采购管理师复习攻略试题及答案

采购管理师复习攻略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师的主要职责不包括以下哪项？

A.制定采购计划

B.管理供应商关系

C.负责公司财务

D.评估采购绩效

2.以下哪项不是采购管理过程中的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.订单处理

D.采购谈判

3.采购成本控制中，不属于采购成本类型的是：

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.可变成本

4.采购合同的主要目的是：

A.确保产品质量

B.规范采购流程

C.明确双方权利义务

D.保障采购进度

5.采购管理师在处理供应商关系时，以下哪项行为是不恰当的？

A.诚信公平

B.操纵供应商

C.建立长期合作关系

D.维护公司利益

6.采购管理师在采购过程中，应遵循的原则不包括以下哪项？

A.经济性原则

B.合法性原则

C.诚信原则

D.竞争性原则

7.采购管理师在采购谈判中，以下哪项策略是不恰当的？

A.了解供应商情况

B.压低采购价格

C.强调合作共赢

D.追求短期利益

8.采购管理师在采购过程中，以下哪项行为是不符合职业道德的？

A.严格遵守采购流程

B.接受供应商贿赂

C.公正公平对待供应商

D.保守商业秘密

9.采购管理师在处理供应商关系时，以下哪项行为是不恰当的？

A.定期与供应商沟通

B.评估供应商绩效

C.迫使供应商降价

D.建立长期合作关系

10.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购风险？

A.供应商违约

B.采购成本过高

C.产品质量不合格

D.公司内部管理不善

11.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购成本？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.机会成本

12.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购绩效指标？

A.采购成本

B.采购周期

C.产品质量

D.供应商满意度

13.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购计划的内容？

A.需求分析

B.供应商选择

C.订单处理

D.采购谈判

14.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.订单处理

D.采购谈判

15.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购谈判的内容？

A.采购价格

B.交货时间

C.产品质量

D.供应商资质

16.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购合同的内容？

A.采购价格

B.交货时间

C.产品质量

D.供应商资质

17.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购成本控制的方法？

A.优化采购流程

B.供应商谈判

C.降低采购成本

D.采购预算

18.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购绩效评估的内容？

A.采购成本

B.采购周期

C.产品质量

D.供应商满意度

19.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购风险管理的措施？

A.识别采购风险

B.评估采购风险

C.预防采购风险

D.消除采购风险

20.采购管理师在采购过程中，以下哪项不是采购成本控制的目标？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.保证采购质量

D.增加采购数量

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.制定采购计划

B.管理供应商关系

C.负责公司财务

D.评估采购绩效

2.采购管理过程中的关键步骤有哪些？

A.需求分析

B.供应商选择

C.订单处理

D.采购谈判

3.采购成本类型包括哪些？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.可变成本

4.采购合同的主要内容包括哪些？

A.采购价格

B.交货时间

C.产品质量

D.供应商资质

5.采购管理师在处理供应商关系时，应遵循的原则有哪些？

A.诚信公平

B.操纵供应商

C.建立长期合作关系

D.维护公司利益

6.采购管理师在采购过程中，应遵循的原则有哪些？

A.经济性原则

B.合法性原则

C.诚信原则

D.竞争性原则

7.采购管理师在采购谈判中，应采取的策略有哪些？

A.了解供应商情况

B.压低采购价格

C.强调合作共赢

D.追求短期利益

8.采购管理师在处理供应商关系时，应遵循的职业道德有哪些？

A.严格遵守采购流程

B.接受供应商贿赂

C.公正公平对待供应商

D.保守商业秘密

9.采购管理师在采购过程中，应关注的风险有哪些？

A.供应商违约

B.采购成本过高

C.产品质量不合格

D.公司内部管理不善

10.采购管理师在采购过程中，应采取的采购成本控制方法有哪些？

A.优化采购流程

B.供应商谈判

C.降低采购成本

D.采购预算

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师的主要职责包括制定采购计划、管理供应商关系、评估采购绩效。（）

