场地平整及地基处理施工组织设计投标

、工期要求施工工期为40天。6、质量要求质量等级要求：本招标工程要求的质量等级为合格。7、HSE要求（1）重大伤亡事故率为零；（2）重大安全事故率为零；（3）重大环境事故率为零。8、工程主要工作内容1．施工区域：D01、D02及周边区域（附图1）。2．场内表面植被和耕植土（清表深度不小于30cm）、垃圾、不利于回填的孤石清除、3．根据地勘、地形图及设计要求对场地进行地基处理专项设计，提供具有地基处理专项资质的设计院出具的地基处理施工图，并通过设计院及第三方审图公司审查。4.现场试验性施工及检测，确定施工方案及技术参数。5．场区内开挖、回填夯实（回填料为碎石土碎石含量不小于40%，承包商自行采购）、地基处理、平整至指定标高。挡土墙西侧D02区域平整至78.2米；挡土墙东侧D01区域平整至三、主要质量和技术要求1．主要施工标准规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《土工试验方法标准》GB/T50123-19992．土的质量（1）运至现场的土方杂草、树根、树枝、木方、塑料等有机杂质不得超过5%。（2）碎石含量不小于40%，并严禁有粒径超过15厘米的石块等。（3）土方内的淤泥、淤泥质土、粘性土不得超过总量的3%。3、施工质量（1）土方回填前应清除地表的垃圾、树根等杂物。（2）对填方土料应按设计要求验收后方可填入。（3）填方施工过程中应检查排水措施，每层填方厚度、含水量控制、压实程度。填方厚度及压实遍数应根据土质，压实系数及所用机具确定。如无试验依据，应符合以下的规定。填土施工时的分层厚度及压实遍数压实机具分层厚度(mm)每层压实遍数平碾250～3006～8振动压实机250～3503～4本工程压实密实度要求：≥0.94（4）填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等，检验标准应符合以下的规定：项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法桩基基坑基槽场地平整管沟地(路)面基础层人工机械主控项目1标高-50±30±50-50-50水准仪2分层压实系数大于0.9按规定方法一般项目1回填土料见质量要求取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水量见质量要求水准仪及抽样检查（5）土工试验采用标准击实方法确定最佳含水率，环刀试验确定压实密度。（6）强夯处理等其他地基处理方案满足设计及相关规范要求。第二章、方案设计一、施工总体部署如果我单位有幸中标，我们公司将成立强有力的项目经理部，严格按国家有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成。本工程同一场地同时存在挖方区及填方区，挖方区场地标高挡土墙西侧D02区域挖至78.2米，挡土墙东侧D01区域挖至76.9米。填方区应将表层植被和耕植土（清表深度为30cm）、垃圾清除、外排后进行回填。回填厚度小于2m时采用分成碾压。回填厚度大于2m时采用强夯法处理。如强夯施工对周边建筑物及居民造成影响，周边居民阻挠无法强夯施工时，我公司采用振动碾压方案作为备选方案，将回填厚度大于2m的区域进行换填，换填后进行分成碾压施工。在施工部署上将施工场地进行分区分层确立施工重点。按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。二、施工顺序场地分区：A区（开挖区）、B区（回填区）、C区（岩石破碎区）、D区（强夯区）、E区（碾压区）。总体施工顺序为：回填区进行清表—开挖区进行开挖、大块石外排—回填区回填—岩石区破碎及外排—地表植被、耕植土及开挖土方外排—场地整平至设计标高—强夯施工—碾压施工—检测施工。土方开挖及回填相互配合协调施工，根据现场实际情况，结合业主需求，首先应对地表植被、耕植土进行清除，场地内大块石进行外排，测量放线，标出挡土墙位置及东西两侧标高基准点，开挖区按设计标高进行开挖，开挖后碎石进行回填区回填及土方外运，岩石区进行岩石破碎，破碎至设计标高。回填区及开挖区进行整平，回填深度不大于2米进行碾压施工，大于2米的进行强夯施工。三、施工方法1、土方开挖回填施工（1）施工现场准备1.1做冲洗池和沉淀池准备，道路做地面硬化；平整场地，清除障碍。1.2做好夜间照明准备，疏通所有交通，做好开工前的防扰民工作。1.3召开施工人员的安全技术交底会议，强调施工质量的重要性增强施工人员的质量意识和技术要求。1.4材料和设备，对进场的各种材料规格进行事先检查，对所需要的设备、机械、工具进行调试、保养确保施工的正常运转。1.5土方开挖前，应做好场地排水和基坑四周的场地平整工作，并确保平整后的场地标高不高于设计标高。检查定位放线、水平标高，并随时观测周围的环境变化。修建临时运输通道。具备开挖条件后进行施工。（2）技术准备：1.1根据场地地形图、开挖深度、挡土墙两侧标高、施工方法等因素，确定回填、挖土顺序，绘制土方开挖施工的总平面布置图、土方开挖施工各阶段的挖土顺序图、开挖土方外排和回填方量计算。1.2施工人员应做好图纸审查工作，理解设计意图。1.3施工前，向工人进行各项技术交底，做到技术要求、质量标准、安全技术清楚明了。1.4每日提前完成土方开挖线，并随时跟进测量，保证开挖线尺寸与标高。（3）施工工艺流程土方开挖回填流程测量定位→清表、大块石外排→机械一次挖掘至设计标高→土方回填及外运→岩石破碎→场地整平至设计标高→强夯施工→碾压施工。土方开挖示意图（4）运土通道的布置现场临时的道路应根据挖土的位置及运土的方便，根据实际的需要作相应的设置，以保证挖土的进度。如运土道路有塌陷的应及时进行修整修补。2、强夯地基处理施工本工程场地回填区域较小，回填深度及素填土深度最深不超过5米，我公司采用2000kn.m强夯进行施工。（1）施工工艺强夯施工法（简称强夯法）是使用起重设备，将大重量和一定外形结构规格的夯锤起吊至某一高度后，自由下落，以强大的冲击能量对地基土进行夯击，使地基土产生强烈的振动和很高的动应力，从而在一定范围内使土体的强度提高，压缩性降低。根据场地地质条件和招标文件要求，本次回填深度超过2米处拟采用强夯法施工。夯前场平夯前场平确定夯点位置、测量高程起重机就位测量夯前锤顶标高夯击按设计控制标准和要求，完成一个夯点的夯击重复以上工序，完成第一遍全部夯点的夯击夯坑回填石料在规定的间隔时间后，按上述程序逐次完成两遍强夯满夯将表层松土夯实测量夯后场地高程强夯法施工工艺流程图（2）工程主要设计参数本工程拟采用的主要设计参数如下表：表2-1工作内容夯击能布点间距夯击次数终夯标准第一遍点夯施工2000Kn.m4.5m×4.5m6-8最后两击平均夯沉量≤5cm第二遍点夯施工2000Kn.m4.5m×4.5m6-8最后两击平均夯沉量≤5cm第三遍满夯施工1000Kn.m锤印搭接1/42满足锤击数（3）布点形式2000KN.M强夯布点示意图1000KN.M满夯示意（4）强夯施工4.1主要施工方法（1）夯点测量测量工作本着先控制后细部的原则进行，即首先按业主所提供的控制点坐标和夯点布置图测放场内各控制点（控制点数量根据施工场地大小而定），然后再根据控制点测放各夯点具体点位，同时应测定施工现场地面高程。