2023年精益化管理考试题复习试题有答案

第页2023年精益化管理考试题复习试题有答案1.精益生产方式的核心是()，以降低成本、加速流程、提高品质为目标进而提高企业核心竞争力A、消除一切浪费B、减少库存C、提高产量D、保证质量【正确答案】：A2.5S的起源是哪个国家?（）A、中国B、美国C、日本D、英国【正确答案】：C3.质量的满意的实现是通过三个子元素，即预防、检测和（）来达成？A、设计B、检查C、控制D、服务【正确答案】：C4.目视化文件的更新由（）负责。A、实施人B、领导C、区域确定的负责人D、工长【正确答案】：C5.下列对TPM八大支柱描述不正确的是?（）A、自主维护、预防维修、个别改善维修，维护预防、质量维修。B、自主维护、技能和培训、间接部门的效率化改善。C、环境和安全、个别改善维修、维护预防、质量维修D、预防维修、维修预防、生产维修、状态维修、事后维修【正确答案】：D6.拉动系统是按照（）的数量来管理生产和发运的补料系统。A、计划B、需求C、消耗D、班长要求【正确答案】：C7.下列属于精益改善提案的特点的是（）。A、提案活动促进全员参与B、攻击团体或个人的投诉C、个人希望且未实施D、提出问题但未制定改善方法【正确答案】：A8.许多精益改进活动都集中在减少“七种”浪费上，目的是缩短从原材料到成品之间的（）A、生产交付期B、工序时间C、增值时间D、节拍时间【正确答案】：A9.找出问题原因属于PDCA循环中的（）。A、PB、DCD、A【正确答案】：A10.下列不属于典型的TPM活动内容的是（）。A、设备前期管理B、个别改善C、自我检查D、安全与卫生【正确答案】：C11.精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。A、正常运行B、停转C、停转一会后继续运行D、间断运行【正确答案】：B12.精益生产认为要想改善质量工作最重要的是（）。A、严格执行安灯制度B、人与流程的改善C、引进最新技术D、一旦出现问题立即暂停所有生产线【正确答案】：B13.企业精益管理工作必须紧紧依靠企业（）支持，运用精益管理的思想理念，开展全方位、全过程、立体化的精准考核。A、分管领导B、主要领导C、基层队组D、中层干部【正确答案】：B14.丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，从而提高生产（）。A、周期B、交货期C、速度D、效率【正确答案】：D15.精益（）是指通过精益生产的推动和改善，建立起培养精益管理和改善的人才梯队管理体系。A、设备管理B、研发管理C、人才育成D、班组管理【正确答案】：C16.精益管理，源自于精益生产(leanproduction)，是衍生自（）生产方式的一种管理哲学。A、本田B、大众C、福特D、丰田【正确答案】：D17.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）？A、整理B、整顿C、清扫D、清洁【正确答案】：B18.有关看板管理，错误的说法是（）。A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样D、没有看板不能生产，但能运送【正确答案】：D19.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守（）条规则。A、2B、3C、4D、5【正确答案】：D20.精益生产的内容不包括（）。A、产品精细B、布置精细C、组织精细D、管理复杂化【正确答案】：D21.在精益生产方式中，生产量就是A、市场需求量B、企业最大生产能力的产量C、市场需求量+安全库存D、企业销售量+安全库存【正确答案】：C22.（）是企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。A、现场管理B、计划管理C、人力资源管理D、监督【正确答案】：A23.工作时我们应该（）。A、戴上岗证B、穿工作服C、戴劳保用品D、以上皆是【正确答案】：D24.大批量生产方式是指大规模地生产（）品种的生产方式。A、多一B、单一C、大批量D、小批量【正确答案】：B25.由于目标成本肯定低于竞争者所能接受的成本，精益企业可以有以下选择：（）。①降价；②增加产品的特性或内容；③对实物产品增加服务项目，以创造额外价值；④扩大销售网和服务网；⑤利用利润来支持新产品。A、①②③④⑤B、①③④⑤C、①②③⑤D、③④⑤【正确答案】：A26.下面对“价值流图”的描述错误的是()A、作为一种培训的方法介绍给全世界B、了解目前的生产现状，建立当现状价值流图C、设计一个精益的价值流未来蓝图D、可用于识别浪费及改善机会【正确答案】：A27.（）是企业持续改善和保证质量的基础。A、准时生产B、自动化C、工作标准化D、均衡化生产【正确答案】：C28.对于短期内有小幅波动，产品需求量增大时，采取何种方式应对。（）A、弹性安排生产B、重新均衡配置生产因素C、采取加班方式D、调整生产线，压缩生产周期【正确答案】：C29.不属于准时化的四大原则的是（）。A、安定原则B、简化原则C、节拍原则D、拉动原则【正确答案】：B30.工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和信息等联系在一起，以求得有效的运行，它们主要从事（），要处理人与物、技术与管理、局部与整体的关系。