2025年二级建造师《建筑工程管理与实务》教材对比

2025年二级建造师《建筑工程管理与实务》教材对比一、教材概述1.教材名称：《建筑工程管理与实务》2.版本：2025年3.适用对象：二级建造师考生二、教材对比1.教材结构a.2025年版教材共分为十个章节，包括建筑工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工合同管理、施工成本管理、施工信息管理、建筑工程验收与移交、建筑工程保修与回访。b.相比于上一版教材，2025年版教材在章节设置上更加细化，更加注重实际应用。c.教材内容涵盖了建筑工程管理的各个方面，为考生提供了全面的知识体系。2.教材内容a.2025年版教材在内容上更加注重理论与实践相结合，增加了大量的案例分析。b.教材中加入了大量的图表、表格，使内容更加直观易懂。c.教材内容更新及时，反映了当前建筑工程管理的最新动态。3.教材特点a.系统性强：教材内容全面，涵盖了建筑工程管理的各个方面。b.实用性强：教材内容紧密结合实际，有助于考生在实际工作中应用所学知识。c.简洁明了：教材语言通俗易懂，便于考生理解和记忆。三、教材小结1.教材结构合理，章节设置科学，有助于考生系统学习。a.①教材共分为十个章节，涵盖了建筑工程管理的各个方面；②章节设置科学，有助于考生系统学习；③教材结构合理，便于考生查找所需内容。2.教材内容丰富，理论与实践相结合，有助于考生提高实际操作能力。a.①教材内容丰富，增加了大量的案例分析；②理论与实践相结合，有助于考生提高实际操作能力；③教材内容更新及时，反映了当前建筑工程管理的最新动态。3.教材语言通俗易懂，便于考生理解和记忆。a.①教材语言通俗易懂，便于考生理解和记忆；②教材中加入大量的图表、表格，使内容更加直观易懂；③教材简洁明了，有助于考生快速掌握知识点。四、教材详细内容1.第一章建筑工程项目管理a.①建筑工程项目管理概述；②项目组织结构；③项目进度管理；④项目成本管理。b.①项目组织结构：项目组织结构包括项目经理部、项目监理部、项目施工部等；②项目进度管理：项目进度管理包括项目进度计划、项目进度控制等；③项目成本管理：项目成本管理包括项目成本预算、项目成本控制等。c.①项目组织结构：项目经理部负责项目的整体管理，项目监理部负责项目的质量、安全、进度等方面的监督，项目施工部负责项目的施工；②项目进度管理：项目进度计划是项目实施的基础，项目进度控制是确保项目按计划进行的手段；③项目成本管理：项目成本预算是项目成本控制的前提，项目成本控制是降低项目成本的有效手段。2.第二章施工组织设计a.①施工组织设计概述；②施工组织设计内容；③施工组织设计编制。b.①施工组织设计概述：施工组织设计是施工项目实施的重要依据；②施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等；③施工组织设计编制：施工组织设计编制应遵循相关规范和标准。c.①施工组织设计概述：施工组织设计是施工项目实施的重要依据，有助于提高施工效率；②施工组织设计内容：施工方案、施工进度计划、施工资源配置等是施工组织设计的主要内容；③施工组织设计编制：编制施工组织设计应遵循相关规范和标准，确保施工组织设计的科学性和实用性。3.第三章施工进度管理a.①施工进度管理概述；②施工进度计划；③施工进度控制。b.①施工进度管理概述：施工进度管理是确保施工项目按计划进行的重要手段；②施工进度计划：施工进度计划是施工项目实施的基础；③施工进度控制：施工进度控制是确保施工项目按计划进行的手段。c.①施工进度管理概述：施工进度管理有助于提高施工效率，降低施工成本；②施工进度计划：施工进度计划是施工项目实施的基础，应包括施工项目的主要工作内容、施工时间、施工资源等；③施工进度控制：施工进度控制是确保施工项目按计划进行的手段，包括进度监测、进度调整等。1.《建筑工程管理与实务》教材编写组编，中国建筑工业出版