2.采购管理过程中的关键步骤包括需求分析、供应商选择、订单处理、采购谈判。（）

3.采购成本类型包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本。（）

4.采购合同的主要内容包括采购价格、交货时间、产品质量、供应商资质。（）

5.采购管理师在处理供应商关系时，应遵循的原则包括诚信公平、建立长期合作关系、维护公司利益。（）

6.采购管理师在采购过程中，应遵循的原则包括经济性原则、合法性原则、诚信原则、竞争性原则。（）

7.采购管理师在采购谈判中，应采取的策略包括了解供应商情况、压低采购价格、强调合作共赢、追求短期利益。（）

8.采购管理师在处理供应商关系时，应遵循的职业道德包括严格遵守采购流程、公正公平对待供应商、保守商业秘密。（）

9.采购管理师在采购过程中，应关注的风险包括供应商违约、采购成本过高、产品质量不合格、公司内部管理不善。（）

10.采购管理师在采购过程中，应采取的采购成本控制方法包括优化采购流程、供应商谈判、降低采购成本、采购预算。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述采购管理师在制定采购计划时应考虑的因素。

答案：

（1）公司战略目标和业务需求；

（2）市场供应情况；

（3）采购预算；

（4）供应商评估；

（5）采购流程和标准；

（6）法律法规和行业标准；

（7）采购成本控制；

（8）采购绩效评估。

2.阐述采购管理师在供应商选择过程中应遵循的原则。

答案：

（1）公平公正原则；

（2）质量优先原则；

（3）价格合理原则；

（4）服务优良原则；

（5）合作共赢原则；

（6）长期稳定原则；

（7）社会责任原则。

3.简述采购成本控制的主要方法。

答案：

（1）优化采购流程；

（2）供应商谈判；

（3）集中采购；

（4）采购成本预算；

（5）采购绩效评估；

（6）库存管理；

（7）物流优化。

4.解释采购绩效评估的重要性及其主要指标。

答案：

采购绩效评估的重要性：

（1）提高采购效率；

（2）降低采购成本；

（3）提升供应商管理水平；

（4）增强采购团队凝聚力。

采购绩效评估的主要指标：

（1）采购成本；

（2）采购周期；

（3）产品质量；

（4）供应商满意度；

（5）采购风险控制。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析采购管理师如何通过有效的供应商管理提升企业竞争力。

