工程建设方案

工程建设方案

第四章工程建设方案

一、工程进度控制方案

（一）施工单位对工期的保障措施

1.组织保障措施

1）从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政

等各类专业管理干部，组成现场工程经理部，选派一名年富力强

的工程经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任

总工程师，全权负责现场各方面的工作。做到统一组织、统一方

案协调、统一现场管理，统一物质供给和统一资金收付。

2）健全工程管理的组织体系，在工程组织中设立专门的工

作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。明确

各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备充足的能适应现场施

工要求的各类专业技术管理人员。

3）工程上根据总施工进度方案制定出每月、周、日的详细

进度方案，每日下午下班后由工程副经理组织各队、组长对工作

量完成情况进行核实和总结，并对第二天的工作作出方案安排和

部署

4）工程经理及时根据进度方案做好资金落实情况，保证资

金需要量。

5）根据实际情况化分作业区。责任落实到人，管理人员、技

术员跟班作业，方案好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到

心中有数，严禁盲目指挥。各层管理人员每天应及时将影响工期

不利因素反应到工程部。

6）工程经理部与公司签订工期保证责任书，把工期作为考

评工程经理业绩的重要内容，同时工程经理与各管理部门及人

员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期

目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度方

案安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。

7）进度目标的分析和论证、编制进度方案、物资采购方案、

资金划、机械投入方案、劳动力方案，定期跟踪进度方案的执行

情况、采取纠偏措施以及调整进度方案。

8）定期召开进度控制会议,为保障工程进度的顺利实施，规

定时间内完成，分包协议、材料采购协议、设备租赁协议、劳务

分包协议等，保证工程各项资源的落实。

9）加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，

做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作

为搞好现场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工

充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

10）方案控制部门的主耍职责：

对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程工程总

进度方案，报监理和业主审批。

与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要

求。

公司采用广联达工程管理软件采用实际进度与方案进度比

照的方法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况

进行跟踪控制、动态调整。

根据阶段性进度控制目标的完成情况,及时对进度控制中的

经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平

不断提高。

接受监理、业主的施工进度控制管理。

2.劳动力投入保证措施

1）拟投入本工程的劳务均为我公司下属劳务公司内的各专

业施工作业队，针对工程工程特点，将组建高素质在我公司施工

多年信誉好、实力强的专业队伍。劳务由公司统一协调调遣，根

据本施工组织设计制定的劳动力需用方案，针对现场施工情况，

编制切合实际的阶段性劳动力需用方案,并及时将劳动力需用方

案传递至劳务专业施工班组。

2）工程在实施过程中，工程部与劳务公司签订分包合作协

议书，合同中明确约定必须按我单位的劳动力方案提供足够的劳

动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措

施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

3）工程作好劳动力的技术培训工作，针对本工程质量要求

高，又使用了许多高新技术和先进的施工方法，对操作人员进行

专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底,

提高工作的操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上

岗，尤其是电工及安装人员必须满五年工龄，进行重点培训，并

进行进场三级平安教育，保证工程“优质、低耗、快速，平安”

地进行。新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素

质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

4）做好劳动力管理安排好工人进场后的生活，按队组编制

实行准军事化管理，组织上岗培训，主要有：规章制度、平安施

工、根本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总发动，

开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

3.技术保障措施

1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项

工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提

下,运用软件制定详细的施工网络进度方案及月、旬施工方案表,

以及周和日进度方案，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工

程实施过程中检查方案的落实情况，发现问题，分析原因及时汇

报，提出修正方案，及时调整和修订进度方案，保证关键线路上

的工期按时完成。

2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进

行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，防止

因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。同时公司派遣经验

丰富的技术人员专门负责和设计院保持密切沟通,加强事前的图

纸会审，提前发现设计与施工的冲突，保障工程图纸的及时性和

完整性。

3）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格

按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程

序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

4）建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措

施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术

管理落实到实处。

5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，

及时解决施工中出现的技术难题。

6）工程部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及

时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。

为了及时落实领导的指示、决策。

7）公司针对本工程成立技术中心,提前对该工程制定合理科

学的施工方案，对可能发生的环节制定备选方案.

