施工管理及奖罚制度

施工管理及奖罚制度一、总则1.目的为了加强施工管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，规范施工行为，提高工作效率，特制定本施工管理及奖罚制度。2.适用范围本制度适用于参与本公司所有工程项目施工的各施工班组、施工人员及相关管理人员。3.基本原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保施工安全。严格遵守国家相关法律法规、行业标准及公司的各项规章制度。以合同为依据，明确各方责任，确保工程顺利进行。鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性。

二、施工管理职责1.项目经理职责全面负责工程项目的施工管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件，并负责组织实施。协调各施工班组之间的工作关系，合理调配人力、物力、财力等资源。负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。对工程项目的成本进行控制和核算，确保工程成本不超过预算。负责施工人员的培训、考核和管理，提高施工人员的业务素质和工作能力。组织工程项目的竣工验收，确保工程质量符合要求。2.技术负责人职责负责工程项目的技术管理工作，指导施工人员正确执行施工规范和操作规程。组织编制施工图纸会审记录、技术交底文件等技术资料，并负责组织实施。对施工过程中的技术问题进行及时解决，确保工程顺利进行。负责工程质量的检验和验收工作，确保工程质量符合要求。参与工程项目的竣工验收，提供技术支持和相关资料。3.施工员职责负责施工现场的具体组织和实施工作，按照施工组织设计和施工方案进行施工。组织施工人员进行施工，合理安排施工顺序，确保施工进度。对施工现场的安全、质量、进度等进行监督检查，及时发现问题并解决。负责施工过程中的测量放线、标高控制等技术工作。与其他施工班组进行协调配合，确保施工顺利进行。4.质检员职责负责工程项目的质量检验和验收工作，确保工程质量符合要求。制定质量检验计划，对施工过程中的原材料、构配件、设备等进行检验。对施工质量进行监督检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。参与工程项目的竣工验收，提供质量检验报告。5.安全员职责负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。制定安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训。对施工现场的安全设施、设备等进行检查，确保安全设施、设备完好有效。对施工过程中的安全隐患进行排查和整改，及时发现并处理安全事故。参与安全事故的调查处理，提供相关资料。6.材料员职责负责工程项目的材料采购、供应和管理工作，确保施工材料的及时供应和质量。编制材料采购计划，按照计划采购材料，并确保材料的质量符合要求。对采购的材料进行验收、入库、保管和发放，建立材料台账。对施工现场的材料使用情况进行监督检查，确保材料合理使用，避免浪费。定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。7.资料员职责负责工程项目的资料收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。按照相关标准和规范，编制工程资料目录，对工程资料进行分类整理。及时收集施工过程中的各种资料，如施工图纸、技术交底、施工记录、检验报告等，并进行整理归档。负责工程资料的借阅和查阅登记工作，确保资料的安全。参与工程项目的竣工验收，提供完整的工程资料。

三、施工过程管理1.施工组织设计与施工方案工程项目开工前，项目经理应组织编制施工组织设计和施工方案，经公司技术负责人审核批准后实施。施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工过程中，如因工程变更等原因需要对施工组织设计和施工方案进行调整，应及时办理相关手续，并重新报公司技术负责人审核批准。2.技术交底工程项目开工前，技术负责人应向施工员、质检员、安全员等相关管理人员进行技术交底，明确工程的施工要求、质量标准、安全注意事项等。施工员应向各施工班组进行技术交底，详细讲解施工工艺、施工方法、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，并妥善保管。3.施工进度管理施工员应根据施工组织设计和施工方案，编制详细的施工进度计划，并报项目经理审核批准。施工过程中，施工员应按照施工进度计划组织施工，合理安排施工顺序，确保施工进度。如因不可抗力等原因导致施工进度延误，施工员应及时向项目经理报告，并采取有效的措施进行调整，尽量减少延误时间。项目经理应定期对施工进度进行检查和分析，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度计划的顺利实施。4.施工质量管理质检员应按照质量检验计划，对施工过程中的原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。施工过程中，质检员应加强对施工质量的监督检查，对每道工序进行质量检验，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。施工人员应严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。对工程质量不符合要求的部位，应及时进行返工处理，直至达到质量标准。工程竣工后，应按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量符合要求。5.施工安全管理安全员应制定安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。施工过程中，安全员应加强对施工现场的安全检查，对安全设施、设备等进行定期检查，确保其完好有效。对施工过程中的安全隐患进行及时排查和整改，对发现的安全问题应立即责令整改，确保施工安全。如发生安全事故，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照相关规定进行报告和调查。6.施工环境保护管理施工过程中，应采取有效的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。对施工过程中产生的噪声、粉尘、废水等污染物，应按照相关规定进行处理，达标后排放。对施工过程中产生的固体废弃物，应分类收集、存放，定期运至指定的垃圾处理场进行处理。保护施工现场周边的生态环境，避免破坏植被、水源等。7.施工成本管理项目经理应负责工程项目的成本控制和核算，确保工程成本不超过预算。材料员应按照材料采购计划，合理采购材料，降低材料采购成本。施工员应合理安排施工顺序，提高施工效率，减少施工浪费，降低施工成本。定期对工程项目的成本进行核算和分析，及时发现成本控制中存在的问题，并采取有效的措施进行调整。

