疫情应急物资储备检查应急预案

疫情应急物资储备检查应急预案一、总则

（一）适用范围

本预案适用于生产经营单位在疫情防控期间，针对疫情应急物资储备的检查工作。预案旨在确保生产经营单位在疫情发生时，能够快速、有效地调配和使用应急物资，降低疫情对生产经营活动的影响，保障员工生命安全和身体健康。

预案适用范围包含但不限于以下情况：

1疫情发生初期，对应急物资储备的检查；

2疫情期间，对应急物资储备的定期检查；

3疫情结束后，对应急物资储备的全面检查；

4应急物资储备管理过程中显现的其他相关检查工作。

（二）响应分级

依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，将疫情应急物资储备检查应急预案响应分为四个等级，分别为一级响应、二级响应、三级响应和四级响应。

1一级响应：适用于疫情严重、影响范围广、应急物资储备不足的情况。基本原则是立刻启动应急预案，全力保障应急物资的供应。

2二级响应：适用于疫情较严重、影响范围较大、应急物资储备基本满足需求的情况。基本原则是加强物资储备管理，确保应急物资的充分供应。

3三级响应：适用于疫情较轻、影响范围较小、应急物资储备较为充分的情况。基本原则是加强日常检查，确保应急物资储备的完好和有效。

4四级响应：适用于疫情细小、影响范围有限、应急物资储备充分的情况。基本原则是进行常规检查，确保应急物资储备的日常管理。

各级响应的具体措施和操作流程将在本预案的后续章节中认真说明。

二、应急组织机构及职责

（一）应急组织形式及构成单位（部门）

本预案采用分级响应、属地管理的应急组织形式。应急组织机构由应急指挥部、应急办公室、物资保障组、现场处理组、信息联络组、后勤保障组等构成。

1应急指挥部

应急指挥部是疫情防控应急物资储备检查的最高指挥机构，负责全面领导应急物资储备检查工作。其构成单位包含：

指挥长：由生产经营单位重要负责人担负。

副指挥长：由生产经营单位分管负责人担负。

成员：由相关部门负责人构成，包含安全管理部门、物资管理部门、人力资源部门等。

2应急办公室

应急办公室负责应急物资储备检查工作的日常管理和协调。其构成单位包含：

主任：由应急指挥部指定人员担负。

副主任：由应急办公室指定人员担负。

成员：由相关部门人员构成，负责具体事务处理。

3物资保障组

物资保障组负责应急物资的储备、调配和管理。其构成单位包含：

组长：由物资管理部门负责人担负。

成员：由物资管理部门、仓储部门等相关人员构成。

4现场处理组

现场处理组负责现场应急物资的检查、增补和修复。其构成单位包含：

组长：由安全管理部门负责人担负。

成员：由安全管理部门、仓储部门等相关人员构成。

5信息联络组

信息联络组负责应急物资储备检查的信息收集、报告和发布。其构成单位包含：

组长：由信息管理部门负责人担负。

成员：由信息管理部门、宣传部门等相关人员构成。

6后勤保障组

后勤保障组负责应急物资储备检查的后勤保障工作。其构成单位包含：

组长：由后勤管理部门负责人担负。

成员：由后勤管理部门、财务部门等相关人员构成。

（二）各小组具体构成、职责分工及行动任务

1应急指挥部

职责分工：订立应急物资储备检查方案，指挥协调各小组开展工作，确保应急物资储备的充分性和有效性。

行动任务：启动应急预案，召开应急会议，下达应急指令，监督应急物资储备检查的执行情况。

2应急办公室

职责分工：负责应急物资储备检查的日常管理和协调，收集整理相关信息，上报应急指挥部。

行动任务：订立检查计划，协调各部门资源，确保检查工作顺利进行。

3物资保障组

职责分工：负责应急物资的采购、储备、调配和管理。

行动任务：定期检查物资储备情况，确保物资质量，及时增补不足。

4现场处理组

职责分工：负责现场应急物资的检查、增补和修复。

行动任务：对现场应急物资进行检查，发现问题及时上报，并采取相应措施进行修复。

5信息联络组

职责分工：负责信息收集、报告和发布。

行动任务：及时收集应急物资储备检查的相关信息，向应急指挥部报告，对外发布相关信息。

6后勤保障组

职责分工：负责应急物资储备检查的后勤保障工作。

行动任务：供应必需的后勤支持，确保检查工作的顺利进行。

三、信息接报

（一）应急值守电话

124小时应急值守电话：[电话号码]