A、工作研究B、生产系统的设计与改善C、设计规划D、工程经济分析【正确答案】：B31.（）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。A、工作标准化B、无间断流程C、拉式制度D、目视化管理【正确答案】：A32.（）是目视管理中最基本的手段。A、看板管理B、信号灯C、识别管理D、标识管理【正确答案】：C33.下面属于非增值的活动是（）。A、重复签字B、脱硫C、压缩D、脱碳【正确答案】：A34.下列关于精益改善提案的说法正确的是（）。A、遵循固有观念B、不要否定现状C、先从不花钱的改善做起D、改善是有限的【正确答案】：C35.实行“看板方式”的基础是（）。A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产【正确答案】：A36.标准作业组合表不包括以下哪一项（）。A、标准在制品B、作业顺序C、生产节拍D、作业时间【正确答案】：A37.提高效率直接有两种方法，一是（），一是（）。A、扩大产量；减少人员B、缩减产量；增加人员C、扩大产量；增加人员D、缩减产量；增加人员【正确答案】：A38.整理主要是排除什么浪费？（）A、时间B、工具C、空间D、包装物【正确答案】：C39.谁应该对产品质量负责？（）A、质量部长B、质检人员C、班组长D、每个员工【正确答案】：D40.生产指示看板可分为（）和三角看板。A、领取看板B、材料领取看板C、工序内看板D、特殊看板【正确答案】：C41.（）是精益生产方式的核心和支柱。A、5S管理B、PDCAC、准时化D、标准作业【正确答案】：C42.哪些属于定量分析方法（）？ABC分析法B、德尔菲法C、头脑风暴法D、鱼骨图法【正确答案】：A43.（）是对动作研究的改善方法进行分类，并系统的对此进行分析总结所得出的基本原则，目的在于优化作业方法减少无谓动作缩短动作距离减低劳动负荷。A、动作经济原则B、作业经济原则C、距离经济原则D、劳动经济原则【正确答案】：A44.均衡化生产中，以下不是准时制采购的方法的是（）A、建立中转库B、选择合适的供应商C、不规定送货日期D、统一调度运输车辆【正确答案】：C45.假如要将“目视化管理＂作为丰田生产方法管理手段，首先就要（）。A、熟悉标准作业表B、推进5S活动C、开展TPM活动D、开展创新改善提案【正确答案】：B46.堆放物品时，高度一般不超过（）。A、1.2MB、1.5MC、1.6MD、1.7M【正确答案】：A47.在IE的萌芽和奠基时间，首先应用于（）。A、建筑业B、制造业C、服务员D、冶金业【正确答案】：B48.设施规划与设计的对象应该是（）。A、生产工艺B、整个系统C、主要生产设备D、产品【正确答案】：B49.以下不是准时制采购的方法的是（）。A、建立中转库B、选择合适的供应商C、不规定送货日期D、统一调度运输车辆【正确答案】：C50.库存管理中将货物按照货物量比例和占资金量比例分为（）种。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C51.丰田模式的14项原则是精益生产的（）基础。A、文化B、管理C、制度D、流程【正确答案】：A52.拉动系统的核心是()A、5SB、自动化C、看板管理D、准时【正确答案】：D53.公司的哪些地方需要进行整理、整顿？（）A、工作现场B、全公司每个地方C、办公室D、仓库【正确答案】：B54.检测异常包括哪三部分内容：（）。A、能够检测异常、异常自停与人工停止、及时通知异常B、人员、设备、物料C、部分完成、分组完成、机能完结D、安装报警装置、明确报警位置、采取行动【正确答案】：A55.质量管理小组的成员最多不超过（）人。A、3B、5C、7D、10【正确答案】：D56.精益管理以（）为根本、以利润为中心，以持续改善为手段。A、员工B、企业C、管理者D、领导【正确答案】：A57.在材料领用过程中，一个材料会被搬运、取放多次，这种现象属于（）。A、搬运中的浪费B、库存中的浪费C、等待中的浪费D、正常现象【正确答案】：A58.在设备上粘有胶带，我们将它撕下来这个过程体现了5S中的哪一项。（）A、整理B、整顿C、清洁D、清扫【正确答案】：D59.对精益生产的理解正确的是（）。A、是一项管理工程或管理项目B、一套完整的管理理念C、一套可用来实施的工具D、一种仅适用于生产现场的体系【正确答案】：B60.我们设定5S检查和基准时，应从()和实际工作情况出发。A、现场B、经验C、成本D、惯例【正确答案】：A61.以工序作业时间为对象，对构成工序的作业要素进行周期重复观察，并测定工时消耗的方法是（）。A、测时B、作业测定C、工作抽样D、工作评比【正确答案】：A62.针对精益改善提案活动担心评级由部门负责人或精益办评定，会不公正的误区，要积极正视它，下列说法正确的是（）。A、两者协同评定，“三现”核实提案价值、日常机制保障，也可组织会审B、以部门负责人评定为主C、以精益办评定为主D、以单位领导评定为主【正确答案】：A63.JIT系统以何为出发点？（）A、准时生产B、适量生产C、大量生产D、质量第一【正确答案】：A64.工人手头的部件多于加工需要用到的部件，属于什么浪费？A、动作的浪费B、等待的浪费C、制造过多的浪费D、库存的浪费【正确答案】：D65.员工每天下班前5分钟自发性的清洁工作岗位，这属于5S中的（）。