CPSM考试应对策略试题及答案解析

CPSM考试应对策略试题及答案解析姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的四大核心能力？

A.项目管理

B.财务管理

C.风险管理

D.市场营销

2.在CPSM认证过程中，以下哪个阶段不涉及考试？

A.注册

B.学习

C.审核材料

D.考试

3.在项目管理中，以下哪个工具不属于时间管理工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.项目管理软件

D.风险评估矩阵

4.在采购合同中，以下哪项不属于合同条款？

A.交付期限

B.质量要求

C.价格条款

D.付款方式

5.以下哪项不是CPSM认证的四大核心能力之一？

A.项目管理

B.团队协作

C.风险管理

D.供应链管理

6.在采购过程中，以下哪个阶段不属于供应商选择阶段？

A.确定需求

B.制定采购计划

C.评估供应商

D.签订合同

7.以下哪个不是CPSM认证的四大核心能力之一？

A.项目管理

B.财务管理

C.市场营销

D.人力资源

8.在采购过程中，以下哪个阶段不属于合同管理阶段？

A.签订合同

B.监控合同执行

C.审计合同

D.解除合同

9.在CPSM认证过程中，以下哪个阶段不涉及考试？

A.注册

B.学习

C.审核材料

D.考试

10.在项目管理中，以下哪个工具不属于沟通管理工具？

A.会议记录

B.项目报告

C.项目进度表

D.项目风险管理

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的四大核心能力？

A.项目管理

B.财务管理

C.风险管理

D.供应链管理

2.在采购过程中，以下哪些属于供应商选择阶段？

A.确定需求

B.制定采购计划

C.评估供应商

D.签订合同

3.在CPSM认证过程中，以下哪些阶段涉及考试？

A.注册

B.学习

C.审核材料

D.考试

4.在采购合同中，以下哪些属于合同条款？

A.交付期限

B.质量要求

C.价格条款

D.付款方式

5.以下哪些是CPSM认证的四大核心能力之一？

A.项目管理

B.团队协作

C.风险管理

D.人力资源

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPSM认证的四大核心能力中，财务管理是其中一个重要的能力。（）

2.在采购过程中，合同管理阶段是确保合同履行的重要环节。（）

3.在CPSM认证过程中，注册阶段是整个认证过程的第一步。（）

4.在项目管理中，时间管理工具是帮助项目团队有效管理项目进度的工具。（）

5.在CPSM认证过程中，审核材料阶段是对申请者背景进行审核的环节。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述CPSM认证对采购专业人士的益处。

