工厂设备精细化管理手册

工厂设备精细化管理手册

设备管理制度(plantmanagementsystems)企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不新改善

和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，

设备前期管理制度'设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备维修技术

管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理，压力容器等特殊设备管理制度，设

备的使用、操作、维护和检修规程，润滑管理规范，备件管理办法等。此手册为参照范本，不足之处待各部门审议，总

经理签字即可实施。

一、工厂设备管理组织设计与岗位职能

1、组织设计111董事长

总经理I

市场副总’生产副总戾购蔡理网务经理‘人力资源名政经理

、JIJI〔经理，｛,

'销售经理'‘客户经理'‘生产经理［质检经理设备经理

2、岗位职能

1)设备经理

职责内容：A、组设备主

管

设备安设备维设备技设备管

,,「专员,修旨方术旨另理七另

织编制设备管理制度，并贯彻落实各项设条管理规范。

B、负责设备点检，维修和俣养工作，促进设备管理体系的持续改进。

C、组织制订企业设备的点检、保养和维修等作业计划以及更新改造计划，井监督落实。

D、组织编制企业设备选型'购置计划，井配合采购部完成大宗设备和关健设备的采购工作。

E、组织建立本企业的设备管理台账和设备资产档案，并据此开展生产过程中设备的运行维护工作。

F、负贡与专业设备供应商保持良好的合作关系，推进生产设备管理工作顺利进行。

G、负责下属员工的培训，绩效考核以及部门费用管理等工作。

2）设备采购主管

职员内容：A、制定工厂设备采购制度和规范，报上级领导审批通过后组织实施。

B、制定工厂设备规划方案，设备选型方案，报上级领导审批通过后执行。

C、负责设备供应商的市埸调查和筛选工作。

D、负责设备采购价格的谈判和合同谈判工作。

E、参与采购设备的邀请招标或公开招标工作。

F、负贡所购设备的订单跟催和交货验收工作。

G、负责建立、建全的设备供应商管理档案。

H、完成上级领导交办的其它工作。

3）设备运行主管

职责内容：A、建立、健全的企业生产设备操作规程，确保设备操作人员规范作业。

B、制订并具体实施企业设备更新改造计划。

C、建立企业设备故障的防御预警系统，提高生产设备的安全运行水平。

D、组织开展外购设备、自制设备或闲置设备的安装、调试工作。

E、负贲企业设备日常巡视、维护检查工作，记录设备运转情况，发现问题及时通知相关负责人处理。

F、做好故障诊断工作，定期对设备运行状况进行数据收集与分析，及时发现并解决设备的潜在问题。

G、统计企业设备能耗及材料消耗数据，编制能源消耗定额标准，报上级领导审枇。

H、编制设备技术档案、能耗档案和设备巡视检查表。

I、完成上级领导交办的其它工作。

4）设备维修主管

职责内容：A、建立、健全的企业设备维修作业操作规程，确保设备维修人员规范操作。

B、根据企业设备保养、维修计划组织开展设备维护保养工作。

C、组织开展设备故障的处理工作，具体负贲重大故障的处理工作。

D、编制设备的维修、技改、大修等维修费用预算，上报领导审核。

E、负责联系外部专业设备公司进行生产设备大修工作并监督实施。

F、负责组织设备事故抢修工作，以尽快恢复生产，减少事故损失。

G、组织建立企业的生产设备档案，确保生产设备资料准确、完整。

H、完成上级领导交办的其它工作。

5）设备管理专员

职责内容：A、根据企业生产设备点检、保养计划具体负责设备的点检和保养工作。

B、按照设备安全操作规范对设备操作人员进行现埸指导，为设备安全使用提供技术支持。

C、按照安全作业规程进行作业，及时处理分管设备的技术障碍。

D、负责分管设备的保养，维修等项目的记录工作，并按时整理和上报各项记录表单。

E、协助设备运行主管完成企业设备的更新改造工作。

F、负责企业生产设备档案、图纸、技术资料的整理和归档工作。

G、完成上级领导交办的其它工作。

6）段备人员肉位职贡

职责内容：A、严格按照设备操作规程操作设备。

B、承担所操作设备的日常维护工作。

C、及时报告设备操作中的异常情况。

D、协助设备人员及时排除设备故障。

E、及时记录设备操作和使用的情况。

二、设备维护保养精细化管理

I）设备维护保养计划流程

总经理生产副总设备部设备使用

部门

拟订维护保

养计划

下发计•划

2）设备维护保养计划编制规范

第1条为了指导设备维护保养计划的编制工作，保证设备维护保养计划编制的及时性和可行性，避

免因设备维护保养不当造成的损失，特制定本规范。

第2条职责分配

1.设备部为设备的维护保养计划的统筹部门，负责指导和审核各类设备的维护保养计划。

2.设釜使用部门为设备维护保养计划的拟订部门，负贡针对本部门使用的各类设备制订计划，报设备部审核。

3.生产副总负贡审批关健设备和精密设备的维护保养计划，并监督设备维护保养计划的编制过程。

第3条设备维护保养计划内容

1.货任单位和资任人员。

2.维护保养项目和具体要求。

3.维护保养期限和日期要求。

4.维护保养步腺和操作指南。

5.维护保养注意事项.

6.委外维护保养设备的预算。

第4条设备维护保养计划须依据设备供应商提供的相关的技术资料以及设备的操作说明书/使用说明节等制订。

第5条年度设备维护保养计划编制步骤.

