上海师范大学《建筑信息模型基础》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《建筑信息模型基础》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程进度管理中，关键路径法是常用的工具。某项目的网络图中有多条路径，以下哪种情况说明该路径为关键路径？（）A.路径上活动的总时差为零B.路径上活动的自由时差为零C.路径上活动的持续时间最长D.路径上活动的资源需求最多2、在工程管理中，合同管理是保障项目各方权益的重要手段。假设您参与一个大型商业综合体的建设项目，签订了一系列复杂的合同，包括设计合同、施工合同、采购合同等。在合同执行过程中，出现了合同条款的争议。此时，以下哪种解决方式最为恰当？（）A.通过法律诉讼，由法院判决B.双方进行友好协商，寻求妥协和解决方案C.按照合同中约定的仲裁条款进行仲裁D.单方面修改合同条款，强制对方接受3、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，错误的是（）A.项目经理应根据项目的需求和人员的技能，合理组建项目团队，确保团队成员之间能够互补和协作B.为了提高团队成员的工作积极性和绩效，需要采用多样化的激励措施，如物质奖励、职业发展机会和精神激励等C.团队建设活动可以增强团队的凝聚力和合作精神，但对于项目的进度和质量没有直接的影响D.有效的沟通和反馈机制有助于及时了解团队成员的需求和问题，促进团队的健康发展4、在一个商业综合体建设项目中，关于工程进度计划的编制方法，以下说法不正确的是：（）A.甘特图简单直观，易于理解，但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系B.关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期，有助于资源的合理分配C.计划评审技术考虑了活动时间的不确定性，通过概率分析来评估项目进度的风险D.进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素，不需要考虑外部环境的影响5、某工程在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告有较大差异。以下哪种处理方式是恰当的？（）A.继续按照原设计施工，忽略地质条件的变化B.立即停止施工，等待重新勘察和设计C.由施工方根据经验调整施工方案，继续施工D.通知设计单位，共同研究解决方案，并进行相应的设计变更6、成本管理是工程管理中的一个重要方面。以下关于成本管理的叙述，不正确的是（）A.成本估算应基于详细的工作分解结构和历史数据，同时考虑市场价格波动和风险因素B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个阶段和工作包，作为成本控制的基准C.成本控制不仅要关注直接成本，如材料和人工费用，还要考虑间接成本，如管理费用和设备租赁费用D.为了降低成本，在项目实施过程中可以随意削减必要的资源投入，只要最终成本不超过预算即可7、在工程进度管理中，资源平衡是一种常用的优化技术，用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目，人力资源有限，多个任务同时进行，导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡，以下哪种做法是最为合理的？（）A.调整任务的优先级，优先分配资源给关键任务B.延长项目的工期，以适应资源的有限性C.重新分配资源，将闲置的资源调配到紧张的任务中D.减少项目的功能需求，降低资源需求8、工程管理中的项目评估需要综合考虑多个指标。当评估一个建筑改造项目时，需要考虑项目的进度、质量、成本、安全等方面。以下哪个评估指标对于项目的长期成功最为关键？（）A.项目是否按时完成B.项目质量是否符合标准C.项目成本是否控制在预算内D.项目是否提升了建筑物的使用价值和可持续性9、在工程管理中，沟通管理是确保信息有效传递和项目顺利进行的关键。以下关于沟通管理的说法，不准确的是（）A.制定沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员B.沟通方式包括正式沟通和非正式沟通，应根据不同的情况选择合适的沟通方式C.有效的沟通不仅要传递信息，还要关注接收者的反馈和理解，及时解决沟通中出现的问题D.沟通管理只需要项目经理负责，项目团队成员不需要参与沟通活动10、在工程创新管理方面，鼓励创新思维和新技术的应用对于提升项目竞争力具有重要作用。在一个高科技研发项目中，以下哪种环境最不利于创新？（）A.建立开放的沟通机制，鼓励团队成员分享新想法B.