项目经理部人员绩效考核表35482

项目经理部人员绩效考核表35482一、绩效考核目的为了客观、公正、准确地评价项目经理部人员的工作表现和业绩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核表。

二、考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准和方法，对员工的工作表现进行客观评价，避免主观偏见。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。3.沟通反馈原则：在考核过程中与员工进行充分沟通，考核结束后及时反馈考核结果，促进员工成长。4.激励发展原则：将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身能力，推动项目发展。

三、考核对象项目经理部全体人员

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。

五、考核内容及评分标准

（一）工作业绩（50分）1.项目目标完成情况（30分）项目进度（10分）严格按照项目计划完成各项任务，无延误情况，得810分。基本按照项目计划完成任务，有少量延误但未影响整体进度，得47分。未能按照项目计划完成任务，延误情况较多，得03分。项目质量（10分）项目交付成果质量高，符合或超出预期标准，无明显质量问题，得810分。项目交付成果质量基本合格，有少量质量瑕疵但不影响使用，得47分。项目交付成果存在较多质量问题，影响项目正常使用，得03分。项目成本（10分）严格控制项目成本，实际成本未超过预算，且有节约，得810分。项目成本基本控制在预算范围内，略有超支但不超过10%，得47分。项目成本超支严重，超过预算10%以上，得03分。2.个人工作任务完成情况（20分）每月按时、高质量完成个人岗位所承担的工作任务，无拖延、推诿现象，得1620分。基本能完成个人工作任务，但偶尔出现小的失误或延误，得1115分。多次不能按时完成工作任务，或工作质量较差，影响项目进展，得010分。

（二）工作能力（30分）1.专业技能（10分）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的各种问题，得810分。专业知识和技能较好，能较好地完成本职工作，但在复杂问题处理上有一定困难，得57分。专业知识和技能一般，对工作中的一些常见问题处理不够熟练，得04分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己，能够快速适应项目工作的新要求，得45分。有学习意识，能在工作中学习一些新东西，但学习主动性不够，得23分。学习积极性差，对新知识、新技能不感兴趣，得01分。3.沟通协调能力（10分）与项目团队成员、上级领导、客户等沟通顺畅，能够有效地协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题，得810分。沟通能力较好，能与他人正常沟通交流，在协调工作中能发挥一定作用，但有时会出现沟通不畅的情况，得57分。沟通能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作进展，得04分。4.团队协作能力（5分）积极参与团队活动，与团队成员配合默契，乐于分享经验和知识，为团队发展做出积极贡献，得45分。能与团队成员合作完成工作任务，但团队协作意识不够强，得23分。缺乏团队协作精神，不配合团队工作，得01分。

（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，积极主动承担工作责任，得68分。有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得45分。责任心不强，工作敷衍了事，经常推卸责任，得03分。2.敬业精神（6分）热爱本职工作，全身心投入工作，加班加点无怨言，为项目成功贡献力量，得56分。敬业态度较好，能认真完成工作，但在工作投入度上还有提升空间，得34分。敬业精神不足，工作积极性不高，得过且过，得02分。3.工作纪律（6分）严格遵守公司和项目的各项规章制度，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象，得56分。基本能遵守工作纪律，偶尔出现一些小的违规情况，得34分。经常违反工作纪律，影响工作秩序，得02分。

六、考核实施1.考核信息收集员工本人每月末填写《月度工作总结及自评表》，详细汇报本月工作完成情况、工作中遇到的问题及解决方法、自我评估等内容。上级领导根据日常工作观察、项目进展情况、与员工沟通交流等方式，收集员工的工作信息。同事之间可以根据工作中的协作情况，提供相关的评价信息，但需客观公正。2.考核评分上级领导根据收集到的考核信息，对照绩效考核表的各项内容及评分标准，对员工进行评分。在评分过程中，应充分考虑员工的工作表现、工作成果、工作难度等因素，确保评分客观准确。3.考核沟通考核结束后，上级领导应与员工进行面对面的沟通，反馈考核结果。沟通内容包括员工的优点和不足之处、改进建议、职业发展规划等，帮助员工明确努力方向，促进员工成长。员工如对考核结果有异议，可在沟通时向上级领导提出申诉，上级领导应认真听取员工的意见，进行核实和解释。如员工仍有疑问，可进一步向上级主管领导反映。