2负责人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（二）事故信息接收

1事故信息接收渠道：

电话报告

短信报告

电子邮件报告

现场报告

2事故信息接收责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（三）内部通报程序、方式和责任人

1通报程序：

接到事故报告后，立刻进行初步核实。

依据事故情况，启动相应的应急响应级别。

通过电话、短信或电子邮件等方式向应急指挥部报告。

2通报方式：

电话通报

短信通报

电子邮件通报

3责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（四）向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人

1报告流程：

应急指挥部接到事故报告后，及时向上级主管部门和上级单位报告。

报告内容包含事故基本情况、影响范围、应急响应措施等。

报告时限：事故发生后[具体时间]内完成。

2报告内容：

事故发生的时间、地方、原因。

事故的初步影响评估。

已采取的应急响应措施。

需要上级主管部门和上级单位支持的事项。

3责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（五）向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和责任人

1通报方法：

通过电话、短信或电子邮件等方式向相关部门或单位通报。

通过新闻媒体向社会公众发布信息。

2通报程序：

应急指挥部确定通报内容。

信息联络组负责撰写通报料子。

经应急指挥部审核后，由信息联络组向相关部门或单位发送通报。

3责任人：

信息联络组长：[姓名]，[职务]，[联系方式]

信息联络构成员：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（六）事故信息保密

1未经批准，不得擅自对外发布事故信息。

2事故信息发布应当遵守国家有关保密法律法规，确保信息安全。

3信息保密责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

四、信息处理与研判

（一）响应启动的程序和方式

1信息收集与评估

应急办公室负责收集疫情应急物资储备检查的相关信息，包含物资储备情况、事故报告、现场视频等。

信息联络组对收集到的信息进行初步评估，推断事故的性质、严重程度、影响范围和可控性。

2响应启动决策

依据事故信息是否实现响应启动的条件，应急领导小组作出响应启动的决策。

若事故信息实现响应启动条件，应急领导小组应立刻宣布启动相应的应急响应级别。

若事故信息未实现响应启动条件，但存在潜在风险，应急领导小组可作出预警启动的决策，做好响应准备，并实时跟踪事态发展。

3响应启动方式

人工启动：应急领导小组依据信息研判结果，决议启动应急响应。

自动启动：若系统监测到事故信息实现预设的启动条件，系统自动启动应急响应。

（二）响应分级启动条件

1一级响应启动条件：

疫情严重，应急物资储备严重不足，可能对生产经营活动造成重点影响。

事故影响范围广泛，涉及多个部门或单位。

2二级响应启动条件：

疫情较严重，应急物资储备基本满足需求，但部分物资显现短缺。

事故影响范围较大，可能对生产经营活动造成肯定影响。

3三级响应启动条件：

疫情较轻，应急物资储备较为充分，但部分物资存在使用风险。

事故影响范围较小，对生产经营活动影响有限。

4四级响应启动条件：

疫情细小，应急物资储备充分，无使用风险。

事故影响范围有限，对生产经营活动无显著影响。

（三）响应调整

1跟踪事态发展：应急指挥部应连续跟踪事态发展，收集相关信息，评估事故变动。

2科学分析处理需求：依据事态发展和评估结果，科学分析处理需求，必需时调整响应级别。

3避开响应不足或过度响应：确保响应措施与事故实际情况相匹配，避开响应不足或过度响应。

（四）应急响应级别调整程序

1应急指挥部依据信息研判结果，提出响应级别调整建议。

2应急领导小组审议并决议是否调整响应级别。

3调整响应级别后，应急指挥部应立刻通知各相关小组执行新的响应级别措施。

五、预警

（一）预警启动

1预警信息发布渠道

内部公告：通过企业内部公告栏、网络平台、短信系统等渠道发布。

外部公告：通过新闻媒体、政府官方网站等渠道发布。

2预警信息发布方式

短信通知：向相关人员发送预警短信。

电视广播：通过电视新闻和广播电台进行预警信息的播报。

网络发布：在企业官方网站和社交媒体上发布预警信息。

3预警信息内容

预警级别：依据事态严重程度确定预警级别。

预警原因：简要说明预警的原因和背景。

应急措施：列出应采取的防备措施和应对建议。

联系方式：供应应急联系人和联系电话。

