大学生见习期管理制度

大学生见习期管理制度一、总则（一）目的为了规范大学生见习期管理，帮助新入职大学生尽快适应工作环境，提升工作能力，实现从校园到职场的顺利过渡，特制定本管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司新招聘的大学毕业生见习期管理。

（三）基本原则1.导师辅导原则：为每位见习大学生配备导师，进行一对一指导，助力其成长。2.实践锻炼原则：通过实际工作任务，让见习大学生在实践中积累经验，提高业务水平。3.考核激励原则：建立科学合理的考核体系，对见习大学生的表现进行评价，激励其积极进取。

二、见习期管理职责分工（一）人力资源部门1.负责见习大学生的招聘、录用手续办理。2.制定见习期培训计划并组织实施。3.建立见习大学生档案，记录其见习期间的表现和考核结果。4.协调各部门安排见习岗位，监督见习期管理工作执行情况。5.根据考核结果，办理见习期满转正或其他相关手续。

（二）用人部门1.负责为见习大学生安排合适的见习岗位，明确工作任务和职责。2.为见习大学生指定导师，指导其开展工作，解决工作中遇到的问题。3.对见习大学生进行日常工作考核，及时反馈其工作表现。4.根据工作需要，为见习大学生提供必要的培训和学习机会。

（三）导师职责1.帮助见习大学生了解公司文化、规章制度和工作流程。2.指导见习大学生制定工作计划，传授工作方法和技巧。3.定期与见习大学生沟通交流，了解其工作和生活情况，给予关心和鼓励。4.对见习大学生的工作表现进行评估，提出改进意见和建议。

三、见习期安排（一）见习期期限大学生见习期一般为[X]个月，自报到之日起计算。

（二）见习岗位与工作任务1.根据公司业务需求和大学生所学专业，为其安排相关的见习岗位。见习岗位应具有一定的综合性和挑战性，能够让见习大学生全面了解公司业务流程。2.用人部门应根据见习岗位的工作内容和要求，为见习大学生制定详细的工作任务清单。工作任务应涵盖该岗位的主要工作职责和关键业务环节，确保见习大学生在见习期内能够得到充分的锻炼。

（三）培训与学习1.人力资源部门在见习期开始前，组织开展新员工入职培训，内容包括公司概况、企业文化、规章制度、安全知识等。2.用人部门应根据见习大学生的岗位需求，为其安排针对性的业务培训，培训方式可以包括内部培训、导师带徒、现场实操等。3.鼓励见习大学生自主学习，公司为其提供必要的学习资源，如图书馆、网络学习平台等。见习大学生应每月撰写学习心得，向导师汇报学习成果。

四、见习期考核（一）考核周期见习期考核分为月度考核和期满考核。月度考核于每月末进行，期满考核在见习期满前一周内进行。

（二）考核内容与标准1.月度考核内容工作业绩（40分）：主要考核见习大学生完成工作任务的数量、质量和效率。根据工作任务清单，对其实际完成情况进行评估，完成任务出色得3040分，基本完成任务得2029分，未完成任务得019分。工作能力（30分）：考核见习大学生在工作中所表现出的专业知识运用能力、沟通协调能力、问题解决能力等。能力较强得2030分，能力一般得1019分，能力较弱得09分。工作态度（20分）：考察见习大学生的工作积极性、责任心、团队合作精神等。态度端正、积极主动得1520分，态度一般得1014分，态度不认真得09分。学习情况（10分）：根据见习大学生每月撰写的学习心得以及参加培训的表现进行评价。学习认真、成果显著得810分，学习一般得47分，学习不积极得03分。2.期满考核内容期满考核综合考虑见习大学生月度考核平均成绩、导师评价、工作表现总结等。月度考核平均成绩（40分）：取见习期内各月度考核成绩的平均值作为此项得分。导师评价（30分）：导师根据见习大学生在见习期内的整体表现，从工作能力、工作态度、学习能力等方面进行评价，给出综合得分。工作表现总结（30分）：见习大学生对自己在见习期内的工作表现进行总结，包括工作成果、收获与不足、未来改进计划等。总结内容全面、深刻，对工作有清晰认识得2030分；总结内容较完整，有一定认识得1019分；总结内容简单，认识不足得09分。

（三）考核方式1.月度考核见习大学生每月末填写《月度考核自评表》，对自己当月工作表现进行自我评价。导师根据见习大学生当月工作实际情况，填写《月度考核导师评价表》，对其进行评价。用人部门负责人结合见习大学生的自评和导师评价，给出最终月度考核成绩。2.期满考核见习大学生填写《期满考核自评表》，全面总结自己在见习期内的工作表现。导师填写《期满考核导师评价表》，对见习大学生见习期整体表现进行评价。用人部门根据见习大学生月度考核平均成绩、导师评价和工作表现总结，填写《期满考核综合评价表》，给出期满考核成绩。人力资源部门对期满考核结果进行审核汇总。

（四）考核结果应用1.月度考核结果作为见习大学生绩效奖金发放的依据。月度考核成绩在[X]分及以上的，发放全额绩效奖金；[X][X1]分的，发放[X]%绩效奖金；低于[X]分的，发放[X]%绩效奖金。2.期满考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。优秀（90分及以上）：见习大学生在见习期内表现优秀，工作能力强，工作态度积极，学习成果显著，能够出色完成各项工作任务。期满考核优秀的见习大学生，可提前转正，并给予一定的奖励。合格（6089分）：见习大学生基本达到岗位要求，能够完成工作任务，具备一定的工作能力和学习能力。合格的见习大学生按期转正。不合格（60分以下）：见习大学生在见习期内表现较差，不能胜任工作岗位要求，如多次未完成工作任务、工作态度不认真、学习不积极等。不合格的见习大学生，延长见习期[X]个月或解除见习协议。

五、见习期待遇（一）薪酬见习大学生薪酬按照公司相关规定执行，一般包括基本工资、绩效奖金等。基本工资根据学历、专业等因素确定，绩效奖金根据月度考核结果发放。

（二）福利见习大学生享有与公司正式员工同等的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。

六、转正管理（一）转正条件1.见习期满，期满考核结果为合格及以上。2.能够熟练掌握岗位工作技能，独立完成工作任务，工作业绩达到岗位要求。3.遵守公司规章制度，工作态度端正，团队合作良好。

（二）转正流程1.见习大学生在见习期满前一周内，向用人部门提交《转正申请报告》，总结自己在见习期内的工作表现、收获与不足，提出转正申请。2.用人部门对见习大学生的转正申请进行审核，结合期满考核结果、工作表现等情况，提出是否转正的意见，报人力资源部门。3.人力资源部门对用人部门提交的意见进行复核，审核通过后办理转正手续，签订正式劳动合同，调整薪酬待遇等。

七、解除见习协议（一）解除情形1.见习大学生在见习期内违反公司规章制度，经批评教育仍不改正，情节严重的。2.见习大学生因自身原因不能胜任工作岗位要求，经培训或调整岗位后仍不能胜任的。3.见习大学生考核不合格，且延长见习期后仍未达到转正条件的。4.公司因业务调整等原因，无法继续为见习大学生提供见习岗位的。

（二）解除程序1.用人