2024年CPSM考试总结试题及答案

2024年CPSM考试总结试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的基本要求？

A.理解供应链管理的基本概念

B.掌握采购与供应链管理的基本技能

C.具备良好的沟通和团队协作能力

D.熟悉财务会计知识

2.采购流程中，以下哪个环节不是采购计划的一部分？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单管理

3.以下哪项不是供应链风险管理的关键要素？

A.识别潜在风险

B.评估风险影响

C.制定风险应对策略

D.监控风险变化

4.采购绩效评估中，以下哪个指标不是关键绩效指标（KPI）？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购质量

5.以下哪项不是采购谈判的策略？

A.知识准备

B.沟通技巧

C.说服力

D.依赖性

6.以下哪项不是采购合同管理的关键任务？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

7.以下哪项不是供应链管理中的协同效应？

A.成本节约

B.速度提升

C.质量提高

D.创新能力

8.以下哪项不是采购流程中的供应商评估方法？

A.供应商调查问卷

B.供应商现场审核

C.供应商绩效评估

D.供应商关系管理

9.以下哪项不是采购合同中的关键条款？

A.合同期限

B.付款方式

C.争议解决

D.保密协议

10.以下哪项不是采购决策中的定性分析工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.价值链分析

11.以下哪项不是采购成本控制的方法？

A.采购成本分析

B.采购成本预测

C.采购成本优化

D.采购成本审计

12.以下哪项不是采购合同变更的原因？

A.供应商无法满足需求

B.市场价格波动

C.项目进度调整

D.客户需求变化

13.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.采购成本节约率

B.供应商准时交货率

C.采购周期缩短率

D.采购质量合格率

14.以下哪项不是采购谈判的技巧？

A.倾听

B.沟通

C.说服

D.威胁

15.以下哪项不是采购合同管理中的风险？

A.合同违约

B.合同纠纷

C.合同泄露

D.合同无效

16.以下哪项不是供应链管理中的协同效应？

A.成本节约

B.速度提升

C.质量提高

D.创新能力

17.以下哪项不是采购合同中的关键条款？

A.合同期限

B.付款方式

C.争议解决

D.保密协议

18.以下哪项不是采购决策中的定性分析工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.价值链分析

19.以下哪项不是采购成本控制的方法？

A.采购成本分析

B.采购成本预测

C.采购成本优化

D.采购成本审计

20.以下哪项不是采购合同变更的原因？

A.供应商无法满足需求

B.市场价格波动

C.项目进度调整

D.客户需求变化

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试的基本要求？

A.理解供应链管理的基本概念

B.掌握采购与供应链管理的基本技能

C.具备良好的沟通和团队协作能力

D.熟悉财务会计知识

2.以下哪些是采购流程中采购计划的一部分？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单管理

3.以下哪些是供应链风险管理的关键要素？

A.识别潜在风险

B.评估风险影响

C.制定风险应对策略

D.监控风险变化

4.以下哪些是采购绩效评估的关键绩效指标（KPI）？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购质量

5.以下哪些是采购谈判的策略？

A.知识准备

B.沟通技巧

C.说服力

D.依赖性

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购流程中的供应商选择是采购计划的一部分。（）

2.供应链风险管理的关键要素包括识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略和监控风险变化。（）

3.采购绩效评估中的关键绩效指标（KPI）包括采购成本、供应商满意度、采购周期和采购质量。（）

4.采购谈判的策略包括知识准备、沟通技巧、说服力和依赖性。（）

5.采购合同管理中的关键任务包括合同起草、合同签订、合同履行和合同变更。（）

6.供应链管理中的协同效应包括成本节约、速度提升、质量提高和创新能力。（）

7.采购合同中的关键条款包括合同期限、付款方式、争议解决和保密协议。（）

8.采购决策中的定性分析工具包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵和价值链分析。（）

9.采购成本控制的方法包括采购成本分析、采购成本预测、采购成本优化和采购成本审计。（）

10.采购合同变更的原因包括供应商无法满足需求、市场价格波动、项目进度调整和客户需求变化。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购流程中供应商选择的关键步骤。

答案：供应商选择的关键步骤包括：

-需求分析：明确采购需求和供应商选择的条件；

-供应商搜索：通过各种渠道寻找潜在供应商；

-供应商评估：对潜在供应商进行资质审查、财务状况、产品质量等方面的评估；

-供应商比选：比较不同供应商的报价、服务、技术等因素；

-供应商选择：根据评估结果选择合适的供应商；

-供应商关系管理：建立和维护与供应商的长期合作关系。

2.题目：简述采购绩效评估的常见指标及其作用。

答案：采购绩效评估的常见指标及其作用包括：

-采购成本节约率：评估采购成本的控制效果；

-供应商准时交货率：评估供应商按时交货的能力；

-采购周期缩短率：评估采购流程的效率；

-采购质量合格率：评估采购产品的质量水平；

-供应商满意度：评估供应商对采购活动的满意程度；

-客户满意度：评估采购产品或服务对客户需求的满足程度。

3.题目：简述采购合同变更管理的步骤。

答案：采购合同变更管理的步骤包括：

-变更申请：由合同执行方提出变更申请；

-变更评估：评估变更对合同内容、成本和风险的影响；

-变更谈判：与供应商就变更内容、价格、交付期限等进行谈判；

-变更批准：合同双方或相关方对变更内容进行审批；

-变更执行：执行已批准的变更；

-变更监控：跟踪变更执行情况，确保变更按计划进行。

五、论述题

题目：请论述供应链风险管理对采购管理的重要性及其具体措施。

答案：供应链风险管理对采购管理的重要性体现在以下几个方面：

1.保障供应链稳定性：供应链风险管理能够帮助企业识别和应对供应链中的潜在风险，如供应商信用风险、自然灾害、政策变动等，从而保障供应链的稳定性，避免因供应链中断而导致的损失。