A、清扫B、清洁C、安全D、素养【正确答案】：D66.目视管理是实现（）为目的的一种管理方式。A、降低成本B、提升效率C、过程控制D、提升满意度【正确答案】：C67.哪项不是准时化生产与传统生产相比较的优点？A、零库存B、准备时间短C、生产提前期短D、搬运量小【正确答案】：A68.在减少库存之前，要先了解积压货物的情况，还有它们是怎么造成的。所以，解决该问题的第一步是（）。A、确定产品的生产补货周期B、逐步缩短生产补货周期C、查看大批量产品的库存D、为每一种货物确定一个固定的位置【正确答案】：D69.全面质量管理包含（）方面的内容？A、1B、2C、3D、4【正确答案】：D70.推行目标管理关键在于（）。A、领导B、下属C、员工D、基层【正确答案】：A71.（）是指能增加价值和附加价值的劳动。A、有效劳动B、无效劳动C、价值劳动D、效益劳动【正确答案】：A72.平衡积分卡包括（）个维度。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：D73.工作现场有一工具近半年才用上一次,请问该如何处理（）。A、放置于工作台面B、工作现场C、仓库储存D、变卖/废弃【正确答案】：C74.（）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。A、鱼骨图法B、相关分析法C、德尔菲法D、ABC分析法【正确答案】：B75.区分要与不要是属于（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁【正确答案】：A76.生产过程中对待不良品按顺序应为（）。A、不接收、不制造、不放过B、不制造、不接收、不放过C、不放过、不制造、不接收D、不制造、不放过、不接收.【正确答案】：A77.（）是实施精益生产中最常见的方法。A、杜绝设备负荷过重B、杜绝不均衡C、杜绝浪费D、杜绝员工负荷过重【正确答案】：C78.下列不属于精益化管理活动的核心是？（）A、零库存B、零浪费C、低成本D、持续改进【正确答案】：A79.JIT方式的目标是（）A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品【正确答案】：A80.整理是根据物品的什么来决定取舍？（）A、购买价值B、使用价值C、是否占用空间D、是否能卖好价【正确答案】：B81.TPM活动的核心内容是（）。A、提高设备的综合效率B、全员参与、预防为主C、企业经营效率化D、实现零故障、零不良、零灾害【正确答案】：B82.（）是精益生产的核心要点。A、拉动式生产B、现地现物C、生产均衡化D、连续流【正确答案】：D83.在清洁工作中，应该（）。A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放得整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比【正确答案】：D84.产品价值由（）定义。A、生产者B、定价者C、评委D、客户【正确答案】：D85.做好5S管理制度工作的关键是（）。A、现场5S管理制度的执行B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力式管理【正确答案】：A86.推行5S管理最关键的是（）。A、持之以恒B、整理整顿C、得到明显的效果D、具有责任化、制度化【正确答案】：A87.精益管理的（）是指精益是全体员工参与的持续改善行动。A、道B、法C、术D、行【正确答案】：D88.精益公司最痛恨的挥霍是:（）。A、制造过多B、库存C、返工D、多余动作【正确答案】：B89.以下是正确的设备管理观念的是（）。A、我是生产人员，你是维修人员B、设备我操作，维修你负责C、只要移动率，不要可动率D、要注重团队合作【正确答案】：D90.（）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。A、5W2HB、德尔菲法C、相关分析法D、头脑风暴法【正确答案】：D91.物流改善是通过一系列的精益手法，优化产品从投入到产出的时间周期、（）、消除流程挥霍的现场改善措施。A、人员安排B、生产筹划C、在制品质量D、流向途径【正确答案】：D92.（）是对重复故障、瓶颈环节、损失大、故障强度高的设备进行有针对性的消除故障、提升设备效率的活动。A、设备前期管理B、改良保全C、事后保全D、个别改善【正确答案】：D93.下面哪种管理方式属于精益管理方式？A、经理们通过分配任务，让手下的员工做事，来管理一个部门B、依据财务上的结果进行激励C、把行动和结果通过PDCA思维模式综合起来。其要旨是，鼓励团队一起来解决问题D、以上都不是【正确答案】：C94.为了实现（），当产量变化时需要变更现场作业人数,培养多能工A、省人化B、定员化C、少人化D、减员化【正确答案】：C95.在机械化作业中人的主要作用是（）。A、监视系统B、控制系统C、操纵系统D、发挥自身技能【正确答案】：C96.精益生产的最终目标是实现（）的最大化。A、生产最大化B、效益最大化C、规模最大化D、利益最大化【正确答案】：D97.整理就是能在()秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零（）。A、20B、30C、40D、50【正确答案】：B98.