8）施工前必须对工程具体实施人员进行技术交底、合同交

底,对特殊工艺必须事前进行培训I,对后期使用容易造成质量隐

患的部位,制定专项的技术控制方案。

4.机械设备、材料供给保障措施

1）充分利用公司已进场设备，缺乏资源公司从其它外营点

选择性能完好专用施工机械投入本工程施工,保证关键路线工程

施工。

2）对关键线路上的施工，机械设备出现故障要及时进行抢

修，防止因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电

源，以保证施工用电。

3）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，防止因使

用不当造成质量事故而延误工期。

4）施工机械专人进行管理负责调配，根据每天方案工作量

合理安排施工机械

5）配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产

率、利用率和施工机械化作业程度。

6）材料员根据进度方案积极落实材料采购情况，保证材料

按方案进场。

5.方案控制保障措施：

1）在一、二级进度网络方案下，制定三级网络施工进度方案和

每月工作方案，队和班组制定每周工作方案以至每天的实施方案，把

全部工作纳入严密的网络方案控制之下，以确保预期目标的实现。

2）加强对方案的检查、跟踪、催促。建立月会、周会、每天碰

头会等制度，检查工程进展和方案执行情况。认真分析可能出现的问

题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，防止一切可预见的不必

要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及

时研究着手安排追赶工期措施。

3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工

程的工程进度,每7天报一次各分局部项工程的实际进度和方案

进度的比照情况，并提出两者相差的原因分析，以便工程经理部

和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

6.工程进度控制的管理保障措施

1）编制系统的进度方案

2）进行方案的动态调整

3）进行方案方案比优和优选

4）选择合理的合同结构

5）严格运用公司的广联达工程进度、本钱管理软件

6）施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工

进度的检查是进度方案实施情况信息的主要来源,是分析问题采

取措施、调整方案的依据。施工进度的监督是保证进度方案顺利

实现的有效手段。

7）跟踪检查施工实际进度

（1）广联达工程管理软件PROJECT在进度方案执行记录的

根底上，将实际执行结果与原方案的规定进行比拟，比拟内容包

括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总方案、

网络方案中的关键线路等。

（2）现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周

召开进度工作汇报会及协调会。

8）编制进度控制报告

将检查比拟的结果及有关的施工进度现状,影响因素和开展

趋势，预防措施以书面形式提供给进度职能负责人、监理、业主,

作为调整进度的依据。

7.工程进度控制的经济保障措施

1）编制资金需求方案

2）确定资金供给的条件

3）建立经济鼓励措施

8.其它方面的保障措施

1）坚持以生产为中心的原那么，统一指挥、统一调度，及

时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌

握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

2）做好工程的施工资源保障工作，对重点工程要进行重点

保障，确保各重点工程的资源配置。

3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保

重点关键工程按进度顺利施工。

4）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行

控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

5）紧抓关键工程，兼顾其它工程，尽量缩短主导工序和关

键线路施工时间。

6）确保平安施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行

流水作业，做到均衡生产，文明施工。

7）按工程法组织施工，按照GB/T19001-IS09000系列标准

建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控

制，确保工程质量满足设计要求。

8）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调

动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任

务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。

9）加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进

行创造条件。

10)积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌

握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有

效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。

(二)管理公司对工期的保障措施

1.代表建设单位的监理单位对工期的保障措施

1)进度方案的审核

(1)监理工程师审核施工单位报送的施工总进度方案；

(2)监理工程师审核施工单位编制的单位工程月进度方案；

(3)监理工程师审核施工单位编制的单位工程周进度方案;

