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项目风险评估与分析表序号风险因素风险等级风险影响风险应对措施负责人预期效果备注1资金风险高影响项目进度、资源投入寻求融资、加强预算管理提高资金使用效率2技术风险中影响项目质量和效果加强技术研发、引进专业人才提高项目成功率3市场风险低影响项目市场竞争力深入市场调研、优化产品定位增强市场占有率4政策风险高影响项目合法合规性密切关注政策变化、合法合规经营赵六保证项目合法合规5人员风险中影响项目团队稳定性优化团队结构、加强人员培训孙七提高团队凝聚力表格说明：风险因素：指可能导致项目失败或受损失的因素。风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度划分，分为高、中、低三个等级。风险影响：指风险因素发生时对项目造成的影响。风险应对措施：针对风险因素制定的应对措施。负责人：负责执行风险应对措施的人员。预期效果：通过风险应对措施预期的效果。备注：其他相关信息或说明。序号风险类别风险描述风险等级预期影响应对策略责任人预期效果记录日期1财务风险筹资困难高延迟项目启动寻求多渠道融资财务经理提前达成资金目标202310012技术风险技术难题中影响项目进度外部合作，内部研发技术总监按时解决技术问题202310023市场风险竞争加剧低减少市场份额市场调研，产品差异化市场经理提高市场适应性202310034法律风险政策变化高项目合法性受威胁密切关注政策动态，法律咨询法律顾问保证项目合规性202310045人员风险人才流失中影响项目执行人才激励计划，团队建设人力资源经理提升团队稳定性20231005表格说明：风险类别：将风险按照不同类型进行分类，便于识别和管理。风险描述：具体说明该风险因素的性质和可能的影响。风险等级：根据风险发生的可能性和潜在影响，分为高、中、低三个等级。预期影响：风险发生时可能对项目造成的具体影响。应对策略：为减轻或避免风险影响而采取的具体措施。责任人：负责实施应对策略的人员。预期效果：通过应对策略实现的预期目标。记录日期：记录风险评估与分析的时间，便于跟踪和更新。序号风险项风险等级风险影响风险发生概率风险应对措施负责部门预防措施监测指标1资金短缺高项目延期80%融资方案B财务部资金预警系统融资额度达成率2技术故障中系统瘫痪60%备用方案CIT部定期维护计划故障发生频率3市场竞争低营收下降40%市场策略D市场部定期市场分析市场份额变化率4合规风险高法律诉讼70%合规审查E法务部内部合规培训合规问题发生次数5供应链中断中物料短缺50%供应链多元化F采购部供应商评估流程供应商交付及时率表格说明：风险项：指可能对项目或业务产生不利影响的因素。风险等级：根据风险的可能性和潜在影响程度进行分类，如高、中、低。风险影响：风险发生时可能对项目或业务造成的具体影响。风险发生概率：根据历史数据和专家评估，估计风险发生的可能性。风险应对措施：为减轻或避免风险影响而采取的具体行动。负责部门：负责实施风

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