2024年CPSM考试主题式复习法及试题及答案

2024年CPSM考试主题式复习法及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心职能？

A.采购

B.生产

C.运输

D.质量控制

2.采购经理在制定采购策略时，首先需要考虑的是？

A.供应商选择

B.采购价格

C.采购流程

D.采购目标

3.以下哪项不是供应商绩效评估的关键指标？

A.交货及时性

B.产品质量

C.供应商的财务状况

D.供应商的地理位置

4.在采购过程中，以下哪项不是有效的沟通技巧？

A.清晰明确地表达需求

B.倾听供应商的反馈

C.忽略供应商的担忧

D.建立良好的关系

5.以下哪项不是供应链风险管理的关键步骤？

A.识别潜在风险

B.评估风险影响

C.制定应对策略

D.监控风险变化

6.在供应链中，以下哪项不是物流的关键职能？

A.运输管理

B.库存管理

C.采购管理

D.质量控制

7.以下哪项不是采购经理在供应链管理中的角色？

A.供应商关系管理

B.采购流程优化

C.成本控制

D.人力资源招聘

8.在采购过程中，以下哪项不是有效的谈判技巧？

A.了解对方的需求

B.制定谈判策略

C.压低采购价格

D.保持冷静和专注

9.以下哪项不是供应链协同的关键要素？

A.信息共享

B.流程整合

C.供应商选择

D.质量控制

10.在采购过程中，以下哪项不是供应商选择的关键因素？

A.供应商的财务状况

B.供应商的产品质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的交货及时性

11.以下哪项不是采购经理在供应链管理中的挑战？

A.供应商管理

B.采购成本控制

C.供应链协同

D.采购流程优化

12.在供应链中，以下哪项不是采购经理的责任？

A.确保供应链的稳定

B.控制采购成本

C.提高采购效率

D.采购决策

13.以下哪项不是采购经理在供应链管理中的技能？

A.谈判技巧

B.项目管理

C.财务分析

D.人力资源招聘

14.在采购过程中，以下哪项不是有效的采购流程？

A.需求分析

B.供应商评估

C.订单处理

D.采购谈判

15.以下哪项不是采购经理在供应链管理中的目标？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.增强供应链协同

D.提高产品质量

16.在供应链中，以下哪项不是采购经理的责任？

A.确保供应链的稳定

B.控制采购成本

C.提高采购效率

D.采购决策

17.以下哪项不是采购经理在供应链管理中的技能？

A.谈判技巧

B.项目管理

C.财务分析

D.人力资源招聘

18.在采购过程中，以下哪项不是有效的采购流程？

A.需求分析

B.供应商评估

C.订单处理

D.采购谈判

19.以下哪项不是采购经理在供应链管理中的目标？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.增强供应链协同

D.提高产品质量

20.在供应链中，以下哪项不是采购经理的责任？

A.确保供应链的稳定

B.控制采购成本

C.提高采购效率

D.采购决策

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是供应链管理的核心职能？

A.采购

B.生产

C.运输

D.质量控制

2.以下哪些是采购经理在制定采购策略时需要考虑的因素？

A.供应商选择

B.采购价格

C.采购流程

D.采购目标

3.以下哪些是供应商绩效评估的关键指标？

A.交货及时性

B.产品质量

C.供应商的财务状况

D.供应商的地理位置

4.以下哪些是有效的沟通技巧？

A.清晰明确地表达需求

B.倾听供应商的反馈

C.忽略供应商的担忧

D.建立良好的关系

5.以下哪些是供应链风险管理的关键步骤？

A.识别潜在风险

B.评估风险影响

C.制定应对策略

D.监控风险变化

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购经理在供应链管理中只负责采购方面的决策。（）

2.供应链协同是供应链管理的核心目标之一。（）

3.采购价格是采购决策中最关键的因素。（）

4.供应商选择是采购过程中的第一步。（）

5.采购谈判是采购过程中的最后一步。（）

6.采购经理不需要关注供应商的财务状况。（）

7.供应链风险管理是采购经理的职责之一。（）

8.采购流程优化可以提高采购效率。（）

9.采购经理不需要与供应商建立良好的关系。（）

10.采购成本控制是采购经理的主要目标之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链协同对采购管理的重要性。