为减少测站数量、提高测量精度，在条件具备的情况下，优先选择极坐标法进行测量作业。（2）夯锤落距确定根据设计确定的夯击能和所采用的夯锤重量，按照单击夯击能=M×h的公式计算夯锤落距。在强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行复测，并采取措施，使其在夯击过程中不被改变，确保每击均能达到设计单击夯击能。（3）点夯施工将夯锤起吊至预定高度后自动脱钩，夯锤夯击地面，测量夯锤顶面标高，减去夯锤就位时的顶面标高就是该击的夯沉量，如此反复进行，直至最后两击的平均夯沉量达到设计控制标准。夯机移位时应先将夯锤起吊一定高度，使锤底与夯坑底面脱离，但不能离开夯坑，主机后退一定距离，再起吊夯锤，借惯性使锤移动到下一夯点，此时应立即脱钩，随即调整主机位置，使主机的吊杆、门架和夯锤保持最合理的受力结构状态，再起吊夯锤，进行下一夯点施工。（4）夯坑回填点夯完成后，应及时采用开山碎石回填夯坑并平整场地，以方便下一遍点夯或满夯施工。（5）满夯施工满夯时按夯印搭接进行施工。满夯施工完成后，用推土机整平场地。（6）强夯检测总包方委托第三方具有检测资质的单位制定检测方案，在满夯完成14天后，由检测单位进行检测。4.2强夯施工质量控制（1）点夯施工质量控制在进行坐标及标高复测，确保各项指标满足允许偏差要求后，可进行夯机就位。强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中不被改变，确保每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，为计算每击的夯沉量和夯坑深度提供依据。第一遍点夯完成后，在监理工程师的监督指导下，回填夯坑，平整场地，抄平地面，再用全站仪向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，按施工图布置第二遍夯点继续施工。施工过程中，应详细记录夯击能、夯击遍数、锤重、落距、各击的夯沉量和末两击平均夯沉量，确保其符合设计要求。（2）满夯施工质量控制满夯施工时，不再进行夯点布置和夯沉量观测，仅控制夯击数、夯锤落距和夯印1/4搭接即可。（3）夯坑回填质量控制强夯过程中，夯坑应用骨料回填，骨料采用开山碎石，石块粒径一般控制在300mm以内，尽量采用风化程度低、强度高的石块，以保证加固地基的强度和抗变形能力。夯坑回填后应及时压实，并夯坑回填高度略高于四周。点夯后平整场地时应使场地标高高于设计标高0.2m，然后进行满夯。4.3工序要点（1）现场的控制桩要树立明显标志,加以保护,并定期进行复核检查。（2）测放的夯点位置,应用明显的标志标出夯位中心点。（3）落距确定后,锁定控制落距钢丝绳,并在龙门架上标出落距标志。（4）夯锤气孔,保持畅通,如遇堵塞,应随时将塞土清除.（5）如场地含水量大于塑限3%时,应凉晒后再进行强夯.（6）如施工中发现锤偏离坑中心,应立即调整对中,夯击后如发现坑底歪斜较大,需及时用土将坑底垫平后,方可继续夯击.（7）认真做好施工记录,对每击的沉降量都应进行沉降观测和记载,并掌握好停锤标准.（8）密切注意异常现象,对夯沉量异常,夯锤反弹,地表隆起,要加强监测,如实记录,并及时报告业主和监理工程师研究解决办法。（9）两遍点夯完成后，应严格保证场地标高的预留满夯下沉量。（10）及时办理有关质量文件,场地定位测量成果,现场施工记录,设计变更单,现场签证,工序质量评审等有关工程资料,加强原始资料整理,归档管理工作。3、碾压地基处理施工3.1碾压范围回填深度小于2米的区域。3.2施工准备（1）场地平整；（2）碾压前洒水，碾压；（3）测量放线，定出控制轴线、振动碾压场地边线。3.3碾压施工目的增强补压，为进一步提高场地的密实度和整体均匀性，减少工后沉降与差异沉降，而采取振动碾压技术进行增强补压。振动碾压增强压实度，加大沉降量，有效压实厚度较振动碾压大大提高。3.4碾压施工方法碾压机械行走方向应提前确定，各个压路机平行行驶。分段分片碾压时相邻作业面的碾压搭接宽度，平行行驶方向不应小于0.5m。碾压机械进行碾压时，采用进退错距法作业。碾压搭接宽度大于0.5m。铺土碾压、检验连续作业，松土不过夜。通过控制土料含水量，控制铺土厚度，控制碾压遍数来达到设计要求。3.5碾压质量控制碾压过程中,严格按照施工参数、碾压速度进行碾压，不得漏压和欠压。分段碾压时，垂直方向搭接长度宜为50cm，碾压速度控制在2～3km/h，不得超过4km/h。碾压时必须保持振动碾的振动功能均衡，通常控制在中到大油门，保证振动频率和振幅，从而保证压实功能。现场施工人员必须严格控制铺筑厚度，铺料前对填筑面进行测量放线，指挥拉料车辆严格按程序到料，测量人员整个过程严格控制摊铺高程，发现超厚或超薄时，及时调整和纠正。四、质量保证措施和创优计划1、项目质量方针和目标根据设计要求并结合施工能力和经验，我公司承诺本工程质量方针与目标与设计要求一致，具体质量方针与目标为：质量方针：技术领先、可靠适用、用户至上、持续改进。质量目标：⑴工程质量满足设计要求，并符合国家颁发的有关质量检验规范的验收标准，工程一次交验合格率100％，优良率不低于90％，项目竣工验收一次通过。⑵工程质量达到合格工程标准；2、质量控制体系为确保本工程质量达到上述质量目标的要求，我们在工程实施过程中将严格按照设计、有关规程规范的要求，加强对过程质量的控制和管理，对各工序过程产品进行严格的控制和检查，确保不合格产品不流入下一工序。根据本工程的质量方针和目标，结合工程特点，我公司将建立切实可行的质量管理体系。项目经理是工程质量第一责任者，对工程质量全面负责。项目经理部设专职质量工程师，各班组（机组）设专（兼）职质量管理员。本工程质量保证体系框架图见图：项目项目经理责任人分项内容采购经理施工经理项目总工质量工程师采购员材料进场●●质检员材料检验●●●测量员测量测放●●机长组织施工●●记录员施工记录●●● 质量保证体系框架图3、质量保证措施⑴本项目施工过程中将全面贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量方针、目标、政策、法令和标准，严格按ISO9001质量管理模式，进行全过程全方位质量管理。⑵按照“质量第一”方针，牢固树立“质量就是效益”的观点，确保项目质保体系正常运作，使质量管理进一步趋向科学化、规范化、系统化、标准化和制度化，保证各项管理工作处于受控状态。⑶严格按施工图和现行的施工规范精心组织施工，任何现场修改、材料使用、材料代用、设计更改等必须取得业主的同意后才能进行，决不允许自行改变施工图纸或降低使用标准。⑷做好施工设计图纸审核工作，编制好施工组织设计和各专业施工技术方案，明确设计要求和技术标准，并要求施工人员熟练掌握这些要求和标准。