哪项不是丰田屋的基础组成的？（）A、丰田模式理念B、目视管理C、标准作业D、准时化生产【正确答案】：D99.形迹管理是()的一种。A、目视管理B、看板管理C、质量管理D、成本管理【正确答案】：A100.TPM的管理思想中核心思想是（）。A、预防哲学B、“0”目标C、全员参与和小集团活动D、以上都正确【正确答案】：A1.精益化管理的目的是提升生产与流通全过程的（），以最小的投入创造最大的价值。A、效率B、效益C、效果D、效能【正确答案】：ABD2.一个企业要运用持续改善战略来取得成功的话，必须导入以下系统（）。A、TQMB、TPMC、JITD、PDE、合理化建议【正确答案】：ABCDE3.系统诊断分析技术的解决问题阶段，一般采用（）进行。A、帕累托图法B、头脑风暴法C、5W2H分析法D、专家咨询法E、数据分析法【正确答案】：AD4.准时化物流中，仓储物流的改善的目标是什么？（）A、物资尽量码垛，节省库房面积B、减少人工搬运，降低安全隐患C、可目视化管理，改善库容库貌D、保证先进先出，提高存储质量【正确答案】：ABCD5.生产节拍是由（）决定的。A、市场销售情况B、客户订单C、实际加工时间D、设备能力【正确答案】：AB6.自主保全教育内容有哪些方面？（）A、步骤教育B、点检教育C、设备保全技能教育D、专业保全教育【正确答案】：ABCD7.以下关于精益管理与标准化管理说法正确的是（）。A、精益管理是标准化管理的前提条件B、标准化管理是精益管理的前提条件C、精益管理是标准化管理的深化提升D、标准化管理是精益管理的深化提升E、二者无直接联系【正确答案】：BC8.彻底完善异常管理主要有哪四大步骤？（）A、确定异常B、能够检测异常C、迅速处置D、防止在发生【正确答案】：ABCD9.精益改善提案的有形效益包括（）。A、产量、提升B、不良品率降低C、库存、资金占用减少D、改善文化E、管理提升【正确答案】：ABC10.在公司精益化的过程中，管理人员和员工之间应该互相信任，对于下列做法，正确的是（）。A、让每个人知道他们应该做什么，并且和他们一起解决问题B、表扬那些值得表扬的，特别是积极提出问题的人C、让员工提前对改变有所了解，他们需要知道为什么改变，并且能够提前做计划D、充分利用每个人的能力【正确答案】：ABCD11.对标准作业概念理解正确的选项（）A、以人的动作为中心B、以作业顺序为基础C、以操作/工艺/安全要求为准则，将作业过程中的关键步骤进行细化和量化D、以最安全最高效的方式进行生产的操作方法【正确答案】：ABCD12.精益化中的“化”是指（）A、量变到质变B、化于无形C、人无我有，人有我精、人精我绝，人绝我化D、强调尽善尽美的精益价值状态【正确答案】：ABCD13.根据精益思想，对于解决问题，（）最重要。A、要快速反应B、要找到问题的根源C、要让员工参与进来D、要咨询专家【正确答案】：AB14.流程改善原则即（）四个原则。A、调整B、取消C、合并D、重组E、简化【正确答案】：BCDE15.目标管理基础工作具有的特点是（）。A、先行性、连续性和稳定性B、空间上的低层次性和群众性C、内容上的多维性和多层次性D、形式上的多样性【正确答案】：ABC16.在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结（）。A、解决问题的方案B、进行状态报告C、绘制价值流图D、进行需求分析【正确答案】：ABC17.5W2H是指what、（）、where、（）、why、how、（）A、whoB、whenC、whichD、howmuch【正确答案】：ABD18.实行“精益”能给企业带来的好处是（）A、降低成本，增强竞争力B、财务健康C、通过迅速扩张、以短时间垄断D、引领市场潮流，适应市场变化【正确答案】：ABD19.从管理职能看，精细化管理可以体现在（）基本职能的履行过程中。A、计划B、组织C、控制D、激励E、领导【正确答案】：ABCDE20.等待浪费可能是（）造成的。A、操作过程中人员的等待B、作业充实度不够的等待C、设备故障的等待D、生产不平衡的等待【正确答案】：ABCD21.在精益生产中，改善点的发现可从（）方面入手A、准时化B、自动化C、标准作业D、少人化【正确答案】：ABCD22.自动化是实现精益生产的基本目标（降低成本）以及其他三个次要目标（）的重要手段。A、适时生产B、品质保证C、人性尊重D、奖惩分明【正确答案】：ABC23.如何贯彻实施标准作业（）。A、把作业标准悬挂在生产现场B、对作业人员进行教育C、经营修订标准作业内容D、对不标准的作业进行批评E、对不标准的作业进行攻击【正确答案】：ABC24.准时化生产的理想目标是实现零库存及（）。A、零缺陷B、零储备C、零搬运D、零故障停机E、零提前期【正确答案】：ABCDE25.计划保全包括（）A、预防保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全【正确答案】：ABC26.OEE包括哪几个指标（）。A、设备利用率B、设备效率C、质量率D、综合效率【正确答案】：ABC27.目视化管理时为了使企业领导和员工明白QCD,QCD分别是指（）。A、质量B、检查C、成本D、交货期【正确答案】：ACD28.价值流分析适用的活动范围包括（）A、从原材料到成品的生产流程B、从概念到正式发布的产品设计流程C、从产品出厂到售后的服务流程D、从订单到付款的业务流程【正确答案】：ABD29.