公司绩效考核指标体系手册

公司绩效考核指标

体系手册

通威集团有限公司

绩效考核指标体系手册

新华信管理咨询制作

8月10日

文档仅供叁等

目录

一、原料皆绩效考核指标................................................................................1

原料部经理绩效考核指标............................................................................1

原料部经理助理绩效考核指标.......................................................................3

原料部进出口业务岗位绩效考核指标.................................................................5

二、技术中心绩效考核指标..............................................................................7

技术中心研究所所长绩效考核指标...................................................................7

技术中心研究员绩效考核指标（研究）...............................................................9

技术中心研究员绩效考核指标（应用）................................................................11

三、品管的绩效考核指标...............................................................................13

品管部经理绩效考核指标...........................................................................13

品管部副经理绩效考核指标.........................................................................16

品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）................................................................18

品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）................................................................20

文档仅供叁等

品管部工程师绩效考核指标（刘春）..................................................................22

品管部文员绩效考核指标...........................................................................24

四、生产出绩效考核指标...............................................................................26

生产部经理绩效考核指标...........................................................................26

生产部工程师（土建）绩效考核指标..................................................................28

生产部工程师（生产管理）绩效考核指标..............................................................30

生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标..............................................................32

生产部工程师（结构）绩效考核指标..................................................................34

五、市场剖绩效考核指标...............................................................................36

市场部经理绩效考核指标...........................................................................36

市场部内务主任绩效考核指标......................................................................38

市场部文员绩效考核指标...........................................................................40

市场部副经理绩效考核指标........................................................................42

市场部技术服务绩效考核指标......................................................................44

文档仅供叁等

六、广告宣传部绩效考核指标...........................................................................46

广告宣传部负责人绩效考核指标...................................................................46

广告宣传部工程师绩效考核指标....................................................................48

七、发展部绩效考核指标...............................................................................50

发展部经理绩效考核指标...........................................................................50

发展部项目经理绩效考核指标......................................................................52

发展部项目工程师绩效考核指标....................................................................54

发展部文员绩效考核指标...........................................................................56

八、财务剖绩效考核指标...............................................................................58

财务部经理、副经理绩效考核指标..................................................................58

财务部会计师绩效考核指标（袁士华）................................................................60

财务部主办会计绩效考核指标......................................................................62

财务部出纳绩效考核指标...........................................................................64

财务部会计师绩效考核指标（肖吉华）................................................................66

文档仅供叁等

财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）................................................................68

九、人力资源部绩效考核指标...........................................................................69

人力资源部部长绩效考核指标......................................................................69

人力资源部部门助理绩效考核指标..................................................................73

人力资源部业务主办绩效考核指标..................................................................76

人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标............................................................79

人力资源部培训中心主任绩效考核指标..............................................................82

人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标..........................................................86

十、办公室绩效考核指标...............................................................................88

办公室主任绩效考核指标...........................................................................88

办公室主任助理绩效考核指标......................................................................90

办公室业务员绩效考核指标........................................................................92

办公室保管员绩效考核指标........................................................................94

办公室翻译绩效考核指标...........................................................................96

文档仅供叁等

办公室勤朵工绩效考核指标........................................................................98

办公室业务员（何金福）绩效考核指标...............................................................100

办公室业务主办绩效考核指标.....................................................................102

办公室打字员绩效考核指标.......................................................................104

办公室计算中心工程师绩效考核指标...............................................................106

办公室驾驶员绩效考核指标........................................................................108

十一、CI委员会绩效考核指标..........................................................................110

CI委员会主任绩效考核指标.......................................................................110

CI委员会编辑部主编绩效考核指标................................................................113

CI委员会编辑部编辑绩效考核指标................................................................115

CI委员会编辑部采编绩效考核指标................................................................117

CI委员会平面设计师绩效考核指标.................................................................119

CI委员会网页英文翻译绩效考核指标..............................................................121

CI委员会网页制作设计师绩效考核指标.............................................................123

文档仅供叁等

CI委员会文员绩效考核指标......................................................................125

十二、审计部绩效考核指标............................................................................127

审计部审计师绩效考核指标........................................................................127

审计部主任审计师绩效考核指标...................................................................129

十三、监察室绩效考核指标............................................................................131

监察室副主任绩效考核指标........................................................................131

监察室监察员绩效考核指标........................................................................133

十四、证券部绩效考核指标............................................................................135

证券部副经理绩效考核指标........................................................................135

证券部工程师绩效考核指标........................................................................137

证券部文员绩效考核指标..........................................................................139

十五、期货与对外贸易部绩效考核指标.................................................................141

期货与对外贸易部经理绩效考核指标...............................................................141

十六、总经办绩效考核指标............................................................................143

文档仅供卷等

总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）.................143

总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）.................145

总经办总会计师绩效考核指标..........................147

总经办总审计师绩效考核指标..........................149

十七、总裁办绩效考核指标.................................150

总裁办总裁助理绩效考核指标..........................15()

总裁办总裁秘书绩效考核指标..........................153

文档仅供参考

一、原料部绩效考核指标

原料部经理绩效考核指标

1、原料部经理KPI指标表

标

指权重

编号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

季度工作完成情况，包括数

季度绩效本岗位提交对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的

1季度工作评价盘、质量、效率、效果等方面40

考核表报告设想与计划

的综合评价

收集处理信息及时、全面，为公司采购高质

收集、分析市场行情信息，为季度绩效

2原料疗情分析40分析报告

采购决策提供依据考核表低价的原料提供信息支持

相关部门

见部门满意度调杳表和子公司评价，人力提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

3内部满意度20人力资源部

满意度调查表资源部汇作

总

文档仅供年考

2、原理部经理能力/态度要求列表

项目能力类型权重（100%）得分加权得分

沟通能力30

分析、判断、预测、决策能力25

核心能力领导能力20

原料市场信息分析处理能力15

计划、执行能力10

合计10()