I.每年的12月中旬，设备部负责提出下一年度设备维修计划编制要求，下发至各设备使用部门。

2.各设备使用部门根据部门所用的设备的档案和其它资料，拟订年度设备维修计划，经部门经理答字后报设备

主管。

3.设备部门负责拟订精密设备和关健设备维护保养计划，并汇总各使用部门提交的设备维护保养计划，最终形

成全厂的下一年度总体的设备维护保养计划。

4.生产副总根据设备维护保养计划的制定要求和内容，组织招开会义对关健、精密设备维护保养计划进行讨论。

5.设备部根据讨论纭果修订下一年度的总体设备维护计划，报生产副总审核。

6.生产副总审核通过后，报工厂总经理审批，审批签字确认后以执行。

7.年度设备维护保养计划的公布时间不得晚于下一年度的I月15日。

8需要委外进行睢芥保养的设品应在设备维护保养计划中提出相关的堆护保养预穿并报财务部确人和总经理

签字。

9.本规范由设备部制定并修订，解拜权归设备部。

3）设备维护保养计划制定表（以正在使用的具体表格为准）

4）设备日常维护保养流程

生产副总设备部设备使用部门

5）设备三级保养管理细则

第1条目的

通过实施设备的三级保养，确保设备保持良好的性能，提高设备大修间隔期内的设备完好率，保证设备正常运

行。

第2条设备的三级保养包括H常保养、一级保养、二级保养共三级，设备部主导制订三级保养计划，

由设备使用部门和设备部具体执行。

第3条日常保养

设备的日常保养以预防性维护为主，按维护保养计划和相应的技术规定进行行维护保养，预防事故发生.确保

生产任务完成。

1.日保养。每天由操作人员进行保养，主要是上班前，上班中或下班后进行的保养。

（1）上班前。要求操作者班前对设备各部们进行检查，按规定加润滑油，确认正常后才能使

用0

（2）下班后。下班前清扫，擦拭设备，填写相关记录。

2.周保养。每周周末由操作人员根据设备特点按排I——3小时对设备外观或设备系统进行维护

或保养，生要包括对设备进行彻底的清扫，擦拭和涂油维护。

第4条一级保养。

I.设备一级保养原则上以三个月为一周期，干磨多尘的设备以一个月为一个周期。

2.设备的〜级保养以操作人员为主，维修人员为辅。

3.设备一级保养的操作要点。

（1）拆卸指定部件、箱盖及防尘罩.等，进行彻底清洗。

（2）疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油等。

（3）补齐手柄、手球、螺钉、螺冒、油嘴等机件，保持设备完整。

（4）紧固设备的松动部位，调整设备的配合间隙，更换个别损件及密封件。

（5）清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕。

第5条二级保养

1.设备的二级保养原则上每半年进行-•次，也可在生产淡季进行。

2.设备的二级保养以专业维修人员为主，操作人员为辅。

3.设备的二级保养的操作要点。

（1）对设备的部分装置进行分解并检查维修，更换，修复其中磨损的零部件。

（2）更换设备中机械、零部件。

（3）清扫、检查、调整电气线路及装置。

（4）检查、调整、修复设备的精度、校正水平。

第6条设备经过三级保养后应达到内外清洁、油路畅通、操作灵活、运转正常。

第7条填写设备维护保养记录。（参照保养记录表）

第8条设备因维护保养造成事故，要山当班班长或早间主任填写事故报告，并按事故性质和损失程度

进行处理，追究责任人的责任，并报设备部备案。

第9条设备维护保养考核。

1.考核指标。

设备完好率.机械设备完好率达到92%以上,动力设冬完好率达到96%以上。

设备的停机率，要求控制在1%以内。

