技术部各岗位考核表

技术总监考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

权得

考核指标指标要求评分规则

重分

新技术、新工艺顺利推出，

技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出产生效果10分

无推出。分

完成目标值20分

技术收益率20%因新技术、新工艺作用，收益率增加10$增加5$以上10分

没有变化甚至降低。分

有新技术申报得20分

技术申报20：：每季度进行一次新技术申报

无申报。分

能

力完成目标值10分

指每月25号前按要求提交行业技术信息调研报按时提交，采信率在80与以上

行业调研报告10%

标告，采信率达到90$以上5分

延时提交或不多采信得0分

85%

完成目标值10分

技术研发费用控控制在预算内，但无节约5

10:：技术研发费用控制在预算以内，并节约10与

制分

超预算。分

完成率在90$以上20分

技术流程体系的

20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在85$以上10分

建立与完善

完成率低于80%为0分

技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分

一

一-

态

度1级：等候指示1级4分

指2级：询问有何工作可给分配2级8分

标主动性20%3级：提出建议，然后再作有关行动3级12分

4级：行动，但例外情况下征求意见4级16分

15%

5级：单独行动，定时汇报结果5级20分

1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣

1级4分

传正面信息

2级8分

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发

商业保密20%3级12分

展的技术及战略

4级16分

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级20分

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不

脱密的职业操守

1级：在周围事物的关心和兴趣

1级4分

2级：勤用脑

2级8分

3级：创造力;综合能力+想象力

创新20%3级12分

4级：要唤醒心中的创造潜力

4级16分

5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，

5级20分

小发明，科学小论文

1级：有学习意识但无行动1级4分

2级：主动学习2级8分

学习力20%3级：自费学习并得到技能3级12分

4级：学习后用于实践4级16分

5级：学习后实践并得到良好效果5级20分

1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复

批评者与处罚者

1级4分

2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并

2级8分

成长认知提出新建议

20%3级12分

3级：单位周期内工作链点不出现失误

4级16分

4级：角色认知，接受现实，工作积极

5级20分

5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提

升

总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=

被考核人签字：考核人签字：

60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分

绩效得分

E级-差级D级-及格C级-良好B级-胜任A级-优秀

绩效工资系数00.50.811.2

绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q

备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

技术部经理考核评分表（月度）

姓名一部门岗位填表日期年月日

权得

考核指标指标要求评分规则

重分

新技术'新工艺顺利推出，产生效

技术支持10%技术支持及时有效果得10分

无推出得。分

能耗降低15、以上得20分

新技术、新工艺所节省的能耗率降低能耗降低10%75%得10分

技术减耗20%

15%能耗降低5%-10$得0分

能耗降低5%得。分

20天内按质完成新技术工艺技术

能

针对新技术、新工艺编制相应技术文文档编制10分

力技术资料编制10%

档齐全30天内完成5分

指

超过30天或质量不达标0分

标

产品包装标准制

85%20：，：规定肮间内完成产品包装标准制定未在规定时间内完成扣3分

定

完成率在90%以上为20分

技术流程体系的

20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在85$-90舟为10分

建立与完善

完成率低于80%为0分

20

技术人员培养培养至少1名技术骨干未完成扣3分

%

一

一-

1级：等候指示1级5分

2级：询问有何工作可给分配2级10分

主动性25%3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分

4级：行动，但例外情况下征求意见4级20分

态

5级：单独行动，定时汇报结果5级25分

度

指1级：明知商业技术及信息的范围及要

标点

15%2级：工作期间遵守单位保密协议，并1级5分

积极宣传正面信息2级10分

商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透露3级15分

单位发展的技术及战略4级20分