答案：

在当今竞争激烈的市场环境中，有效的供应商管理对于企业竞争力的提升至关重要。以下是一个结合实际案例的分析，展示采购管理师如何通过有效的供应商管理提升企业竞争力。

案例背景：

某电子产品制造商，由于市场竞争加剧，产品更新换代速度加快，公司面临着原材料价格波动、供应商质量不稳定等问题，导致产品成本上升，交货周期延长，客户满意度下降。

采购管理师行动：

1.供应商评估与筛选：

采购管理师首先对现有供应商进行了全面评估，根据产品质量、价格、交货时间、售后服务等指标，筛选出表现优异的供应商。同时，通过市场调研，寻找潜在的新供应商。

2.供应商关系建立：

采购管理师与筛选出的供应商建立了长期稳定的合作关系，通过定期沟通，了解供应商的生产能力、技术实力和市场动态，确保供应链的稳定性。

3.供应商协同开发：

为了提高产品质量和降低成本，采购管理师与供应商共同参与产品的研发和生产过程，通过协同开发，优化产品设计，提高生产效率。

4.供应商绩效管理：

采购管理师建立了供应商绩效评估体系，定期对供应商进行考核，根据考核结果，对供应商进行奖惩，激励供应商不断提升产品质量和服务水平。

5.供应链风险管理：

采购管理师对供应链风险进行了识别和评估，制定了相应的风险应对措施，如建立多渠道采购、签订长期供应合同等，降低供应链中断的风险。

案例分析：

1.产品质量稳定：由于与优质供应商建立了长期合作关系，产品合格率得到了提高，客户满意度也随之上升。

2.成本降低：通过供应商协同开发和绩效管理，产品成本得到了有效控制，提升了企业的盈利能力。

3.交货周期缩短：优化了供应链管理，提高了交货速度，满足了客户需求，增强了市场竞争力。

4.供应链稳定性增强：通过风险管理措施，降低了供应链中断的风险，确保了企业的正常运营。

结论：

采购管理师通过有效的供应商管理，不仅提升了企业的产品质量和成本控制能力，还增强了供应链的稳定性，从而提升了企业的整体竞争力。这一案例表明，在激烈的市场竞争中，有效的供应商管理是企业发展的重要保障。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：采购管理师的主要职责是负责采购计划的制定、供应商关系的管理以及采购绩效的评估，与公司财务职责无关。

2.D

解析思路：采购管理过程中的关键步骤通常包括需求分析、供应商选择、采购谈判、订单处理和采购绩效评估，而采购谈判只是其中一个环节。

3.C

解析思路：采购成本类型通常分为直接成本和间接成本，固定成本和可变成本是成本分类的一种方式，而非采购成本类型。

4.C

解析思路：采购合同的主要目的是明确买卖双方的权利和义务，确保交易的顺利进行，而不仅仅是确保产品质量。

5.B

解析思路：采购管理师在处理供应商关系时应保持诚信和公平，操纵供应商是不道德的行为。

6.D

解析思路：采购管理师在采购过程中应遵循经济性、合法性、诚信和竞争性原则，竞争性原则不属于其中。

7.B

解析思路：采购谈判应追求长期合作和共赢，压低采购价格可能损害供应商利益，不利于长期合作。

8.B

解析思路：接受供应商贿赂是违反职业道德的行为，采购管理师应保持廉洁，公正对待供应商。

9.C

解析思路：采购管理师应与供应商建立长期合作关系，迫使供应商降价可能损害双方关系。

10.D

解析思路：采购风险通常包括供应商风险、市场风险、质量风险等，公司内部管理不善不属于采购风险。

11.D

解析思路：采购成本包括直接成本和间接成本，机会成本是成本概念的一种，但不属于采购成本类型。

12.D

解析思路：采购绩效指标通常包括采购成本、采购周期、产品质量和供应商满意度，供应商资质不属于绩效指标。

13.D

解析思路：采购计划的内容通常包括需求分析、供应商选择、采购谈判等，订单处理是采购流程的一部分。

14.D

解析思路：采购流程的步骤通常包括需求分析、供应商选择、采购谈判、订单处理和采购绩效评估，采购谈判不是步骤。

15.D

解析思路：采购谈判的内容通常包括采购价格、交货时间、产品质量等，供应商资质不属于谈判内容。

16.D

解析思路：采购合同的内容通常包括采购价格、交货时间、产品质量等，供应商资质不属于合同内容。

17.D

解析思路：采购成本控制的方法包括优化采购流程、供应商谈判、集中采购等，采购预算是成本控制的一部分。

18.D

解析思路：采购绩效评估的内容通常包括采购成本、采购周期、产品质量和供应商满意度，采购预算不属于评估内容。

19.D

解析思路：采购风险管理的措施包括识别、评估和预防采购风险，消除风险通常是不现实的。

20.D

解析思路：采购成本控制的目标通常包括降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量，增加采购数量不是主要目标。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABD

解析思路：采购管理师的主要职责包括制定采购计划、管理供应商关系和评估采购绩效。

2.ABCD

解析思路：采购管理过程中的关键步骤包括需求分析、供应商选择、订单处理和采购谈判。

3.ABD

解析思路：采购成本类型包括直接成本、间接成本和可变成本，固定成本是成本分类的一种。

4.ABCD

解析思路：采购合同的主要内容包括采购价格、交货时间、产品质量和供应商资质。

5.ACD

解析思路：采购管理师在处理供应商关系时应遵循诚信公平、建立长期合