CPMP复习心得分享试题及答案

CPMP复习心得分享试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在项目管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具与技术？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目变更管理计划

2.以下哪项不是项目质量管理中常用的工具？

A.控制图

B.直方图

C.标准差

D.项目进度网络图

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的一部分？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通预算

4.以下哪项不是项目风险管理中常用的工具？

A.影响分析

B.敏感性分析

C.风险登记册

D.项目进度网络图

5.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的一部分？

A.采购策略

B.供应商评估

C.采购合同

D.项目进度网络图

6.以下哪项不是项目人力资源管理的工具与技术？

A.绩效评估

B.员工培训

C.项目进度网络图

D.人力资源规划

7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.成本报告

8.以下哪项不是项目合同管理中常用的工具？

A.合同谈判

B.合同履行

C.合同变更

D.项目进度网络图

9.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的方法？

A.审核与评审

B.质量控制

C.质量管理计划

D.质量目标

10.以下哪项不是项目范围管理中常用的工具？

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.范围核实

D.项目进度网络图

11.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度报告

B.进度偏差分析

C.项目进度网络图

D.进度预算

12.以下哪项不是项目沟通管理中常用的工具？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.项目进度网络图

13.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.数据分析

B.调查问卷

C.专家判断

D.项目进度网络图

14.以下哪项不是项目采购管理中常用的工具？

A.采购策略

B.供应商评估

C.采购合同

D.项目进度网络图

15.在项目人力资源管理的工具与技术中，以下哪项不是绩效评估的方法？

A.目标管理

B.绩效面谈

C.项目进度网络图

D.绩效标准

16.在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.项目进度网络图

D.成本预算

17.以下哪项不是项目合同管理中常用的工具？

A.合同谈判

B.合同履行

C.合同变更

D.项目进度网络图

18.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的方法？

A.审核与评审

B.质量控制

C.质量管理计划

D.质量目标

19.以下哪项不是项目范围管理中常用的工具？

A.工作分解结构

B.项目范围说明书

C.范围核实

D.项目进度网络图

20.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的方法？

A.进度报告

B.进度偏差分析

C.项目进度网络图

D.进度预算

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理计划应包括以下哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目人力资源

F.项目沟通

G.项目风险管理

2.项目范围说明书应包括以下哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目人力资源

F.项目沟通

G.项目风险管理

3.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度报告

B.进度偏差分析

C.进度预算

D.进度网络图

E.进度基准

F.进度调整

4.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的方法？

A.审核与评审

B.质量控制

C.质量管理计划

D.质量目标

E.质量保证计划

F.质量检查

5.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.数据分析

B.调查问卷

C.专家判断

D.风险登记册

E.风险评估

F.风险应对计划

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理计划是对项目进行全面规划的工具。（）

2.项目范围说明书是对项目范围进行详细描述的工具。（）

3.项目进度网络图是项目进度管理中常用的工具。（）

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。（）

5.项目风险管理中，风险评估和风险应对是相互独立的两个过程。（）

6.项目人力资源管理的工具与技术包括绩效评估、员工培训等。（）

7.项目成本管理中，成本估算和成本预算是相互独立的两个过程。（）

8.项目合同管理中，合同谈判和合同履行是相互独立的两个过程。（）

9.项目沟通管理中，沟通渠道和沟通内容是相互独立的两个部分。（）

10.项目采购管理中，采购策略和供应商评估是相互独立的两个过程。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目整合管理在项目管理过程中的作用。