4级：维护公司商业机密并有实际案例5级25分

5级：影响他人做好商业保密，离职后

五年不脱密的职业操守

1级：龙周围事物的关心和兴趣

1级5分

2级：勤用脑

2级10分

3级：创造力=综合能力+想象力

创新25%3级15分

4级：要唤醒心中的创造潜力

4级20分

5级：有小设想，奇想妙想，创新方案

5级25分

设计，小发明，科学小论文

1级：有学习意识但无行动1级5分

2级：主动学习2级10分

学习力25%3级：自费学习并得到技能3级15分

4级：学习后用于实践4级20分

5级：学习后实践并得到良好效果5级25分

总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=

被考核人签字：考核人签字：

60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分

绩效得分

E级-差级D级-及格C级-良好B级-胜任A级-优秀

绩效工资系数00.50.811.2

绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q

备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

研发经理考核评分表（月度）

姓名_______________部门_____________岗位_____________填表日期______年______月______日

权得

指标要求评分规则

考核指标重分

新成果,新工艺顺利推出，产生效

研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出

果20分

无推出0分

科研成果成功应用，收益率增加完成目标值20分

研发成果转化效果20%

10%增加5%以上10分

没有娈化甚至降低。分

能有新技术申报得10分

科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报

力无申报0分

指

完成目标值10分

每月25号前按要求提交市场调研

标市场调研报告10%按时提交，采信率在80与以上5分

报告，采信率达到90、以上

85%延时提交或不予采信得0分

完成目标值10分

研发成本控制在预算以内，并节约

研发成本控制10%控制在预算内，但无节约5分

10%

超预算。分

完成率在90$以上20分

口开发流程体系的建

20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在85$以上10分

立与完善

完成率低于80%为0分

研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分

一

一-

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配1级4分

3级：提出建议，然后再作有关行2级8分

主动性20%动3级12分

4级：行动，但例外情况下征求意4级16分

见5级20分

态

5级：单独行动，定时汇报结果

度

1级：明知商业技术及信息的范围

指

及要点

标

2级：工作期间遵守单位保密协议，

1级4分

15%并积极宣传正面信息

2级8分

3级：不进行商业性信息交易，不

商业保密20%3级12分

透露单位发展的技术及战略

4级16分

4级：维护公司商业机密并有实际

5级2U分

案例

5级：影响他人做好商业保密，离

职后五年不脱密的职业操守

1级：对周围事物的关心和兴趣

1级4分

2级：勤用脑

2级8分

3级：创造力=综合能力+想象力

创新20%3级12分

4级：要唤醒心中的创造潜力

4级16分

5级：有小设想，奇想妙想，创新

5级20分

方案设计，小发明，科学小论文

1级：有学习意识但无行动1级4分

2级：主动学习2级8分

学习力20%3级：自费学习并得到技能3级12分

4级：学习后用于实践4级16分

5级：学习后实践并得到良好效果5级20分

1级：工作失误，承认结果，不报

怨，不报复批评者与处罚者

2级：绩效分值低于一般时，找出

1级4分

工作症结并提出新建议

2级8分

成长认知3级：单位周期内工作链点不出现

20%3级12分

失误

4级16分

4级：角色认知，接受现实，工作

5级20分

积极

5级：进步有递进性，具备明显工

作价值的提升

总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=

被考核人签字:考核人签字:

60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分

绩效得分

E级-差级D级-及格C级-良好B级-胜任A级-优秀

绩效工资系数00.50.811.2

绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q

备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

质检员考核评分表（月度）

姓名部门网UJU位/-k.填表日期年月日

权得

考核指标指标要求评分规则分

重

完成目标值要求20分

质量检睑及时、准确，首次检验成

质量检验20%达到85%以上10分

功率达到95席以上

低于80、。分

完成目标值要求20分

档案存放整齐无缺失，有目录，查有部分不完整，但未造成影响W

质检档案管理20%

阅方便分

不完整且严重缺失0分

能

完成目标值要求20分

力

有小问题出现，但未造成影响10

指

质检事故发生率20%无质检事故发生分

标

有质检事故发生，产生不良后果0

85%

分

按流程操作，按标准保养，仪器摆完成要求20分

仪器使用、保养20%

放合格、整洁任一项没有满足扣5分

完成目标值要求20分

每周深入生产线一次，对质量进行