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文档简介

pmp项目管理七大要素一、项目范围管理1.项目范围定义a.确定项目目标与可交付成果b.明确项目边界与排除项c.编制项目范围说明书d.管理项目范围变更2.项目范围确认a.客户与利益相关者参与b.验收可交付成果c.确认项目范围变更d.维护项目范围基准3.项目范围控制a.监控项目范围变更b.分析变更原因c.实施变更控制d.更新项目范围基准二、项目进度管理1.项目进度计划a.确定项目里程碑b.制定项目进度计划c.分配资源与时间d.制定进度管理计划2.项目进度控制a.监控项目进度b.分析进度偏差c.实施进度调整d.更新项目进度计划3.项目进度变更管理a.审核进度变更请求b.分析进度变更影响c.实施进度变更d.更新项目进度基准三、项目成本管理1.项目成本估算a.收集成本数据b.选择成本估算方法c.制定成本估算计划d.编制成本估算2.项目成本预算a.确定项目预算b.制定成本预算计划c.分配预算资源d.审核成本预算3.项目成本控制a.监控项目成本b.分析成本偏差c.实施成本调整d.更新项目成本基准四、项目质量管理1.项目质量规划a.确定项目质量目标b.制定质量管理体系c.制定质量计划d.实施质量保证活动2.项目质量控制a.监控项目质量b.分析质量偏差c.实施质量纠正措施d.更新项目质量基准3.项目质量保证a.开展质量审计b.审核质量管理体系c.提供质量改进建议d.维护项目质量目标五、项目人力资源管理1.项目团队组建a.确定项目角色与职责b.选择项目团队成员c.制定团队组建计划d.实施团队组建活动2.项目团队管理a.建立团队沟通机制b.激励团队成员c.解决团队冲突d.维护团队士气3.项目团队绩效管理a.制定团队绩效目标b.监控团队绩效c.实施绩效改进措施d.评估团队绩效六、项目沟通管理1.项目沟通规划a.确定项目沟通需求b.制定沟通管理计划c.选择沟通渠道d.制定沟通频率2.项目沟通实施a.收集与分发信息b.管理沟通渠道c.监控沟通效果d.实施沟通改进措施3.项目沟通控制a.分析沟通偏差b.实施沟通纠正措施c.更新沟通管理计划d.维护项目沟通效果七、项目风险管理1.项目风险识别a.收集项目风险信息b.分析风险因素c.制定风险识别计划d.实施风险识别活动2.项目风险评估a.评估风险概率与影响b.确定风险优先级c.制定风险评估计划d.实施风险评估活动3.项目风险应对a.制定风险应对策略b.实施风险应对措施c.监控风险应对效果d.更新项目风险管理计划1.项目管理协会（PMI）.（2017）.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）

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