答案：供应链协同对采购管理的重要性体现在以下几个方面：

a.提高供应链效率：通过协同，采购部门可以更好地与供应商、分销商和客户进行信息共享和流程整合，从而提高整个供应链的运作效率。

b.降低采购成本：协同可以帮助采购部门更好地了解市场动态和供应商情况，从而实现更合理的采购决策，降低采购成本。

c.提升产品质量：协同有助于采购部门与供应商共同参与产品设计、生产过程和质量控制，确保产品质量达到预期标准。

d.增强供应链稳定性：协同可以提高供应链的透明度和预测能力，有助于应对市场波动和供应链中断，增强供应链的稳定性。

e.提高客户满意度：协同有助于缩短产品上市时间，提高客户服务水平，从而提升客户满意度。

2.题目：阐述采购经理在供应商关系管理中应遵循的原则。

答案：采购经理在供应商关系管理中应遵循以下原则：

a.诚信原则：与供应商建立互信关系，遵守合同约定，保证交易的公平性。

b.合作原则：与供应商建立长期合作关系，共同面对市场变化和挑战。

c.互惠原则：在合作过程中，实现双方利益最大化，实现共赢。

d.公平原则：对待所有供应商一视同仁，不偏袒任何一方。

e.专业原则：不断提升自身专业能力，为供应商提供专业的采购服务。

f.沟通原则：与供应商保持良好的沟通，及时解决问题，共同进步。

3.题目：简述采购经理在供应链风险管理中应采取的措施。

答案：采购经理在供应链风险管理中应采取以下措施：

a.识别潜在风险：通过市场调研、供应商评估等方式，识别供应链中可能存在的风险。

b.评估风险影响：对识别出的风险进行评估，分析其对供应链的影响程度。

c.制定应对策略：针对不同风险制定相应的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。

d.监控风险变化：持续关注风险变化，及时调整应对策略。

e.建立应急机制：制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对。

f.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，共同应对风险。

五、论述题

题目：论述采购经理在实施供应链协同管理时应如何平衡供应商关系与成本控制。

答案：采购经理在实施供应链协同管理时，平衡供应商关系与成本控制是一个复杂而关键的挑战。以下是一些策略和方法，用以实现这一平衡：

1.**全面评估供应商**：在选择供应商时，不仅要考虑成本因素，还要评估供应商的质量、交货能力、技术能力、财务稳定性等。通过全面评估，选择能够提供高质量产品和服务的同时，也具备合理价格优势的供应商。

2.**建立长期合作关系**：与供应商建立长期合作关系，通过批量采购、长期订单等方式，获取更优惠的价格。同时，长期合作有助于建立信任，供应商更愿意提供定制化服务，从而提高供应链效率。

3.**优化采购流程**：通过优化采购流程，减少不必要的环节和成本。例如，采用电子采购系统可以降低采购成本，提高采购效率。

4.**实施供应商绩效管理**：对供应商进行定期绩效评估，根据绩效结果调整采购策略。对表现良好的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商提出改进要求或更换供应商。

5.**成本效益分析**：在采购决策中，进行成本效益分析，确保采购的性价比。这不仅包括采购价格，还包括运输、库存、质量等方面的成本。

6.**灵活应对市场变化**：市场条件的变化可能会影响成本，采购经理需要具备灵活的市场敏感性和应变能力。在原材料价格上涨时，可以通过寻找替代材料、调整采购时间等方式来控制成本。

7.**信息共享与沟通**：与供应商共享市场信息、需求预测等，有助于双方共同制定策略，减少库存成本和缺货风险。

8.**风险管理**：识别和评估供应链中的潜在风险，制定相应的风险缓解措施。例如，通过多元化供应商来减少对单一供应商的依赖，从而降低供应链中断的风险。

9.**持续改进**：通过持续改进采购流程和供应商关系管理，不断优化成本和供应商绩效。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应链管理的核心职能包括采购、生产、运输和质量控制，其中质量控制不属于采购管理的核心职能。

