2024年CPSM考试策略分享试题及答案

2024年CPSM考试策略分享试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM认证的四个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购执行

D.采购合同管理

参考答案：D

2.在采购流程中，以下哪个阶段不是采购决策的一部分？

A.需求识别

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购订单执行

参考答案：D

3.以下哪个不是CPSM认证的四个核心知识领域之一？

A.采购与供应链管理

B.采购与供应链技术

C.采购与供应链法规

D.采购与供应链财务

参考答案：B

4.在供应商关系管理中，以下哪个不是建立和维护供应商关系的策略？

A.透明度

B.信任

C.风险管理

D.市场竞争

参考答案：D

5.以下哪个不是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应链管理

B.采购与供应链技术

C.采购与供应链法规

D.采购与供应链财务

参考答案：B

6.在采购流程中，以下哪个阶段不是供应商选择的一部分？

A.供应商评估

B.供应商谈判

C.采购订单执行

D.供应商关系维护

参考答案：C

7.以下哪个不是采购与供应链管理中的关键绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商绩效

C.供应链效率

D.市场份额

参考答案：D

8.在采购合同管理中，以下哪个不是合同执行的关键要素？

A.合同条款

B.合同变更

C.合同争议解决

D.合同续签

参考答案：D

9.以下哪个不是采购与供应链管理中的采购策略？

A.需求管理

B.供应商管理

C.风险管理

D.产品生命周期管理

参考答案：D

10.在采购与供应链管理中，以下哪个不是供应链风险管理的一部分？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的四个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.采购执行

D.采购合同管理

参考答案：ABCD

2.以下哪些是CPSM认证的四个核心知识领域？

A.采购与供应链管理

B.采购与供应链技术

C.采购与供应链法规

D.采购与供应链财务

参考答案：ABCD

3.以下哪些是采购与供应链管理中的关键绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商绩效

C.供应链效率

D.市场份额

参考答案：ABC

4.在采购合同管理中，以下哪些是合同执行的关键要素？

A.合同条款

B.合同变更

C.合同争议解决

D.合同续签

参考答案：ABC

5.以下哪些是采购与供应链管理中的采购策略？

A.需求管理

B.供应商管理

C.风险管理

D.产品生命周期管理

参考答案：ABC

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPSM认证的考试科目包括采购与供应链管理、采购与供应链技术、采购与供应链法规和采购与供应链财务。（）

参考答案：√

2.采购与供应链管理中的关键绩效指标（KPI）包括成本节约、供应商绩效和市场份额。（）

参考答案：×

3.在采购合同管理中，合同变更和合同争议解决是合同执行的关键要素。（）

参考答案：√

4.采购与供应链管理中的采购策略包括需求管理、供应商管理和风险管理。（）

参考答案：√

5.采购与供应链管理中的供应链风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购策略与规划在采购与供应链管理中的重要性及其关键要素。

答案：采购策略与规划在采购与供应链管理中扮演着至关重要的角色。它有助于确保组织能够有效地获取所需的产品和服务，同时满足成本、质量、交付和风险管理的目标。关键要素包括：

-需求分析：识别和量化组织的需求，包括产品规格、数量、交付时间和质量要求。

-市场分析：研究市场趋势、供应商能力和竞争环境，以制定合适的采购策略。

-采购目标设定：明确采购目标，如成本节约、质量提升、风险降低等。

-供应商选择：基于需求分析和市场研究，选择合适的供应商。

-采购流程设计：制定采购流程，包括采购方法、谈判策略和合同条款。

-风险管理：识别和管理采购过程中的潜在风险，如价格波动、供应中断等。

2.题目：解释供应商关系管理在采购与供应链管理中的作用，并列举至少三种建立和维护供应商关系的策略。

答案：供应商关系管理（SRM）在采购与供应链管理中发挥着关键作用，它有助于提高供应商的绩效，降低成本，增强供应链的稳定性和灵活性。以下是供应商关系管理的作用和三种策略：