（二）响应准备

1队伍准备

确认应急队伍的构成和人员状态，确保队伍处于待命状态。

组织应急培训，提高队伍的应急处理本领。

2物资准备

检查应急物资的储备情况，确保物资充分、完好。

更新物资清单，确保信息准确。

3装备准备

确认应急装备的可用性，进行必需的维护和检修。

准备好应急装备的调配方案。

4后勤准备

确保应急后勤保障的落实，包含食品、饮水、留宿等。

准备应急车辆和运输工具。

5通信准备

确保应急通信设备的正常运行，包含卫星电话、无线电等。

订立通信联络方案，确保信息传递的及时性和准确性。

（三）预警解除

1预警解除的基本条件

预警原因除去或事态得到有效掌控。

应急物资储备检查工作完成，无安全隐患。

各项应急准备工作到位，恢复正常生产秩序。

2预警解除的要求

应急指挥部依据实际情况，决议预警解除的具体时间。

各相关小组依照要求，渐渐恢复正常工作状态。

及时通知相关人员，解除预警状态。

3责任人

预警解除的责任人由应急指挥部指定，负责预警解除的组织实施和效果评估。

预警解除后，责任人应组织对预警期间的工作进行总结，并提出改进措施。

六、应急响应

（一）响应启动

1确定响应级别

依据事故的性质、严重程度、影响范围和可控性，结合响应分级明确的条件，确定相应的响应级别。

一级响应：最高级别，适用于最严重的事故情况。

二级响应：次高级别，适用于较严重的事故情况。

三级响应：中级别，适用于一般事故情况。

四级响应：最低级别，适用于细小事故情况。

2响应启动后的程序性工作

应急会议召开：应急指挥部应立刻召开应急会议，部署响应工作。

信息上报：依照规定的时间和内容，向上级主管部门和相关部门报告事故信息。

资源协调：协调各部门和单位供应必需的资源和支持。

信息公开：依据需要，通过合法渠道向社会公开事故信息和应急响应情况。

后勤及财力保障工作：确保应急响应所需的物资、装备、资金等后勤及财力支持。

（二）应急处理

1事故现场的警戒疏散

设置警戒线，确保事故现场的安全。

组织疏散人员，避开无关人员进入不安全区域。

2人员搜救

组织专业救援队伍进行人员搜救。

确保搜救工作的安全性和有效性。

3医疗救治

启动医疗救治体系，对受伤人员进行紧急救治。

确保伤员得到及时、有效的医疗救助。

4现场监测

对事故现场进行环境监测，评估风险。

实时监控事故现场的变动，及时调整应急措施。

5技术支持

供应必需的技术支持，帮助事故处理。

确保技术手段的应用能够有效掌控事故。

6工程抢险

组织专业队伍进行工程抢险，防止事故扩大。

确保抢险工作的科学性和安全性。

7环境保护

防止事故对环境造成污染。

采取必需措施，减少事故对环境的影响。

8人员防护

对参加应急处理的人员进行个人防护培训。

供应必需的防护装备，确保人员安全。

（三）应急帮助

1向外部（救援）力气恳求帮助的程序及要求

确定需要帮助的类型和规模。

通过规定的渠道向上级主管部门和相关部门恳求帮助。

供应必需的信息和资料，确保帮助力气的有效调配。

2联动程序及要求

与外部救援力气建立联动机制，确保信息共享和行动协调。

明确各自的职责和任务，确保联动工作的有序进行。

3外部（救援）力气到达后的指挥关系

确定外部救援力气的指挥关系，确保指挥统一、

与外部救援力气协调，共同订立应急处理方案。

（四）响应停止

1响应停止的基本条件

事故得到有效掌控，风险得到除去。

受影响区域恢复正常，无进一步的风险。

应急指挥部认为可以停止应急响应。

2要求

停止应急响应应依照规定的程序进行。

各相关部门和单位应做好善后工作。

3责任人

响应停止的责任人由应急指挥部指定，负责响应停止的决策和组织实施。

七、后期处理

（一）污染物处理

1处理原则

确保污染物处理符合国家相关法律法规和环保标准。

优先采用无害化处理技术，减少对环境的影响。

加强对污染源的掌控，防止二次污染。

2处理措施

对事故现场及其周边的环境进行彻底的清洁和消毒。

对受污染的物资和设备进行专业处理，确保其安全。

监测污染物排放，确保排放达标。

记录污染物处理的全过程，形成完整的处理档案。

（二）生产秩序恢复

1恢复原则

优先恢复对生产经营活动影响最大的环节。

渐渐恢复生产，确保安全和质量。

加强生产过程的管理，防止仿佛事故再次发生。

2恢复措施

对受损设备进行维护和修理或更换，确保生产设备完好。

重新评估生产流程，优化资源配置。

加强员工培训，提高安全意识和操作技能。

恢复正常的物资供应和销售渠道。

（三）人员安排

1安排原则

优先考虑员工的生命安全和健康。

尽量减少员工因事故造成的经济损失。

为员工供应必需的心理支持和职业引导。

2安排措施

对受伤员工进行医疗救治，并供应后续的病愈服务。

对因事故失业的员工供应就业帮助或临时安排。

对员工进行心理疏导，帮忙其恢复正常生活和工作状态。

建立员工沟通渠道，及时回应员工关切，维护员工合法权益。

