煤矿区队管理制度

煤矿区队管理制度一、总则1.目的为了加强煤矿区队的管理，确保安全生产，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于煤矿区队的全体员工，包括管理人员、班组长、井下作业人员及地面辅助人员等。3.基本原则（1）安全第一原则。始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和身体健康，防止各类事故的发生。（2）以人为本原则。尊重员工的主体地位，关心员工的工作和生活，充分调动员工的积极性和创造性。（3）科学管理原则。运用现代管理理念和方法，建立健全各项管理制度，实现规范化、标准化管理。（4）效益优先原则。在确保安全的前提下，提高生产效率，降低生产成本，实现经济效益和社会效益的最大化。

二、区队组织架构及职责1.区队组织架构区队设队长、党支部书记、副队长、技术员等管理人员，下设若干个班组。2.各级人员职责（1）队长职责全面负责区队的行政管理和安全生产工作，组织实施区队的各项工作计划。贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和企业的各项规章制度，确保区队安全生产。组织制定和落实区队的安全生产责任制，定期进行安全检查和隐患排查治理。合理安排生产任务，优化劳动组织，提高生产效率。加强员工队伍建设，组织开展员工培训和考核，提高员工素质。协调区队与其他部门之间的关系，确保各项工作顺利进行。（2）党支部书记职责负责区队的思想政治工作和精神文明建设，贯彻执行党的路线、方针、政策。组织开展党员教育和管理工作，发挥党员的先锋模范作用。加强员工的职业道德教育和企业文化建设，营造良好的工作氛围。协调解决员工的思想问题和实际困难，维护区队的稳定。参与区队的安全生产管理工作，监督各项安全生产措施的落实。（3）副队长职责协助队长做好区队的行政管理和安全生产工作，负责分管范围内的工作。组织制定和落实分管工作的安全生产措施，加强现场安全管理。协助队长合理安排生产任务，优化劳动组织，提高生产效率。负责员工的日常管理和考核，组织开展员工培训和技术比武活动。及时向队长汇报分管工作的进展情况和存在的问题，提出改进建议。（4）技术员职责负责区队的技术管理工作，编制和审核作业规程、操作规程等技术文件。组织开展技术培训和技术指导，提高员工的技术水平。参与安全生产管理工作，对生产过程中的技术问题提出解决方案。负责收集和整理技术资料，推广应用新技术、新工艺、新设备。协助队长制定和落实区队的技术创新计划，提高区队的技术水平和经济效益。（5）班组长职责负责本班组的安全生产和日常管理工作，组织员工完成生产任务。贯彻执行区队的各项规章制度，带领员工遵守劳动纪律和操作规程。组织开展班前会、班后会，对员工进行安全教育和工作安排。加强现场安全管理，及时排查和处理安全隐患，制止违章行为。负责本班组的设备维护和保养工作，确保设备正常运行。组织开展班组内部的劳动竞赛和文明创建活动，提高班组的凝聚力和战斗力。

三、安全生产管理制度1.安全生产责任制建立健全区队各级人员的安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。2.安全培训教育制度（1）新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（2）定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等。（3）特殊工种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。（4）鼓励员工参加安全培训和技能竞赛，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。3.安全检查制度（1）建立定期安全检查制度，区队管理人员每天进行现场安全检查，班组长每班进行班前、班中、班后安全检查。（2）安全检查内容包括作业环境、设备设施、安全防护用品、员工操作行为等。（3）对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪督促整改。（4）建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。4.事故应急预案制度（1）制定完善的事故应急预案，包括火灾、水灾、瓦斯爆炸、顶板事故等应急预案。（2）定期组织员工进行事故应急演练，提高员工的应急处置能力。（3）事故发生后，要立即启动应急预案，迅速组织抢险救援，保护事故现场，及时向上级报告。（4）对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。

四、生产管理制度1.生产计划管理制度（1）根据煤矿企业的生产任务，制定区队的月度、季度、年度生产计划。（2）生产计划要明确生产任务、质量标准、进度要求、安全措施等内容。（3）加强生产计划的执行和监督，定期对生产计划的完成情况进行考核和分析，及时调整生产计划，确保生产任务的顺利完成。2.作业规程管理制度（1）根据生产任务和地质条件，编制科学合理的作业规程。（2）作业规程要包括工程概况、施工方法、工艺流程、安全技术措施等内容。（3）作业规程编制完成后，要组织相关人员进行会审，经批准后严格贯彻执行。（4）加强作业规程的现场落实，根据现场实际情况及时进行补充和完善。3.质量管理制度（1）建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。（2）加强工程质量的过程控制，严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准要求。（3）对质量不达标的工程，要及时进行返工处理，对造成质量事故的责任人要严肃追究责任。（4）开展质量标准化建设活动，提高区队的质量管理水平。4.设备管理制度（1）建立设备台账，对设备的购置、安装、使用、维护、保养、检修、报废等全过程进行管理。（2）加强设备的日常维护和保养，定期进行设备检查和检修，确保设备正常运行。（3）严格执行设备操作规程，操作人员必须持证上岗，严禁违章操作。（4）对设备进行更新改造，提高设备的性能和可靠性，降低设备故障率。

五、员工管理制度1.员工招聘与录用制度（1）根据区队生产经营需要，制定员工招聘计划。（2）招聘员工要按照公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试、体检等程序进行选拔。（3）新员工入职要签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.员工考勤制度（1）实行员工考勤制度，员工要按时上下班，不得迟到、早退、旷工。（2）员工请假要按照规定的程序办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。（3）加强对员工考勤情况的监督检查，对违反考勤制度的员工要进行批评教育和相应的处罚。3.员工薪酬福利制度（1）建立合理的员工薪酬体系，根据员工的工作岗位、工作绩效、工作年限等因素确定薪酬待遇。（2）按时足额发放员工工资，不得克扣或拖欠员工工资。（3）按照国家规定为员工缴纳社会保险，提供必要的福利待遇。4.员工奖惩制度（1）对在安全生产、生产任务完成、质量控制、技术创新等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。（2）对违反规章制度、违反劳动纪律、造成安全事故或质量事故的员工，给予批评教育、罚款、警告、辞退等处罚。（3）建立员工奖惩档案，记录员工的奖惩情况。

六、现场管理制度1.作业现场环境管理制度（1）保持作业现场的整洁卫生，物料摆放整齐，通道畅通无阻。（2）定期对作业现场进行清扫和消毒，改善作业环境。（3）加强对作业现场噪声、粉尘、有害气体等的监测和治理，确保员工的身体健康。2.现场安全防护管理制度（1）为员工配备必要的安全防护用品，如安全帽、工作服、手套、口罩等，并监督员工正确佩戴和使用。（2）在作业现场设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。（3）加强对作业现场安全防护设施的维护和管理，确保安全防护设施完好有效。3.现场文明生产管理制度（1）开展文明生产活动，培养员工的文明生产习惯。（2）加强对员工的职业道德教育，提高员工的文明素质。（3）建立文明生产考核制度，对文明生产表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。

七、区队文化建设1.企业文化理念宣传（1）积极宣传煤矿企业的企业文化理念，让员工了解企业的价值观、使命和愿景。（2）通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，传播企业文化知识，营造浓厚的企业文化氛围。2.员工文化活动开展（1）组织开展形式多样的员工文化活动，如文艺演出、体育比赛、技能竞赛等，丰富员工的业余文化生活。（2）鼓励员工参与企业文化建设，征集