对于价值流图分析说法正确的是（）A、能够使全部生产过程的物料与信息可视化B、使用价值流图可反映出各项作业怎样与生产控制中心沟通信息C、有利于发现存在的浪费现象D、有利于创建一个改善的价值流【正确答案】：ABCD30.提升OEE对企业管理的作用包括（）。A、减少资源和设备利用率B、促进机台设备保持良好正常运转C、人力与机台设备科学配合，发挥最大潜能D、帮助企业发现和减少生产中存在的损失E、分析发现生产问题，分析和改善生产状况和产品质量【正确答案】：BCDE31.精益生产方式的两大支柱是：（）。A、准时化B、自动化C、标准化D、理论化E、流程化【正确答案】：AB32.公司的（）地方需要5S。A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室【正确答案】：ABCD33.过长的生产周期往往伴随以下风险（）。A、过多的在制品B、较高的质量风险C、僵化的决策D、过多的人员/空间投入【正确答案】：ABCD34.看板具有哪些功能？（）A、指示功能B、指导功能C、目示管理的功能D、现场改善的功能【正确答案】：ACD35.快速切换追求尽可能地将（）转换时间缩到最短，实现连续即时切换。A、设备B、工步C、工艺D、工序E、工位【正确答案】：ACD36.动作改善的原则包括（）。A、排除B、组合C、重排D、简化【正确答案】：ABCD37.目标管理的特点表现在（）。A、明确目标B、参与决策C、规定时限D、评价绩效E、奖优罚劣【正确答案】：ABCD38.看板的功能有什么()。A、指示功能B、目视管理功能C、现场领取的功能D、外协功能【正确答案】：ABC39.看板实施的步骤是进行数据收集、计算看板数量、（）。A、设计拉动看板B、全面培训C、启动拉动看板D、监督与维护E、持续改善【正确答案】：ABCDE40.看板管理的目的意义在于（）。A、传递现场的生产信息，统一思想B、杜绝现场管理中的漏洞C、绩效考核的公平化、透明化D、保证生产现场作业秩序，提升公司形象【正确答案】：ABCD41.贯彻实施标准作业的是（）。A、把标准作业悬挂在生产现场B、对作业人员进行教育C、经常修订标准作业内容D、经常更换作业地点【正确答案】：ABC42.减少不良浪费的三不原则是（）。A、不流出不良品B、不接受不良品C、不修复不良品D、不制造不良品【正确答案】：ABD43.多数实行单件流作业的公司常犯的两个错误是（）。A、采用按单定制模式B、建立存货作为缓冲C、形式上追求了单件流，实际作业仍是传统的批量生产流程D、一发生问题就放弃了单件流作业【正确答案】：CD44.清扫的目的是（）。A、培养全员讲卫生的习惯，并形成制度B、创造干净、清爽的工作环境C、使人心情舒畅D、设备、工具的点检及一级保养【正确答案】：BCD45.有关整顿的做法，正确的有：（）A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱【正确答案】：BCD46.下列哪些属于六源（）？A、污染源B、困难源C、故障源D、缺陷源E、浪费源【正确答案】：ABCDE47.实施标准作业的前提条件是（）A、工艺装备状态完好B、生产质量稳定C、每个工位有作业标准D、原材料零件质量稳定满足条件【正确答案】：ABD48.有关清扫的做法，正确的有：（）A、从地面到墙壁到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫B、机器、设备、设施、工具的清洁，防止工具、手套等变成污染源影响C、机器、设备底部及转动部位是卫生的死角，可以不用注意D、细心寻找污染源及消除污染源，是清洁工作的关键所在【正确答案】：ABD49.依据对目标的实现过程是否规定来区分，目标管理可以分为（）。A、业绩主导型目标管理B、过程主导型目标管理C、组织目标管理D、岗位目标管理E、技术目标管理【正确答案】：AB50.持续改善的关键因素是（）。A、质量B、所有员工的努力C、介入D、自愿改变E、沟通【正确答案】：ABCDE51.以下哪些是标准作业指导书？（）A、工序能力表B、工序管理板C、标准作业组合表D、标准作业卡E、标准作业流程图【正确答案】：ABCDE52.与流程化生产相比，传统的大批量生产方式存在哪些浪费？()A、在制品多B、生产周期长C、质量问题多D、搬运浪费【正确答案】：ABCD53.TPM的特点是（）。A、全效率B、全方位C、全系统D、全员参加E、全过程【正确答案】：ACD54.企业的浪费包括（）等。A、动作浪费B、库存浪费C、过度加工浪费D、等待浪费E、不良品浪费【正确答案】：ABCDE55.清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（）A、活用查检表B、颜色管理，如：红色标签战略C、目视管理、看板管理D、3U（3不管理，不合格、不可用、不混乱）【正确答案】：ABC56.OEE可以作为基准设计和分析工具用于（）。A、可靠性分析B、设备使用效率分析C、决策分析D、前两者都用E、前三者都用【正确答案】：ABD57.“看板”是丰田生产方式的运行工具。下列哪些选项是其主要作用的体现（）。A、取货指令或运货指令B、生产指令C、防止过量生产和过量运送D、防止生产次品【正确答案】：ABCD58.从目标的最终承担主体来分,目标管理可以分为（）。