制造业生产管理与技术题目

制造业生产管理与技术题目姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.制造业生产管理的基本职能包括哪些？

A.生产规划

B.生产组织

C.生产控制

D.生产创新

2.下列哪项不属于生产计划的目标？

A.提高生产效率

B.保障产品质量

C.降低生产成本

D.提高员工满意度

3.以下哪种方法适用于解决生产中的瓶颈问题？

A.改善生产流程

B.引进先进设备

C.调整人员配置

D.以上都是

4.企业生产过程中，以下哪项不是生产调度的工作内容？

A.调度生产任务

B.监控生产进度

C.负责设备维护

D.管理物料库存

5.以下哪种生产方式适用于多品种、小批量生产？

A.大规模生产

B.按需生产

C.精益生产

D.流水线生产

6.下列哪项不是生产质量控制的关键环节？

A.原材料检验

B.在线检测

C.生产工艺改进

D.仓库储存管理

7.以下哪种生产方式适用于大批量、标准化生产？

A.车间作业生产

B.零件加工生产线

C.分批生产

D.交货期固定生产

8.以下哪项不是生产成本控制的方法？

A.标准成本法

B.资源基础成本法

C.活动基础成本法

D.纯理论成本法

答案及解题思路：

1.答案：A、B、C、D

解题思路：制造业生产管理的基本职能涵盖了生产规划的制定、生产组织的协调、生产控制的实施和生产创新的推进。

2.答案：D

解题思路：生产计划的目标通常包括提高生产效率、保障产品质量和降低生产成本，而提高员工满意度通常不属于生产计划直接目标。

3.答案：D

解题思路：解决生产中的瓶颈问题通常需要多方面的措施，包括改善生产流程、引进先进设备和调整人员配置等。

4.答案：C

解题思路：生产调度主要负责生产任务的调度和生产进度的监控，设备维护通常属于设备管理部门的工作。

5.答案：B

解题思路：按需生产是针对多品种、小批量生产的一种灵活生产方式。

6.答案：D

解题思路：生产质量控制的关键环节包括原材料检验、在线检测和生产工艺改进，而仓库储存管理不是直接涉及生产质量控制。

7.答案：B

解题思路：零件加工生产线适用于大批量、标准化生产，因为它能够实现生产的连续性和稳定性。

8.答案：D

解题思路：生产成本控制的方法通常包括标准成本法、资源基础成本法和活动基础成本法，纯理论成本法并不是实际操作中的控制方法。二、填空题1.生产管理的基本职能包括______、______、______和______。

生产计划

生产组织

生产控制

生产协调

2.生产计划的目标包括______、______、______和______。

保证产品质量

提高生产效率

降低生产成本

适应市场需求

3.解决生产中的瓶颈问题，可以采用______、______、______和______等方法。

优化生产流程

调整生产布局

引进先进设备

加强员工培训

4.生产调度的工作内容包括______、______、______和______。

工作任务分配

生产进度监控

资源调配

应急处理

5.生产质量控制的关键环节包括______、______、______和______。

原材料检验

生产过程监控

成品检验

质量改进

6.大批量、标准化生产适用的生产方式有______、______、______和______。

流水线生产

作业流水线

自动化生产线

混合流水线

7.生产成本控制的方法包括______、______、______和______。

成本预算

成本核算

成本分析

成本降低

答案及解题思路：

答案：

1.生产计划、生产组织、生产控制、生产协调

2.保证产品质量、提高生产效率、降低生产成本、适应市场需求

3.优化生产流程、调整生产布局、引进先进设备、加强员工培训

4.工作任务分配、生产进度监控、资源调配、应急处理

5.原材料检验、生产过程监控、成品检验、质量改进

6.流水线生产、作业流水线、自动化生产线、混合流水线

7.成本预算、成本核算、成本分析、成本降低

解题思路：

1.生产管理的基本职能涵盖了生产活动的各个方面，包括计划、组织、控制和协调。

2.生产计划的目标旨在保证生产活动能够满足质量、效率、成本和市场需求。

3.解决生产瓶颈问题需要从流程、布局、设备和技术等方面入手，以提高生产效率和减少浪费。

4.生产调度的工作涉及任务分配、进度监控、资源管理和应急响应，以保证生产顺利进行。

5.生产质量控制的关键环节包括对原材料、生产过程、成品的质量检验和质量改进。

6.大批量、标准化生产适合采用流水线等高效的生产方式。

7.生产成本控制通过预算、核算、分析和降低成本的方法，以实现成本优化。三、判断题1.生产管理的基本职能包括生产计划、生产组织、生产控制和生产协调。

答案：正确

解题思路：生产管理的四大基本职能是为了保证生产活动的有序进行，其中生产计划负责制定生产目标；生产组织负责人员、设备、材料的配置；生产控制负责监督生产过程；生产协调负责各部门之间的协调工作。