2.考核办法。

（1）口常维护保养及周保养纳入设备操作人员的月度考核，根据制订保养标准，每发现一次未

达到要求的扣除该人员绩效分或¥10元人民币，累计达到三次以上，扣除该员工的本月

奖金。

（2）•级i呆养和二级保养纳入年度考核，对•相关人员的年度绩效进行考核，未达到保养标准要

求扣除当月渍效奖，累计达到三次以上，扣除保养人员年度奖金。

（3）日常维护全部达到要求，将增加该员工绩校分或奖¥10人民币。一级二级达到保养标准

时将对保养人员增加当月10%绩效奖，也增加绩效分10分，年度的考核将以绩效分进行

考核。

第10条本细则由设备部进行拟定，经工厂总经理审批签芋后执行。

设备点检精细化管理

I）设备点检管理流程

部门设备部操作人员

制定点检标准

审批

制订点检标准

制订点检计划

和计划

点检资料存档

2）设备点检实施细则-----------------

第1条为了规范设备的点啜工作，通过点检掌握设备的运行状态，维持设备规定的技能，按规定标准,

一定周期对设备进行检查，避免机床故障率。

第2条点检的种类。

设备的点检分为日常点检、定期点检、精密点检三种，具体说明如下表。

点检种类工作内容对象周期目的实施者

点检、修理、调整、清扫、给油、排保证设备每日生产，

水等所有设备每日不发生故障使用部门

口常点检

编制标准和计划，落实计划、掌握设

备费用、分析与处理故障、改善设备

故障的讨论、与操作人员进行通。重点设备保证设备达到规定水设备部

定期点检定期平

设备故障调查分析、所购关健零部件

管理、精密点检器具管理等。保证设得达到规定的设备部

精密点检不定不定期性能和精度

第3条设备点检准备遵循“八定原则。

1.定人

（1）工厂指定设备操作人员兼任设备点检人员。

（2）设备部专职点检人员，负责设备定期点检与精密点检。

2.定点

设备点检专员应根据设备的运行状态及历史记录掌握设备的故障点及关健部位，将其作为设备

的点检要点。

3.定量对劣倾向进行定量化测量，达到侦知维修的目的。

4.定周期

设备部在考虑设备的安全运行、设备的生产制造工艺及设备负荷、损耗等基础上，试确定设备

的点检周期并经过多次点检，明确设备最佳点检周期。

5.定标准

在综合考虑设备、生产工艺、生产环境等基础上，确定设备的点检部位点检时需要达到的标准。

6.定计划

点检计划表乂称作业卡，用于指导点检员开展点检工作。

7.定记录

确定固定的记录格式，包括作业记录，异常记录、故障记录及倾向记录。

8.定流程

明确点检作业和点检结果处理程序。

第4条制定的点检标准

I.设备列入点检管理部位、项目、内容。

2.点检时设备正常数值的判定标准。

3.设备的点检周期，点检方法及点检作业工具。

4.日常点检与定期点检的人员分工。

第5条日常点检工作要求

1.设备操作者应按照设备的点检要求，点检主计划及点检标准按时、高质量地完成设备的点检任

务，并做好记录：记录不允许中断。

2.设备操作者应在每周五下午与每月底编写一份设备缺陷及改进报告，报告中若无好的解决方

法，也可只写目前存在的缺陷。

第6条巡视设备

点检员不定时的巡视设箔，对重要的设备应亲自进行重狂点检，确保设备平稳运行。

第7条故障处理

1.一般简单的调整、修理工作由操作人员处理。

2.在点检中发现设备的故障应立即停机，并通知设备维修人员，不允许设备带病运行，防止小事

故升级为大事故。

第8条点检记录检查

每周末及每月末设备管理专员应收集设备点检记录并分析其中问题，对判断存在隐患的设备要进行重

点检查，防止出现故障影响生产的正常运作。