⑸针对本工程的施工特点和内容制定质量检验计划，明确各项工序的质量控制点，以实施对质量的有效控制。⑹坚持“三检一评”和质量一票否决权制度；坚持现场全过程、全方位巡检制度；推行施工工序检验、停止点申报会签制度。⑺服从质监人员的监督和检查，接受监理的监督和管理，积极对其进行的质量监督、检查工作予以配合，确保本工程施工质量。⑻对于关键工序及时提请监理到现场进行检查验收工作，验收合格后才能转入下一道工序，并做好工程施工记录。⑼确保特殊工种上岗持证率100％。⑽严格监控、测量、调整程序，确保工程质量。4、施工前的过程控制（1）做好图纸会审、现场踏勘工作施工图纸是现场施工的第一依据，开工前，项目总工会同业主、监理单位对施工图进行仔细、详实的会审，明确设计意图。对施工现场应进行详细了解，对穿越施工场地的地下掩埋管线等障碍物，在工程开工前，调查清楚准确位置，并在地面树立标志，载重车辆及重型设备避免直轧，附近夯点在确认与管线不相碰时方可施工，保证足够的安全距离，发现问题及时与业主联系沟通。（2）编制施工组织设计，做好施工技术、质量交底工作开工前，由项目总工组织相关人员，根据施工图、详勘资料、业主及有关规程、规范的要求，有针对性的编制施工组织设计，报请业主和监理批准后，项目总工和质量监察员向全体施工人员进行施工技术和质量交底，明确技术要点和质量要求，使作业人员在具体施工中做到心中有数，并牢固树立“质量第一、预防为主”的观念。对重要部位的施工，填写“重要部位技术交底单”交责任人。（3）测量放线质量控制在进行土方开挖回填施工前，应先由施工员对所有测量放线进行校核检查，特别是检查影响工程质量的关键部位，定期检查平面控制网和高程控制网，以减少误差，并用红油漆进行标识，并报监理审核合格后方可进行下道工序施工。测量控制点应设置在施工区域附近且与施工场地通视良好、不易产生变形的位置，并安装防护标志，防止重车辗压和重物碰撞而产生移位。5、土方开挖回填施工质量控制（1）土方回填前场内表面植被和耕植土、垃圾、大块石进行清理。（2）严格控制回填碎石质量，回填料为碎石土碎石含量不小于40%。（3）如果开挖出现橡皮土现象，必须将其全部挖出，换填碎石再回填碾压或夯实。（4）土方开挖回填施工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员、测量员要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸，同时办好验线手续。6、碾压施工质量控制（1）严格控制回填土含水量，避免形成弹性土无法压实。（2）施工过程中专人负责记录，记录资料归档。（3）压路机行驶速度严格控制，匀速前进。（4）严格控制搭接宽度。7、强夯施工质量控制（1）点夯施工质量控制在进行坐标及标高复测，确保各项指标满足允许偏差要求后，可进行夯机就位。强夯主机和夯锤就位后，要对夯锤的落距进行测量，并采取措施，使其在夯击过程中不被改变，确保每击均能达到设计单击夯击能，同时测量就位后的锤顶面标高和地面标高，锤顶面至自然地面的高度，为计算每击的夯沉量和夯坑深度提供依据。上遍点夯完成后，在监理工程师的监督指导下，回填夯坑，平整场地，抄平地面，再用全站仪向施工场区内引测施工图角点控制坐标，经监理工程师验核无误后，按施工图布置第二遍夯点继续施工。施工过程中，应详细记录夯击能、夯击遍数、锤重、落距、各击的夯沉量和末两击平均夯沉量，确保其符合设计要求。（2）满夯施工质量控制满夯施工时，不再进行夯点布置和夯沉量观测，仅控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接情况即可。（3）夯坑回填质量控制强夯过程中，夯坑应用骨料回填，骨料采用开山碎石，石块粒径一般控制在300mm以内，夯坑回填后应及时压实，并夯坑回填高度略高于四周。点夯后平整场地时应使场地标高高于设计标高0.2m，然后进行满夯。（4）场地平整质量控制满夯施工完毕，进行场地整平，使表层松散土层的压实度满足规范要求。最终场地标高达到设计标高。8、做好各工序检查及竣工验收工作⑴各工序工作完成后首先进行自检，然后由项目总工会同质量工程师组织各工序负责人共同进行内部验收，关键部位自检合格后，由质量工程师通知监理单位办理验收手续。⑵施工过程中，项目总工、质量工程师在现场进行经常性的检查，各工序也经常进行自检，发现问题及时研究解决。9、创优计划本工程具有工程量大、工期紧、施工难点多、质量要求高。该施工区域周围主要是厂房生产车间，场地周边开设施工道路沿线为树木绿化带，还需与相关部门进行协调。施工期间做到便民不扰民，既不影响周边车间厂房成产，又不影响施工进度，对科学组织、合理安排提出了较高要求。同时，与当地相关部门主动积极沟通协调也显得尤为重要。本工程土方量特别大，施工期间施工沿线土方大块石堆积如山，我项目部克服困难，主动采用挖掘机进行修建临时道路，自卸车进行倒运，确保了施工面的顺利展开。组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。采用先进技术，先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。五、施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程主要工作内容包含：清表、土方开挖、土方回填、岩石破碎、碾压施工、强夯施工、检测验收等。总工期为40天。具体施工进度计划见附件：2、进度保证措施本工程中，我公司在充分考虑现场多种施工影响因素的前提下，首先将场地内植被及大块石进行清理外运，开挖区进行开挖回填至回填区域进行整平，然后进行强夯施工，强夯施工过程中是否对周边居民及生产车间进行影响，如遇周边居民阻扰，我公司将采用其他施工方式进行处理，为确保实现总体工期，提高应对不可预见因素的反应能力。在拟投入本工程的施工机械以外，各施工机械均安排了1台作为备用机械。在施工的高峰期，或者在进度计划已严重落后预期目标的情况下，增加设备投入。除此之外在施工中做好以下工期保证措施：3、工期保证措施（1）施工准备措施①提前做好施工准备，达到“三快”，“进场快”，“安家快”，“开工快”，迅速掀起施工高潮。②深入研究设计文件和图纸，计算好实物工作量、劳动力和机械设备需用量。③充分做好开工前的材料、机具和劳动力及技术方面的准备工作,保证施工顺利进行.④做好施工物资供应计划,储备一定量的常用件、易损件。⑤投入一定的专项资金,用于工程的前期准备及设备更新维修保养等.（2）组织措施①选派能力强、水平高、经验丰富的干部进入管理层，配备足够的技术工人上岗，保证职工队伍的整体素质。②项目部配备机械负责人。抽调专业技术人员组建设备接保检小组，进行设备按期保检工作，强化设备保养维修工作，保证机械设备完好率和利用率。③安全生产是保证工期的首要条件。而高能级、石料倒运、工程量大、工期紧都是安全的影响因素，项目部设专职安全工程师，进行工程安全施工的总体规划和安排，以强有力的安全保证施工顺利进行，不因安全事故影响施工进度。