项目态度类型

是否勇于承担责任30

是否要求自己以身作则25

所需态度是否关心员工成长及员工工作效率20

是否注重协作，发挥团队精神15

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10

合计100

文档仅供参考

原料部经理助理绩效考核指标

1、原理部经理助理KPI指标表

标

指

权重

号

编KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

统计各项原料信息,编制季度绩效

1原料数据统计质量30统计报表保证数据统计及时、准确

统计报表考核表

收集处理信息及时、全面，为公司采购高质

收集、分析市场行情信季度绩效

2原料行情分析30分析报告

息,为采购决策提供依据考核表低价的原料提供信息支持

季度绩效

文档管理文件、资料、报表的管理文档资料保证文档资料的完好,存放有序,杳找方便

320考核表

相关部门

见部门满意度调查表和子评价，人提高内部艰务随量，加强内部信息沟通与协

4内部悯意度20人力费源部

公司满意度调隹表力资源部作

文档仅供参考

2、原料部经理助理能力/态度要求列表

项目能力类型权重（10网得分加权得分

计划和执行能力30

团队合作25

核心能力判断和决策能力20

沟通能力15

影响力10

合计100

项目态度类型

做事效率是否高10

处理问题是否全面周到20

所需态度是否遵守上级指示15

是否有责任感，愿意承担更多的贡任15

是否要求自己•以身作则10

合计100

文档仅供参考

原料部进出口业务岗位绩效考核指标

1、原料部进出口业务岗位KPI指标表

指标权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

季度工作完成情况,包括

手艮"本岗位提交分析和总结本阶段的工作,对下阶段工作的

1季度工作评价数量、质量、效率、效果50

考核表报告设想与计划

等方面的综合评价

组织国、内外市场信息收

进出口主要产品行情季度绩效为公司进出口决策提供信息支持

2集、整理、汇总和市场、30分析报告

分析考核表

行情的分析预测工作

相关部门提高内部服务明贵,加强内部信息沟通与协

见部门满意度调查表知子评价，人作

3内部满意度20人力资源部

公司满意度调查表力资源部

文档仅供参考

2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表

项目能力类型权重（100%）得分加权得分

计划与组织30

战略思考20

核心能力市场开拓能力20

谈判能力15

应变能力15

合计100

项目态度类型

是否注重协作，发挥团队精神30

经营计划的立案、实施是否有充分的准备25

所需态度是否关注公司长期的发履方向及长期H标的实施20

处理问题是否全面周到15

是否勇于承担贡任10

合计100

文档仅供参考

二、技术中心绩效考核指标

技术中心研究所所长绩效考核指标

1、技术中心研究所所长KPI指标表

指标

权重

编号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

季度工作完成情况，包

季度绩效本岗位提交对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的

季度工作评价括数量、质量、效率、60

1考核表报告设想与计划

效果等方面的综合评价

相关部门

见部门满意度调查表和评价，人提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协

2内都满意度40人力资源部

子公司满意度调查表力资源部作

文档仅供参考

2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表

加

权

得

项目得分分

能力类型权重(100%)

创新能力30

说服力20

核心能力

授权20

计划和组织20

战略思考10

合计

100

项目态度类型

经营计划的立案、实施充分准备30

关注公司长期发展方向及目标20

所需态度

注重协作,发挥团队精神15

以身作则15

关心员工成长及员T.效率20

合计100

文档仅供参考

技术中心研究员绩效考核指标（研究）

1、技术中心研究员KPI指标表

标

指

权重

号

编KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

研发新产品的数量、质量季度绩效考汇报材料加强新产品的研发，控制成本

1新产品研发成果45

和成本核表

季度绩效考汇报材料促进科研成果的转化、控制成本

2科研成果转化效果成果的转化率和成本45

核表

相关部门评人力资源部提高内部服务班量，加强内部信息沟通与协

3内部满意度见部门满意度调行表10价，人力资作

源部汇总

文档仅供参考

2、技术中心研究员能力/态度要求列表

项目能力类型权重（100%）得分加权得分

创新能力30

专业技术能力15

核心能力

解决问题的能力20

推断评估能力20

工作效率15

合计100

项目态度类型

有贡任感,愿•意承担更多责任30

团队合作25

所需态度

认真完成，作20

是否及时准确向上级汇报工作15

虚心好学,要求上进10

合计100

文档仅供参考

技术中心研究员绩效考核指标（应用）

1、技术中心研究员KPI指标表

标

指权重

号

编KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

设计的新产品的市场销售季度绩效考子公司及相

1市场的售反馈60保证研发靠近市场

情况的反饿核表关部门反馈

新产品设计的数量、质量季度绩效考

2新产品设计成果30汇报材料提高新产品设计的效率、数量和质量

和效果核表

相关部门评

提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协

3内部满意度见部门满意度调查表10价，人力资人力资源部

作

源部汇总

文档仅供参考

2、技术中心研究员能力/态度要求列表

项目能力类型权重（100%）得分加权得分

创新能力30