产，是企业凝聚力和创造力的源泉，对于企业的可持续发展具有重要意义。6.1.2企业文化的特征（1）独特性：企业文化具有鲜明的企业特色，反映了企业的个性与价值观。（2）传承性：企业文化是企业长期发展过程中积累的，具有历史传承性。（3）包容性：企业文化能够兼容并蓄，融合多元文化元素。（4）创新性：企业文化具有自我更新和创新能力，以适应不断变化的市场环境。（5）导向性：企业文化对员工行为具有引导和规范作用。6.2企业文化的功能与作用6.2.1企业文化的功能（1）凝聚功能：企业文化有助于增强员工之间的凝聚力，形成共同的价值观和行为规范。（2）激励功能：企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。（3）约束功能：企业文化对员工行为具有约束作用，规范员工行为。（4）辐射功能：企业文化能够向外部传递企业的价值观和形象，提升企业知名度。6.2.2企业文化的作用（1）提高企业核心竞争力：企业文化有助于提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。（2）优化企业管理：企业文化有助于优化企业管理，提高企业运营效率。（3）促进员工成长：企业文化能够促进员工的个人成长，提高员工的综合素质。（4）增强企业凝聚力：企业文化有助于增强企业凝聚力，形成企业内部的团结协作。6.3企业文化类型与分类6.3.1企业文化类型根据企业文化的特点，可以将企业文化分为以下几种类型：（1）传统文化型：以传统文化为基础，强调企业内部的和谐与秩序。（2）创新文化型：以创新为核心，鼓励员工勇于尝试，不断突破。（3）质量文化型：以质量为中心，强调产品和服务的品质。（4）团队文化型：强调团队协作，注重员工之间的沟通与支持。6.3.2企业文化分类根据企业文化的内容，可以将企业文化分为以下几种：（1）价值观文化：以企业价值观为核心的企业文化。（2）制度文化：以企业制度为基础的企业文化。（3）行为文化：以企业行为规范为核心的企业文化。（4）物质文化：以企业物质环境为基础的企业文化。6.4企业文化与企业发展企业文化与企业发展密切相关。优秀的企业文化能够为企业发展提供强大的精神动力，推动企业持续发展。企业文化有助于提高企业核心竞争力，优化企业管理，促进员工成长，增强企业凝聚力。企业在发展过程中，应重视企业文化的建设与传承，使之成为企业持续发展的有力支撑。第七章企业文化塑造7.1企业文化塑造的原则企业文化塑造是企业发展的重要组成部分，以下为企业文化塑造的几个基本原则：7.1.1系统性原则企业文化塑造应遵循系统性原则，将企业文化作为一项系统工程来实施，涵盖企业各个层面和环节，保证企业文化与企业战略、组织结构、人力资源、市场营销等各方面相互协调、相互支持。7.1.2人本性原则企业文化塑造应关注员工的需求和成长，强调人性化管理，注重激发员工的积极性和创造力，使员工在企业文化中找到归属感和认同感。7.1.3个性化原则企业文化塑造应凸显企业特色，体现企业核心价值观，使企业文化具有独特的个性，区别于其他企业，增强企业核心竞争力。7.1.4动态性原则企业文化塑造应企业发展和外部环境变化不断调整和完善，保持企业文化的活力和适应性。7.2企业文化塑造的方法企业文化塑造的方法多种多样，以下列举几种常见的方法：7.2.1企业核心价值观的提炼通过深入研究企业历史、现状和发展目标，提炼出具有代表性的企业核心价值观，作为企业文化塑造的基础。7.2.2企业形象设计企业形象设计包括企业标识、企业宣传口号、企业歌曲等，通过形象化的手段传递企业文化。7.2.3企业内部沟通与培训加强企业内部沟通，通过培训、座谈会等形式，让员工了解和认同企业文化，提高员工的归属感和认同感。7.2.4企业文化活动的开展组织丰富多样的企业文化活动，如庆典、运动会、知识竞赛等，增强员工之间的凝聚力，传播企业文化。7.3企业文化塑造的关键环节企业文化塑造的关键环节包括以下几个方面：7.3.1企业领导者的引导作用企业领导者应充分发挥引导作用，以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。7.3.2企业内部机制的完善建立和完善企业内部机制，如激励机制、考核机制等，使企业文化得以有效落实。7.3.3企业员工的积极参与鼓励员工积极参与企业文化塑造，发挥员工的主体作用，使企业文化更具生命力。7.3.4企业与外部环境的互动加强企业与外部环境的互动，积极吸收外部优秀文化元素，丰富企业文化内涵。7.4企业文化塑造与传播企业文化塑造与传播是企业文化建设的重要环节，以下为几个关键点：7.4.1企业文化理念的传播通过企业内部培训、外部宣传等渠道，广泛传播企业文化理念，使员工和社会各界充分了解企业。7.4.2企业文化故事的传播挖掘和整理企业内部优秀案例，以故事的形式传播企业文化，增强企业文化的感染力。7.4.3企业文化活动的推广组织各类企业文化活动，通过线上线下渠道进行推广，扩大企业文化的影响力。7.4.4企业文化与企业品牌的融合将企业文化与企业品牌相结合，形成具有竞争力的企业品牌形象，提升企业在市场上的知名度。第八章企业文化与战略管理的关系8.1企业文化对战略管理的影响企业文化是企业内部的共同价值观、行为规范和工作氛围，对企业的战略管理产生深远影响。