4、工期保证技术措施（1）强化施工组织设计，科学合理的布置、利用施工平面，按阶段调整现场的平面布置，获取时间的最佳利用，保持均衡生产。（2）合理组织施工机械设备的流水作业和充分利用、提高机械设备的使用效率和产出水平。（3）认真研究熟悉相关工程设计方案的图纸，进行工程总体规划，编制相关工程施工配合方案，制定相关工程的进度，配合协调措施，组织措施和办法。（4）做好季节性施工技术措施，保证雨季施工的正常进行，不因气候的变化而影响工期进度。（5）加强施工环节控制，对关键过程、特殊过程、难点、重点环节要有专门作业指导书和对策方案。成立技术攻关QC小组，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。5、制度措施（1）建立定期例会制度，强化现场指挥协调机制，使现场出现的各种问题能够得到及时有效的解决。（2）实施工程进度快报制度，建立完整信息渠道，实行动态网络管理，按照汇总后的信息及时调整各分项工程进度计划。6、其它措施（1）发挥党政工团各级组织的积极作用，组织劳动竞赛。（2）采取积极的经济手段，激励与奖惩并重。7、施工准备阶段（1）组织项目部管理人员认真学习熟悉施工设计图纸文件，结合现场地形地貌，水文气象资料，对影响工期的关键因素制定周密的应对措施。（2）集中人力物力，在最短时间内开通施工便道，建好临设生产、生活设施，使施工人员能及时到场，施工机械尽快进场组装。（3）抓紧相关测量控制网，水源电源，排水系统的设置，保证按计划开工。8、施工阶段（1）合理规划，及时调整，流水施工方向节拍，加强施工调度，按总体进度编制月计划、旬计划，发现和解决影响施工进度所涉及的问题，使施工正常合理，有序的进行。（2）抓好工程质量、安全，避免因质量安全问题的发生，影响施工进度。（3）搞好施工协作单位的协调配合关系，为施工创造良好的外部环境。六、施工安全措施计划1、安全控制目标实现安全事故“零”的目标，安全防护设施达到规范标准，并争创安全文明工地。2、安全管理组织机构（1）组建项目部安全生产领导小组、治安保卫领导组，项目经理为第一负责人，项目副经理、项目总工均为领导小组成员。项目部设专职安全工程师，各作业队长任兼职安全员。（2）与驻地医院建立固定的联系，以便在发生伤亡时得到及时的帮助。（3）项目部设立急救室，配备一个有经验的急救人员。3、安全管理职责（1）项目经理为第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规标准和规章制度负全面责任。（2）项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面负直接领导责任。（3）项目安全工程师具体负责安全工作，负责制定安全生产制度，安全生产操作规程，检查和落实安全生产制度和安全操作规程的执行情况。（4）兼职安全员对各生产班组的安全生产负直接责任。4、安全防范措施（1）严格遵守中华人民共和国及辽宁省安全生产和劳动保护的有关规定，严格遵守公司各岗安全操作规程。（2）安全教育坚持常抓不懈，各分项施工安全技术交底应有安全措施。（3）进行经常性的安全检查，对重点部位、危险岗位要有记录，对查出的隐患做到定人、定时、定措施，及时解决。（4）一旦发生安全事故，应立即组织抢救，并在最短的时间内报告业主和劳动保护监察机关。（5）对于安全事故，必须妥善处理，并做到三不放过。（6）施工现场设置门卫，建立可行的门卫制度，不允许闲杂人员进入。警卫负责夜间巡视，保障现场治安和社会治安严格管理，杜绝打架斗殴、偷盗等刑事案件的发生。（7）安全防范重点区域：对施工生产易发生危险的场地，如电源、夯坑、弯道等处；对公众会构成危险的场所，如交通弯道、用电设备作业场所；油罐、氧气瓶、乙炔等易燃易爆品存放区；现场门卫。5、施工机械安全防护措施（1）施工机械现场维修、保养，实行管、用、修一体化的设备管理，并做好日常例行保养，按时填写机械履历书及机械运转报表。（2）机械操作实行定人、定机、定岗的“三定制度”、机长负责制及交接班制度。司机必须持证止岗，严格遵守操作规程，杜绝重大机械设备事故发生。（3）保证现场机械行驶道路畅通，严格控制道路坡度、转弯半径，并平整压实场地，确保机械行走和车辆安全。6、临时用电安全防护（1）入场后根据现场用电要求，进行临电布置整体设计，内容包括配电装置及其电容量、供电线路走向和现场照明设施，生活生产设施用电负荷情况。（2）电气设备的使用必须避免对电气安全不利的环境，如潮湿、水、油等。电气设备在接通电源之前，除作常规绝缘测试外，还必须检查是否有工具异物等存在。（3）电器电线安装必须由电工操作，非电工不得操作。（4）施工机具车辆及人员应与内外线路保持安全距离，必要时采取可靠保护措施。（5）使用电动、手动工具必须配带绝缘手套，穿绝缘鞋，机具的电源线、插头、插座应完好。（6）配电采用三项五线制的接零保护方式，其它项目也应采取相应的接零、接地保护方式，施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。施工机械应做到一机一闸，并安装漏电保护器，电器线路和用电设备安装完成后，由安全工程师验收合格进行使用。7、消防安全措施（1）临建符合防火规定，并配备消防器材。（2）昼夜有消防值班人员，并记录值班日志。（3）不得在工地或工地周围非露天地方使用明火，尤其注意燃油、电源、易燃、易爆处的安全。（4）对于需要使电焊、乙炔等，属三级动火，需填写书面动火证明，报上级安全部门备案。8、施工现场安全措施（1）进入现场施工人员必须佩带安全帽，非施工人员严禁进入施工现场。（2）施工人员必须明确分工，各负其责，各岗位人员必须严格执行本工种的有关安全操作规程和强夯作业的安全规定。（3）关键岗位必须持证上岗。（4）施工人员必须集中统一指挥,信号明确；吊车司机、推土机司机应按信号操作，夯锤起吊后任何人不得由吊臂杆下方通过。（5）吊车要按性能要求使用，不得超负荷，工作一定时间后应进行保养，着重检查调整回转平衡钩轮与导轨的间隙，并避免加大平衡轮的冲击负荷，回转大齿轮前增设防护罩。现场准备适量枕木，以便必要时供吊车垫用。（6）施工中应经常对夯锤、锐钩装置、吊车臂杆及索具等进行检查，发现问题即时处理后方可继续施工。（7）施工现场应保持平整，夯坑回填时应注意压实，防止强夯机组施夯和转移时翻车，龙门架扭转和背杆等事故发生。（8）六级以上大风天气、大雾以及夜间照明不良情况下严禁强夯作业。若有台风警报，在台风来临之前，连同施工门架等全部放倒。七、文明施工措施计划、环境保护措施我公司将奉行“文明施工、美化大连”的原则，按照我公司现场综合考评原则，结合现场原有景观，合理进行现场布置，注重施工工艺过程、生活生产垃圾处理，创建安全文明工地。1、文明施工目标塑造企业形象，争创省级安全文明工地。2、文明施工措施（1）现场管理①坚持挂牌施工制度。施工现场设置宣传标语牌、安全标识、指示、指示牌和警示牌，及有关工程图牌等。②临时工棚牢固整齐，并划分保洁责任区。③现场临设按照施工平面图布置，严禁随处乱弃乱堆。④工程竣工后，及时进行现场清理、做到工完、料净、脚下清。