CPSM考试整体复习策略试题及答案

CPSM考试整体复习策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不是CPSM考试所涉及的领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.财务管理

D.项目管理

2.在CPSM考试中，关于采购流程的正确描述是：

A.采购流程开始于需求分析，结束于供应商选择

B.采购流程开始于供应商选择，结束于合同签订

C.采购流程开始于合同签订，结束于供应商绩效评估

D.采购流程开始于供应商绩效评估，结束于需求分析

3.以下哪项不是CPSM考试中关于采购合同管理的要求？

A.合同的起草和审查

B.合同的签订和执行

C.合同的变更和终止

D.合同的存储和归档

4.在CPSM考试中，关于供应商绩效评估的正确描述是：

A.供应商绩效评估仅关注供应商的交付能力

B.供应商绩效评估仅关注供应商的财务状况

C.供应商绩效评估应综合考虑供应商的交付能力、财务状况、产品质量等因素

D.供应商绩效评估与采购流程无关

5.以下哪项不是CPSM考试中关于采购风险管理的要求？

A.识别采购过程中的风险

B.评估采购过程中的风险

C.制定风险应对策略

D.实施风险应对策略

6.在CPSM考试中，关于采购成本管理的要求不包括：

A.成本分析和控制

B.成本预测和预算

C.成本核算和分配

D.成本效益分析

7.以下哪项不是CPSM考试中关于采购策略与规划的要求？

A.确定采购目标和原则

B.制定采购计划和流程

C.评估采购风险和机遇

D.实施采购策略

8.在CPSM考试中，关于采购合同管理的要求不包括：

A.合同的起草和审查

B.合同的签订和执行

C.合同的变更和终止

D.合同的履行和验收

9.以下哪项不是CPSM考试中关于供应商关系管理的要求？

A.建立和维护供应商关系

B.评估供应商绩效

C.解决供应商问题

D.制定采购政策

10.在CPSM考试中，关于采购流程的正确描述是：

A.采购流程开始于需求分析，结束于供应商选择

B.采购流程开始于供应商选择，结束于合同签订

C.采购流程开始于合同签订，结束于供应商绩效评估

D.采购流程开始于供应商绩效评估，结束于需求分析

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考试中关于采购流程的要求？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.供应商绩效评估

2.以下哪些是CPSM考试中关于采购成本管理的要求？

A.成本分析和控制

B.成本预测和预算

C.成本核算和分配

D.成本效益分析

3.以下哪些是CPSM考试中关于采购风险管理的要求？

A.识别采购过程中的风险

B.评估采购过程中的风险

C.制定风险应对策略

D.实施风险应对策略

4.以下哪些是CPSM考试中关于采购策略与规划的要求？

A.确定采购目标和原则

B.制定采购计划和流程

C.评估采购风险和机遇

D.实施采购策略

5.以下哪些是CPSM考试中关于供应商关系管理的要求？

A.建立和维护供应商关系

B.评估供应商绩效

C.解决供应商问题

D.制定采购政策

三、判断题（每题2分，共10分）

1.在CPSM考试中，采购流程开始于需求分析，结束于供应商选择。（）

2.在CPSM考试中，采购成本管理包括成本分析和控制、成本预测和预算、成本核算和分配、成本效益分析。（）

3.在CPSM考试中，采购风险管理包括识别采购过程中的风险、评估采购过程中的风险、制定风险应对策略、实施风险应对策略。（）

4.在CPSM考试中，采购策略与规划包括确定采购目标和原则、制定采购计划和流程、评估采购风险和机遇、实施采购策略。（）

5.在CPSM考试中，供应商关系管理包括建立和维护供应商关系、评估供应商绩效、解决供应商问题、制定采购政策。（）

6.在CPSM考试中，采购合同管理包括合同的起草和审查、合同的签订和执行、合同的变更和终止、合同的履行和验收。（）

7.在CPSM考试中，采购流程开始于合同签订，结束于供应商绩效评估。（）

8.在CPSM考试中，采购成本管理不包括成本效益分析。（）

9.在CPSM考试中，采购风险管理不包括评估采购过程中的风险。（）

10.在CPSM考试中，采购策略与规划不包括实施采购策略。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简要说明CPSM考试中采购流程的关键步骤及其作用。

答案：CPSM考试中采购流程的关键步骤包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同签订、采购执行、供应商绩效评估和合同管理。需求分析是确定采购需求的过程，市场调研是为了找到合适的供应商，供应商选择是根据供应商的能力和信誉进行筛选，合同签订是明确双方权利义务的文件，采购执行是实际执行采购过程，供应商绩效评估是对供应商进行评估以确保其符合要求，合同管理是确保合同有效执行的过程。这些步骤的作用在于确保采购流程的顺利进行，提高采购效率和效果，降低采购风险。