第9条点检的考核

工厂对设备点检进行绩效考核，具体的考核部门为人力资源部，其内容可参照人力资源部的考核表。

具体内容如下

I.点检的工作态度与服务

2.点检人员的出勤率、遵守纪律、操作规范等

3.点检的工作技巧与方法，点检的能力与水平

4.点检的工作效律、效果失误与差错状况

5.对总体点检工作的考核指标

（1）设备故障停机率;（设备故障停机台时/设备开动总台时）*100%

（2）设备开动率=（合计作业时.设备停机时间）/合计作业时间*100%

第10条本细则由设备部制定，其解释权、修改权归设备部。

本细则经总经理办公会议审议后，自下发自日起执行。

三、设备检修维修精细化管理

1）设备检修管理流程

2）设备检修管理办法

第1条目的

1.看找阳惠并及时解决设备存在的问遨，确保设谷平桧运行

2.访止设备突发故障或事故发生给公司带来重大凝失

第2柒年度设备检怪计划俄制

I.设备郃期年一月份编制」二厂《设备年度检修计划》，设备使用郃门协助编制。

2.该计划编制必须依于对r厂设备整体状况进行分析调杳的琪础上编制，

3.该计划须报生产期总审核，生产副总根据需要殂税相关部门讨论关建设备和精密设备的枪修i■划

4.工厂电经理负或签字最终确认该计划,无总经理签字,则无效，

第3茶设备周期检修计划漏制

>,掂设其使用部门、设的部伊贵根据年度检修计划制订《设品周期检修计划》并订出检修方案蛀W1.凡休包括小修.中馋.大修的内容.

2.《设备周期检修计划》需经经理审核.生产副总签字后生效•

第4条设备月懂检修计划塘制

1.按使用部门的要求，设备部负责根据於殳分年度检修度划》和《设备周期检修计划3制订才设备月段检修计划》.并订出检修方案细则

2.《设备月度检修计划》.而经设备经理审核,生产劭总签字后生效

第5条设备巡【可检皆

建立设备巡网检规程，随时掌握设备情况，及时发现并解决同心.根据巡检情况对设备故障的部位、原因、周期进行系统的分析，为设备难修保笄提供

依据.

第6条设备检修实施

1.正在检修中的设备蠹挂红色检修牌。

2.在日常工作中,使用部门无法排除故解,可以填写《设备检修单》,提请设符部检修。

3.在检修后的设备使用前，SI要有使用部门仇资人器名认可，由设备部将设备的桧修情况，记录F（《设备检修单》）及相应的<（设缶管理>上。

4.次缶部应依照相关的规定，对压力客燃、空气压缩机、起就谀任及各关安全阿等（委托有资带的中位）进行依育或鞫效拄制。

5.株修要逐步采用状态麟测和现代故障诊断等技术，努力采用新技术、第工艺、新材料、新设备。

6.料修姑束后，设备要进行桧修项目统计，如织编”检修总•结,并及时将检修记录归档，

7.对重大的检修项目,设饴部要组织技术经济分析工作，

第7条检修的考核与奖惩

1.检修质量要求

（I）检修项目全部达到合格标准・不存在不合格标准.

（2）检修任务完成后,设备运转三个月内不因检修质量发生设备事故.

（3）检修项施工未出现人身伤亡及重大设备事故.

2.计奖办法

（I）检修时间考核：计奖时间（小时）=计划时间一实际检修时间

（2）校修质M考核,检修设备所实现产出的增加讹和所实现的利涧：

增加产量（吨）=单产（吨，小时）*计奖时间（小时:，

3.箕金发放

一-3备实现的利润”该设的渐如天数，奖金提取比例

奖金额度=A65

4.修罚措施

由于企修人员的原因导致设备未能在计划检修时间H完成.则/据拖铤时间的长短扣除当月一定比例的奖金：由于检修人员的原因导致设备性能不但未修

攵而且损坏更严重，并给设备产出造成影响的，视严曳程度给予扣除全部奖金或罚款处分.