2.生产计划的目标包括提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和满足市场需求。

答案：正确

解题思路：生产计划的目标是多维度的，旨在通过提高生产效率、降低成本、保证产品质量来提升企业的市场竞争力，同时满足顾客的需求。

3.解决生产中的瓶颈问题，可以采用调整生产计划、优化生产流程、增加设备投入和改进技术等方法。

答案：正确

解题思路：瓶颈问题是生产过程中效率低下的关键因素，通过调整计划、优化流程、增加设备和改进技术可以有效解决瓶颈问题，提高整体生产效率。

4.生产调度的工作内容包括生产进度安排、生产资源分配、生产现场管理和生产效果评估。

答案：正确

解题思路：生产调度是保证生产按计划进行的关键职能，其工作范围涵盖了从进度安排到资源分配，再到现场管理和效果评估的整个过程。

5.生产质量控制的关键环节包括原材料检验、生产过程控制、成品检验和售后服务。

答案：正确

解题思路：质量控制贯穿于整个生产过程，原材料检验、生产过程控制、成品检验和售后服务是保证产品质量的关键环节。

6.大批量、标准化生产适用的生产方式有流水线生产、自动化生产、精益生产和敏捷生产。

答案：错误

解题思路：大批量、标准化生产适用的生产方式主要是流水线生产和自动化生产。精益生产和敏捷生产更适用于多变的市场环境和定制化生产。

7.生产成本控制的方法包括成本预算、成本核算、成本分析和成本改进。

答案：正确

解题思路：生产成本控制是降低成本、提高盈利能力的重要手段，成本预算、核算、分析和改进是成本控制的核心方法。四、简答题1.简述生产管理的职能。

生产管理的职能主要包括：

确定生产目标：根据企业战略和市场需求，制定生产目标。

生产计划的编制：合理分配资源，制定生产计划，保证生产活动的有序进行。

生产过程的组织：优化生产流程，提高生产效率。

质量控制：保证产品或服务的质量符合标准。

设备与物料管理：对生产设备和物料进行有效管理，保证生产所需资源的充足和高效利用。

人员管理：对生产人员进行合理配置和培训，提高员工的工作效率。

成本控制：降低生产成本，提高企业盈利能力。

2.简述生产计划的目标。

生产计划的目标包括：

保证按时交付产品或服务。

最小化库存成本。

最大化生产效率。

保证产品质量。

最小化生产中断和停工时间。

优化资源配置。

3.简述解决生产瓶颈问题的方法。

解决生产瓶颈问题的方法包括：

识别瓶颈：通过数据分析、现场观察等方法识别生产瓶颈。

资源调整：重新分配资源，如增加设备、调整人员等。

流程优化：优化生产流程，减少不必要的步骤。

技术改进：采用新技术或改进现有技术，提高生产效率。

外包：将部分非核心生产任务外包给其他企业。

4.简述生产调度的工作内容。

生产调度的工作内容包括：

制定生产进度表：根据生产计划，制定详细的生产进度表。

调度生产任务：合理分配生产任务，保证各环节生产活动协调进行。

监控生产进度：实时监控生产进度，保证生产按计划进行。

处理突发事件：及时处理生产过程中出现的突发事件，如设备故障、物料短缺等。

与相关部门沟通协调：与采购、销售、质量等部门保持沟通，保证生产活动顺利进行。

5.简述生产质量控制的关键环节。

生产质量控制的关键环节包括：

原材料质量检验：保证原材料的品质符合生产要求。

生产过程控制：在生产过程中进行实时监控，保证产品质量。

成品检验：对成品进行严格检验，保证其符合质量标准。

质量改进：对生产过程中发觉的质量问题进行改进，提高产品质量。

质量记录与追溯：记录生产过程中的质量数据，以便追溯问题来源。

6.简述大批量、标准化生产适用的生产方式。

大批量、标准化生产适用的生产方式包括：

流水线生产：将生产过程划分为若干个工序，通过流水线实现标准化生产。

传送带生产：利用传送带将产品从一道工序传递到下一道工序，实现自动化生产。

作业车间生产：将生产过程划分为若干个作业车间，每个车间负责特定的生产任务。

7.简述生产成本控制的方法。

生产成本控制的方法包括：

成本预算：制定合理的成本预算，控制成本支出。

标准成本法：制定标准成本，通过实际成本与标准成本的比较，找出成本差异。

价值分析：通过分析产品或服务的价值，优化生产过程，降低成本。

供应链管理：优化供应链，降低采购和物流成本。

设备维护与更新：定期维护设备，延长设备使用寿命，降低维修成本。

答案及解题思路：

1.答案：生产管理的职能包括确定生产目标、生产计划的编制、生产过程的组织、质量控制、设备与物料管理、人员管理、成本控制。

解题思路：根据生产管理的定义和实际应用，列举生产管理的各项职能。

2.答案：生产计划的目标包括保证按时交付产品或服务、最小化库存成本、最大化生产效率、保证产品质量、最小化生产中断和停工时间、优化资源配置。