（四）事故调查与分析

1调查原则

坚持实事求是、客观公正的原则。

完整收集事故相关证据，确保调查结果准确。

依法依规进行事故调查，确保调查过程的合法性。

2调查措施

成立事故调查组，明确调查任务和责任。

对事故原因、责任进行深入分析。

订立事故调查报告，并提出整改措施和建议。

（五）整改与防备

1整改原则

针对事故暴露出的问题，进行全面整改。

加强应急物资储备管理，提高应急处理本领。

完善应急预案，确保预案的有效性和可操作性。

2防备措施

定期开展应急演练，提高员工应急处理本领。

加强安全培训，提高员工安全意识。

定期检查和维护应急物资，确保其处于良好状态。

八、应急保障

（一）通信与信息保障

1相关单位及人员通信联系方式

应急指挥部：[电话号码]，[联系人]，[职务]

应急办公室：[电话号码]，[联系人]，[职务]

物资保障组：[电话号码]，[联系人]，[职务]

现场处理组：[电话号码]，[联系人]，[职务]

信息联络组：[电话号码]，[联系人]，[职务]

后勤保障组：[电话号码]，[联系人]，[职务]

2通信方法

使用固定电话、移动电话、无线电通信设备等。

建立应急通信网络，确保信息传递的及时性和可靠性。

3备用方案

在重要通信线路故障时，启用备用通信线路。

使用卫星电话、互联网等替代通信方式。

4保障责任人

通信保障责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（二）应急队伍保障

1应急人力资源

专家：包含医疗、防疫、安全等方面的专家。

专兼职应急救援队伍：由企业内部员工构成，具备肯定的应急救援技能。

协议应急救援队伍：与企业签订协议的外部救援队伍。

2队伍构成

每个队伍应明确队长、副队长及各小构成员。

队员应经过专业培训，具备相应的应急救援本领。

3队伍管理

定期组织应急队伍进行培训和演练。

建立应急队伍档案，记录队员信息、培训情况和绩效评估。

（三）物资装备保障

1应急物资和装备类型

防护用品：口罩、防护服、手套、护目镜等。

医疗用品：消毒液、体温计、急救包等。

通讯设备：对讲机、卫星电话、移动电话等。

交通运输工具：应急车辆、摩托车等。

其他物资：食品、水、帐篷等。

2数量、性能、存放位置

每种物资和装备的规格、型号、数量应符合应急需求。

物资和装备应存放在安全、干燥、便于取用的位置。

3运输及使用条件

订立物资和装备的运输方案，确保运输安全。

明确物资和装备的使用方法和注意事项。

4更新及增补时限

定期检查物资和装备的性能，及时更新和增补。

每年至少进行一次全面检查和更新。

5管理责任人及其联系方式

物资装备管理责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

建立物资和装备台账，记录认真信息，确保管理规范。

（四）经费保障

1经费来源

企业年度预算中布置的应急资金。

应急响应过程中产生的必需费用。

2经费使用

严格依照预算和相关规定使用经费。

定期对经费使用情况进行审计和监督。

九、其他保障

（一）能源保障

1保障措施

确保应急期间必需的电力、水源等能源供应。

订立能源应急预案，应对能源供应停止的情况。

对关键能源设施进行定期检查和维护，确保其可靠性。

2责任人

能源保障责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（二）经费保障

1保障措施

确保应急响应所需的经费及时到位。

建立应急经费专户，专款专用。

订立经费使用计划，合理调配资金。

2责任人

经费保障责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（三）交通运输保障

1保障措施

确保应急物资和人员的运输通道畅通。

预留必需的运输车辆和运输本领。

与交通运输部门建立沟通机制，协调运输需求。

2责任人

交通运输保障责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（四）治安保障

1保障措施

加强事故现场及周边的治安巡逻，维护秩序。

搭配公安机关处理事故现场和周边的治安问题。

建立应急治安预案，应对突发事件。

2责任人

治安保障责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（五）技术保障

1保障措施

供应必需的技术支持，包含数据分析、风险评估等。

确保应急通信、监测、指挥等系统的正常运行。

组织技术人员进行应急演练，提高技术应对本领。

2责任人

技术保障责任人：[姓名]，[职务]，[联系方式]

（六）医疗保障

1保障措施

确保应急医疗救治体系的建立和运行。

配备必需的医疗设备和药品。

与医疗机构建立合作关系，确保医疗资源的及时调配。

2责任人

医疗保障责任人：[姓名]