2)进度方案审核的内容主要是

(1)工期和时间安排的合理性；

(2)施工准备的可行性；

(3)方案目标与施工能力的适应性；

3)专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过

批准的施工组织设计制定进度控制方案。对进度目标进行风险分

析并制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

4)专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析，每周

提交工程进度报告o总监理工程师应在月报中向建设单位报告工

程进度和采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设

单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

5)当实际进度符合方案进度时，应要求施工单位编制下一

期进度方案，当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师书

面通知施工单位采取纠编措施并监督实施。

(1)总监理工程师应定期组织有关单位进行进度分析及调

整；

(2)各专业监理工程师主持本专业有关进度的控制工作；

(3)进度比拟的方法中要采用横道图或网络图等方法；

(4)通过分析找出影响进度的原因，明确新的进度目标；

(5)明确进度调整措施：如组织措施、经济措施、合同措

施及技术措施，确保到达新的进度目标；

（6）总监理工程师应及时催促各专业监理工程师按期分析

调整进度，各种措施均应报总监理工程师核准。

2.管理公司对工期的保障措施

1）资金保障是保障工期的关键因素；

2）协调好外部各部门是保证工程顺利实施的重要因素。

3.进度控制制度

1）施工单位应在开工前向总监报审总进度方案，每周例

会前报审周方案。必要时还需按要求报审阶段性方案。

2）监理结合工期目标审查施工进度方案是否符合要求、施

工安排是否合理、人员与材料机具等资源是否到位等；并对进

度目标进行风险分析，制定防范性对策。

3）跟踪检查、比照实际施工进度，及时发现偏差，分析原

因，协调提出纠偏措施，催促落实。

4）如实记录影响工程进度的内外、主客观因素，按照工程

施工合同处理好工期延期、延误事宜。

5）积极协调各种内外关系，组织现场协调会，及时报告业

主有关事项。

4.进度控制方法

1）进度的事前控制

进度的事前控制即为工期预控，主要内容有：

要求施工单位编制切实可行的进度方案,工程进度方案必须

真实、可靠、符合实际、清楚、明了便于管理，反映施工单位的

全部活运和相互关系，充分预料可能的施工障碍及方案调整，制

定总进度方案及年度、周度进度方案；

工程组将严格对进度方案的审查，审查施工进度方案的合理

性，施工总工期安排是否符合合同工期，各施工阶段或单位工程

的施工工序和时间安排与材料和设备的进场方案相协调，审查受

气候影响的工程时间安排，并应采取有效的预防和保护措施，清

场、假日及天气的影响并应留有足够的时间；

审核施工单位提交的施工方安案，主要审核保证工期的措

施，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；

审核施工单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图

与施工方案，施工进度方案的协调性和合理性；

2）进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整

方案；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提

供进度方面的依据，其工作内容有：

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实

记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素。暴雨、大风、

现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）；

加强进度方案的跟踪检查工作监理工程师制定每日进度检

查方案，按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录、

分析、整理，并定期汇总汇报；

有关进度计量方面的签证,进度计量方面的签证是支付工程

进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；

加强对进度延误的处理，由于施工单位的责任而造成工程进

度延误,且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不

力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定施工单位的

施工能力。向业主提出书面报告，要求考虑局部工程工程指定分

包单位或考虑更换施工单位；

为工程进度款的支付签署进度计量方面的认证意见；

组织现场协调会；

定期向业主报告有关工程进度情况（每月一次）；

3）进度事后控制

为实际进度与方案进度发生差异时,在分析原因的根底上采

取以下措施：

制定工程工期滞后的补救措施；

调整相应的施工方案，材料、资料供给方案等重新制定进度

方案；

5.进度控制措施

1）组织措施

由各专业监理工程师负责各专业工程进度控制；

审查施工作业人员构成是否满足工程进度要求；

检查施工阶段材料（设备）规格、数量、劳动力、机械投入

情况是否满足工程进度的要求；

是否增加工作人数，增加工作班次，开展劳动竞赛；

是否进一步改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力

调整等；

2）经济措施

停止付款

误期损失赔偿

终止对施工单位合同，并按要求索赔；

3）技术措施

审核施工单位的总进度方案；

监督进度方案的实施，当实际进度与方案进度不符时监理工

程师要求施工单位修改良度方案或重新制定进度方案,并作出保

证工期的措施；

批准延期不是由施工单位自身原因引起的，监理工程师根据

合同条件，批准工期的延长；

要求施工单位优化施工组织，实行平行、立体交叉作业；

要求施工单位合理安排施工工序，缩短工艺时间，减少技术