2.降低采购成本：通过有效的供应链风险管理，企业可以降低原材料、运输、仓储等环节的成本，提高采购效率，增强市场竞争力。

3.提高采购质量：供应链风险管理有助于企业对供应商进行严格的评估和监控，确保采购到的产品或服务符合质量要求，减少质量事故和售后服务成本。

4.增强供应链协同：供应链风险管理促进了企业与供应商之间的信息共享和沟通，提高了供应链的协同效应，有利于共同应对市场变化。

具体措施如下：

1.建立风险管理意识：提高企业内部对供应链风险管理的重视程度，加强员工的风险管理培训，使全体员工认识到风险管理的重要性。

2.制定风险管理策略：针对企业特点，制定相应的供应链风险管理策略，明确风险管理目标和措施。

3.识别和评估风险：对供应链各个环节进行风险评估，识别潜在风险，分析风险的可能性和影响程度。

4.制定应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。

5.监控和调整：持续监控供应链风险，根据市场变化和企业发展调整风险管理策略，确保供应链的稳定运行。

6.建立风险预警机制：建立健全的风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，降低风险发生的概率和影响。

7.加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和风险挑战。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的基本要求包括对供应链管理概念的理解、采购与供应链管理技能的掌握以及沟通和团队协作能力的具备，而财务会计知识并非基本要求。

2.D

解析思路：采购流程中的采购计划通常包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购订单管理等环节，而采购订单管理属于采购执行阶段。

3.D

解析思路：供应链风险管理的关键要素包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，监控风险变化是风险监控的一部分。

4.B

解析思路：采购绩效评估的关键绩效指标（KPI）通常包括采购成本、采购周期、供应商满意度和采购质量，供应商满意度不属于KPI。

5.D

解析思路：采购谈判的策略包括知识准备、沟通技巧、说服力和依赖性，依赖性不是谈判策略的一部分。

6.D

解析思路：采购合同管理的关键任务包括合同起草、合同签订、合同履行和合同变更，合同变更不属于合同管理的关键任务。

7.D

解析思路：供应链管理中的协同效应包括成本节约、速度提升、质量提高和创新能力，创新能力不属于协同效应。

8.D

解析思路：采购流程中的供应商评估方法包括供应商调查问卷、供应商现场审核和供应商绩效评估，供应商关系管理不是评估方法。

9.D

解析思路：采购合同中的关键条款包括合同期限、付款方式、争议解决和保密协议，合同无效不属于关键条款。

10.C

解析思路：采购决策中的定性分析工具包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵和价值链分析，BCG矩阵不是定性分析工具。

11.D

解析思路：采购成本控制的方法包括采购成本分析、采购成本预测、采购成本优化和采购成本审计，采购成本审计不是控制方法。

12.D

解析思路：采购合同变更的原因包括供应商无法满足需求、市场价格波动、项目进度调整和客户需求变化，合同泄露不是变更原因。

13.D

解析思路：采购绩效评估的指标包括采购成本节约率、供应商准时交货率、采购周期缩短率和采购质量合格率，采购质量合格率不是指标。

14.D

解析思路：采购谈判的技巧包括倾听、沟通、说服和依赖性，威胁不是谈判技巧。

15.D

解析思路：采购合同管理中的风险包括合同违约、合同纠纷、合同泄露和合同无效，合同无效不是风险。

16.D

解析思路：供应链管理中的协同效应包括成本节约、速度提升、质量提高和创新能力，创新能力不属于协同效应。

17.D

解析思路：采购合同中的关键条款包括合同期限、付款方式、争议解决和保密协议，合同无效不属于关键条款。

18.C

解析思路：采购决策中的定性分析工具包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵和价值链分析，BCG矩阵不是定性分析工具。

19.D

解析思路：采购成本控制的方法包括采购成本分析、采购成本预测、采购成本优化和采购成本审计，采购成本审计不是控制方法。

20.D

解析思路：采购合同变更的原因包括供应商无法满足需求、市场价格波动、项目进度调整和客户需求变化，合同泄露不是变更原因。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考试的基本要求包括对供应链管理概念的理解、采购与供应链管理技能的掌握、沟通和团队协作能力的具备以及财务会计知识的熟悉。

2.ABCD

解析思路：采购流程中的采购计划包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购订单管理等环节。

3.ABCD

解析思路：供应链风险管理的关键要素包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

4.ABCD

解析思路：采购绩效评估的关键绩效指标（KPI）包括采购成本、供应商满意度、采购周期和采购质量。

5.ABCD

解析思路：采购谈判的策略包括知识准备、沟通技巧、说服力和依赖性。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购流程中的供应商选择确实是采购计划的一部分。

2.√

解析思路：供应链风险管理的关键要素确实包括识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略和监控风险变化。

3.√

解析思路：采购绩效评估中的关键绩效指标（KPI）确实包括采购成本、供应商满意度、采购周期和采购质量。

4.√

解析思路：采购谈判的策略确实包括知识准备、沟通技巧、说服力和依赖性。

5.√

解析思路：采购合同管理中的关键任务确实包括合同