企业文化能够为企业战略的制定提供指导。企业文化中蕴含的价值观念和行为准则，有助于企业明确自身的发展目标和核心竞争力，从而制定出符合企业实际的战略。企业文化对战略实施的推动作用也不容忽视。企业文化的传承和传播，有助于提高员工对战略的认同度，增强执行力，保证战略的顺利实施。8.2战略管理对企业文化的作用战略管理作为企业发展的核心环节，对企业文化具有塑造和引导作用。，战略管理为企业文化的发展提供方向。企业战略的制定和实施，使企业文化得以在实践过程中不断完善和丰富。另，战略管理有助于企业文化的传承。通过战略目标的设定和分解，企业文化得以在企业内部广泛传播，从而实现文化的传承。8.3企业文化与战略管理的互动企业文化与战略管理之间存在密切的互动关系。企业文化为战略管理提供精神动力，战略管理为企业文化的发展创造条件。在互动过程中，企业文化与战略管理相互促进、相互影响。企业文化的优化有助于提升战略管理的有效性，而战略管理的成功实施又为企业文化的传承和发展提供支持。8.4企业文化与战略管理的协同为实现企业文化与战略管理的协同，企业应采取以下措施：（1）强化企业文化与战略管理的融合。企业应在战略制定和实施过程中，充分考虑文化因素，使战略与文化相互促进、相互支持。（2）建立健全企业文化与战略管理的互动机制。企业应定期评估文化对战略管理的影响，及时调整战略与文化的关系，保证二者协同发展。（3）加强企业文化培训与传播。企业应通过多种途径，提高员工对文化的认同度，使文化成为战略管理的有力支撑。（4）注重企业文化建设与战略调整的同步。企业在调整战略时，应同步考虑文化的适应性，保证战略与文化相互匹配。第九章企业文化在战略管理中的应用9.1企业文化在战略制定中的应用9.1.1企业文化对战略制定的影响企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和经营理念。在战略制定过程中，企业文化对企业的决策和行为产生深远影响。具体表现在：（1）企业文化为企业战略制定提供价值导向。企业文化中的价值观和理念指导企业确定战略目标、选择战略路径和分配资源。（2）企业文化影响企业战略制定的过程。企业文化促使企业内部沟通、协作，形成统一的战略制定流程。（3）企业文化促使企业关注长期利益。企业文化强调企业的可持续发展，使企业在战略制定时更加关注长期利益。9.1.2企业文化在战略制定中的具体应用（1）确定战略目标：企业文化指导企业制定符合企业价值观和长远发展的战略目标。（2）选择战略路径：企业文化促使企业充分考虑内外部环境，选择适合企业特点的战略路径。（3）分配资源：企业文化引导企业合理分配资源，保证战略实施所需的人力、物力、财力得到有效支持。9.2企业文化在战略实施中的应用9.2.1企业文化对战略实施的影响（1）企业文化有助于提高员工执行力。企业文化强调团队协作、积极进取，有利于提高员工在战略实施过程中的执行力。（2）企业文化促进内部沟通与协作。企业文化促使企业内部形成良好的沟通氛围，有助于各部门之间的协作。（3）企业文化有助于形成竞争优势。企业文化推动企业形成独特的竞争优势，为战略实施提供有力支持。9.2.2企业文化在战略实施中的具体应用（1）建立健全组织结构：企业文化指导企业构建高效的组织结构，保证战略实施过程中的沟通与协作。（2）培训与选拔人才：企业文化引导企业重视人才培养，选拔具备企业价值观的员工参与战略实施。（3）营造良好氛围：企业文化推动企业内部形成积极向上的氛围，激发员工在战略实施中的积极性。9.3企业文化在战略控制中的应用9.3.1企业文化对战略控制的影响（1）企业文化有助于提高战略控制的有效性。企业文化促使企业内部形成统一的价值观和行为规范，有利于战略控制的实施。（2）企业文化推动战略调整与优化。企业文化强调企业的可持续发展，促使企业在战略控制过程中不断调整和优化战略。9.3.2企业文化在战略控制中的具体应用（1）制定明确的战略控制标准：企业文化引导企业制定符合企业价值观的战略控制标准。（2）实施动态监控：企业文化促使企业对战略实施过程进行实时监控，保证战略目标的实现。（3）及时调整战略：企业文化推动企业在战略控制过程中，根据实际情况及时调整战略。9.4企业文化在战略创新中的应用9.4.1企业文化对战略创新的影响（1）企业文化激发创新意识。企业文化强调企业的可持续发展，促使员工关注创新，为企业战略创新提供动力。（2）企业文化推动创新氛围的形成。企业文化促使企业内部形成敢于尝试、勇于创新的氛围。（3）企业文化为企业战略创新提供支持。企业文化推动企业为战略创新提供必要的资源和支持。9.4.2企业文化在战略创新中的具体应用（1）培养创新型人才：企业文化引导企业重视创新人才的培养，选拔具备创新能力的员工参与战略创新。（2）构建创新机制：企业文化推动企业建立健全创新机制，为战略创新提供制度保障。（3）激发创新活力：企业文化促使企业内部形成积极向上的氛围，激发员工在战略创新中的积极性。第十章企业战略管理与企业文化塑造的未来发展趋势10.1企业战略管理的发展趋势全球经济一体化进程的加快，企业战略管理的发展趋势呈现出以下几个特点：（1）战略思维的前瞻性与全局性企业