间歇时间；

4）合同措施

施工合同有关条款执行情况进行分析、纠偏、修改补充；

严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项

二、工程质量控制方案

1.施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的根本方式

是PDCA的循环管理活动，它是通过方案、实施、检查、处理四

个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而开成一个高

效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证。

1）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案,

这个分目标方案应使在工程参与管理的全体人员均熟悉了解，做

到心中有数。

2）在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的

工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还

是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使

所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形

成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。

3）在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型

产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进

行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨

论，产生改良意见，再根据这些改良意见而使施工工序进入下次

循环。

4）?质量保证方案和质量保证措施？由工程部负责人组织编

制，公司总工程师审批。在工程实施过程中需修订时，由施工技

术组长修订，填写修改记录，报总工程师审批。

5）?质量保证方案和质量保证措施？由工程总负责人组织各

职能部门实施，接受业主委托的现场施工监理工程师的监督。

6）文件和资料的控制

工程各部门建立工程施工的文件和资料清单,并标注修订状

态。以下文件和资料列入文件清单：现行施工规程、标准和标准。

工程质量保证方案和质量保证措施。设计图纸、洽商：技术组的

资料员负责文件和资料的发放、借阅、复印登记。

7)采购

(1)材料供给公司负责用于工程建设的物资采购。在采购

水泥、钢材、苗木、机械油料、商品混凝土、饰面块材、材防水

材料、电器设备、供水管道设备，应对分供方进行评价，评价内

容有：生产厂或经营商的企业资质、主管部门认可证明、质量体

系认证证书、产品平安认证标志；产品出厂质量检验合格证。评

价合格的分供方经审批后列入合格分供方名录。工程部材料组依

据合格分供方名录负责进货验收并保存质量记录。

(2)顾客提供的物资：由材料组按照?顾客提供产品的控

制程序?进行验证、做出标识、单独记录。发生丧失、损坏或不

合格时，材料组及时向顾客发出书面通知。对顾客提供物资不能

减轻顾客提供合格物资的责任。

8)产品标识和可追溯性：

(1)、原材料、半成品的标识方法追溯要求的管理方法：

钢筋、水泥、商品混凝土、混凝土构件、钢结构构件等有追

溯要求的原材料和半成品进场后,材料员检验后将标识牌设置在

材料的明显位置上。标识牌上应注明材料的名称、规格、检验及

试验状态(已检合格、已检不合格、未检)。顾客提供的物资，

加注，，甲供"标记。材料员填写并保存收发料台账和单据，并在

发料单上填写材料的使用部位，以实现追溯。

(2)、施工过程中各工序的标识方法和实现追溯要求的管理

方法混凝土和砌砖工程检验后，质量检查员将检查数据标注在墙

上并填写质量检查评定，进行工序检验标识和检验状态标识。钢

筋工程、焊接工程、防水工程、电气管暗配、埋设管道等分项工

程，通过隐蔽工程检查记录和质量检查评定表进行工序检验标

识、检验状态标识和实现可追溯。一般分项工程，通过质量检查

评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现可追溯。

9)过程控制：

(1)、工程经理与公司人事和劳资部门负责配备工程施工所

需的工程总工程师、副经理、施工技术员、质检员、平安员、材

料员、预算员、试验员、测量工、电焊工、电工、架子工、机工,

以上人员应持有特种作业人员上岗证书。

(2)工程总工程师组织技术员、质检员、施工施工技术员

进行图纸自审，参加图纸会审，办理设计洽商。

(3)工程总工程师组织编制工程施工组织设计和工程施工

中的关键工序和特殊工序的施工技术方案。

(4)分层次进行技术交底，技术交底应明确连续监控的技

术参数、监控方法及应填写的记录表格。

(5)工程总工程师向技术员、质检员、平安员、材料员、

预算员、试验工、测量工进行设计图纸交底和工程施工组织设计

交底，技术组保存交底记录。

(6)工程总工程师编制工程施工试验方案并向试验工进行

试验交底。技术小组和试验工保存交底记录。

(7)施工技术员根据图纸设计并参照?分项工程施工工艺标

准?向施工班组做分项工程施工技术交底，双方保存交底记录。

施工过程中，施工技术员和质检员应随时指导、检查、控制，施

工质量检验评定和施工试验。

(8)施工技术员按施工组织设计，组织施工现场的大临设

施的搭设，组织编制施工进度方案并按方案组织施工。负责办理

工程工程的开工、停工、复工和竣工手续。

(9)在工程施工组织设计中明确工程在中型施工设备过程

能力的计算与确定。生产组负责组织大中型施工设备的进场安

装，并填写安装记录，设备的工作环境应符合设备使用说明书和

设备平安操作规程的要求。设备的操作人员负责设备的维护和保

养，并按规定填写设备运转记录。

(10)平安组按照?建筑安装工程平安规程?的要求，建立施

工平安生产的适合环境，在施工组织设计中明确工程施工的平

安、消防、环境保护措施，施工技术员在技术交底中明确平安技

术措施，并在施工过程中组织实施。

10)检验和试验

(1)、质检员、试验员应经过培训合格，持有上岗证书。