对创新失败进行严厉惩罚，以避免资源浪费C.提供充足的资源和时间支持创新尝试D.与外部的科研机构和企业进行合作，引入新的技术和理念11、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中，以下哪种成本应该计入直接成本？（）A.项目管理人员的工资B.施工所用的原材料费用C.项目办公室的租赁费用D.公司总部的水电费12、在工程文档管理中，以下哪种文档需要在项目实施过程中不断更新和完善？（）A.项目合同B.项目预算C.项目进度计划D.项目风险登记册13、某工程项目需要进行成本估算，以下哪种方法通常适用于项目早期的粗略估算？（）A.类比估算，参考类似项目的成本数据B.参数估算，利用历史数据和参数建立数学模型C.自下而上估算，对项目的各项工作进行详细估算后汇总D.三点估算，考虑最乐观、最悲观和最可能的成本情况14、在工程变更管理中，对于一个通信网络升级项目，由于技术发展和用户需求的变化，可能需要对项目的范围、进度和成本进行调整。为了控制变更带来的风险和影响，以下哪种措施是最为重要的？（）A.建立严格的变更审批流程B.提前预测可能的变更C.与相关方充分协商D.及时更新项目计划15、一个基础设施建设项目在可行性研究阶段，需要对项目的社会效益和环境影响进行评估。以下哪种评估方法最能全面反映项目对社会和环境的综合影响？（）A.成本效益分析，比较项目的成本和收益B.环境影响评价，重点评估项目对生态环境的影响C.社会影响评估，分析项目对当地社会结构和居民生活的影响D.以上三种方法结合使用，进行综合评估16、工程管理中的知识管理可以促进组织的学习和发展。当负责一个复杂的工程项目时，以下哪种知识管理活动最有助于提高组织的项目管理能力？（）A.建立项目知识库，分享项目经验和教训B.鼓励员工参加外部培训课程C.定期组织内部研讨会，交流项目管理心得D.以上活动都有助于17、在工程管理中，人力资源管理是重要的组成部分。对于一个跨区域的工程项目，以下哪种方式最有助于提高团队的协作效率？（）A.定期组织面对面的团队会议，加强沟通和交流B.建立完善的电子沟通平台，如视频会议系统、项目管理软件等，方便团队成员随时沟通C.为每个团队成员明确分工，减少工作中的交叉和重叠D.选择具有丰富跨区域项目经验的团队成员，依靠他们的经验来协调工作18、在工程招投标过程中，以下哪种评标方法更注重投标方的技术方案和创新能力？（）A.综合评估法B.最低价评标法C.性价比评标法D.平均价评标法19、某工程项目在执行过程中，遇到了政策法规的变化，对项目的实施产生了不利影响。以下哪种应对措施最为恰当？（）A.立即停止项目，等待政策法规明确后再决定是否继续B.按照原计划继续推进项目，同时关注政策法规的变化，必要时进行调整C.与相关政府部门沟通，争取获得政策法规的豁免或特殊许可D.重新评估项目的可行性和经济效益，根据评估结果调整项目方案20、假设管理一个智能工厂建设项目，需要融合自动化设备、信息化系统和人工智能技术等。在项目的技术管理中，为了确保新技术的有效应用和集成，以下哪个方面是最为关键的？（）A.技术方案的可行性论证B.技术团队的组建和培训C.技术标准的制定和执行D.技术风险的评估和应对21、在工程管理中，项目的监控和控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。假设您管理一个污水处理厂升级改造项目，在监控过程中发现实际进度落后于计划进度。以下哪种原因最有可能导致进度偏差？（）A.施工人员工作效率低下B.设计变更频繁C.天气恶劣影响施工D.监控数据不准确22、在工程项目的人力资源管理中，以下关于团队建设和人员激励的描述，哪一项是错误的？（）A.团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的协作能力B.人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励，如奖金、福利等，也可以采用精神激励，如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定C.良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度，降低人员流失率，从而保证项目的顺利进行。同时，也有助于营造积极向上的工作氛围，提高项目的绩效D.人力资源管理只是项目经理的职责，团队成员不需要参与，只要按照项目经理的安排完成工作任务即可23、在工程成本估算中，对于一个软件开发项目，需要考虑人力成本、硬件设备成本、软件许可费用等。为了更准确地估算成本，以下哪种方法通常被认为是最可靠的？（）A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法24、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪种情况可能导致合同纠纷？