解题思路：结合生产计划的目的和重要性，分析其目标。

3.答案：解决生产瓶颈问题的方法包括识别瓶颈、资源调整、流程优化、技术改进、外包。

解题思路：根据生产瓶颈的定义和解决方法，列举常见的解决策略。

4.答案：生产调度的工作内容包括制定生产进度表、调度生产任务、监控生产进度、处理突发事件、与相关部门沟通协调。

解题思路：根据生产调度的定义和职责，列举其工作内容。

5.答案：生产质量控制的关键环节包括原材料质量检验、生产过程控制、成品检验、质量改进、质量记录与追溯。

解题思路：结合生产质量控制的原则和实际操作，列举关键环节。

6.答案：大批量、标准化生产适用的生产方式包括流水线生产、传送带生产、作业车间生产。

解题思路：根据大批量、标准化生产的特征，列举适用的生产方式。

7.答案：生产成本控制的方法包括成本预算、标准成本法、价值分析、供应链管理、设备维护与更新。

解题思路：结合成本控制的定义和实际操作，列举常见的成本控制方法。五、论述题1.论述生产管理在制造业中的重要性。

【答案】

生产管理在制造业中的重要性体现在以下几个方面：

（1）保证生产活动的有序进行，提高生产效率；

（2）优化资源配置，降低生产成本；

（3）提升产品质量，增强企业竞争力；

（4）提高企业响应市场变化的能力；

（5）推动企业可持续发展。

【解题思路】

阐述生产管理在制造业中的重要性；结合实际案例，分析生产管理在提高生产效率、降低成本、提升质量等方面的具体表现；总结生产管理对企业整体发展的积极作用。

2.论述生产计划在制造业中的作用。

【答案】

生产计划在制造业中的作用

（1）明确生产目标，指导生产活动；

（2）优化生产资源配置，提高资源利用率；

（3）保证生产任务按时完成，降低库存成本；

（4）提高生产过程的稳定性，减少生产风险；

（5）为决策层提供有力依据，促进企业战略规划。

【解题思路】

阐述生产计划在制造业中的重要性；分析生产计划在指导生产、优化资源配置、降低库存、提高稳定性等方面的作用；总结生产计划对企业决策的辅助作用。

3.论述生产调度在生产管理中的地位。

【答案】

生产调度在生产管理中的地位体现在以下方面：

（1）协调生产各个环节，保证生产活动有序进行；

（2）优化生产资源配置，提高生产效率；

（3）降低生产成本，提高企业竞争力；

（4）保障产品质量，提升客户满意度；

（5）提高企业应对市场变化的能力。

【解题思路】

阐述生产调度在生产管理中的地位；分析生产调度在协调环节、优化资源、降低成本、保障质量等方面的作用；总结生产调度对企业发展的积极作用。

4.论述生产质量控制对制造业的影响。

【答案】

生产质量控制对制造业的影响

（1）提高产品质量，提升企业品牌形象；

（2）降低生产成本，提高生产效率；

（3）增强企业市场竞争力；

（4）提高客户满意度，促进销售；

（5）减少产品售后问题，降低企业风险。

【解题思路】

阐述生产质量控制对制造业的重要性；分析生产质量控制在提高质量、降低成本、增强竞争力、提升客户满意度等方面的作用；总结生产质量控制对企业风险防范的积极作用。

5.论述生产成本控制对制造业的益处。

【答案】

生产成本控制对制造业的益处包括：

（1）降低生产成本，提高企业盈利能力；

（2）优化资源配置，提高资源利用率；

（3）提高企业竞争力，扩大市场份额；

（4）促进企业技术创新，提升产品质量；

（5）降低企业风险，提高企业可持续发展能力。

【解题思路】

阐述生产成本控制对制造业的重要性；分析生产成本控制在降低成本、优化资源、提高竞争力、促进创新等方面的益处；总结生产成本控制对企业发展的促进作用。

6.论述不同生产方式的特点及适用场景。

【答案】

不同生产方式的特点及适用场景

（1）大批量生产：适用于标准化程度高、产品结构简单、市场需求稳定的行业；

（2）单件小批量生产：适用于产品种类繁多、市场需求多样化的行业；

（3）柔性生产：适用于市场需求多变、产品更新换代快的行业；

（4）精益生产：适用于追求高质量、低成本、高效率的行业。

【解题思路】

列举不同生产方式的特点；分析各种生产方式适用的行业和场景；总结不同生产方式的优势与局限。

7.论述如何提高制造业生产效率。

【答案】

提高制造业生产效率的方法包括：

（1）优化生产流程，减少不必要的环节；

（2）加强设备维护，提高设备运行效率；

（3）提高员工技能，提高劳动生产率；

（4）合理调配资源，降低浪费；

（5）加强信息化建设，提高管理效率。

【解题思路】

列举提高制造业生产效率的方法；针对每种方法，阐述其实施的具体措施；总结提高生产效率对企业发展的重要性。六、案例分析题1.案例一：某企业生产过程中出现瓶颈，请分析原因并提出解决方案。