(2)、工程总工程师根据本工程分部、分项施工流水段的划

分及施工进度方案，制定施工试验方案和检验方案。方案应有试

验(检验)工程、日期(进度)、检测设备及准确度要求、试验

人(检验人)，试验(检验)依据的标准和应到达的质量标准。

(3)、工程总工程师、质检员、施工技术员依据市政工程的

相关标准标准要求进行分项、分部工程的质量检验评定，并填写

相关质量记录。相关质量记录应取得施工监理工程师的核定。

(4)、工程总工程师、质检员、施工施工技术员及试验员、

测量员依据?建筑安装工程资料管理规程?做施工试验和施工记

录。技术组资料资料员整理保存施工技术资料和质量检验评定记

录。

(5)、出现不合格工序时及时整改，整改完毕后经质检员复

验合格后，方可转入下道工序。严格按工序搭接程序组织施工，

各专业配合施工，既不延误，也不提前。在试验报告未得出、因

施工急需例外转入下道工序时，经工程总工程师和监理工程师批

准，并保证能随时评价工程质量，可允许例外转序。施工技术员

和质检员应作好例外转序工程的记录和标识。

11)检验、测量和试验设备的控制：

(1)、施工技术组负责配备能满足工程施工的检验、测量和

试验设备，并采取有效措施，保证设备在搬运、贮存期的准确度,

保证设备在施工中有适宜的使用环境。

(2)、试验员应经过培训并持有上岗证书。

(3)、试验员列出必检的检验、测量和试验设备清单，清单

应明确设备的检定周期。

(4)、如发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应重

新评定已检验、测量和试验结果的有效性，并做好记录。

12)不合格品的控制

(1)、工程总工程师组织材料员、质检员对不合格材料和半

成品进行评价和制定处置措施,材料员负责对不合格材料和半成

品进行标识、记录、隔离和处置，办理退货手续。防止不合格材

料和半成品的非预期使用和安装。

(2)、质检员和施工技术员负责对不合格工序进行标识、记

录，必要时可采取隔离措施，禁止不合格工序转入下道工序。

(3)、工程总工程师组织施工技术员、质检员、技术员对不

合格工序进行评价和制定处置措施，必要时制定纠正和预防措

施，以防止再发生。

(3)、施工技术员组织施工班组对不合格工序进行处置后，

工程总工程师组织施工技术员、质检员重新检查评定该工序的质

量。

13)纠正和预防措施

(1)、当工程施工中发生较严重的不合格品和质量体系运行

中发生不合格工程时，工程总负责人或工程总工程师应组织相关

人员调查、分析发生不合格的原因，制定不合格的处置方案；针

对发生不合格的处置方案;针对发生不合格的原因制定防止再发

生的纠正措施；跟踪验证纠正措施的实施情况。

(2)、工程施工技术组利用适当的信息来源(质量审核的结

果、质量通病防治、顾客反应意见、质量问题统计分析)，发现、

分析潜在不合格的原因，制定预防措施，施工技术员和质检员组

织实施，防止潜在不合格的发生。质量检查员验证措施的实施情

况。

(3)、必要时采取纠正和预防措施的结果提交公司相关部

门，提出修改文件的建议。

14)搬运、贮存、包装、防护和交付

(1)、材料组采用适当的运输工具和方法，保证物资不受损

害。制定易燃、易爆和重要物资的搬运、贮存方案。

(2)、材料组配置适宜的贮存场所，防止物资损坏、丧失。

设专库贮存易燃、易爆和有毒物资。材料员按照物资管理的有关

规定，进行物资验收、入库、贮存、防护和发放，材料小组组长

定期检查物资的库存状况。

(3)、工程施工技术组在施工和交工验收过程中，制定并采

取成品保护措施，持续到竣工移交完成。

(4)、工程施工技术组按照?建筑安装工程质量检验评定标

准?和?建筑安装工程资料管理规程?作好竣工验收的准备工作，

并参加竣工验收和移交。

15)质量记录的控制：

(1)、工程各部门设专、兼职资料员负责质量记录、编目、

保管，归档，配置适宜的设施和环境保存质量记录。编制本部门

质量记录清单。

(2)、质量记录应字迹清晰、内容填写真实、准确、签字齐

全，做出可追溯性的标识。

(3)、质量评定记录和施工技术资料签证齐全后，技术资料

员及时收集。合同评审记录、内审记录、分供方评价记录等，待

阶段性工作完成后交资料员保存。

(4)、施工监理工程师、业主相关人员和质量体系审核人员

可查阅质量记录。

(5)、工程竣工后，施工技术组将施工技术资料和工程质量

评定记录中应归档的记录编入工程竣工档案。

16)内部质量体系审核

(1)、工程总负责人组织作好各项质量管理工作的自检自

查，参加公司内部质量体系审核，对内部质量体系审核中不合格

项，相关部门应调查分析不合格原因、制定处置方案和纠正措施

并组织实施。

(2)、公司内审组验证处置方案和纠正措施的有效性，必要

时提出修改文件的建议，形成并保存标准的内部质量审核记录。

17)培训：

(1)、劳资组负责组织对与质量有关人员(工程总工程师、

质检员、施工技术员、材料员、预算员)进行IS09001标准、施

工技术标准和标准、新技术和新工艺的培训。

(2)、工程总工程师、施工技术员、质检员、材料员、预算

员，应经过专业培训，并取得上岗证书或技术职称。

(3)、试验工、测量工、电工、电焊工、架子工等特殊工种

应经过专业培训，并取得上岗证书。

(4)、工程施工技术组负责人负责对招聘的劳务人员进行施

工技术质量和平安培训。

(5)、所有培训均应保存记录。

18)效劳

(1)、工程竣工后,生产组按照合同要求制定回访保修方案,

配备保障回访保修的施工人员和物资，并组织实施。

(2)、回访保修负责人应作好回访记录，对返修的工程质量

应进行质量验证并保存记录，回访保修结束时，形成回访保修的

质量报告。

(3)、回访保修负责人对回访保修记录进行统计分析，并将

统计分析的结果报工程总负责人,为工程制定纠正和预防措施提

供质量报告。

19)统计技术

(1)、本工程在控制、验证工程质量的过程中，适用的统计

技术有：数理统计分析、直方图、排列图、因果图。各小组选定

适用的统计技术并制定正确使用统计技术的程序,报工程总工程

师审批。

(2)、统计技术应用的结果，应为质量管理和工程质量的改

良提供可靠的信息。

(3)、保证高素质的施工人员参加本工程施工的措施

20)用工管理规定

工程部所有作业人员均为工程部员工，长期跟随公司培训I、

教育和施工现场作业。员工素质稳定。

21)教育与培训

(1)、员工进场后，公司及工程局部级对其进行入场“三级”