A、业绩主导型目标管理B、过程主导型目标管理C、组织目标管理D、岗位目标管理E、技术目标管理【正确答案】：CD59.产品的质量包括（）。A、可用性B、可靠性C、维修性D、经济性E、安全性【正确答案】：ABCDE60.丰田的卓越在于对细节的关注，在决策过程中就要彻底考量以下因素（）。A、现地现物B、问五次“为什么”C、采用“多选择同步考量工程”方法D、在团队中寻求合作伙伴的共识【正确答案】：ABCD61.目标管理的功能是（）。A、克服传统管理的弊端B、提高工作成效C、使个体的能力得到激励和提高D、改善人际关系【正确答案】：ABCD62.下列哪些项不属于TPM活动的八大支柱？（）A、自主保全B、事前保全C、间接部门效率化D、事后保全【正确答案】：BD63.防错法的思路分为哪几部分？（）A、消除B、替代C、简化D、检测E、减少【正确答案】：ABCDE64.与精益生产相比，传统批量生产思维带来的效益有（）。A、产出尽可能达到最大B、部门主管对工作时间的安排有较大灵活性C、杜绝浪费D、增加部门效率【正确答案】：AB65.目视化管理的表现方式可以是（）。A、颜色B、照片C、看板D、形迹【正确答案】：ABCD66.煤炭企业科技创新必须抓好以下（）工作。A、生产方法方式创新B、技术工艺创新C、管理模式创新D、推广五小成果E、开展技能竞赛【正确答案】：ABCE67.推行精益管理包括（）五个阶段。A、选择对象B、定义价值C、分析价值流D、消除浪费E、总结并标准化【正确答案】：ABCDE68.均衡的目标是（）。A、确保一个稳定的物流及信息流B、保证频率C、使与正常条件不符合的差异透明化从而识别问题所在D、减少库存缩短前置期E、持续提高柔性度【正确答案】：ABCDE69.根本原因分析的工具有（）。A、因果图B、头脑风暴法C、鱼骨图D、WHY-WHY图【正确答案】：ABCD70.5S要制定的统一标准包括（）。A、公司目视化管理标准B、生产区域现场管理标准C、办公区域现场管理标准D、公共区域管理标准【正确答案】：ABCD71.标准作业是指把生产过程中的几种要素（）进行最佳组合，按“准时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。A、人B、机C、料D、环【正确答案】：ABCD72.精益生产是要实现（）。A、适时B、适合C、适量D、适物E、适间【正确答案】：ACD73.精益化管理活动的核心是（）。A、低成本B、高利润C、零浪费D、持续改进【正确答案】：ACD74.生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。A、工具准备B、夹具准备C、量具准备D、模具准备E、设备保养【正确答案】：ABCD75.目视管理具有如下（）功能A、实现5S的作业B、起到物料标识的作用C、反映生产进度的作用D、自动控制生产过量、搬运过量【正确答案】：BCD76.下列属于精益生产方法的是（）。A、准时化生产B、看板管理C、标准作业D、改善活动E、设备零故障管理【正确答案】：ABCDE77.将精益思想应用到企业整个经济活动后，会取得哪些效果（）？A、极大地提高生产率B、降低了错误、库存量、现场事故、使用场地、新产品面市时间、供货时间、附加产品种类的成本，以及整个成本C、创造出许多就业机会D、缓解了商业周期【正确答案】：ABCD78.“5S”管理法包含了一系列杜绝浪费的工作，其中前四个S分别为（）。A、整理B、整顿C、清洁D、标准化【正确答案】：ABCD79.下列属于精益安全管理实施的目的的是（）。A、实现安全管理目标B、实现生产全过程安全监控C、实现本质安全D、实现降本增效E、实现工资增涨【正确答案】：ABC80.整理的实施方法（）。A、马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;B、即便是必需品，也不要太多C、在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉D、每天都要对物品进行整理【正确答案】：ABCD81.管理者要持续不断的实行“5S管理法”，可采取如下方法来维持5S。（）A、定期进行工作的监督检查B、考核表格标准化C、聘请专家为员工进行培训教导D、对表现最优秀的团队给予奖励【正确答案】：ABD82.为解决问题，正确地向领导者做出报告，需要遵循以下步骤（）。A、计划B、执行C、检查D、行动【正确答案】：ABCD83.5S的素养可以表现为（）。A、能力B、责任C、胸怀D、自我约束力【正确答案】：ABCD84.精益管理中的“七种浪费”包括以下哪些？（）A、过度生产B、非必要的运动C、物料缺乏D、瑕疵品制造【正确答案】：ABD85.精益生产是通过（）等具体要求来实现。A、消除浪费B、降低库存C、减少不良D、缩短制造周期【正确答案】：ABCD86.看板的使用规则是什么？（）A、看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上B、后工序来取件C、只生产后道工序取的工件数量D、均衡化生产E、严禁将次品交给下道工序【正确答案】：ABCDE87.公司推进5S应（）才能做好。A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、5S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去【正确答案】：AD88.