（2）料具管理①材料的堆放应分门别类，符合必要的防冻、防潮、防晒、防火、防损措施，应设立明显标识。②施工现场的油料、易燃物应妥善存储，防止跑、冒、滴、漏造成污染或引发火灾。③对于各种施工机具和设备进行保养，做到定期清洗检查。④各种机械零配件、包装箱、带及时收集、清理，并搞好现场卫生。（3）卫生管理措施①现场办公、施工驻地应保持清洁卫生，并设置较全面的浴池、厕所、食堂等生活卫生设施，生活区应保持无污染物、无污水，生活垃圾做到集中堆放及时处理。②伙房内要整洁卫生，炊具用具必须消毒，食堂无腐烂变质食品。③搞好生产劳动保护，对职工配置防护用品。④施工现场供应开水，饮水器具要卫生。（4）精神文明措施①进行开工前入场教育,严格服从当地社会治安综合治理,教育职工做到语言文明、行为文明，不打架斗殴、不酗酒。②遵守当地人民群众、少数民族习俗和生活习惯，搞好工民团结。③经常组织职工群众开展文明健康的娱乐活动。④搞好节假日生活安排。3、环境保护措施（1）环境保护目标达到大连地区施工环境要求，执行《环境空气质量标准》、《环境噪音标准》、《饮用水源保护区污染防治管理规定》。（2）生态环境保护措施①施工临时用地区树木、植被要采取保护措施尽力维持原状，如需砍树时应事先征得有关部门、业主和监理工程师的同意后执行。②对有害物质（如废料、垃圾等）要经过可行措施处理，征得业主或监理工程师同意后，弃至指定地点进行掩埋，并防止对动植物的损害。（3）大气环境保护措施①配备专用洒水车对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润减少扬尘。②对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。③严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革包袋及其它产生有毒、有害、有气的物质。（4）降低噪音的措施①合理安排施工作业时间，减少夜间施工对当地居民的干扰。②机械车辆途经居住场所时，应减速慢行，不鸣喇叭。③对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，并加强维修保养、降低噪音。（5）制度管理①严格职工入场教育，强化职工环保意识，设立环保知识讲座，成立环保监察小组,设置专门环保负责人。②配备一定环保设施和人员，与当地政府、环保部门配合控制施工污染。③完善奖惩制度，环保奖励、违规罚款，对于行为不规造成严重影响的，遣送回单位教育改造并处以经济处罚。④警钟长鸣、定期教育，让职工了解大连、爱护大连。八、施工场地治安保卫管理计划1、确保所在项目经理部、施工现场、物资库、场、生活区治安秩序良好，不发生治安、刑事案件和火警、火灾事故，保证施工计划的顺利进行；2、经常对施工现场、物资库、场进行安全检查，发现不安全隐患，及时向经理部反映，并提出整改意见，必须记载，以备查阅；3、一旦发生治安、刑事案件，要及时报告经理部，并上报安全部门，同时保护好事故现场，便于案件现场勘察和侦破工作。如发生火警、火灾，首先要组织抢救，报告安全部门和经理部，便于追查责任人的责任；4、对项目经理部的所有人员，进行法制宣传教育，四防教育，增强群众的责任心；5、加强对现场劳务队伍的管理，经常深入住处进行遵章守纪的教育，掌握这些人员的变化情况。6、注意治安信息的收集工作，快速向安全部门报告，便于采取果断措施，使其不能成为事实。7、对外来人员（车辆）进行登记及验证工作。并做好交接班记录。

8、杜绝偷盗、拿摸施工现场材料、机具的人员。机具设备停放现场设专人值班。9、对违反各项管理制度的人员的行为有权制止，情节恶劣者，可强行制止，并向项目经理部（物业管理部）报告；对工作中存在的问题，应如何进行更有利的、更有效的整改。10、易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。11、对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施，并及时报请业主处理，任何人不得隐瞒或私自占有。九、冬季和雨季施工方案1、冬季施工措施1、施工部署成立冬季施工领导小组，由项目经理、项目副经理、项目工程师各有关部门经理组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案。组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。2、冬施前期施工准备工作认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工计划，分析冬施施工特点，检查和督促各单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。各部门应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作。冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。3、冬季施工专项措施（1）施工测量1）当空气能见度过低时为减少仪器照准误差,启动仪器马达自动驱动功能的同时对目标观测点位辅以手电筒照射的方法。2）施工测量使用的钢卷尺和量具应相同，每日上下班之前进行温度和气压的测量记录,并适时调整仪器的大气值。（2）施工机械冬施管理：1）大型机械要做好冬季施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换、补充以及其它检修保养工作。2）冬季在机械操作室取暖时，应采取防触电和火灾的措施。3）场内轮胎式运输车辆应采取防止车轮与地面冻结的措施。4）对焊机冬季施焊时，室内温度不应低于8℃2、雨季施工措施1、施工部署（1）成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施。组织有关人员学习，并做好对工人的技术交底。熟悉现场总平面布置、以及临水、临电的布置，明确雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料，主要的施工工艺、安全、质量等施工注意点。（2）针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工生产不受季节性条件影响。2、雨季施工一般措施做好防汛人员雨季培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要安排天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的生产工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，沿建筑物四周设置环形排水沟，通过环形排水沟排入附近的污水管线，保证建筑物四周的雨水不流入基坑内。疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨季场地内排水通畅。