2.D

解析思路：采购经理在制定采购策略时，首先需要明确采购目标，以确保采购活动与组织的整体战略相一致。

3.D

解析思路：供应商绩效评估的关键指标通常包括交货及时性、产品质量、成本效益和服务水平，供应商的地理位置不是关键指标。

4.C

解析思路：有效的沟通技巧应包括清晰表达需求、倾听反馈、建立良好关系和保持冷静专注，忽略供应商的担忧不利于沟通。

5.D

解析思路：供应链风险管理的关键步骤包括识别潜在风险、评估风险影响、制定应对策略和监控风险变化，监控风险变化是风险管理的一部分。

6.C

解析思路：物流的关键职能包括运输管理、库存管理和仓储管理，采购管理不属于物流的职能。

7.D

解析思路：采购经理在供应链管理中的角色不包括人力资源招聘，人力资源招聘通常由人力资源部门负责。

8.C

解析思路：有效的谈判技巧应包括了解对方需求、制定谈判策略、保持冷静和专注，压低采购价格不应是唯一目标。

9.C

解析思路：供应链协同的关键要素包括信息共享、流程整合、合作和风险管理，供应商选择是采购过程中的一个环节。

10.D

解析思路：供应商选择的关键因素包括财务状况、产品质量、地理位置和交货及时性，供应商的地理位置虽然重要，但不是唯一因素。

11.D

解析思路：采购经理在供应链管理中的挑战包括供应商管理、采购成本控制、供应链协同和采购流程优化，采购决策是采购经理的职责之一。

12.D

解析思路：采购经理在供应链管理中的责任包括确保供应链的稳定、控制采购成本、提高采购效率和采购决策。

13.D

解析思路：采购经理在供应链管理中的技能包括谈判技巧、项目管理、财务分析和供应商关系管理，人力资源招聘不是采购经理的技能。

14.D

解析思路：有效的采购流程包括需求分析、供应商评估、订单处理和采购谈判，采购谈判不是采购流程的最后一步。

15.D

解析思路：采购经理在供应链管理中的目标包括降低采购成本、提高采购效率、增强供应链协同和提高产品质量。

16.D

解析思路：采购经理在供应链管理中的责任包括确保供应链的稳定、控制采购成本、提高采购效率和采购决策。

17.D

解析思路：采购经理在供应链管理中的技能包括谈判技巧、项目管理、财务分析和供应商关系管理，人力资源招聘不是采购经理的技能。

18.D

解析思路：有效的采购流程包括需求分析、供应商评估、订单处理和采购谈判，采购谈判不是采购流程的最后一步。

19.D

解析思路：采购经理在供应链管理中的目标包括降低采购成本、提高采购效率、增强供应链协同和提高产品质量。

20.D

解析思路：采购经理在供应链管理中的责任包括确保供应链的稳定、控制采购成本、提高采购效率和采购决策。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应链管理的核心职能包括采购、生产、运输和质量控制，这些都是供应链管理的核心组成部分。

2.ABCD

解析思路：采购策略的制定需要考虑供应商选择、采购价格、采购流程和采购目标，这些都是制定采购策略的关键因素。

3.ABCD

解析思路：供应商绩效评估的关键指标包括交货及时性、产品质量、供应商的财务状况和供应商的地理位置，这些都是评估供应商绩效的重要指标。

4.ABD

解析思路：有效的沟通技巧包括清晰表达需求、倾听反馈和建立良好关系，忽略供应商的担忧不是有效的沟通技巧。

5.ABCD

解析思路：供应链风险管理的关键步骤包括识别潜在风险、评估风险影响、制定应对策略和监控风险变化，这些都是风险管理的关键步骤。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购经理在供应链管理中不仅负责采购方面的决策，还需要关注供应链的整体运作。

2.√

解析思路：供应链协同是供应链管理的核心目标之一，有助于提高供应链效率和降低成本。

3.×

解析思路：采购价格虽然是采购决策的重要因素，但不是最关键的因素，还需要考虑其他因素如质量、交货等。

4.√

解析思路：供应商选择是采购过程中的第一步，选择合适的供应商对整个采购过程至关