5.本办法由设备部负说拟定，报工厂总羟理批准后施行.

本办法解择权和修订权心设备部所有.

3）设备维修管理

1.维修管理流程图

总经理生产副总设备部设备使用部门外部单位

进行自修

开展设备维修

工作

2.设备维修制度

第一章总则

第1条后的

为规范设备维修，作，延长设备使用时间，控制维修成本，确保维修质反，避免不必要的损失，保证工厂生产经越顺利进行，粒制订本办法.

第2条范围

本制度适用于公司所有设备的维修工作，包括自修及不修。

第3条职员

设法部是设备维修工作的归口管理部门，负员各项设符的维修理工作，设符使用部门须配合其工作

第4条殳符维修必须严格执行维修管理制度和规范操作办法，坚持“朋吊第一应修必修修必修好”的原则,努力或少非正常停机和计划停机时间。

第S条殳需维修应既要防止设备失修，又要避免过剌建修，倡导开展设得状态检测维修.不断优化设备性能。

第二章设备推修准生

第6条.殳备调杳

I.设备先在进行设备维修前.应掌握设备的具体劣化程度与产品的技术要求,准确的把握设备的.解损程度及需要更换件和修复件.

2.设备用查方法

I）设备档案

2）向设备操作人员了解情况

3）按谀备的出厂精度标准检聆设备的精度并进行记录

4）实测我备磨损部位的磨损录及可视部件磨损

5）检杳咬备的状况，包括油路，润滑、电子等部件

第7条编制设备维修技术文件。

设备部也据了解的设备实际状况辐制设备维修技术文件.

I.维修说明书，主要保拈箍修内容、维修部件明细、所需材料明细及维修里标戊、安全注意事项等内容。

2.维修工艺说明书。

第8条设备维修计划

设备准修计划应包括以卜八项内容：

1.设备名称、规格型号、安装地点

2.设等的维修性质

3.设备维修施工作业内容或质量标推

4.设务维修能工计划周期

5.设备维修材料、配件耗用清单

6.设备维修脩工的专用工具、量具、仪器等清单

7.作业人员配置,包括工种、人数及分工等，

第9条维修用具,材料准符

I.设务部在设备维修之前须核对维修时所有和材料.工具及零部件,根据维修技术中的文件清单进厅核对,并办理所有工具及材料的出库手续。若工厂无

库存则应m写申烟单递交羽购部,由栗期部进行购汇.

2.工厂采购部应合理砧备设备的维慵部件,确保设备维修用具和配件的及时供应。

第三章设备维修准作业

第io条设备交修.

i.设各使用部门应在规定I」期将设备移交给维修人员,并填制设备交修单,双方确认无误后完成设备交接.

2.如在生产现场维修，生产使用部门在移交设备前应将生产现场清理干净，）》出卷修场地，移走占地的成品与半成品.

第II条配件准名.

i殳备维修人员在检查设备后,应尽快提出配件清埴,并报生产部采购：施外协加工的配件，应及时联系加工.

第12条生产调整

各生产车间主任应根据设备潍修作业情况进行生产调招，并积极配合维修作业，严禁窝工、怠工，

第13条设备检修安全规定。

1.设备维修应首先切断设备电源，并在电源处配目位置挂“正在组修”标志。

2.设翁维修人员应按设缶检悻要术穿戴安全助护用品。

3.高动用电、气焊等明火维修作业时，现场周围严禁年放易燃易爆物品。

4.设备维修期间所拆设缶部件应放丁合适位置并因定好，防止砸伤人员。

5.维修谀番部件过大或过重.应使用起重设备操作.禁止手工搬运，

6.维修作业中,维修人员中途国开设令无人看守时，为设立警示标志・防止他人误操作发生事故.

7.设备修理期限超过一个工作日时,应将存在危险的设饴周围用隔离带隔肉,并禁止人员进入。

8.维修完成时,维修人员工认真检查,确认无误后再通电试运行.

第14条设备维修脸收.

1,设备维修完毕后,维修人员应进行空转试验及精度检验的自测，发现问胞及时调整.

2.负资设备验收的部门应在设备空转试验、负荷试验、精度检会后方可办理验收F续.