雨季前对现场所有的配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时进行加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备，及时组织进场。水泵等设备应提前检修。3、雨季施工专项措施（1）施工测量1）雨季不宜进行室外测量放线，雨后进行施工测量，轴线投放之前应先将工作面积水扫除干净，使投放的轴线清楚准确。2）对设备进行防雨保护，钢尺、仪器等用后进行保养，保持其良好状态。3）测量人员在钢梁上架设仪器设备时务必要对仪器进行防滑、防高空坠落措施，大风（6级以上）、大雨天气严禁测量作业。4）为防雨水冲刷，控制点位标识方法改油漆标识为“十”（2）施工机械管理1）做好防雷装置，在雨季前对避雷装置进行全面检查，并应测量接地电阻，确保防雷安全。雷电后应检查阀型避雷器的瓷瓶、连接线和地线均应完好无损。2）露天使用的电气设备，如电焊机、切割机、电动葫芦等设备搭建好防雨篷，停放在较高的坚实地面上。3）小型施工机械在雨季尽量放置于室内；装修机械应安装在防雨、防风沙的机棚内。4）施工现场的各种配电箱、开关箱必须有防雨设施，并应装设端正、牢固。4、安全措施1）防汛抢险工作必须及时，有效防汛值班人员在值班期间，严守纪律不得擅自离岗，发现汛情及时向总指挥汇报，以便尽快采取各种防范措施，及时调动抢险人员到位。出现汛情紧急情况时防汛人员必须坚守岗位查清险情，同时向上级有关领导和防汛部门汇报情况，按现场抢险有关要求马上组织抢险工作，力争把灾害降到最低限度。抢险过程中必须认真服从指挥人员的统一指挥，并统一调配抢险过程中所需使用的物资用品。2）加强现场施工人员的劳保用品，雨天不得进行强夯作业施工3）组织专人定期检查施工区域、施工区域周围情况，并做好记录4）派专人收听天气预报，及时与当地气象部门联系，并储备一定数量的防洪抢险器材。如雨布、排水泵、胶管、铁锹等。十、施工平面布置和临时设施布置1、施工总平面布置的原则

（1）临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求

（2）在布置临时设施时，充分利用现场条件和既有交通网络。

（3）合理布置临时道路，做到投资少，管理及维护方便，利用率高。

（4）施工场地布置时，易燃、易爆等危险物品的存放地点应符合安全和消防的有关规定和要求。2、施工平面布置和临时设施布置进场施工前结合施工现场的实际情况，选择合适的地区进行临时设施设置。按实际需要在施工区现场规划合适位置布置（1）施工用电施工用电由施工单位自行解决。生活区生活用电沿围墙方向敷设至办公室、宿舍、厨房、厕所等。电缆线采用五线制，每50米装设统一的配电箱，并做好一机一表一闸及接地零线保护装置，保证工程用电畅通安全。同时在施工中将自备发电机，以备急用。（2）施工用水工地生活用水和施工用水由施工单位自行解决，我单位在临设附近设二个蓄水池（罐）满足施工、生活用水的需要。施工用水和生活用水分开并做好标志以免误饮。（3）施工临时用房施工临时用房采用装配式组合板房或集装箱的形式。进场施工前结合工地现场和建设单位的要求设置施工临时用房。总体考虑将办公区和生活区布置在施工现场外面，办公区和生活区整体呈长方形。办公区、生活区面积大约700m2（4）施工临时设施总平面布置十一、项目组织管理机构1、项目管理体系根据工程的特点,我公司按照项目法施工经验选派精干的管理和技术人员组成工程项目经理部，全面负责施工过程中的劳动组织、安排、技术管理及材料、予决算、财务管理等工作。2、项目管理组织机构我公司对本工程管理架构分为三个层面：2.1总部项目经理为工地全权代表及负责工程项目的整体运作。为增强施工效率，确保施工之质量、安全及按时完工的三大目标，除工地项目经理部外，公司需按要求提供下列支持：（1）会计及财务；（2）行政及人事；（3）采购及分包；（4）安全、管理；（5）质量控制；（6）机械设备；（7）技术；（8）法律支持。我公司各层专业人员将全力提供有关之支持。2.2项目经理部由公司委派具有丰富现场管理经验的以项目经理为首的项目管理班子，驻工地现场，负责对整个工程项目的日常管理及与业主、政府部门、设计院、监理及各分包单位的日常交流及协调，负责对各分包的质量、安全、文明施工、进度及造价的监控。项目经理对内负责各部门、各主管工程师的工作安排及指导。2.3项目各职能部门负责对本工程范围内各分包、各专业、各分部分项工程或者各职能岗位的施工技术和综合管理、协调工作。3、项目经理部各职能部门设置及其主要职责项目经理是整个项目管理的核心，是项目管理成功的关键。为确保对本工程实施全方位的高效、到位的管理，在项目经理的领导下，项目经理部除具备一般项目部的职责、职能以外，还将配备具有各专业知识、经验丰富的管理人员，以充分发挥总包协调部门与技术深化设计部门的作用。如施工组织机构表所示，以项目经理为首，并配以各专业人员处理各项事务，包括技术、水电安装、物资、工程、质量、安全、商务管理及办公室等专业范围，确保高质、安全及按时完成本项目。按不同功能需要，项目管理架构主要分为工程部、水电部、技术部、质保部、商务部、物资部、办公室、安全部八大部门。4、领导层的岗位职责4.1项目经理（1）代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。（2）对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；（3）审批总进度计划及修订与调整；（4）审批工程项目总质量保证计划；（5）审批总材料供应计划；（6）审批工程分包计划；（7）负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；（8）与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；（9）执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。4.2商务经理（1）负责本项目的全部商务工作，主管商务部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；（2）统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；（3）根据工程进度安排，请施工部配合，牵头制定分包方案，报批后实施；（4）负责同业主、监理公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；（5）按期向项目经理提交经审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；（6）按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并随时跟进；（7）领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨工程索偿等工作；（8）按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；（9）统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；（10）检查批阅合约期内地盘所有直接费支出。