答案：项目整合管理在项目管理过程中的作用主要体现在以下几个方面：

（1）确保项目各阶段、各领域之间的协调和一致性；

（2）确保项目目标与组织战略目标的一致性；

（3）确保项目资源的高效利用；

（4）确保项目风险的有效管理；

（5）确保项目成果的顺利交付。

2.请列举三种常用的项目沟通管理工具，并简要说明其作用。

答案：常用的项目沟通管理工具有：

（1）沟通计划：用于确定项目沟通的需求、目标、渠道和频率，确保项目信息传递的及时性和准确性；

（2）会议管理：通过定期召开会议，确保项目团队成员之间的沟通和协作；

（3）信息发布系统：用于发布项目相关信息，如项目进度、风险、变更等，方便团队成员了解项目状况。

3.请简述项目风险管理中风险识别的步骤。

答案：项目风险管理中风险识别的步骤如下：

（1）收集项目信息：包括项目背景、目标、范围、进度、成本、人力资源等；

（2）识别风险因素：分析项目信息，找出可能导致项目风险的因素；

（3）评估风险发生的可能性和影响：对识别出的风险因素进行评估，确定其发生的可能性和对项目的影响程度；

（4）记录风险信息：将识别出的风险信息记录在风险登记册中，以便后续的风险评估和应对。

4.请说明项目质量管理中质量保证和质量控制的关系。

答案：项目质量管理中质量保证和质量控制是相辅相成的两个过程：

（1）质量保证侧重于预防，通过制定和实施质量管理计划，确保项目过程和产品符合质量要求；

（2）质量控制侧重于检查和纠正，通过实施质量控制活动，确保项目过程和产品满足质量标准；

（3）质量保证和质量控制相互依赖，质量保证为质量控制提供依据，质量控制为质量保证提供反馈。

五、论述题

题目：请结合实际案例，论述项目管理计划对项目成功的重要性。

答案：项目管理计划是项目成功的基石，它为项目提供了全面、系统的指导。以下通过一个实际案例来论述项目管理计划对项目成功的重要性。

案例背景：某科技公司计划开发一款新型智能手机，产品预计在一年内上市。为了确保项目顺利进行，公司决定采用项目管理的方法进行管理。

项目管理计划的重要性体现在以下几个方面：

1.明确项目目标：在项目管理计划中，明确了项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理等方面的要求。这有助于项目团队和利益相关者对项目有一个清晰的认识，确保项目目标的实现。

2.协调资源分配：项目管理计划对项目所需资源进行了详细规划，包括人力、物力、财力等。通过合理分配资源，可以确保项目在预算范围内高效完成。

3.风险管理：在项目管理计划中，对项目可能面临的风险进行了识别、评估和应对。通过制定风险应对策略，可以降低风险对项目的影响，提高项目成功的概率。

4.沟通管理：项目管理计划明确了项目沟通的需求、目标、渠道和频率。这有助于项目团队成员和利益相关者之间的有效沟通，确保项目信息的及时传递。

5.质量控制：项目管理计划对项目质量要求进行了详细规定，并制定了相应的质量控制措施。这有助于确保项目成果符合质量标准，提高客户满意度。

6.进度控制：项目管理计划对项目进度进行了详细规划，包括关键里程碑和交付物。通过监控项目进度，可以及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目按时完成。

-明确项目目标，确保项目方向正确；

-合理分配资源，提高资源利用效率；

-有效管理风险，降低项目风险；

-促进沟通，提高团队协作；

-确保项目质量，满足客户需求；

-控制项目进度，按时完成项目。

因此，项目管理计划是项目成功的关键因素，项目管理者应高度重视项目管理计划的制定和执行。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：项目整合管理的工具与技术包括项目章程、项目管理计划和项目范围说明书等，而项目变更管理计划是项目管理计划的一部分，不属于独立的工具与技术。

2.D

解析思路：项目质量管理中常用的工具包括控制图、直方图、标准差等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于质量管理的工具。

3.D

解析思路：沟通计划包括沟通渠道、沟通频率和沟通内容等，而沟通预算不属于沟通计划的一部分。

4.D

解析思路：项目风险管理中常用的工具包括影响分析、敏感性分析和风险登记册等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于风险管理的工具。

5.D

解析思路：采购管理计划包括采购策略、供应商评估和采购合同等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于采购管理计划的一部分。

6.D

解析思路：项目人力资源管理的工具与技术包括绩效评估、员工培训和人力资源规划等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于人力资源管理。

7.D

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本预算和成本偏差分析等，而成本报告是成本控制的输出，不属于控制的方法。

8.D

解析思路：项目合同管理中常用的工具包括合同谈判、合同履行和合同变更等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于合同管理。

9.D

解析思路：质量保证的方法包括审核与评审、质量控制和质量管理计划等，而质量目标是质量管理的输出，不属于保证的方法。

10.D

解析思路：项目范围管理中常用的工具包括工作分解结构、项目范围说明书和范围核实等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于范围管理。

11.D

解析思路：进度控制的方法包括进度报告、进度偏差分析和进度预算等，而进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于控制的方法。

12.D

解析思路：项目沟通管理中常用的工具包括沟通渠道、沟通频率和沟通内容等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于沟通管理。

13.D

解析思路：风险识别的方法包括数据分析、调查问卷和专家判断等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于风险识别。

14.D

解析思路：项目采购管理中常用的工具包括采购策略、供应商评估和采购合同等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于采购管理。

15.D

解析思路：绩效评估的方法包括目标管理、绩效面谈和绩效标准等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于绩效评估。

16.D

解析思路：成本估算的方法包括参数估算、类比估算和成本预算等，而成本预算是成本估算的结果，不属于估算的方法。

17.D

解析思路：项目合同管理中常用的工具包括合同谈判、合同履行和合同变更等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于合同管理。

18.D

解析思路：质量保证的方法包括审核与评审、质量控制和质量管理计划等，而质量目标是质量管理的输出，不属于保证的方法。

19.D

解析思路：项目范围管理中常用的工具包括工作分解结构、项目范围说明书和范围核实等，而项目进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于范围管理。

20.D

解析思路：进度控制的方法包括进度报告、进度偏差分析和进度预算等，而进度网络图是用于项目进度管理的工具，不属于控制的方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDEFG

解析思路：项目管理计划应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目人力