教育和培训，内容包括：平安生产、文明施工、技术管理、质量

要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、方案生育、场纪场规、

法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格前方可上岗，

否那么清退出场。

(2)、工程部工程经理、施工技术员、质检员、平安员、造

价员、资料员、治安保卫员、行政后勤管理员、财务人员等，须

持证上岗，持证率必须到达100%。

(3)、施工队伍的特殊工种，如架子工、中小机械操作工、

电气焊工等必须持证上岗，未持证者严禁上岗。

(4)、所持各种资质证书，均必须真实有效，并随时接受劳

动主管部门检验，对弄虚作假者一旦查清那么追究外施队负责人

及当事人责任，并按有关规定给予处分。有效证件的证明材料由

各用工单位劳务管理人员负责保存以备检查，公司外施管理部建

档备存。

2.技术与质量管理制度

(1)选派与工程施工要求相适应的，具有一定的资质水平

的专业技术质量管理人员，全面负责技术和质量的管理工作。负

责做好技术交底并组织实施工作；负责实施过程中的检查、验收

工作。作业班组应设兼职质量检查员，负责本班组的质量检查监

督工作。

(2)严格按技术标准、工艺流程、质量标准进行施工，实

行施工部位持牌记名制，坚持“三检一交〃制，即“自检、复检、

终检〃，各基层单位的技术、质量主管部门要做到事前交底、过

程控制及事后验收评定工作，确保到达质量规定的标准。

(3)交接检工作，须由各基层单位的技术、质量部门组织,

由交接班组负责人参加,其施工数量和施工质量未到达规定要求

时，由移交方负责完成，否那么转交接受方负责完成，其全部费

用，由移交方负责，同时做好记录，三方签字，作为结算的依据。

(4)在施工过程中执行限额领料，严禁偷工减料、粗制滥

造。

(5)各班组必须按公司规定搞好和加强班组建设，以不断

提高队伍素质。

3.材料供给及加工

材料采购采用招标投标制，严把质量关，合格证齐全，复试

合格前方准进场、见证取样合格前方准使用。

(1)、钢筋：按批量复试合格前方准使用，在现场集中加工。

(2)、模板：依据具体设计施工的建筑物、结构物饰面要求

和标准要求选用相应的类型模板。

4.施工的质量控制

1)施工阶段的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过

这三阶段来对工程各分局部项工程的施工进行有效的阶段性质

量控制。

(1)事前控制阶段

事前控制是在正式施工开始前，进行设计交底，图纸会审等

工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对工程将

要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定

书及运用范围。检查现场的测量标记，建筑物的定位线及高程水

准点等。

(2)事中控制阶段

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交

检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不过的产品进

行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的

单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编

目、建档。

2)施工方案的质量控制

在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度

方案等控制方案时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合

理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，

合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮

流作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主

观能动性，把工期抓上去。

本工程工期紧，但在施工中应树立起工程质量。如果工期

和质量两者发生矛盾，那么应把质量放首位的概念，但工期的紧

迫，就要求工程部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工

作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作

业指导书，在保证平安与质量的前提下。

3）施工技术的质量控制措施

要求技术人员先对图纸进行深化、熟悉，了解，提出施

工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以

解决。

施工技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导下的前提下，

合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交

底工作，落实质量保证方案、质量目标方案，落实至班组每一个

人，而且让他们了解本次交底的施工流程，施工进度，图纸要求,

质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求

施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交

底模式进行技术交底。第一级为工程总工程师，根据经审批后的

施工组织设计、施工方案作业指导书，对本工程的施工流程、进

度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工管理人

员，特别是施工技术员、质检人员进行交底。第二级为施工工长

向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

(1)施工前各种大样图；

(2)原材料的材质证明、合格证、复试报告；

(3)各种试验分析报告；

(4)基准线、控制轴线、高程标高的控制；

(5)混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

4)施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作

人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人

员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要

求。

(1)对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技

术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个

进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的

施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

(2)加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质

量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

(3)施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时

对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施

工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准

的部位，要求操作者整改。

(4)在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在

整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的

“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

5,施工质量管理制度

(1)I®谶।度

课部在工酊工前要按有翔1定办理开工前工®各项削噬建,

并由程恃点磁术要求，课部蜥技术交底和内部图纸会审。制定

施工中要按照现行的国家标忸标t和设计文件物工g质量进行谶制

度，竣工后要§织有关人员进行自检竣工验收。因不履行上述义务，造成

工质量不合格或发生重尤D程质量事故的，要追究有关人员的责任。

(2)技术交底制度；

工^部应蟒况沐峨来保证施工质量的原那么。技术负责人应

编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺，新技术，针对特殊工序

嫌制＜针对14的作蟒导书。每个工种，每道单元I程施工前期织进

行各级技术交底。各级交底以口头形式，会议形式，并有文字记录。因技

槌施不当蟠底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责

任。

⑶材料进场检螂度;

采购人员履立合格材料触商的档案，采购人员对其采购的建筑

材料，构配件和设备的质当相应的责任，材料进则演进行材质复核

m不合格的不得使用在工程匕因使用不合格材料而造成质量事故的

究材料材料采购部门的

⑷腌引嘟幢

施工操作要注重各单元工程工序的优化,工艺的改良和工序的标准

化操作，通过不断屣，积累必要的管哪臊作经验，提高工序的操作水

平，确保操作质量。每个分部工程和单元工程艘在开始大面嬲作前做

出样板示范，绪谦作要求明确质量目标。

⑸过程施工“三检T制度；

实行并坚寺诵侬自检、技术员复检、质检员终检，工

准再交蚂濯蛆娜始格后转序，并做出较i蝴的文字记录。

(6)质量否决制^

对不合格单元、硝W：。不合格单下ill

序，要追的皿长和质检M的责任；不合格分部工褶队下道工序要追究

质检员和技术负责人的责任;不合格工撕入社会要逊f分公司经哪I工

程钿的责任有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正

⑺成rSW制s：

应当象重视工序穗作一样重视成品的保护.工B寤人员应合理安

利施工工m减少工的交叉作业，上下工序之间应做于江作，腌

好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造源响时，应征得上

道工筋作人员及管理人员的同意，并防止和污染否那么，造成的

损失由及霞人员负责。

(8)质量文件记御技

质量记录是质量责任施朔的懈，应力求真实和详尽。各类现嬲作

皆及材料雌I稼、质量献喔分蟠皤，特是铜虹序接口

的摩，应腕稼当时的情况，珊W各方的责任。

(9)制II上端展

濯所有管理及操作人员屡过业务专业知识培训，并持证上

岗。因无嘲率无喇乍造成工程质量不合格或出哪量事故的，癖

追究直接责任者外，礴追究工程建的责任。

(10)量事雌告及调静膜

工程发生质量事故，工程部要马上向公司报告，公司再向当

地质量监督机构和建设行政主管部门逐级报告，并做好事故现场

抢险及保护工作，同时按照事故上报制度，对事故上报不及时或

隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。

6.建设工程工程质量验收制度

1)质量检验评定的目的和作用

工程质量的检验评定，是企业工程质量管理验收所采取的方

法和手段，对建筑工程分项；分部和单位工程的施工质量管理进

行检验测量与验收，要根据？建筑工程施工质量验收统一标

准？(GB50300—2023和市政的有关规定，本着“验评别离，强化

验收，完善手段，过程控制”的指导思想和原那么对建筑工程质

量验收与评定。

质量检验测量评定的目的，一是对施工过程中的检验批分项

工程质量进行控制、检验出不合格的过程、工序、质量，以便及

时进行处理，使其质量到达工程质量方案分项的合格和优良标

准。二是对建筑工程质量最终产品一单位工程的目标进行把关，

向用户按期提供符合合同约定质量标准的产品。

2)建筑工程质量检验测量评定的依据

依据国家颁发的市政工程和?建筑工程施工质量验收统一标

准?法律、法规、管理标准，建筑工程各专业工程施工质量验收

标准。施工蓝图、蓝图涉及的大样、图纸会审记录、工程设计变

更、强制性标准及地区性有关标准。

3)工程质量验收的划分

(1)单位工程质量验收的划分

工程质量的验收，应划分为单位工程、分部工程、分项工程

和检验批。

(2)单位工程应按以下原那么划分：

①具备独立使用条件并能形成独立使用功能的建筑物或构

筑物为一个单位工程；

②对于规模较大的单位工程,可将其能形成独立功能的局部

划分为一个子单位工程。

(3)分部工程的划分应按专业性质，建筑的主要部位划分。

当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工工

序、专业系统，及类别分为假设干个子分部工程。

(4)分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等

划分，分项是由一个或假设干个检验批组成。

(5)检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按

工程量、楼层、施工段，变形缝等进行划分。

(6)工程的分部工程、分项工程划分宜按?建筑工程施工质

量验收统一标准？(GB50300-2023)附录采用。

(7)施工前，由施工单位制定分项工程和检验批的划分方

案，并由监理单位审核，对于(GB50300—2023)附录及相关专业

验收标准未涵盖的分项工程和检验批，可由建设单位组织监理、

施工等单位协商确定。

(8)室外工程可根据专业类别和工程规模按GB50300-

2023标准附录C的规定划分子单位工程、分部工程和分项工程。

4)工程质量验收

(1)检验批质量验收合格应符合以下规定：

①主控工程的质量经抽样检验均应合格；

②一般工程的质量经抽样检验合格。当采用计数抽样时，

合格点率应符合有关专业验收标准的规定，且不得存在严重缺

陷。对于计数抽样的一般工程，正常检验一次、二次抽样可按标

准附录D判定：

③具有完整的施工操作依据、质量验收记录。

(2)分项工程质量验收合格应符合以下规定：

①所含检验批的质量均应验收合格；

②所含检验批的质量验收记录应完整。

(3)分部工程质量验收合格应符合以下规定：

①所含分项工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③有关平安、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结