4.3生产经理（1）对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。分管施工部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；（2）主管四个区域的施工管理、水电安装和工程测量、策划计划工作；对砼施工阶段的现场施工协调管理全面负责；（3）负责总平面项目的施工及协调；（4）协助商务经理，根据工程进度安排及时制定分包商招标进场计划，并根据工程进度监督实施；（5）负责临时道路的维护、保养协调工作；（6）负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的接驳工作。4.4总工程师（1）主管技术部；（2）审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；（3）统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；（4）策划土建、水电及其他专业的协调方案；（5）组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；（6）按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；（7）敦促质量经理全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。4.5质量经理（1）主管质保部及试验室工作，指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；（2）建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；（3）负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；（4）同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；（5）审核分包质量管理文件；（6）配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。（7）配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。（8）组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；（9）负责项目计量管理工作。4.6水电安装经理（1）主管水电部；（2）负责解决水电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题；（3）负责水电分包商之间的设计协调工作，直接与业主、监理、设计院联系相关工作；（4）负责综合管线图的编制；（5）同时对各水电竣工图统一安排、指导和督促。5、管理部门职责5.1办公室（1）负责项目人员的调动及日常管理；（2）负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；（3）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；（4）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。5.2商务部（1）负责施工项目分包计划的制定并参预实施，建立分包商档案，定期考核；（2）负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；（3）负责工料分析，制定材料计划，参预材料采购谈判；（4）负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；（5）按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。（6）参预业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。5.3工程部（1）负责组织各区各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；（2）负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；（3）负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检讨、修改，确保项目总体进度目标的实现；（4）负责工程主要工序交叉作业的策划安排；（5）根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；（6）负责测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；（7）负责月进度报告的汇总、整理、上报。5.4水电部（1）统筹全项目所有水电项目包括强电弱电、给排水及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；（2）参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；（3）负责组织敦促各分包商的成品、半成品保护工作；5.5安全部（1）全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护；（2）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；（3）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；（5）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（6）组织安全文明施工达标活动。（7）协助上级主管部门处理各种工伤事故。5.6技术部（1）为项目实施技术管理的执行部门；（2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。（3）负责同设计院的日常联络，负责设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；（4）负责设计协调工作；（5）分包商施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核；（6）统筹设计变更、技术核定工作；（7）交工文件的汇总、整理、上报。