要建立规范作业，需要在（）方面做好预备。A、人B、物C、设备D、质量【正确答案】：ABCD89.企业生产现场作业可归纳为哪些情况（）。A、纯粹不必要的作业B、不创造附加价值的作业C、创造附加价值的作业D、有意义的作业E、无意义的作业【正确答案】：ABC90.全员参与清扫工作有什么好处？（）A、清扫带来的直接效果或直观感受B、转变工作态度，改变认知，形成习惯C、促使经营管理层转变管理意识D、化解管理层与员工矛盾，实现企业与员工共同成长【正确答案】：ABCD91.丰田生产方式是（）。A、多品种B、小批量C、高质量D、低消耗E、高消耗【正确答案】：ABCD92.消除浪费ECRS的原则是（）。A、取消B、合并C、重排D、简化【正确答案】：ABCD93.目视管理要推动（）。A、看得见的管理B、自主管理C、分层管理D、自我控制E、被动管理【正确答案】：ABD94.下列精益改善提案属于美式提案特点的是（）。A、重视改善收益B、重视全员参与C、奖励丰厚D、奖励金额较小E、多为专业人才【正确答案】：ACE95.现场管理的任务是（）。A、安全B、品质C、生产D、成本E、人才育成【正确答案】：ABCDE96.对精益的定义，下列正确的是（）。A、一是解决技术问题，提高客户满意度B、二是减少生产中的浪费，提高利润C、三是通过持续改善，让工人们知道得更多，提高他们的素质D、四是减少库存，提高存货周转率【正确答案】：ABC97.加快杜邦安全管理体系的落实落细，持续在（）三个维度上强化工作。A、制度体系B、工艺体系C、员工行为体系D、动作行为体系【正确答案】：ABC98.方针管理的注意事项有（）。A、目标管理项目最多不超过20项，最好在15项以内。B、下一层的目标值比上一层目标值加严10％一15％，以确保目标必达。C、目标必须加以定义，目标值必须列出计算公式及数据来源。D、目标、方策、管理项目愈往下位者须更具体化。E、上下之间的方针、目标、方策必须有一致性、连贯性、紧密关联性【正确答案】：ABCDE99.预防保全包括（）A、改良保全B、定期保全C、预知保全D、事前保全【正确答案】：BC100.精益化的理想目标是（）。A、零缺陷B、零库存C、零抱怨D、零故障【正确答案】：ABCD1.精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。A、正确B、错误【正确答案】：A2.工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。A、正确B、错误【正确答案】：A3.精益化管理的核心是降本增效。A、正确B、错误【正确答案】：B4.精益创新项目根据实际情况，可不必制定项目实施方案。A、正确B、错误【正确答案】：B5.精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。A、正确B、错误【正确答案】：A6.精益生产方式采用推动式控制系统。A、正确B、错误【正确答案】：B7.自主保全活动是一切管理活动的基础，也是推行TPM阶段活动前的必不可少的准备工作和前提。A、正确B、错误【正确答案】：B8.JustInTime即在需要的时候按需要的量生产所需的产品。A、正确B、错误【正确答案】：A9.看板一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。A、正确B、错误【正确答案】：A10.双手法规定，除休息时间外，双手不应同时空闲。A、正确B、错误【正确答案】：A11.不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。A、正确B、错误【正确答案】：A12.精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。A、正确B、错误【正确答案】：B13.企业生产活动中不为我们创造价值，但是却消耗资源的现象称为浪费。A、正确B、错误【正确答案】：A14.连续流就是一件流。A、正确B、错误【正确答案】：A15.煤炭企业实现全价值链精益管理，精益工程建设是前提条件，精益安全管理是工作重心，精益生产管理是工作核心，精益营销是工作关键，精益文化建设是精神灵魂。A、正确B、错误【正确答案】：A16.清洁不仅要求对企业的物品和设备做到清洁，也要求对企业人的形体和精神均做到“清洁”A、正确B、错误【正确答案】：A17.生产看板控制工序间的物流和价值流。A、正确B、错误【正确答案】：B18.准时化:按必要的时间、必要的数量、生产必要的产品（或零部件),不过多、过早地生产暂时不需要的产品。A、正确B、错误【正确答案】：A19.看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。A、正确B、错误【正确答案】：B20.“三及时”是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。A、正确B、错误【正确答案】：A21.丰田生产方式是由JIT发展而来。A、正确B、错误【正确答案】：A22.精益化生产的核心理念是消除一切浪费A、正确B、错误【正确答案】：A23.商品流动的越快，企业获取的利润越高。A、正确B、错误【正确答案】：B24.标准作业的目的是利用最少的工人，从事生产的一种作业方法。