3.设备验收通过后，维修人员与使用部门办理设备交接手续，并填写《设备维修报告》

第15条维修费用核算。

设备维修完成后，设备部应核算设符维修费用，并报财务部进行帐务处珅,

第4章设备事后维修作业

第16条设先在使用过程中发生故障杵机或无法正常运转时，设备使用部门须填写,维慵通知单》,经车间主任签字后交设备部，若车间主任不在.可由

值班人员代签.

第17条设备部在接到通知后,登记接的时间，并根刖故障轻重缓急及时按排相关人员处理，并登记时间.

第18条维怪完毕，维修人员应在E维修通知单》填写有关内容，经使用部门签字后交回设备部.

第19条设备部记录维修时间、内容等信息，并审核维修中记新用料数fit弁计算出金额作出记录，

第20条将处理完毕的£雒修通知旗％依次贴在登记落的苹页上.

第21条紧急设备雒修,由设备使用部门电话通知设备部，由设备部派人饰修，同时使用部门填补《维修通知单3,

第22条维修部门在接单后两II内不能修发的，由维性主管负志在在性记德上注明原因，并上报设为部。

第5章设备外修管理办法

第23条为加强对设备的外修管理，控制外修支出，峋保设备的维修侦地，特制订本办法。

第24条凡能通过本厂进行维修并达到质里要求的说的，不得外送雒修，所有外送维修的设砧诲要列入本厂的年度修理il划中。

第25条所有外送的设备需提出外修申请，办理外修相关手续。

第26条外修机构的管理。

I.设备部需时纳入本工厂外修委托机构名单的外修委托机构进行资质认讦和年度审核,确保其具相应的资筋,能够湎足设备的外修要求，

2..严禁超资质、超级别开展设备维修工作

第27条外修的申请提出。

I..各车间外送维修的设备.设得操作人员需认真检查故障，对需外修、更换的配件或总成件报班组长和车间主任依次审核,核实准确后，由车间领导填报

《设备外修申请表》，上报设备主管.

2.申请表必须注明申请维修的项目和域要更换的配件名称.并由设备操作人员和所有班组长签字并川孟公堂.

第28条外修申请的审核.

设备主管在接到《外修申请表》后，应及时到现埸时所报修的项目及需更换的配件进行检查核实，若情况蟠实，报设备经理器字，最后由生产副总审核批准

后方可外出维修：若报情况不属实,需报设符经理重新核查,并履行重新申报程序。

第29条外修的监督

I..设笫操作人员在设备外修过程中,需列现场醛符修31过程,判断是否按审批的推修项目进行惟修或更加配件.

2.设备主管对大修或大总成件的维修或更换.必须到现场监督，

第30条外修船收.

外修设备维修完毕后，设备操作人员和设备主管要共同对外修设备进行检验,达到要求后.方可办理接收手续.

第31条外修项目的变更或增加.

如施增JII或变更维修项目，需要由设备操作人员在《议备外修申请表§的学增加变更项目》栏，中填写清楚，报班组长签字，经车间主任和生产劭总签字审

批后，方可增加或变更项目.

第32条外修项目的结灯和付款，

1..设备维修完后，设备操作人员和班31长要对维修项目，更换配件的样情清单进行认真审核并签字，然后由设备主管按维修收费标准及时办理结算手续。

2•.结算时要填写£设备外佟付款表》，并附£设备外修印清表3及实际设备批慷清单，和发票瑚艮工厂财务总监审批、签字，然后到财务部报制付款.

第33条设备使用部门和设备都须对设备外修项目、更换大件及进登记，并将外修工作纳入设法掾作人员和i殳备主管的绩效考核中。

笫34条£设径外修申请表》一式三份，一份财务报铛，一份交外修委托机构，一份交设条部考核用，

笫6章附喇

第35条本制度由设备部制定,其解拜权、修改权归设符部，

第36条本制度自发布之日起执行.

四、设备溜滑精细化管理

1）设备润滑管理制度

第I条目的

为加弱设备润滑工作的管理，减少故障和机件磨损，保持设备的良好性能和精度，延长使用珞命，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第2条设备湖滑实施原则

1.适油原则：选用适当规格的涧滑油剂。

2.玷时原则，按规定的时网加油.检查及报油.

3.适量原则：加适量份量的润滑油剂。

4.适位原则：加润滑剂到需要润滑的部位.