-作用：

-提高供应商的绩效：通过合作和沟通，帮助供应商改进其产品和服务的质量。

-降低成本：通过长期合作和规模效应，实现成本节约。

-增强供应链稳定性：与关键供应商建立稳固的关系，减少供应中断的风险。

-提升创新能力：与供应商合作，共同开发新产品和服务。

-策略：

-透明度：与供应商保持开放和诚实的沟通，共享信息和数据。

-信任：建立互信，通过一致的绩效和良好的业务关系。

-风险管理：共同识别和应对潜在的风险，如价格波动、供应中断等。

3.题目：阐述采购执行在采购与供应链管理中的关键步骤，并说明如何确保采购订单的准确性和及时性。

答案：采购执行是采购流程中至关重要的步骤，它确保了采购策略的有效实施。以下是采购执行的关键步骤以及确保采购订单准确性和及时性的方法：

-关键步骤：

-采购订单创建：根据采购计划创建详细的采购订单，包括产品规格、数量、价格、交付日期等。

-采购订单审核：审查采购订单的准确性，确保所有信息正确无误。

-采购订单批准：获得必要的批准，如财务审批。

-采购订单发送：将采购订单发送给供应商。

-采购订单跟踪：监控订单状态，确保及时交付。

-采购订单验收：在收到货物后，进行验收并确认质量。

-确保准确性和及时性的方法：

-使用电子采购系统：提高采购订单的准确性，减少人为错误。

-建立有效的沟通渠道：与供应商保持紧密沟通，确保订单信息准确无误。

-设定合理的交付时间：在采购订单中明确交付时间，并与供应商协商。

-实施订单跟踪机制：实时监控订单状态，确保及时交付。

五、论述题

题目：论述在采购与供应链管理中，如何通过有效的风险管理来降低采购风险，并举例说明。

答案：在采购与供应链管理中，有效的风险管理是确保供应链稳定性和成本控制的关键。以下是通过风险管理降低采购风险的策略和举例说明：

1.风险识别：

-对采购过程中可能出现的风险进行全面的识别，包括市场风险、政治风险、法律风险、供应商风险等。

-举例：识别原材料价格波动风险，可能由于市场供需变化或自然灾害导致原材料价格上涨。

2.风险评估：

-对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

-举例：评估供应商的财务稳定性，以降低供应商违约或破产的风险。

3.风险应对：

-根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。

-举例：通过多元化供应商来降低单一供应商依赖的风险。

4.风险缓解：

-实施措施以减轻风险的影响。

-举例：与供应商签订长期合同，以锁定原材料价格，减少价格波动风险。

5.风险监控：

-定期监控风险状况，确保风险应对措施的有效性。

-举例：定期检查供应商的履约情况，确保供应链的连续性。

6.风险转移：

-通过保险、担保等方式将风险转移给第三方。

-举例：购买原材料价格保险，以保护组织免受原材料价格上涨的影响。

7.风险沟通：

-与所有相关方保持沟通，确保风险信息透明。

-举例：定期与供应商沟通，讨论潜在的风险和应对措施。

-例子1：通过建立供应商绩效评估体系，定期评估供应商的交货准时率、产品质量和成本控制能力，从而降低因供应商问题导致的供应链中断风险。

-例子2：在采购合同中加入不可抗力条款，以应对自然灾害等不可预见的风险，从而降低合同履行风险。

-例子3：通过建立紧急采购机制，确保在主要供应商无法履行合同时，能够迅速找到替代供应商，从而降低供应链中断的风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：CPSM认证的核心领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购执行和采购合同管理，因此选项D不属于核心领域。

2.D

解析思路：采购决策通常包括需求识别、供应商选择、合同谈判和供应商关系维护，而采购订单执行是采购流程的一部分，不属于决策阶段。

3.B

解析思路：CPSM认证的核心知识领域包括采购与供应链管理、采购与供应链技术、采购与供应链法规和采购与供应链财务，选项B不在其中。

4.D

解析思路：建立和维护供应商关系的策略通常包括透明度、信任和风险管理，而市场竞争不属于此类策略。

5.B

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应链管理、采购与供应链法规、采购与供应链财务和采购与供应链合同管理，选项B不在其中。

6.C

解析思路：供应商选择包括供应商评估、供应商谈判和供应商关系维护，而采购订单执行是后续的步骤，不属于选择阶段。

7.D

解析思路：采购与供应链管理中的关键绩效指标（KPI）通常包括成本节约、供应商绩效和供应链效率，市场份额不属于KPI范畴。

8.D

解析思路：采购合同执行的关键要素包括合同条款、合同变更和合同争议解决，而合同续签是合同管理的另一部分，不属于执行要素。

9.D

解析思路：采购策略包括需求管理、供应商管理和风险管理，而产品生命周期管理属于供应链管理的一个方面，不属于采购策略。

10.D

解析思路：供应链风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对，而风险监控是风险应对的一部分，不属于风险管理的初始阶段。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的核心领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、采购执行和采购合同管理。

2.ABCD

解析思路：CPSM认证的核心知识领域包括采购与供应链管理、采购与供应链技术、采购与供应链法规和采购与供应链财务。

3.ABC

解析思路：采购与供应链管理中的关键绩效指标（KPI）通常包括成本节约、供应商绩效和供应链效率。

4.ABC

解析思路：采购合同执行的关键要素包括合同条款、合同变更和合同争议解决。

5.ABC

解析思路：采购策略包括需求管理、供应商管理和风险管理。

三、判断题

1.√

解析思路：CPSM认证的考