A、正确B、错误【正确答案】：A25.准时化物流是通过合理配置生产资源，以需定产，通过推式生产的组织模式，推进物料的流动和周转。A、正确B、错误【正确答案】：B26.“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障起到巨大作用。A、正确B、错误【正确答案】：A27.拉动式生产是以生产工序的最后组装线为起点，后一道工序的人员按照必需的数量，在必需的时刻，去前一道工序领取所必需的零部件，前一道工序只生产被领取数量的零部件。A、正确B、错误【正确答案】：A28.OJT，就是OntheJobTraining的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法A、正确B、错误【正确答案】：A29.等候浪费是由管理方面产生问题，包含等候步骤很多，概括起来等候浪费能够变现在人、材料、设备和方法四个方面。A、正确B、错误【正确答案】：A30.目视管理需要尽善尽美，因此可以多申请一些资金计划。A、正确B、错误【正确答案】：B31.班组人事管理属于班组管理的常用工具。A、正确B、错误【正确答案】：A32.5W2H分析法又称五何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。A、正确B、错误【正确答案】：B33.大批量生产允许存在一定数量的不良品A、正确B、错误【正确答案】：A34.通过生产计划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。A、正确B、错误【正确答案】：A35.标准化实际就是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程A、正确B、错误【正确答案】：A36.整理，是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。A、正确B、错误【正确答案】：A37.看板按用途可分为生产指示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。A、正确B、错误【正确答案】：A38.精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。A、正确B、错误【正确答案】：B39.样本方差为负数时，表明样本间数据离散程度大。A、正确B、错误【正确答案】：A40.5S管理是全面实现精益化管理的基础条件。A、正确B、错误【正确答案】：A41.精益管理提倡一切创造价值的行动和实业，消除一切没有价值的活动和职位。A、正确B、错误【正确答案】：A42.生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。A、正确B、错误【正确答案】：A43.整顿的操作步骤中“定位置”是根据使用频次“方便原则、最近距离原则、安全原则”来确定的。A、正确B、错误【正确答案】：A44.定期保全包括定期检查、定期注油、定期更换和定期修理4种方式。A、正确B、错误【正确答案】：A45.精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。A、正确B、错误【正确答案】：A46.职工在生产过程中因违反安全操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。A、正确B、错误【正确答案】：B47.没有看板指令就不能生产和运送。A、正确B、错误【正确答案】：A48.在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看，这是一个糟糕的生产方式。A、正确B、错误【正确答案】：B49.精益流程管理使企业的职责清晰完整，使单个角色完成独立且职责明确的环节，从而减少工作过程中的交接次数，提高工作效率。A、正确B、错误【正确答案】：A50.把⼀个看似简单易⾏的⽅法,从知道到做到、再做到位注定不是⼀件轻⽽易举的事，首先要看管理者的决心与恒心A、正确B、错误【正确答案】：A51.想到好的改善方案要立即实施，即使方案并不完美也无妨，可以基于实施结果再改善。A、正确B、错误【正确答案】：A52.叉车装运属于动作浪费。A、正确B、错误【正确答案】：B53.流程化生产是根据产品的类别将机器设备依工序加工顺序依次排列，即按产品原则进行布置，每个工序被紧密地衔接在一起，形成一个不间断的流程。A、正确B、错误【正确答案】：A54.看板管理是目视化管理的常用工具。A、正确B、错误【正确答案】：A55.根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。A、正确B、错误【正确答案】：A56.精益管理就是把企业的存量做精做优，推动流程再造。A、正确B、错误【正确答案】：A57.5S管理是规范现场、改善现场的简单有效的管理模式A、正确B、错误【正确答案】：A58.生产现场要对人、机、料、法、环制定具体的标准。A、正确B、错误【正确答案】：A59.非经济价值无法测算。A、正确B、错误【正确答案】：B60.5S一般先做整顿，再做整理。A、正确B、错误【正确答案】：B61.精益生产可以提高产品品质。A、正确B、错误【正确答案】：B62.价值流