5.适人原则：选择合适的人进行加油、换油、检查.

附：相当类别公司的“五定”润沿方案.即定点、定质、定时、定量、定人.

五、设备备件控制精细化管理

I）备件采购与自制流程

车间主任

上报设备备彳、采

购申诂

设备各件

采购骗收

自制清.程图

步骤/部门生产副总

2）各件自制方案

I.自制备件的侦审:应保证设备性能和产乜品防证的棺定。

2.缶件的选定，选择自制应符合以下五项条件，

A价格品出，容易损坏。

B订货周期长，停机损失严正。

C保存有祥细的技术资料，

D测绘条件，生产设备和生产环境酒足备件的制造条件，

E制造备件的总成本低于购买备件的成本，

3.自制符件的准得工作。

分析该得件的技术资料，并掌樨出制二艺流程、设备性能、材料、加工精度等.

4.备件自制工艺流程

A.设得部、生产部和技术部相关人员成备件自制开发小组.负责管理鲁件从设计到投产的整个过程.

B.确定方案,对技术难题进行攻关,难题攻克，进行试制.

C.记录试制过程.

D.进行安袋试用，观察设备的运行情况并记录,经过一定时间后，各参数指标达到要求.性能檐定，即成功自制，并记录在案.

E.对在自制过程中有创新的方面，大大的增加我们的使用性能•提高r产徽.可申清创新奖项，甚至申请国家相关专利.

3）采购备件方案

1,改善供应商渠道,降低成本。

供应商的议价能力在很大程度上影响名件的羽购成木.拓展供应商的维逆堵加送界的机会的同时还能述促使供应商之间展开竞争,有利

于降低企业的采购成本,一般途检为：

A.国内外采购指南.

B.国内外产品发布会.

C.国内外新闻传播媒，本.

D.国内外产品展销会.

E.政府组织的各类商Mi丁货会，

F.国内外行业协会.

3.自我改善

A寻找咎代品：设备部和技术部相关人城应不断的研究核代品，不断肾低备件的采购成本。

B备件规格标准化：设备部和技术部应成为备件规格标准化的推进者，使设备所需的备件的规格与国内标准接轨，内采购部

拓展采购渠道。

C减少不必要的公差：采购人员在执行采购的任务时，应不断学习应用现代科学技术，实现采购电子化，减少不必要的公若，降低

采购或本。

D适当的交货期.降低成本：采购部在与供应商签订采购合同时，应根据实际的需要选择适当的交货期限,以利T•降低采购成本为

原则，

E有计划的大量购买：一般的情况下采购的订货量与采购的成本成反比，因而栗购部可以在库存成本允许的情况下,尽量大现模采

购.有利于降低成本.

4.选择合适的采购路径.

A集中采购.

I.耨各部门采购需求集中，采购部可以我大的采明量作为筹码褥到很好的数量折扣价格.

II.采购管理费因采购统一作业而降低，从而减少第体采购成本.

B联合采购

在进行比较好要但又很紧块原料采物时，可以组织或加和人采购联盟，通过多个企业的联合，可以阱低采购价格,

增加防范M险的能力,获取更多的利益.

C第二方采购

第三方采购箕是企业将产品的采期外包给第三方公司.

D全球化采购

采明部建江自己企业全球化采购网络.实现全球一体化采购，整合优化资源从而”.约成本.

5.采购成本的计算.

业价降低的金领=原第价-新单价

成本降低=（原胞价-新垠价）•一次采购数量（或年采购屐）

成本的降低与fft计目标的差异=实际成本降低额（每年）-预计成本降低额

6.本规则属设备编制，解糅权属设备部所有,本规定自虢布之日起执行，

六、设备技术改造精细化管理

1）技改计划

1.技改项目

设备下列情况的，可考.虎进行技术改迂，

a.严王污染环境，

b.老化、技术落后、能耗高、效率低。

c.出产的产品技术含量不高,斯量差，没有竞争优势，

d.已经历三次以上的大修,大修费用高，且超出大修后产生的经济效益.

2.技改类型和模式.