果应符合相应规定；

④观感质量应符合要求。

(4)单位工程质量验收合格应符合以下规定:

①所含分部工程的质量均应验收合格；

②质量控制资料应完整；

③所含分部工程中有关平安、节能、环境保护和主要使用功

能的检验资料应完整；

④主要使用功能的抽查结果应符合相关专业验收标准的规

定；

⑤观感质量应符合要求。

(5)当建筑工程施工质量不符合要求时，应按以下规定进

行处理：

①经返工或返修的检验批，应重新进行验收；

②经有资质的检测机构检测鉴定能够到达设计要求的检验

批，应予以验收；

③经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求、但经原

设计单位核算认可能够满足平安和使用功能的检验批,可予以验

收；

④经返修或加固处理的分项、分部工程，满足平安及使用功

能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。

(6)工程质量控制资料应齐全完整，当局部资料缺失时，

应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽

样试验。

(7)经返修或加固处理仍不能满足平安或重要使用功能的

分部工程及单位工程，严禁验收。

5)建筑工程质量验收的程序和组织

(1)检验批应由专业监理工程师组织施工单位工程专业质

量检查员、专业施工技术员等进行验收。

(2)分项工程应由专业监理工程师组织施工单位工程专业

技术负责人等进行验收。

(3)分部工程应由总监理工程师组织施工单位工程负责人

和工程技术负责人等进行验收。勘察、设计单位工程负责人和施

工单位技术、质量部门负责人应参加地基与根底分部工程的验

收。设计单位工程负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参

加主体结构、节能分部工程的验收。

(4)单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包

的工程工程进行自检,并应按标准规定的程序进行验收。验收时,

总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料

整理完整，并移交给总包单位。

(5)单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。

总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预

验收。存在施工质量问题时，应由施工单位整改。整改完毕后，

由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

(6)建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位工程负

责人组织监理、施工、设计、勘察等单位工程负责人进行单位工

程验收。

7.管理公司质量控制方法

1)质量的事前控制

(1)工程开工前，工程监理机构应审查施工单位现场的质量

管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。

(2)总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审

的施工方案，符合要求后应予以签认。

施工方案审查应包括以下根本内容：

编审程序应符合相关规定。

工程质量保证措施应符合有关标准。

(3)专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、

新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时,

应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。

(4)专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制

测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在

施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。

施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括以下内

容：

施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控

制桩的保护措施。

(5)专业监理工程师应检查施工单位为工程提供效劳的试验

室。

试验室的检查应包括以下内容：

试验室的资质等级及试验范围。

法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

试验室管理制度。

试验人员资格证书。

2)质量的事中控制

(1)工程监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、

构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合

同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。

工程监理机构对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、

设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。

(2)专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量

的计量设备的检查和检定报告。

(3)工程监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组

织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站,

并应及时记录旁站情况。

(4)工程监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡

视。巡视应包括下列主要内容：

施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工

组织设计、(专项)施工方案施工。

使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。

特种作业人员是否持证上岗。

(5)工程监理机构应根据工程特点、专业要求，以及建设工

程监理合同约定，对施工质量进行平行检验。

(6)工程监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、

分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验

收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整

改并重新报验。

对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的,或发现施工单

位私自覆盖工程隐蔽部位的，工程监理机构应要求施工单位对该

隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法进行重新检验。

(7)工程监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采

用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应

及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，工程监

理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复

查，提出复查意见。

3)质量事后控制

(1)对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，工程监理机构

应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对

质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

(2)对需要返工处理或加固补强的质量事故，工程监理机构

应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可

的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应

对处理结果进行验收。

工程监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并

应将完整的质量事故处理记录整理归档。

(3)工程监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收

报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求

施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工