四、施工验收管理1.验收程序工程竣工后，施工单位应首先进行自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位收到工程竣工验收报告后，应组织监理单位、施工单位等相关部门进行初步验收，对工程质量、进度、安全等方面进行检查。初步验收合格后，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行正式竣工验收，对工程进行全面检查和评价。竣工验收合格后，建设单位应出具工程竣工验收报告，并办理相关备案手续。2.验收标准工程验收应按照国家相关法律法规、行业标准及合同约定的标准进行。工程质量应符合设计文件和施工规范的要求，各项性能指标应达到规定的标准。工程进度应符合合同约定的工期要求，无延误情况。工程安全应符合相关安全标准和规范的要求，无安全事故发生。3.验收资料施工单位应提供完整的工程验收资料，包括施工图纸、技术交底、施工记录、检验报告、质量验收记录、安全验收记录等。工程验收资料应真实、准确、完整，能够反映工程建设的全过程。建设单位、监理单位等相关部门应按照要求对工程验收资料进行审核，确保资料符合要求。

五、奖罚制度1.奖励制度工程质量奖在工程施工过程中，严格按照施工规范和操作规程进行施工，工程质量达到优良标准，经建设单位、监理单位等相关部门验收认可的，给予施工班组或个人一定的奖励。对在工程质量方面提出合理化建议，经采纳后取得显著效果的，给予相关人员一定的奖励。工程进度奖在工程施工过程中，按照施工进度计划顺利完成施工任务，无延误情况，且工程质量符合要求的，给予施工班组或个人一定的奖励。对在工程进度方面采取有效措施，加快施工进度，提前完成施工任务的，给予相关人员一定的奖励。安全生产奖在工程施工过程中，严格遵守安全管理制度和安全操作规程，无安全事故发生的，给予施工班组或个人一定的奖励。对在安全生产方面提出合理化建议，经采纳后取得显著效果的，给予相关人员一定的奖励。文明施工奖在工程施工过程中，施工现场整洁、有序，文明施工措施落实到位的，给予施工班组或个人一定的奖励。对在文明施工方面表现突出的施工班组或个人，给予表彰和奖励。其他奖励对在施工管理工作中表现突出，为公司赢得荣誉的施工班组或个人，给予表彰和奖励。对在技术创新、节能减排等方面取得显著成绩的施工班组或个人，给予相应的奖励。2.处罚制度工程质量处罚工程质量不符合要求，经整改后仍未达到质量标准的，对施工班组或个人进行罚款，并责令返工处理。因施工质量问题导致工程出现质量事故的，对相关责任人进行严肃处理，并处以相应的罚款。工程进度处罚未按照施工进度计划完成施工任务，导致工程延误的，对施工班组或个人进行罚款，并责令加快施工进度。因施工进度延误给建设单位造成经济损失的，由施工单位承担相应的赔偿责任。安全生产处罚违反安全管理制度和安全操作规程，存在安全隐患的，对施工班组或个人进行罚款，并责令限期整改。发生安全事故的，对相关责任人进行严肃处理，并处以相应的罚款。文明施工处罚施工现场不整洁、有序，文明施工措施落实不到位的，对施工班组或个人进行罚款，并责令限期整改。因文明施工问题被相关部门通报批评的，对施工单位进行严肃处理，并处以相应的罚款。其他处罚违反公司的各项规章制度