技术改造类型与模式有三种。

技改类型特点细分

同部改造对设备的局部进行技术改造.提高设备的加工效率.小型工艺技改

小型设需技改

专项技改

完全更新用技术先进.高效能的设备取代除旧的技术落后的设符

系统改造对某个生产工艺的系统进行改造，使用新技术、新工艺、新村料、新设箔对生产工艺流投产技改

程进行新的布吕扩产技改

技改模式特点目的

节能环保技术改造利用先进的节能技术，工艺和设备对生产系统迸改造降低能耗,诚少排放，实现资源的综合利用

高新技术改造主要通过自主创新或引进技术实现产品升级、产业转型提高产品的科技含骰

3.技改项目的提出和审批

技改类型提H改造内容审批审核

小型工艺技改由生产一线的生产人员或技术人员提出工艺线路的改变午间主任

生产部经理

小型设备技改由生产i线的操作人员、技术人员或设设备局部改动，操作方式、方法、加工车间主任

备部人员提出方式的变动设备部经理

生产部经理

专项技改由生产部和设每部共同提出生产过程中的莒个环W过备部经理

生产部经理

扩产技改由生产部，设符部与技术部共同提出涉及多台设招和多条生产线技术部经理

设符部经理

生产部经贸

生产副总

投产技改由生产部、销佃部、设备部和技术部共涉及多台设备和多条生产观生产部经理

同提出生产副总

总经理

4.技改项目的实施

a.技改设计与审查

技术改造设计方案可以与本企业的设计部和技术部人员完成.也可以委托其它企业、科研院或专业设计机构完成,技改方案应包括以卜

内容：

技改设计方案包含的内容内容

设计技术要求包括设备的各项参数、压力指数,产品质量参数等

工艺成命与试制样机包括工艺试骗过程与结果，是否进行样机试蛤簪

应交回的技术文件即设计部在完成设计方案后应交回的文件

完成日期年月日

设计费用¥元

设计后的服务包括制造加工技术、信息服务、设备技术鉴定、设计修改完善等工作

设计版权的问题即设计方案的版权归就及授权使用先限等

超出设“委托范围内容的处理

b.技改的工程管理

I.确定技改工程项目经理，项目经理对项目的整个过程进行协调管理。

II.项目经理负贡设备选型、技术淮点攻关、项目施工的过程管理等的协调与组织。

III.加强工程外包管理,©少承包单的权限,避免以包代管,偷工©料等现象发生。

IV.严格控制主要设备的选型、选厂、施工单位的选择等，以确保工程烧量和投资.

c.技改工程质量监杼和进度管理

I.由生产人员、技术部人员与设得部人员组成的现在郎工质量监督小组，对日常循工过程的进行指导.

II.技改旗工成在质锻监督小组人员的控制之下.对重点施工步骤进行确认.

III.技改施工部门应按时向企业报告项目进度,确保按时完工.

IV.项目经理定期招开项目例会，通报技改随工速度，解决影响施工技术，材粒供应等同胞.办调各部门之间的关系，反馈临工过程遇

到的问虺，解决问邈，确保施工进度.

5.技改项目的验收与评估

a.由企业设备部、生产部、技术部人属组成的股收小组,根据设计行与图纸的规定标准进行麟收。

b.强收的内容包括：负荷运行、拓度.运行情况、产品质受住定程度，是否便于操作，设符故障率等。

c.贻收完隼后.田贻收设的改造鉴定报告.

七、闲置设备处理精细化管理

1）闲置设备封存实施细则

第I条目的

为r加强闲置设备封存期间的管理,确保设备良好运行，规范封存期间的设备维护保昨工作,特制定本细倒.

第2条符合下列条件的闹置设备可申请封存.

1.闲置3个月以上，以后生产仍福要使用的设名，

2.闲置3个月以上，以后生产不需要使用，但有可能被租赁的议备，

第3条由设备部或生产部人员提出闲况设备封存申请，并填制£闲置设备封存申请表》.本表一式三份，设备部、生产部、财务部备存•份。

第4条设备时存申请表应提交设备部任理，生产部经理和生产副总审核、审批。

第5条设备月存巾清表经过审核、审批后，财务部暂停封存设备的折旧提，

第6条设备部组织人员对封存设备进行必要的清洗、保养或检修，并采取防秀，防腐措施，放尽燃料水、油等，

第7条设缶部主管确定自造⑨封疗地点井41织人员搬运。

第