2.题目：CPSM考试中，如何进行有效的供应商绩效评估？

答案：在CPSM考试中，进行有效的供应商绩效评估需要遵循以下步骤：

（1）确定评估指标：根据采购目标和供应商管理策略，确定关键绩效指标（KPIs）。

（2）收集数据：通过采购数据、供应商报告、第三方评估等方式收集相关数据。

（3）分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，识别供应商的优势和不足。

（4）制定改进措施：针对评估结果，制定相应的改进措施，提高供应商绩效。

（5）跟踪改进效果：持续跟踪供应商的改进效果，确保其持续满足采购要求。

3.题目：简述CPSM考试中采购成本管理的主要策略。

答案：CPSM考试中采购成本管理的主要策略包括：

（1）成本分析和控制：通过成本分析和控制，识别成本节约的机会，降低采购成本。

（2）成本预测和预算：根据历史数据和市场需求，预测未来成本，制定合理的预算。

（3）成本核算和分配：对采购成本进行核算和分配，确保成本信息的准确性和透明度。

（4）成本效益分析：对采购项目进行成本效益分析，评估采购决策的合理性。

（5）成本风险管理：识别和评估采购过程中的成本风险，制定相应的风险应对措施。

五、论述题

题目：请结合CPSM考试的内容，阐述采购管理对企业竞争优势的影响。

答案：采购管理作为企业供应链管理的重要组成部分，对于提升企业的竞争优势具有深远的影响。以下是采购管理对企业竞争优势的几个关键影响：

1.成本优势：通过有效的采购管理，企业可以降低采购成本，提高产品或服务的价格竞争力。这包括通过集中采购、长期合作协议、批量采购等手段降低单价，以及通过供应链优化减少运输和储存成本。

2.供应链效率：采购管理直接影响供应链的效率和响应速度。高效的采购流程可以缩短交货周期，提高客户满意度，同时减少库存成本和缺货风险。

3.质量控制：采购管理通过选择合适的供应商，确保原材料和产品的质量。高质量的原材料和产品可以提高企业产品的市场竞争力，增强客户忠诚度。

4.创新驱动：采购部门可以通过与供应商的合作，推动技术创新和产品开发。这种合作关系可以帮助企业保持或获得产品领先地位，增强市场竞争力。

5.风险管理：采购管理有助于识别和缓解供应链风险，包括价格波动、供应中断、法规变化等。通过有效的风险管理，企业可以减少意外事件对运营的影响，保持业务的连续性。

6.战略合作伙伴关系：采购管理不仅仅是交易活动，更是建立和维护长期战略合作伙伴关系的过程。这种关系可以帮助企业获取独家的技术、资源或服务，从而在市场上形成独特的竞争优势。

7.数据分析和决策支持：现代采购管理依赖于数据分析来支持决策。通过收集和分析采购数据，企业可以更好地理解市场趋势，预测需求，并做出更加明智的采购决策。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：选项A、B、C都是CPSM考试涉及的领域，而选项D财务管理不属于采购管理的范畴。

2.A

解析思路：采购流程的正确顺序应该是从需求分析开始，然后是供应商选择、合同签订、采购执行、供应商绩效评估，最后结束于需求分析。

3.D

解析思路：采购合同管理的要求包括合同的起草和审查、合同的签订和执行、合同的变更和终止，而合同的存储和归档不属于采购合同管理的要求。

4.C

解析思路：供应商绩效评估应综合考虑供应商的多个方面，包括交付能力、财务状况、产品质量等，而不仅仅是单一方面的评估。

5.B

解析思路：采购风险管理的要求包括识别、评估、制定风险应对策略和实施风险应对策略，而选项B仅提到了评估。

6.D

解析思路：采购成本管理的要求包括成本分析和控制、成本预测和预算、成本核算和分配，而成本效益分析属于成本管理的一部分，但不是主要的要求。

7.D

解析思路：采购策略与规划的要求包括确定采购目标和原则、制定采购计划和流程、评估采购风险和机遇，而实施采购策略是策略规划的结果，不是要求本身。

8.D

解析思路：采购合同管理的要求包括合同的起草和审查、合同的签订和执行、合同的变更和终止，而合同的履行和验收是合同执行的一部分，不是管理的要求。

9.D

解析思路：供应商关系管理的要求包括建立和维护供应商关系、评估供应商绩效、解决供应商问题，而制定采购政策属于采购策略与规划范畴。

10.A

解析思路：采购流程的正确顺序应该是从需求分析开始，然后是供应商选择、合同签订、采购执行、供应商绩效评估，最后结束于需求分析。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购流程的关键步骤包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同签订、采购执行、供应商绩效评估和合同管理，这些都是采购流程的必要步骤。

2.ABCD

解析思路：采购成本管理的要求包括成本分析和控制、成本预测和预算、成本核算和分配、成本效益分析，这些都是确保采购成本有效管理的关键要素。

3.ABCD

解析思路：采购风险管理的要求包括识别采购过程中的风险、评估采购过程中的风险、制定风险应对策略、实施风险应对策略，这些步骤确保企业能够应对采购过程中的不确定性。

4.ABCD

解析思路：采购策略与规划的要求包括确定采购目标和原则、制定采购计划和流程、评估采购风险和机遇、实施采购策略，这些步骤确保采购活动与企业战略目标相一致。

5.ABCD

解析思路：供应商关系管理的要求包括建立和维护供应商关系、评估供应商绩效、解决供应商问题、制定采购政策，这些活动有助于建立稳定的供应商网络。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购流程开始于需求分析，结束于供应商选择是错误的，因为采购流程的结束应该是供应商绩效评估。

2.√

解析思路：采购成本管理确实包括成本分析和控制、成本预测和预算、成本核算和分配、成本效益分析。

3.√

解析思路：采购风险管理确实包括识别采购过程中的风险、评估采购过程中的风险、制定风险应对策略、实施风险应对策略。

4.√

解析思路：采购策略与规划确实包括确定采购目标和原则、制定采购计划和流程、评估采购风险和机遇、实施采购策略。

5.√

解析思路：供应商关系管理确实包括建立和维护供应商关系、评估供应商绩效、解决供应商问题、制定采购政策。

6.√

解析思路