案例分析题内容：

某企业近期在生产线上遇到了效率低下的问题，生产线上的设备利用率下降，产品产量不达预期。经调查发觉，生产过程中出现了瓶颈现象。

答案：

原因分析：

1.设备故障率增加，影响了生产效率。

2.原材料供应不及时，导致生产线无法连续生产。

3.工人技能不足或培训不够，操作效率低。

4.生产计划安排不合理，导致任务分配不均。

解决方案：

1.加强设备维护和保养，减少故障率。

2.与供应商协商，保证原材料供应的稳定性和及时性。

3.提升工人技能水平，加强培训。

4.优化生产计划，实现生产任务的均衡分配。

2.案例二：某企业生产计划不合理，导致生产进度延误，请分析原因并提出改进措施。

案例分析题内容：

某企业因为生产计划不合理，导致生产进度严重延误，影响了客户的交货期限。

答案：

原因分析：

1.缺乏对市场需求和销售趋势的准确预测。

2.生产计划过于保守，没有预留足够的灵活性。

3.生产资源分配不均，导致某些关键工序负荷过重。

4.生产流程中缺乏有效的监控和调整机制。

改进措施：

1.建立市场需求预测模型，提高预测的准确性。

2.制定更灵活的生产计划，以便在需求波动时进行快速调整。

3.优化生产资源分配，平衡各工序的负荷。

4.强化生产流程监控，及时发觉问题并调整计划。

3.案例三：某企业生产质量控制不严格，导致产品质量不合格，请分析原因并提出解决方案。

案例分析题内容：

某企业发觉部分产品质量不符合标准，对市场信誉造成了一定的影响。

答案：

原因分析：

1.质量检验流程不规范，检验标准执行不严。

2.员工质量意识淡薄，生产过程中出现疏忽。

3.质量控制系统不完善，无法及时发觉问题。

4.质量数据统计分析不足，无法提供有效的决策依据。

解决方案：

1.完善质量检验流程，严格执行检验标准。

2.加强员工质量意识培训，提高员工的责任感。

3.完善质量控制系统，建立快速反馈机制。

4.加强质量数据分析，为生产改进提供数据支持。

4.案例四：某企业生产成本过高，请分析原因并提出降低成本的方法。

案例分析题内容：

某企业面临成本控制压力，发觉生产成本较同行业平均水平高。

答案：

原因分析：

1.物料成本高，包括采购成本和库存管理成本。

2.人工成本过高，尤其是生产人员的工资。

3.能源消耗量大，导致能源成本高。

4.设备维护保养不足，增加了设备故障成本。

降低成本的方法：

1.通过供应商谈判降低采购成本，优化库存管理。

2.优化生产流程，减少人工浪费，实施薪酬制度改革。

3.节能降耗，优化能源管理。

4.加强设备维护保养，延长设备使用寿命。

5.案例五：某企业采用自动化生产方式，请分析其优缺点及适用场景。

案例分析题内容：

某企业引入了自动化生产方式，试图提高生产效率和产品质量。

答案：

优点：

1.提高生产效率，缩短生产周期。

2.提升产品质量，降低废品率。

3.优化工作环境，减少人工劳动强度。

4.易于进行生产线集成和管理。

缺点：

1.初始投资成本高，包括设备采购和改造费用。

2.技术要求高，需要专业的操作和维护人员。

3.设备故障停机时间长，可能导致生产中断。

4.创新能力降低，过度依赖自动化可能限制研发。

适用场景：

1.生产量大，标准化程度高的产品。

2.对产品质量要求严格的行业。

3.劳动力成本高，生产效率要求高的企业。

4.生产环境恶劣，不适宜人工操作的情况。

解题思路：

1.分析案例背景，明确问题的具体表现。

2.梳理问题产生的原因，从生产管理、技术、人力资源等方面进行深入分析。

3.结合实际，提出切实可行的解决方案或改进措施。

4.对方案或措施进行评估，保证其可行性和有效性。七、计算题1.某企业计划生产1000件产品，预计每天生产100件，请计算完成生产所需的天数。

答案：

完成生产所需的天数=计划生产的产品总数/每天生产的产品数

完成生产所需的天数=1000件/10