5.7质保部（1）负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理。（2）负责建立质量、环保保证体系和质量管理网络。（3）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。（4）负责工程分部分项的质量评定及政府质监站的联系。（5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。十二、成品保护和工程保修的管理措施1、成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。2、分项、分部工程验收合格时，加强保护防止雨水浸泡。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查不受雨水侵害。3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行施工技术方案，并合理安排施工顺序。5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成。2、工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。十三、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。1、与专业单位的协调配合在施工过程中（竣工验收前），我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。十四、与发包人、监理及设计单位的配合1、与发包人协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。2、与监理单位工作的协调配合在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合格。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况。遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位的协调配合如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。十五、其它有关问题1、施工期间相应手续根据现有地形图、地勘报告、设计要求等，施工单位结合自身情况提出处理方案。方案设计、第三方审核、竣工图编制、施工档案编制、政府许可、土方外运等施工问题均有施工单位自行解决。2、施工现场周边保护施工开工前由业主下发指定文件，标明场地内已有管线、文物等设施位置。由施工单位自行保护、管理。如果施工过程中损坏周边道路及公共设施，由施工单位自行修复并承担相应费用。如因业主未告知施工单位而造成一切后果由业主承担。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC80-73日本2015150（110）0.85m开挖、装车2挖掘机DH225LC-52韩国2015150（110）1m开挖、装车3装载机ZL503中国2016138千瓦1.5m装料、平整4自卸汽车斯泰尔15中国2012206千瓦30t运料5W20011中国2006375kw强夯6YZ201中国2013200KJ碾压78洒水车1中国201575千瓦8t洒水9全站仪拓普康1日本2015精度2秒坐标10水准仪DS32瑞士2017先进高程11测量软件1中国2014先进绘图、计算12笔记本电脑Lenovo7002中国2017先进办公13打印机佳能65001中国2016先进办公14GPS徕卡1中国2011厘米级定位15钢尺50米2中国2018测量16塔尺5米2中国2018测量17卷尺5米2中国2018测量18夯锤20-55T1中国2013强夯19脱钩器20～50t1中国2013强夯20龙门架20m1中国2014强夯附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量产地制造年份已使用台时数用途备注1取土环刀200cm³1中国20166个月实验检测2安培表0.5，1/2，2.51中国20166个月实验检测3兆欧表21C1中国20164个月实验检测4天平JYT-51中国20167个月实验检测5坍落桶φ1501中国20166个月实验检测6击实仪φ1501中国20166个月实验检测7回弹仪

SC1200KN

1中国20166个月实验检测8动力触探仪STGB-21中国20142年实验检测9静力触探仪CLD-31中国201518个月实验检测附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段土方施工地基处理施工竣工验收阶段项目经理1111技术负责人1111现场施工负责人1111施工员1231质检员1121安全员1221造价员1111材料员1111测量员1221试验员1111施工队长1232司机220255特种作业人员38102力工510205后勤2442总计23577726附表四：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公用房48办公区2个月职工宿舍300生活区2个月食堂80生活区2个月卫生间及淋浴室20生活区2个月水房10生活区2个月消防设施20生活区2个月材料堆场200施工现场2个月设备维修区200施工现场2个月PAGE35附表五：施工进度计划表施工进度计划表工程名称：大连环普国际产业园项目（三期）场地平整及地基处理工程阶段任务名称工期日历天24681012141618202224262830323436384042一土方施工32土方开挖26土方回填28岩石破碎24土方外运24场地整平28二地基处理施工16强夯施工14碾压施工6三检测施工2四资料整理2注：本进度计划为纯工作日，如遇甲方指令或下雨及其他不可抗力影响施工，工期顺延。编制单位：国基建设集团有限公司编制时间：201六、项目管理机构（一）项目管理机构组成表姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险王建亮工程师建造师一级晋114050800791建筑工程1005021202王栋梁工程师工程师中级C09003070910022城建1006221092张志学工程师造价员中级晋060S00181土建1007563992刘玉伟工程师施工员中级0651130100104970城建1071049682刘国青工程师安全员中级0651140100202210城建1007574252高伟工程师测量员中级111100235建筑工程1200591522郭喜林工程师试验员中级111008156城建1007563972张俊军助工资料员06511001005004971006221222尚帅林助工材料员0651130100400549120