（）A.合同条款清晰明确，双方严格按照合同执行B.合同变更经过了双方的书面确认和审批C.一方违反合同约定，未履行其应尽的义务D.双方在合同签订前进行了充分的沟通和协商25、工程变更管理是项目管理中的一个重要环节，需要对变更的必要性、影响和成本进行评估和控制。在一个房屋装修项目中，业主在施工过程中提出要更改房间的布局设计，这将导致工程量和成本的增加。项目经理应该首先采取以下哪种行动？（）A.立即按照业主的要求进行变更施工B.向业主说明变更的成本和影响，获得批准后再执行C.拒绝业主的变更要求，坚持原设计方案D.自行评估变更的可行性，然后决定是否执行26、工程管理中的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。在制定项目进度计划时，需要考虑众多因素。以下关于进度计划制定的说法，错误的是（）A.首先需要明确项目的目标和可交付成果，以及项目的工作分解结构（WBS），为进度计划的制定提供基础B.考虑资源的可用性和限制，合理分配资源，避免资源过度分配或不足，影响项目进度C.运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，可以更准确地估算项目工期和确定关键路径D.一旦进度计划制定完成，就不能再进行调整，必须严格按照计划执行，否则会导致项目失控27、在工程项目的风险管理中，以下关于风险识别和风险评估的叙述，哪一项是不准确的？（）A.风险识别是通过各种方法和手段，找出可能影响工程项目目标实现的潜在风险因素。这些风险因素可能来自项目内部，如技术问题、管理不善等，也可能来自项目外部，如政策变化、市场波动等B.风险评估是对识别出的风险因素进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。常用的风险评估方法包括风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等C.风险识别和风险评估是风险管理的基础工作，它们为后续的风险应对策略制定提供了依据。同时，风险评估的结果还可以用于优化项目方案和决策D.风险识别和风险评估是一次性的工作，在项目开始阶段完成后就不需要再进行，因为项目中的风险因素是固定不变的28、工程管理中的质量管理体系对于确保项目质量具有重要作用。当负责一个食品加工厂建设项目时，以下哪种质量管理体系标准最适合采用？（）A.ISO9001质量管理体系标准B.ISO14001环境管理体系标准C.OHSAS18001职业健康安全管理体系标准D.以上标准都不适用，自行制定质量管理体系29、在一个道路拓宽工程项目中，需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理？（）A.全封闭施工，一次性完成道路拓宽，施工期间禁止车辆通行B.半幅施工，交替封闭道路的左右半幅，保持部分车道通行C.分段施工，将道路分成若干段，逐段进行施工，保持相邻段的交通正常D.夜间施工，白天恢复交通，减少对白天交通的影响30、对于工程进度控制，以下关于关键路径法的描述，哪一项是最恰当的？（）A.关键路径法通过确定项目中最长的路径来识别关键活动，这些活动的延迟将直接导致项目的延期。通过监控关键路径上的活动进度，并采取有效的措施来缩短关键活动的时间，可以保证项目按时完成。同时，还需要关注非关键路径上的活动，避免其延误转化为关键路径上的延误B.关键路径法太复杂，不适合用于工程进度控制C.关键路径法只能在项目开始时确定，后续不能改变D.关键路径法只关注关键活动，非关键活动可以不管二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某住宅小区，共有10栋楼，每栋楼6层，每层4户。每户平均建筑面积120平方米，建安成本为1800元/平方米。计算小区的总建安成本。2、（本题5分）某建筑公司承接了一项办公楼装修工程，总工期为90天。该工程分为吊顶工程、墙面工程、地面工程三个施工段，每个施工段的工作内容和持续时间如下表所示。采用横道图法绘制该工程的进度计划，并计算其劳动力不均衡系数。施工段吊顶工程（天）墙面工程（天）地面工程（天）Ⅰ152010Ⅱ182512Ⅲ2022153、（本题5分）某工程项目的活动逻辑关系和持续时间如下表所示，规定项目工期为25天，进行工期优化。工作紧前工作持续时间（天）A8BA6CA5DB、C7ED44、（本题5分）某工程项目，人工挖土方5000立方米，人工单价为50元/立方米。机械挖土方8000立方米，机械台班单价为800元/台班。计算土方工程的总费用。5、（本题5分）某工程的模板工程，梁的模板接触面积为1000平方米，柱的模板接触面积为800平方米。模板周转次数为5次