答案：CPSM认证对采购专业人士的益处包括但不限于以下几点：

（1）提升专业能力：通过CPSM认证，采购专业人士能够系统地学习采购管理知识，提升自己的专业能力和综合素质。

（2）增加职业竞争力：CPSM认证是全球认可的采购管理专业资格，持有该认证的专业人士在职场中更具竞争力。

（3）拓展职业发展空间：CPSM认证有助于采购专业人士在职业生涯中实现更高的职位晋升和收入增长。

（4）建立行业人脉：CPSM认证是一个全球性的专业组织，持有该认证的专业人士可以加入行业交流平台，拓展人脉资源。

（5）提升企业形象：企业拥有CPSM认证的专业采购团队，有助于提升企业在行业内的形象和信誉。

2.题目：如何有效地进行供应商风险管理？

答案：有效地进行供应商风险管理需要遵循以下步骤：

（1）评估供应商：在合作初期，对供应商进行全面的评估，包括财务状况、生产能力、质量管理体系等。

（2）建立风险管理策略：根据供应商的风险评估结果，制定相应的风险管理策略，如分散供应商、建立替代供应商等。

（3）签订风险管理协议：在合同中明确双方在风险管理方面的权利和义务，确保双方共同应对风险。

（4）监控供应商表现：定期对供应商进行绩效评估，关注其风险变化，及时调整风险管理策略。

（5）建立应急计划：针对可能出现的风险，制定相应的应急计划，确保供应链的稳定。

3.题目：简述采购流程中的合同管理阶段的关键点。

答案：采购流程中的合同管理阶段关键点如下：

（1）明确合同条款：在签订合同时，确保合同条款清晰、明确，包括交付期限、质量要求、价格条款、付款方式等。

（2）履行合同义务：双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保合同顺利执行。

（3）监控合同执行：定期对合同执行情况进行监控，关注关键指标，如进度、质量、成本等。

（4）合同变更管理：在合同执行过程中，如需变更合同内容，应经过双方协商一致，并签订补充协议。

（5）合同审计：在合同到期或终止时，对合同执行情况进行审计，评估双方履约情况。

五、论述题

题目：论述如何通过有效的沟通管理提升采购项目成功率。

答案：

有效的沟通管理在采购项目中起着至关重要的作用，它不仅能够确保项目信息的准确传递，还能够促进团队成员之间的协作，从而提升采购项目的成功率。以下是一些通过有效的沟通管理提升采购项目成功率的策略：

1.明确沟通目标：在项目启动阶段，明确项目目标和沟通的目标，确保所有项目相关方对沟通的目的有共同的理解。

2.制定沟通计划：制定详细的沟通计划，包括沟通频率、方式、渠道和内容。计划应涵盖项目全生命周期，确保关键信息和更新及时传达给所有相关人员。

3.多渠道沟通：利用多种沟通渠道，如会议、电子邮件、即时通讯工具、项目管理系统等，以适应不同团队成员的沟通偏好。

4.建立有效的沟通机制：设立项目沟通论坛或小组，定期召开项目会议，确保信息在团队成员之间流通无阻。

5.清晰的沟通风格：保持沟通风格的清晰和一致性，使用简单、明确的语言，避免误解和混淆。

6.主动沟通：主动发起沟通，不要等到问题出现时才沟通。这样可以预防问题的发生，并及时解决问题。

7.有效的信息反馈：鼓励团队成员提供反馈，并对反馈进行认真处理，确保信息的双向流通。

8.沟通技能培训：对项目团队成员进行沟通技能的培训，提升他们的沟通能力和问题解决能力。

9.应对冲突：在沟通过程中，可能遇到意见分歧或冲突。学会妥善处理冲突，保持专业和冷静的态度。

10.记录和文档管理：保持沟通记录的完整性，确保所有沟通内容都有书面记录，便于日后查阅和追踪。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：A、B、C选项均为CPSM认证的核心能力，而D选项市场营销并非CPSM认证的核心能力。

2.C

解析思路：注册、学习和考试是CPSM认证的三个主要阶段，审核材料阶段并非必须。

3.D

解析思路：甘特图、PERT图和项目管理软件均为时间管理工具，而风险评估矩阵是风险管理工具。

4.D

解析思路：A、B、C选项均为采购合同中的条款，而D选项付款方式不属于合同条款。

5.B

解析思路：A、C、D选项均为CPSM认证的核心能力，而B选项团队协作并非CPSM认证的核心能力。

6.D

解析思路：A、B、C选项均为供应商选择阶段，而D选项签订合同属于合同管理阶段。

7.D

解析思路：A、B、C选项均为CPSM认证的核心能力，而D选项人力资源并非CPSM认证的核心能力。

8.D

解析思路：A、B、C选项均为合同管理阶段，而D选项解除合同不属于合同管理阶段。

9.C

解析思路：注册、学习和考试是CPSM认证的三个主要阶段，审核材料阶段并非必须。

10.C

解析思路：会议记录、项目报告和项目进度表均为沟通管理工具，而项目风险管理矩阵是风险管理工具。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的四大核心能力包括项目管理、财务管理、风险管理和供应链管理。

2.ABCD

解析思路：确定需求、制定采购计划、评估供应商和签订合同均为供应商选择阶段。

3.ABD

解析思路：注册、学习和考试是CPSM认证的三个主要阶段，审核材料阶段并非必须。

4.ABCD

解析思路：交付期限、质量要求、价格条款和付款方式均为采购合同中的条款。

5.ABC

解析思路：项目管理、团队协作和风险管理均为CPSM认证的核心能力，而人力资源并非。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM认证的四大核心能力中，财务管理是一个重要的能力，因为良好的财务管理能够帮助企业优化成本和资源配置。