验收报审表。

(4)工程竣工预验收合格后，工程监理机构应编写工程质量

评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核

签字后报建设单位。

(5)工程监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对

验收中提出的整改问题，应催促施工单位及时整改。工程质量

符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。

5)质量控制措施

(1)组织措施

在监理组织中设置了各专业监理工程师假设干名，加强对质

量控制，并且明确了各自的职责范围；

制定了工作程序和工作制度；

定期组织工程质量大检查，使整个工程质量处理受控状态。

(2)经济措施

对不合格的工程不予计量工程量，不予支付工程款。

(3)技术措施

编制工程质量控制点及旁站(重点部位、关键分项)监理

方案；测量——对完成的工程进行实测实量检查，不符合要求的

要进行整改返工；

试验——对各种原材料、配合比等监理人员要随机抽样检

查；

指令性文件——通过书面指令对施工单位进行质量控制，

指出施工中出现的问题或可能发生的质量问题,要求施工单位整

改。同时批复施工单位呈报的质量问题处理方案和其处理后的结

论；

(4)合同措施

定期对施工合同、监理合同执行情况进行检查分析，写出报

告，分别送业主和总监理工程师审核。

6)工程质量控制工作内容

(1)在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行

调整、补充和变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程

师签认。

(2)专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位，关键工序

的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

(3)施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业

监理工程师应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组

织专题论证，经审定后予以签认。

(4)对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复

验和确认。

(5)专业监理工程师应对施工单位报送的进场工程材料、构配

件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审

核,并对进场的实物按有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检

验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工

程材料、构配件、设备等监理人员拒绝签认，并应签发监理工程师通

知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备等

退出现场。

(6)定期检查施工单位直接影响工程质量的计量设备的技术状

况。

(7)对施工过程进行巡视和平行检查，对隐蔽工程的隐蔽过程,

下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应进行旁站监理。

(8)对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现

场检查，符合要求予以确认。对未经监理人员验收或验收不合格的工

序,监理人员拒绝签认,并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。

(9)专业监理工程师应对施工单位报送的分项工程质量验评资

料进行审核，符合要求后予以签认。总监理工程师应组织监理人员对

施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场

检查，符合要求后予以确认。

(10)对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下

达监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检查整改结果。

(11)发现施工存在重大质量隐患、可能造成质量事故或已经造

成质量事故时，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停

工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合要求后总监理工程师及时

签署工程复工报审表。

(12)对需要返工处理或加固补强的质量事故，应责令施工单位

报送质量事故报告和经设计等相关单位认可的处理方案,并对质量事

故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

(13)主持组织分部工程验收和竣工预验收，参加业主组织各专

项工程验收和竣工验收。

三、工程费用控制方案

(一)设计变更、工程洽商、现场签证的签发

L设计变更的签发

(1)设计院提出的设计变更：需经建设单位审核确认后，

由设计院发出?设计变更通知单?。

(2)建设单位提出的设计变更：须商设计单位、监理单位、

施工单位一致确认后，建设单位以工作联系单形式通知设计单

位，建设单位完成相关审批程序后，由工程负责人签发?工作联

系单?，并加盖规定用章后发出。设计单位必须依据?工作联系单?

在三天内发出?设计变更通知单?；

(3)监理单位提出的设计变更：经建设单位审核、并

商设计单位、施工单位一致确认后，可作为设计变更依据修改

设计，建设单位以工作联系单形式通知设计单位，建设单位完

成相关审批程序后，由工程负责人签发?工作联系单?，并加盖

规定用章后发出。设计单位必须依据?工作联系单?在三天内发

出?设计变更通知单?；

(4)施工单位提出的合理化建议(书面)：经设计单位、

建设单位、监理单位一致确认后，建设单位将此书面的合理化建

议内容以工作联系单形式通知设计单位,建设单位完成相关审批

程序后，由工程负责人签发?工作联系单?，并加盖规定用章后发

出。设计单位必须依据?工作联系单?在三天内发出?设计变更通

知单?；

2.工程洽商的签发

(1)建设单位提出的工程洽商:须商设计单位、监理单位、

施工单位达成一致意见，建设单位完成相关审批程序后，由工程

负责人签发?工作联系单?，并加盖规定用章后发出。施工单位必

须依据?工作联系单?在三天内提交工程洽商文件。

(2)监理单位提出的工程洽商：经建设单位审核、并商设

计单位、施工单位一致确认后，建设单位完成相关审批程序后，

由工程负责人签发?工作联系单?，并加盖规定用章后发出。施工

单位必须依据?工作联系单?在三天内提交工程洽商文件。

(3)施工单位提出的合理化建议(书面)：经监理单位审

核、并商设计单位及建设单位确认后，建设单位完成相关审批程

序后，由工程负责人签发?工作联系单?，并加盖规定用章后发出。

施工单位必须依据?工作联系单?在三天内提交工程洽商文件。

3.现场签证的签发

(1)施工单位已按施工图纸完成了施工内容，且工程质量

合格，依据又发生的设计变更指示或建设单位发出的?工作联系

单?，对实际施工现场的已完工程进行撤除，施工单位必须在三

天内提交?现场签证记录?。

(2)现场签证须一事一议，不可将不同事项的现场签证

办理在同一份签证上，建设单位、监理单位专业工程师、需严格

核实现场需撤除的工程工程、内容、工程完成的形象进度、明确

材料利用率，并在施工单位提交?现场签证记录?文件后七天内签

发，对不符合要求的现场签证应在24小时内回复意见。

(3)?工程洽商记录?必须由施工单位(工程经理)、监理

单位(总监理工程师、专业监理工程师)、设计单位、建设单位

专业工程师、工程负责人签字确认，任何一方空缺视为无效洽商。

(4)?现场签证记录?必须由施工单位(工程经理)、监理单

位(总监理工程师、专业监理工程师)、建设单位专业工程师、

工程负责人签字确认，任何一方空缺视为无效洽商。

(5)工程洽商须一事一议，不可将不同事项的工程洽商办

理在同一份洽商上,建设单位、监理单位专业工程师需严格审核,

并在施工单位提交工程洽商文件后七天内签发,对不符合要求的

工程洽商文件应在24小时内回复意见。

4.技术经济评价

(1)拟进行设计变更、工程洽商、现场签证前，施工单位

提出两种施工方案及费用供建设单位组织设计单位、建设单位、

监理单位、施工单位相关技术、预算人员进行技术经济分析与评

价，召开技术经济评审会确定最优方案。

(2)专业工程师分析设计变更、工程洽商、现场签证的技

术可行性与先进性，预算人员评审费用的合理性，对设计变更、

工程洽商、现场签证编制估算费用，调控预算。

5.设计变更、工程洽商、现场签证内容要求

(1)设计变更、工程洽商、现场签证内容的描述要客观、

真实、准确。

(2)工程洽商、现场签证要附上简图，标明部位、工程、

作法，标明几何尺寸，并且附图需建设单位专业工程师确认。现

场签证内容首选示意图、简图或草图，其次用计算公式表述。确

实不适合采用示意图及公式时，用实测数据加文字说明予以表

述，但监理及建设单位专业工程师需明确实测数据