七、考核结果应用1.薪酬调整年度考核结果与员工的薪酬调整挂钩。考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好（8089分）的员工，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格（6079分）的员工，维持原薪酬水平；考核结果为不合格（60分以下）的员工，给予降薪处理。2.绩效奖金发放月度考核结果直接影响绩效奖金的发放。月度考核得分与绩效奖金系数挂钩，具体系数根据公司相关规定执行。例如，月度考核得分在90分及以上，绩效奖金系数为1.5；8089分，绩效奖金系数为1.2；6079分，绩效奖金系数为1；60分以下，绩效奖金系数为0.5。3.晋升与奖励在职位晋升、评优评先等方面，优先考虑考核结果优秀的员工。对于在项目中表现突出、为项目做出重大贡献的员工，给予额外的奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等。4.培训与发展根据考核结果，分析员工的能力短板，为员工制定个性化的培训计划。对于考核结果不理想的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力，改进工作表现。对于有潜力的员工，根据其职业发展规划，提供更多的晋升机会和发展空间，鼓励员工不断成长。

八、附则1.本绩效考核表如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和完善。2.本绩效考核表由项目经理部负责解释和修订。

|考核项目|考核内容|评分标准|得分|||||||工作业绩|项目目标完成情况<br>（30分）|项目进度（10分）：严格按照项目计划完成各项任务，无延误情况，得810分；基本按照项目计划完成任务，有少量延误但未影响整体进度，得47分；未能按照项目计划完成任务，延误情况较多，得03分。<br>项目质量（10分）：项目交付成果质量高，符合或超出预期标准，无明显质量问题，得810分；项目交付成果质量基本合格，有少量质量瑕疵但不影响使用，得47分；项目交付成果存在较多质量问题，影响项目正常使用，得03分。<br>项目成本（10分）：严格控制项目成本，实际成本未超过预算，且有节约，得810分；项目成本基本控制在预算范围内，略有超支但不超过10%，得47分；项目成本超支严重，超过预算10%以上，得03分。||||个人工作任务完成情况<br>（20分）|每月按时、高质量完成个人岗位所承担的工作任务，无拖延、推诿现象，得1620分；基本能完成个人工作任务，但偶尔出现小的失误或延误，得1115分；多次不能按时完成工作任务，或工作质量较差，影响项目进展，得010分。|||工作能力|专业技能（10分）|具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的各种问题，得810分；专业知识和技能较好，能较好地完成本职工作，但在复杂问题处理上有一定困难，得57分；专业知识和技能一般，对工作中的一些常见问题处理不够熟练，得04分。||||学习能力（5分）|积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己，能够快速适应项目工作的新要求，得45分；有学习意识，能在工作中学习一些新东西，但学习主动性不够，得23分；学习积极性差，对新知识、新技能不感兴趣，得01分。||||沟通协调能力（10分）|与项目团队成员、上级领导、客户等沟通顺畅，能够有效地协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题，得810分；沟通能力较好，能与他人正常沟通交流，在协调工作中能发挥一定作用，但有时会出现沟通不畅的情况，得57分；沟通能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作进展，得04分。||||团队协作能力（5分）|积极参与团队活动，与团队成员配合默契，乐于分享经验和知识，为团队发展做出积极贡献，得45分；能与团队成员合作完成工作任务，但团队协作意识不够强，得23分；缺乏团队协作精神，不配合团队工作，得01分。|||工作态度|责任心（8分）|对工作高度负责，认真对待每一项任务，积极主动承担工作责任，得68分；有一定的责任心，能完成本职工作，但主动性不够，得45分；责任心不强，工作敷衍了事，经常推卸责任，得03分。||||敬业精神（6分）|热爱本职工作，全身心投入工作，加班加点无怨言，为项目成功贡献力量，得56分；敬业态度较好，能认真完成工作，但在工作投入度上还有提升空间，得34分；敬业精神不足，工作积极性不高，得过且过，得02分。||||工作纪律（6分）|严格遵守公司和项目的各项规章制度，按时出勤，无迟到、早退、旷工现象，得56分；基本能遵守工作纪律，偶尔出现一些小的违规情况，得34分；经常违