一房地产项目的建设管理课件

一、房地产项目的建设管理质量管理成本管理进度管理合同管理1.

质量管理指项目管理机构以合同中规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督与管理活动。决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段质量管理对施工阶段的质量通过试运行、检查、评定、考核，检查目标是否达到竣工验收阶段直接影响工程的最终质量，是质量控制的关键环节施工阶段决定项目建成后的使用功能和价值设计阶段需确定与投资目标相协调的工程项目质量目标，是关键阶段决策阶段项目质量的形成和控制过程：1.

质量管理2.

成本管理在规定时间内，为实现项目的质量目标，对项目实施过程中所需要的全部耗费进行合理的确定和有效的控制的管理活动。2.

成本管理资源计划成本估算成本预算成本控制2.

成本管理成本控制概念：在项目管理中，根据成本管理计划对项目成本进行管理，尽量保证项目成本控制在预算范围内，对资金支出进行核算和监控。内容：监督成本执行情况以找出与计划的偏差，确保所有变更都准确地记录在成本基准计划中。防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入成本基准计划之中，将核准的变更通知有关项目人员。对各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并付诸实施，在实施过程中进行偏差分析，采取补救措施并调整原计划。3.

进度管理3.

进度管理准备阶段确定工期总目标，编制总进度计划，编制准备阶段的详细工作计划，施工现场条件调研和分析设计阶段编制设计阶段工作进度计划和详细出图计划施工阶段编制施工总进度计划，编制年、季、月实施计划。进度管理的方法：横道图法网络计划法里程碑法S形曲线比较法土地使用权合同征地合同拆迁合同勘察设计合同咨询合同施工发包合同贷款合同建材及设备采购合同商品房销售合同联合开发或房地产转让合同房屋租赁合同4.

合同管理房地产项目涉及的合同：4.

合同管理房地产开发项目合同的特点标的物的特殊性执行周期长内容多涉及范围广风险大4.

合同管理明确开发商和承包方的权利义务合同是项目实施阶段实行社会监理的依据合同是项目实施的法律依据合同的作用合同的分类固定总价合同可调价格合同成本加酬金合同二、房地产项目的验收主要指竣工验收。竣工验收：

指房地产项目竣工后，由开发商会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督等部门，对该项目是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验后，取得竣工合格资料、数据和凭证的过程。二、房地产项目的验收竣工验收的作用：全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。二、房地产项目的验收凡房地产项目必须按批准的设计文件和合同规定的内容建成，还应验收土地使用情况，以及单项工程、市政、绿化及公用设施等配套设施项目等。1.

验收范围二、房地产项目的验收2.

验收依据设计任务书、初步设计、技术设计文件、施工图、设备技术说明书、有关开发建设的文件，施工技术验收规范、施工合同等。施工方提交竣工报告，总监理签证，申请验收开发商组织验收组，制定验收方案开发商在竣工验收7个工作日前将时间、地点及人员名单通知工程质量监督机构开发